公司六西格瑪管理制度

1、公司六西格瑪管理制度第一章總則第一條為增強(qiáng)公司六西格瑪管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精美化，保證公司六西格瑪管理推動績效和項目順利實(shí)行，并經(jīng)過推行六西格瑪管理成立有效的六西格瑪人力資源開發(fā)和管理體制，形成連續(xù)改良和創(chuàng)新的公司文化，特擬訂本制度。第二條六西格瑪管理中有關(guān)術(shù)語定義以下：帶級人員：六西格瑪管理項目主要團(tuán)隊成員的總稱，包括黑帶大師、黑帶、綠帶和正在接受培訓(xùn)的黑帶大師、黑帶、綠帶。黑帶大師（MBB-MasterBlackBelt）：六西格瑪管理的專家，也是六西格瑪管理方法論的專家，為公司內(nèi)部進(jìn)行管理咨詢，策劃并實(shí)行年度六西格瑪管理推動方案的人員。一定經(jīng)過六西格瑪管理專業(yè)培訓(xùn)且合格，能夠輔助管理層

2、選擇和管理六西格瑪項目，能夠負(fù)責(zé)黑帶和綠帶六西格瑪管理方法論專業(yè)課程的培訓(xùn)、項目指導(dǎo)、項目評審及結(jié)題查竣工作，經(jīng)中國質(zhì)量協(xié)會和公司六西格瑪管理推動委員會審察、評論、認(rèn)同的人員。黑帶（BB-BlackBelt）：六西格瑪管理專業(yè)人員，是黑帶項目團(tuán)隊的推動負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)實(shí)行并達(dá)成六西格瑪黑帶項目；一定經(jīng)過六西格瑪管理專業(yè)培訓(xùn)且合格，能夠嫻熟運(yùn)用六西格瑪管理方法論，科學(xué)地剖析、解決問題，達(dá)成必定質(zhì)量和數(shù)目的黑帶項目，能夠為綠帶供給項目指導(dǎo)，并向團(tuán)隊成員供給合適的工具與方法，經(jīng)中國質(zhì)量協(xié)會和公司六西格瑪管理推動委員會審察、評論、認(rèn)同的人員。綠帶（GB-GreenBelt）：六西格瑪管理專業(yè)人員，指在達(dá)成

3、本員工作的同時，可在MBB或BB的指導(dǎo)下，運(yùn)用簡單的六西格瑪工具，輔助黑帶工作的人員。一定經(jīng)過六西格瑪管理專業(yè)培訓(xùn)且合格，具備輔助黑帶共同達(dá)成六西格瑪黑帶項目或獨(dú)立達(dá)成綠帶項目的能力，經(jīng)中國質(zhì)量協(xié)會和公司六西格瑪管理推動委員會審察、評論、認(rèn)同的人員。倡議者（Champion）：項目倡議者是部門或公司領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)選定項目；負(fù)責(zé)六西格瑪項目實(shí)行過程中的協(xié)調(diào)交流；負(fù)責(zé)為項目團(tuán)隊供給必需的資源。財務(wù)核算專員（FEA）：由計財部有關(guān)人員兼職擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)擬訂項目效益核算的詳細(xì)細(xì)則，負(fù)責(zé)在項目達(dá)成時進(jìn)行財務(wù)成就確認(rèn)。六西格瑪項目：由受過六西格瑪管理專業(yè)培訓(xùn)（或正在接受培訓(xùn)）的人員負(fù)責(zé)的項目，并成立項目團(tuán)隊展開工

4、作。項目解決的問題一般指流程中重復(fù)出現(xiàn)的缺點(diǎn)，項目結(jié)果是詳細(xì)可丈量的，項目范圍是可控的，項目周期是有必定限制的，項目目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)或年度計劃密切有關(guān)。大黑帶項目：由受過六西格瑪黑帶大師課程專業(yè)培訓(xùn)（或正在接受培訓(xùn)）的人員負(fù)責(zé)的項目，項目以項目群的形式展開，項目周期一般在59個月以內(nèi)。六西格瑪設(shè)計項目：由受過六西格瑪設(shè)計課程專業(yè)培訓(xùn)（或正在接受培訓(xùn)）的人員負(fù)責(zé)的項目，項目對新產(chǎn)品/新流程進(jìn)行強(qiáng)健設(shè)計、使產(chǎn)品/流程在低成本下能知足顧客的需求。項目周期一般在1018個月以內(nèi)。黑帶項目：由受過六西格瑪管理黑帶課程專業(yè)培訓(xùn)（或正在接受培訓(xùn)）的人員負(fù)責(zé)的項目，一般是跨部門/單位、跨流程的項目。項目預(yù)期

5、的年財務(wù)回報在100萬元以上或項目軟性利潤巨大，項目周期一般在59個月以內(nèi)。綠帶項目：由受過六西格瑪管理綠帶課程專業(yè)培訓(xùn)（或正在接受培訓(xùn)）的人員負(fù)責(zé)的項目，一般解決部門/單位內(nèi)部的問題。項目預(yù)期的年財務(wù)利潤小于100萬元，項目周期一般在36個月以內(nèi)。第三條本制度合用于公司各部室。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工第四條公司六西格瑪管理推動委員會（以下簡稱六推諉）由公司領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，詳細(xì)負(fù)責(zé)：對公司六西格瑪管理進(jìn)行全面策劃；擬訂六西格瑪管理目標(biāo)，同意六西格瑪管理工作方案和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；供給項目實(shí)行所需資源，包含人員、時間和資本等；審批管理制度；按期評審六西格瑪管理工作、要點(diǎn)項目的進(jìn)度和成效。第五條營運(yùn)改良部是

6、六西格瑪歸口管理部門，是六西格瑪項目的平常管理部門，負(fù)責(zé)公司六西格瑪項目的一致管理。詳細(xì)負(fù)責(zé)：六西格瑪項目的立項、階段指導(dǎo)、階段評審、結(jié)題查收、評獎和獎賞，以及平常檢查、協(xié)調(diào)等工作；負(fù)責(zé)公司六西格瑪管理系統(tǒng)的成立和實(shí)行；負(fù)責(zé)公司六西格瑪評審專家組的組建；負(fù)責(zé)公司六西格瑪管理推動規(guī)劃和年度推動計劃的擬訂、實(shí)行、檢查和查核；負(fù)責(zé)對六西格瑪項目所需數(shù)據(jù)供給信息化支持；負(fù)責(zé)對六西格瑪項目管理信息化供給支持。第六條人力資源部負(fù)責(zé)六西格瑪人材管理體制和管理績效考評；負(fù)責(zé)參加擬訂六西格瑪有關(guān)獎賞及查核政策。第七條計財部負(fù)責(zé)成立和組織實(shí)行財務(wù)成效評論系統(tǒng)；負(fù)責(zé)成立財務(wù)成就丈量標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)項目達(dá)成時財務(wù)效益核算；

7、參加擬訂六西格瑪有關(guān)獎賞及查核政策。第八條黨群工作部負(fù)責(zé)六西格瑪文化氣氛的創(chuàng)造和各項宣傳工作的實(shí)行；依據(jù)六西格瑪文化系統(tǒng)的建設(shè)構(gòu)思組織設(shè)計有關(guān)的理念、行為和形象辨別系統(tǒng)；對各單位的六西格瑪文化建設(shè)進(jìn)行檢查評論；擬訂、實(shí)行年度六西格瑪宣傳計劃，負(fù)責(zé)經(jīng)過各樣媒體宣傳六西格瑪?shù)恼归_狀況和成功事例展現(xiàn)。第九條各單位負(fù)責(zé)大黑帶、黑帶、綠帶項目的立項初選、階段指導(dǎo)、階段評審、結(jié)題評審、評獎和獎賞，以及日常檢查、協(xié)調(diào)等工作；負(fù)責(zé)本單位六西格瑪管理系統(tǒng)的實(shí)行；負(fù)責(zé)本單位六西格瑪管理年度推動計劃的實(shí)行、檢查和查核。第三章帶級人員管理第十條營運(yùn)改良部是六西格瑪帶級人員的平常管理部門，負(fù)責(zé)公司六西格瑪帶級人員的一致

8、管理，包含帶級人員的專業(yè)培訓(xùn)、資格審察、注冊、業(yè)務(wù)考評、獎賞以及平常管理等。第十一條帶級人員一致參加公司組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)期間要尊敬教師，聽從教培人員的管理，踴躍參加班級的各項活動，恪守培訓(xùn)班的各項規(guī)定和要求，保證出勤率，恪守講堂紀(jì)律，仔細(xì)達(dá)成作業(yè)，準(zhǔn)時參加考試，踴躍參加講堂交流和互動，探究六西格瑪知識的應(yīng)用和實(shí)踐。第十二條學(xué)員出勤狀況、講堂紀(jì)律狀況和考試成績一并歸入學(xué)員階段性和結(jié)業(yè)培訓(xùn)綜合成績，同時，將其作為單位評比公司六西格瑪推動先進(jìn)單位的一項指標(biāo)。第十三條學(xué)員一定經(jīng)過公司內(nèi)部組織的階段考試，假如考試未經(jīng)過，每位學(xué)員能夠有一次補(bǔ)考時機(jī)。第十四條綠帶、黑帶、黑帶大師、倡議者培訓(xùn)由營運(yùn)改良部一致

9、組織，培訓(xùn)教師及教材經(jīng)營運(yùn)改良部認(rèn)同，由營運(yùn)改良部一致安排。第十五條培訓(xùn)管理（一）因特別原由不可以參加培訓(xùn)的人員，應(yīng)填寫告假條，經(jīng)由單位主管領(lǐng)導(dǎo)署名后提交至營運(yùn)改良部負(fù)責(zé)人；上課時期因特別狀況一定半途走開者，應(yīng)見告營運(yùn)改良部有關(guān)負(fù)責(zé)人或培訓(xùn)老師，經(jīng)同意方能走開。（二）項目負(fù)責(zé)人一定按要求參加公司組織的培訓(xùn)，對無故不參加培訓(xùn)的人員，兩年內(nèi)不再安排其參加六西格瑪綠帶、黑帶培訓(xùn)。已達(dá)成綠帶、黑帶培訓(xùn)的學(xué)員，可不用再培訓(xùn)，依據(jù)需要直接展開項目。（三）學(xué)員各階段培訓(xùn)出勤及查核狀況由營運(yùn)改良部進(jìn)行統(tǒng)計，考勤轉(zhuǎn)學(xué)員所在單位，查核轉(zhuǎn)人力資源部落實(shí)。第十六條帶級人員認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)（一）認(rèn)證綠帶標(biāo)準(zhǔn)1、達(dá)成DMAIC各

10、階段的綠帶課程培訓(xùn)，經(jīng)過各階段綠帶課程結(jié)業(yè)考試；2、作為黑帶項目核心成員參加達(dá)成一個黑帶二等獎以上項目或作為項目負(fù)責(zé)人達(dá)成1個綠帶項目，項目經(jīng)過公司結(jié)題查收，黑帶二等獎項目認(rèn)證2個綠帶，黑帶一等獎項目認(rèn)證3個綠帶；3、經(jīng)過中國質(zhì)量協(xié)會（CAQ）注冊綠帶資格認(rèn)證。（二）認(rèn)證黑帶標(biāo)準(zhǔn)1、達(dá)成DMAIC各階段的黑帶課程培訓(xùn)，經(jīng)過各階段黑帶課程結(jié)業(yè)考試；2、作為項目負(fù)責(zé)人達(dá)成1個黑帶及一個綠帶或許達(dá)成2個黑帶項目，項目經(jīng)過公司結(jié)題查收；3、經(jīng)過中國質(zhì)量協(xié)會（CAQ）注冊黑帶資格認(rèn)證。（三）認(rèn)證黑帶大師標(biāo)準(zhǔn)1、達(dá)成DMAIC各階段帶級課程培訓(xùn)，經(jīng)過公司各階段帶級課程結(jié)業(yè)考試；2、擁有中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪

11、注冊黑帶資格；3、參加有關(guān)黑帶大師培訓(xùn)，經(jīng)過中國質(zhì)量協(xié)會認(rèn)證注冊黑帶講課老師（管理類、統(tǒng)計類）或獲得中國質(zhì)量協(xié)會MBB證書。第十七條切合帶級人員資格條件的人員可登錄“全員自主創(chuàng)新平臺六西格瑪”，填寫“帶級人員認(rèn)證申請表”，并依流程逐級審察，未經(jīng)公司認(rèn)同擅自認(rèn)證的人員無效。第十八條由中國質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)的證書，營運(yùn)改良部予以保留，個人存留復(fù)印件。第十九條認(rèn)證黑帶大師、黑帶、綠帶在任期內(nèi)工作發(fā)生改動，所在單位應(yīng)實(shí)時通告營運(yùn)改良部。第四章六西格瑪項目管理第二十條六西格瑪項目立項審批（一）各單位依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度計劃和各部門的年度要點(diǎn)績效指標(biāo)，確立六西格瑪項目的選擇方向。（二）六西格瑪項目時限一般為3

12、月至18月，項目選擇由營運(yùn)改良部一致指導(dǎo)，各單位對項目選擇的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。（三）立項選題基來源則：1、支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或支持公司的發(fā)展要點(diǎn)；2、支持提高內(nèi)外面顧客滿意度或提高公司競爭力；3、所解決的問題一定是清楚的、可丈量的；4、所解決的問題范圍合適，可在一準(zhǔn)時限內(nèi)達(dá)成；5、項目能為公司產(chǎn)生直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益。（四）各單位依據(jù)營運(yùn)改良手下發(fā)的立項通知要求，組織單位有關(guān)人員研究、初步挑選項目，并填寫首鋼公司六西格瑪項目挑選表，按要求提報營運(yùn)改良部。（五）公司營運(yùn)改良部對提報項目匯總、分類和審察后，組織公司六西格瑪管理專家構(gòu)成員依據(jù)難易度、重要度、緊急度及可行性等對候選項目進(jìn)行評審。營運(yùn)

13、改良部將專家評審后的候選項目，提報六推諉進(jìn)行審批。（六）項目經(jīng)六推諉同意后，由項目負(fù)責(zé)人登錄“全員自主管理創(chuàng)新平臺六西格瑪”，草擬“六西格瑪項目管理流程”，在平臺上達(dá)成項目的立項、過程推動、階段評審、結(jié)題查收及指標(biāo)追蹤工作。（七）營運(yùn)改良部成立項目檔案，對項目實(shí)行的全過程進(jìn)行記錄、評論，作為項目質(zhì)量查核依照。第二十一條六西格瑪項目實(shí)行（一）項目指導(dǎo)老師按階段登錄“全員自主管理創(chuàng)新平臺”，對負(fù)責(zé)的項目推動過程進(jìn)行指導(dǎo)，并填寫項目評論，保證黑帶、綠帶能正確地應(yīng)用方法和工具，并對項目團(tuán)隊下一步行動計劃提出建講和要求。（二）營運(yùn)改良部按階段召開項目協(xié)調(diào)會，并依據(jù)項目推動狀況一致組織項目階段性評審，實(shí)時

14、報告狀況，總結(jié)經(jīng)驗，協(xié)調(diào)矛盾，提出改良建議和要求，解決項目推動過程中出現(xiàn)的問題。（三）項目倡議者每個月起碼安排一次項目推動會議，檢查項目實(shí)行進(jìn)度，協(xié)調(diào)資源配置，提出推動目標(biāo)和舉措，清除項目阻礙。（四）項目負(fù)責(zé)人每周起碼組織團(tuán)隊成員召開一次活動例會，對先期工作進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行交流、交流，對項目實(shí)行推動中碰到的難題共同研究，擬訂攻關(guān)舉措和解決方案，明確和落實(shí)下一步工作任務(wù)。每次活動例會形成會議紀(jì)要，填寫活動記錄，項目推動會議要形成會議紀(jì)要并上傳全員自主管理創(chuàng)新平臺系統(tǒng)，作為團(tuán)隊會議評論依照。（五）營運(yùn)改良部依照專業(yè)類型建立評審技術(shù)專家?guī)欤M建六西格瑪技術(shù)專家組。依照項目專業(yè)類型組織專家團(tuán)隊對項目的技術(shù)

15、性進(jìn)行評審，對項目提出的技術(shù)舉措的可行性、有效性、風(fēng)險性等進(jìn)行審察和指導(dǎo)，提出項目技術(shù)改良方向和路線，保證項目順利實(shí)行。（六）營運(yùn)改良部組織六西格瑪方法論專家組，對項目中使用的六西格瑪工具、方法和項目實(shí)行方向、思路等進(jìn)行專業(yè)評審，對工具、方法等使用的正確性、合適性和項目實(shí)行方向、思路進(jìn)行審察，并提出改良建議和建議，保證項目順利實(shí)行。（七）各項目階段評審結(jié)束后，營運(yùn)改良部進(jìn)行綜合評論，作為項目結(jié)題、評獎的依照。同時，也作為公司評比六西格瑪推動先進(jìn)單位的依照。（八）在項目實(shí)行的各個階段，營運(yùn)改良部組織有關(guān)人員，深入到各項目主責(zé)單位，認(rèn)識項目的實(shí)質(zhì)進(jìn)展?fàn)顩r，包含項目進(jìn)度、快贏時機(jī)的實(shí)行狀況、項目目標(biāo)

16、和有關(guān)指標(biāo)的改良狀況及有關(guān)記錄。（九）項目推動過程中因人員調(diào)換、項目流程發(fā)生巨大變化等需要半途封閉項目的，項目負(fù)責(zé)人登錄全員自主管理創(chuàng)新平臺，填寫“項目更改申請表”，達(dá)成審批工作。（十）在項目展開過程中，各個項目能夠經(jīng)過報紙、電視、宣傳欄、論壇等形式展開六西格瑪宣傳工作。宣傳內(nèi)容包含項目進(jìn)展?fàn)顩r、獲得的成績、經(jīng)驗以及項目展開過程中浮現(xiàn)出的先進(jìn)事跡等。關(guān)于各樣形式的報導(dǎo)，營運(yùn)改良部視狀況賜予階段成績15分的加分。（十一）對項目過程中產(chǎn)生的技術(shù)奧密，包含專有技術(shù)、專利等成就，經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量部判定后，項目負(fù)責(zé)人將有關(guān)信息報營運(yùn)改良部。營運(yùn)改良部依據(jù)技術(shù)質(zhì)量部的判定結(jié)果，對每一項技術(shù)奧密賜予項目總成績1

17、-5分的加分。（十二）在項目推動過程中需要協(xié)調(diào)的事宜，依照“逐級上報，分級解決”的原則進(jìn)行辦理，由項目負(fù)責(zé)人提出建議和建議，提交項目倡議者辦理、協(xié)調(diào)，項目倡議者實(shí)時賜予批復(fù)，不可以協(xié)調(diào)的事宜，實(shí)時上報營運(yùn)改良部。營運(yùn)改良部不可以辦理、協(xié)調(diào)的事宜，上報六西格瑪推動委員會進(jìn)行辦理解決。第二十二條六西格瑪項目結(jié)題查收（一）切合以下條件的項目可參加結(jié)題查收：1、項目按要求達(dá)成各階段的指導(dǎo)、評審工作；2、項目達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的70%以上，項目成就穩(wěn)固并保持個月以上，并經(jīng)過六西格瑪推動辦公室審察認(rèn)定；3、項目改良舉措獲取固化。（二）審察認(rèn)定1、審察認(rèn)定工作由六西格瑪項目結(jié)題查收組負(fù)責(zé)，驗收構(gòu)成員由公司有關(guān)單位

18、專家構(gòu)成；2、結(jié)題查收以平常推動過程中展開的有關(guān)工作和項目辯論相聯(lián)合的方式進(jìn)行，對改良過程能否運(yùn)用了六西格瑪相關(guān)知識和專業(yè)有機(jī)聯(lián)合以及改良目標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行綜合評論，作為項目結(jié)題、評獎的依照；3、依據(jù)結(jié)題查收狀況評比出公司六西格瑪項目一、二、三等獎及優(yōu)異獎，依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎賞并頒發(fā)相應(yīng)證書。（三）關(guān)于未知足結(jié)題查收據(jù)件的項目，原則上賜予6個月的改良限期，逾期仍未達(dá)到要求，本項目停止。（四）結(jié)題查收主要觀察點(diǎn)以下：1、項目實(shí)行思路。定義階段主要包含項目受權(quán)書、SIPOC宏觀流程圖、團(tuán)隊建設(shè)等；丈量階段主要包含丈量系統(tǒng)剖析、流程圖IPO剖析等；剖析階段主要包含因果圖、樹圖、圖表剖析、方差剖析、T

19、查驗、有關(guān)回歸剖析等統(tǒng)計工具的使用等；改良階段主要包含DOE試驗、改良方案的細(xì)化、改良方案的實(shí)行成效以及改良難度等；控制階段主要包含控制計劃書、六西格瑪管理控制文件、文件移交、推行以及交流表達(dá)能力等內(nèi)容；2、項目指標(biāo)達(dá)成狀況；3、項目利潤。財務(wù)部門負(fù)責(zé)以項目目標(biāo)和有關(guān)指標(biāo)達(dá)成后3個月以上的均勻指標(biāo)為計算依照，審定項目的最后財務(wù)利潤，其查核結(jié)果歸入項目檔案，作為項目結(jié)題、評獎的依照，關(guān)于硬性利潤不明顯的項目，可參照無形利潤賜予評價。（五）營運(yùn)改良部在項目結(jié)題查收后，組織對項目進(jìn)行最后評論，將評論結(jié)果歸入項目檔案，作為項目結(jié)題、評獎的依照。（六）六西格瑪項目最后評論計算公式以下：項目總成績=項目階

20、段綜合評論20%+項目最后成績70%+管理部門綜合評論*10%。第二十三條六西格瑪項目指標(biāo)追蹤（一）項目結(jié)題查收后，項目負(fù)責(zé)人于每個月5日前登錄“全員自主創(chuàng)新管理平臺六西格瑪”，填寫項目指標(biāo)并上傳指標(biāo)原始數(shù)據(jù)。（二）項目結(jié)題和移交時，一定將項目硬性、軟性資料完好、全面移交給主責(zé)單位和營運(yùn)改良部，并明確提出生產(chǎn)過程中需要長久實(shí)行的控制點(diǎn)（SPC），主責(zé)單位應(yīng)做好控制保持和改良提高工作。（三）營運(yùn)改良部負(fù)責(zé)項目結(jié)題、移交后的追蹤管理工作，項目指標(biāo)追蹤時限為項目結(jié)題查收后6個月。（四）在項目追蹤時限內(nèi)項目指標(biāo)均勻值不可以低于項目移交時的水平。假如出現(xiàn)均勻值低于項目移交時的水平或指標(biāo)顛簸較大的狀況，項

21、目組要供給原由剖析，并將解決舉措報營運(yùn)改良部。第五章獎賞及查核第二十四條帶級人員津貼標(biāo)準(zhǔn)（一）注冊綠帶在證書有效期內(nèi)，在項目實(shí)行時期履行津貼標(biāo)準(zhǔn)100元/月,與現(xiàn)行的各種津貼同時享受,其列支渠道對比專利津貼履行。（二）注冊黑帶在證書有效期內(nèi)，在項目實(shí)行時期履行津貼標(biāo)準(zhǔn)200元/月,與現(xiàn)行的各種津貼同時享受,其列支渠道對比專利津貼履行。津貼履行時期，每年需指導(dǎo)2個六西格瑪項目，并經(jīng)過公司結(jié)題查收。（三）注冊黑帶講課老師和MBB在證書有效期內(nèi)推行津貼制,津貼標(biāo)準(zhǔn)400元/月,與現(xiàn)行的各種津貼同時享受,其列支渠道對比專利津貼履行。津貼履行時期，需達(dá)成20個學(xué)時的六西格瑪培訓(xùn)任務(wù)，每年指導(dǎo)4個六西格瑪

22、項目，并經(jīng)過公司結(jié)題查收。第二十五條獎賞標(biāo)準(zhǔn)（一）營運(yùn)改良部對項目最后評論實(shí)得分依照黑帶、綠帶分類從高到低進(jìn)行排序，一、二、三等獎分別占總項目的10%、15%、20%，別的，對結(jié)題查收合格的項目頒發(fā)優(yōu)異獎，并對獲獎項目進(jìn)行獎賞。六西格瑪設(shè)計項目（黑帶、綠帶），按獎賞上限履行。項目獎賞標(biāo)準(zhǔn)以下：項目分類一等獎（元）二等獎（元）三等獎（元）優(yōu)異獎（元）黑帶項目10000-150007000-100005000-70003000-5000綠帶項目5000-100003000-70002000-50001000-3000（二）公司介紹獲取二等獎以上的六西格瑪黑帶項目或綠帶一等獎的項目參加全國優(yōu)異六西格

23、瑪項目成就的評比活動，對獲獎項目進(jìn)行一次性獎賞，黑帶項目獎賞2000元/項，綠帶項目獎賞1000元/項。（三）經(jīng)營運(yùn)改良部認(rèn)同且未享受津貼的項目指導(dǎo)老師，項目經(jīng)過公司結(jié)題查收后，依照所負(fù)責(zé)的項目獲獎等級參加項目獎賞分派，分派原則上依照一等獎500元/項，二等獎400元/項，三等獎300元/項，優(yōu)異獎200元/項。（四）為鼓舞員工參加中國質(zhì)量協(xié)會有關(guān)認(rèn)證活動，對經(jīng)過中國質(zhì)量協(xié)會有關(guān)注冊認(rèn)證的人員賜予花費(fèi)報銷。（五）自主培訓(xùn)講課老師依照兼職教師酬勞標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（六）對在項目推動過程中浮現(xiàn)出的推動先進(jìn)單位賜予5000-10000元的獎賞，六西格瑪推動先進(jìn)個人1000元的獎勵。（七）獎賞花費(fèi)列支渠道:六

24、西格瑪有關(guān)獎賞金額，由各單位成本或管理費(fèi)中列支，不列支薪資總數(shù)。（八）營運(yùn)改良部將評論結(jié)果形成書面資料上報六西格瑪推動委員會，經(jīng)六西格瑪推動委員會同意后進(jìn)行表彰和獎勵。（九）六西格瑪發(fā)放的全部集體獎賞（包含項目成就獎、組織獎），需由項目負(fù)責(zé)人或單位負(fù)責(zé)人提出落實(shí)到個人的分派方案，經(jīng)營運(yùn)改良部審批后方可履行；項目負(fù)責(zé)人所得獎賞為項目獎獎賞總數(shù)的40%-50%，團(tuán)隊成員按其對項目的貢獻(xiàn)給與相應(yīng)的獎賞。項目獎賞發(fā)放表個人署名后反應(yīng)到運(yùn)營改良部存案。（十）為保證項目結(jié)題后該項目指標(biāo)水平不下滑，全部獎賞額首次兌現(xiàn)50%。如在項目追蹤時限內(nèi)項目指標(biāo)均勻值不低于項目移交時的水平，追蹤限期達(dá)成后再兌現(xiàn)其余50

25、%，指標(biāo)未達(dá)標(biāo)或未達(dá)到結(jié)題查收水平常,扣除總獎賞的10-50%。第二十六條查核標(biāo)準(zhǔn)（一）公司組織的六西格瑪綠帶、黑帶、黑帶大師培訓(xùn)，無故少勤查核200元/天，查核轉(zhuǎn)人力資源部落實(shí)。（二）對階段評審成績連續(xù)兩次低于60分的項目團(tuán)隊，查核項目所在單位500元/項。（三）對推動過程中存在故弄玄虛行為的項目，撤消項目認(rèn)證資格（已經(jīng)過認(rèn)證的）或不予認(rèn)證（還沒有經(jīng)過認(rèn)證的），并對項目所在單位查核500-1000元/項。（四）六西格瑪管理推動中波及的培訓(xùn)資料、項目資料、事例等，視為公司科技奧密，個人不得外傳泄漏，不然按公司科技保密管理制度予以查核。第六章其余第二十七條新入職的本?？飘厴I(yè)生，須參加六西格瑪普及

26、教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗，上崗后踴躍參加公司組織展開的六西格瑪培訓(xùn)和項目建設(shè)。第二十八條新入職的研究生、公司后備干部一年內(nèi)須經(jīng)六西格瑪綠帶培訓(xùn)合格，并踴躍參加六西格瑪項目建設(shè)。第二十九條專業(yè)技術(shù)人員一年內(nèi)須達(dá)成六西格瑪普及教育培訓(xùn),主管師及以上管理人員按要求參加六西格瑪綠帶培訓(xùn)并合格。第三十條科級以上干部一年內(nèi)須達(dá)成六西格瑪倡議者培訓(xùn),并經(jīng)過考試。第三十一條人材選拔、職務(wù)評聘等方面與六西格瑪項目實(shí)行狀況密切掛鉤,向六西格瑪參加者傾斜，同樣條件下，優(yōu)先考慮六西格瑪帶級人員、黑帶、綠帶項目負(fù)責(zé)人和項目核心成員。第三十二條在“遷鋼三星”、技術(shù)人材、年度榮膺及擇優(yōu)升級等評聘中，對六西格瑪推動年度先進(jìn)個人、項目輔導(dǎo)老師及項目參加人員，按項目的獲獎狀況及在項目中的角色、貢獻(xiàn)，賜予1-5分的加分。第三十三條管理人員上崗鍛