限額領(lǐng)料管理規(guī)定_第1頁
限額領(lǐng)料管理規(guī)定_第2頁
限額領(lǐng)料管理規(guī)定_第3頁
限額領(lǐng)料管理規(guī)定_第4頁
限額領(lǐng)料管理規(guī)定_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、限額領(lǐng)料管理定一限領(lǐng)管作：、實行班組限額領(lǐng)料的目的就是：盡最大限度達到公司成本控制的要 、采取限額領(lǐng)料的方式，鎖定工程材料控制總用量，也是對公司、項 、通過限額領(lǐng)料能夠有效約束項目浪費材料的現(xiàn)象，幫助項目提高管 二限領(lǐng)的據(jù) 三限領(lǐng)工程：、要求項目部在每一個單位工程開工前，主管施工員必須根據(jù)預(yù)算員 單 、在施工隊伍提出申請領(lǐng)料過程中，施工員在開具領(lǐng)料單的同時必須 目 單 、 、對于分階段兩算一控未分析出的具體數(shù)量的 、 (員) 在調(diào) 、各級預(yù)算和設(shè)備物資部應(yīng)聯(lián)合加大檢查項目部月度限額領(lǐng)料過程控 1 2 理 3 目_單位工程限額領(lǐng)料記錄表且不嚴(yán)格按照階段性限額領(lǐng) 1 元的 五限領(lǐng)流圖經(jīng)公司審批確認(rèn)

2、后 的單位工程材料控 制指標(biāo)項目經(jīng)理下 發(fā) 施 工 主管、倉庫施工主管按分部分項工程料 填 限 額 不同意項目經(jīng)理簽名審批施工主管對照限額 領(lǐng)料記錄表開具領(lǐng) 料單班組領(lǐng)料申請不同意倉管員核 實材料出倉_項 _單位工程限額領(lǐng)記錄項目名稱：單位工程代碼：勞務(wù)隊伍名稱：序號材料名稱規(guī)格型號計量單位當(dāng)前形象進度完成 工程量（）階段性限額領(lǐng) 料控制指標(biāo)累計已領(lǐng)數(shù)量單位工程總限 額領(lǐng)料指標(biāo)說明: 、施工主管（員）每次開具領(lǐng)料單時必須嚴(yán)格對照本表，本表作為開具領(lǐng)料單的依據(jù)，送項目經(jīng)理簽名時必須附本表。 2、項目經(jīng)理嚴(yán)禁在白的領(lǐng)料單上蓋手簽章，必須把關(guān)審核確認(rèn)后簽名。3段性限額領(lǐng)料控制指標(biāo)數(shù)量 單位工程總限額領(lǐng)料指標(biāo)數(shù)量欄目由項目主管根據(jù)公司審批后限額領(lǐng)料指標(biāo)數(shù)量提前限額領(lǐng)料單編：工程名稱：使用部位：領(lǐng)用單位：年數(shù)量節(jié) 超 記 錄材料名稱規(guī) 格 型 號單

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論