生產(chǎn)技術管理管理辦法_第1頁
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文檔簡介

1、生產(chǎn)技術管理管理辦法一、工藝技術指導目的依產(chǎn)品類別，將所有的工作流程規(guī)范、技術、時間、人力、機器以及所需 的規(guī)格和操作時所需注意事項一一列出，提供應各相關單位主管，作為訂定操 作規(guī)范的依據(jù)。適用范圍供廠長辦公室、質管部門及現(xiàn)場管理員以上干部，作為指導工作的依據(jù)， 并明了產(chǎn)品的流程規(guī)范、特性，以易于控制產(chǎn)品的品質、成本及產(chǎn)量。作業(yè)細則條例技術部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開發(fā)項目方案，應先繪制藍圖進 行設計、試造，經(jīng)過客戶確實認，然后寫成工程程序圖，當試產(chǎn)時提供應生產(chǎn) 管理部門安排時程表、人力、產(chǎn)能的預估及是否需要協(xié)力廠商等等;提供應質量 管理部門作QCX程圖，作為檢查規(guī)范依據(jù)。結論工程程序圖

2、，提供應生產(chǎn)管理、質量管理部門及現(xiàn)場作為大量生產(chǎn)安排時 程表和質量管理的檢驗規(guī)范，將來這一份資料還需反應給技術部門，將所遺落 欠缺的資料補足給技術部門，這樣才會成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資 料，以作為下一次的制造經(jīng)驗，假如有牽涉到工程變更時，詳細情形請看藍圖 與工程變更修改管制綱要，按照程序，加以改變。二、操作規(guī)范作業(yè)手冊目的依據(jù)加工工藝技術指導書所做成的規(guī)范。為了使操作者更加了解，如何操作機器才最安全，也最節(jié)省時間，把工 作流程規(guī)范的現(xiàn)狀，予以調(diào)查記錄，并利用分析技術，運用改造原則，以可行 的途徑，求得一種最合理的工作方法。運用范圍本廠管理員以下的作業(yè)員，作為操作機器、儀器、模具及各類工具的依 據(jù)。三、作業(yè)細則條例作業(yè)細則條例通常包括操作分析、工作簡化、方法工程三種，其研究目 的在于減少沒必要要的工作步驟，或使須要的操作用最迅速、最安全、最溫馨 的方法完成。關于人體運動合理的原則。關于工作場合合適的原則。關于工具和設備合理配置的原則。關于材料搬運方便的原則。善于節(jié)省時間的原則。作業(yè)細則條例填寫方式操作步驟需按照工作流程規(guī)范，詳細記錄。操作方法應于操作步驟手 冊中給予詳細記錄。操作方法盡量以粗淺文字敘述，使員工易于了解。操作方法若敘述不完整，需用圖示輔助說明，能繪圖者盡量用圖示，使 操

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