施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理如何深化責(zé)任成本管理

1、 施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理如何深化責(zé)任成本管理 工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿意工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過方案、組織、掌握和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的工程項(xiàng)目管理活動，它主要是通過技術(shù)（例如用于比較的施工方案），經(jīng)濟(jì)（例如會計(jì)）和管理（例如施工組織和管理），每個(gè)規(guī)章和法規(guī)等）活動以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，獲利目的。 施工企業(yè)必需深化項(xiàng)目責(zé)任成本的管理和核算，妥當(dāng)保管企業(yè)收益的來源。施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理如何深化責(zé)任成本管理，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：有效轉(zhuǎn)變觀念，增加成本效益意識樹立“企業(yè)管理以工程項(xiàng)目管理為中心，工程項(xiàng)目管理以成本管理

2、為中心”的管理理念；樹立集約化管理，集約化耕作和潛在改進(jìn)的概念；樹立責(zé)任心，成本效益的意識，營造整個(gè)企業(yè)重視，全體項(xiàng)目人員參加，整個(gè)施工過程掌握成本和費(fèi)用的良好氛圍。只有這樣看待成本管理，才能有效掌握投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)真正的成本效益。做好責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行過程掌握做好責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行過程掌握，確保最終責(zé)任成本核算的順當(dāng)完成。建立健全分包項(xiàng)目的招標(biāo)監(jiān)督機(jī)制，降低分包項(xiàng)目的成本。建立成本評估和預(yù)警機(jī)制，尤其是在內(nèi)部合同責(zé)任制中是要對企業(yè)實(shí)施的，將項(xiàng)目成本的整個(gè)過程，隨著審查的進(jìn)行，發(fā)覺評估過程中的早期可能是偏離的根本因素要從目標(biāo)成本管理中準(zhǔn)時(shí)予以救助，并關(guān)心制定相應(yīng)的對策，落實(shí)內(nèi)部責(zé)任制。留意項(xiàng)目成本的

3、核算和管理我國的會計(jì)準(zhǔn)則很明確，施工企業(yè)的工程成本由人工成本，材料成本，機(jī)械成本，其他直接成本和間接成本組成。建設(shè)安裝工程成本中的間接費(fèi)用，是指內(nèi)部分工，工程部門和項(xiàng)目管理部門為組織和管理項(xiàng)目所發(fā)生的總支出，而不僅僅是工程部門的支出。項(xiàng)目的間接費(fèi)用應(yīng)按肯定比例分為分公司和項(xiàng)目管理部門的間接費(fèi)用，以明確責(zé)任，加強(qiáng)成本掌握，為評估供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。建立和完善企業(yè)內(nèi)部成本管理的激勵(lì)約束機(jī)制建立健全內(nèi)部成本管理掌握機(jī)制，實(shí)施施工現(xiàn)場成本管理過程掌握，嚴(yán)格把控項(xiàng)目各環(huán)節(jié)成本的支出，做好成本精細(xì)化管理；建立完善的內(nèi)部掌握體系，把成本管理工作嚴(yán)格落實(shí)下去。關(guān)閉四個(gè)漏洞并實(shí)施六點(diǎn)制也就是說，要塞工程分包，物料選購和供應(yīng)，設(shè)備選購和管理以及非生產(chǎn)性支出和其他收益損失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算劃分制度，與競爭性招標(biāo)制度相比物資供應(yīng)和價(jià)格，購建設(shè)備支出方案審批制度，審批間接費(fèi)用支出，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部門“三項(xiàng)一次性”科學(xué)定位原則，實(shí)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員聘任制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資金循環(huán)使用終身責(zé)任制，杜絕項(xiàng)目資金的沉淀和挪用。施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理如何深化責(zé)任成本管理？只有通過建立具有學(xué)問結(jié)構(gòu)，資格，職位，責(zé)任，職業(yè)道德和釋放團(tuán)隊(duì)精神的力量的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，才能以高質(zhì)量，文明，平安和高效的方式管理項(xiàng)目。才能深化責(zé)任成本管理。工程項(xiàng)目管理本著“項(xiàng)目圍繞市場，企業(yè)圍繞項(xiàng)目”和“抓市場領(lǐng)域”的原則，高起點(diǎn)，高水平發(fā)揮，使整個(gè)項(xiàng)目管