灌排明渠施工組織設計

1、排水溝施工組織設計一i、總則編制說明本施工組織設計是根據(jù)本次招標過程中招標單位發(fā)給的本工程設計圖 紙、招標文件，按國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標 準進行編制的。編制原則嚴格執(zhí)行基建程序、發(fā)揮本工程公司技術(shù)優(yōu)勢，精心施工，科學管理， 加快施工進度?？茖W地安排施工順序，采用平行流水作業(yè)法組織施工，保證 施工的連續(xù)性和均衡性，充分發(fā)揮人力、物力作用。充分利用先進的機械設 備，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，加快工程施工進度。全面執(zhí)行我公司 的質(zhì)量方針，按照ISO9002國際標準要求進行施工管理，切實貫徹執(zhí)行國家 施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度。確保工程質(zhì)量和安全。加強工程進度的 科

2、學性，計劃性的管理，合理安排機械、材料、勞動力的進退場，確?，F(xiàn)場 文明，整潔及工程的正常施工。二、管理目標2.1工期目標總工期共30個日歷天。2.2質(zhì)量目標本工程施工合同承包范圍內(nèi)，達到現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量要 求。2.3安全、文明施工目標杜絕重大傷亡和火災事故。按國家頒布的建筑施工安全檢查標準(JGJ59-2011)執(zhí)行。1三、施工部署工程項目管理班子配備人員配備本項目管理層是在公司的領導和決策下，實行公司領導 一公司技術(shù)部 門、財務部門一項目經(jīng)理部一施工隊，工程公司各職能部門實行監(jiān)督管理。 項目經(jīng)理部將對本項目的施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及材料設備、資金等的組 織、分配負全面直接責任，其組

3、成人員從公司管理機構(gòu)中擇優(yōu)選用，優(yōu)化組 合，將各項責任落實到人。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，決定成立一個項目部，對工 程實施全面管理。進入該工程的機械設備和職業(yè)技能崗位人員和特殊工種人員：司優(yōu)先安排本工程需要的一批施工機械，如鋼筋加工機械、 垂直運輸物料提升機械及現(xiàn)場攪拌、運輸機械等，力求提高施工機械化水 平，減輕勞動強度，加速施工進度。技術(shù)素質(zhì)好、有類似工程施工經(jīng)驗的技能崗位人員和特殊工 種人員進入施工，其中有電焊工、卷揚機工、電工、起重工等特殊工種人 員、具有創(chuàng)優(yōu)工程實踐經(jīng)驗和技術(shù)配套的建筑工人。施工準備工作建立組織管理機構(gòu)，成立項目經(jīng)理部，選擇經(jīng)驗豐富、技術(shù)全 面、安全意識強、吃苦耐勞，敢打硬仗的

4、施工隊。組織有關(guān)工程技術(shù)人員，業(yè)務骨干仔細研究熟悉施工圖紙，組織 參加圖紙會審，做好技術(shù)交底和施工方案編制工作。安裝好現(xiàn)場臨時施工用電、用水線路，合理安排各項臨時設施， 詳見施工平面布置圖。對復雜部位和關(guān)鍵工序，制定詳盡、嚴密的施工技術(shù)措施，用以 指導施工，并書面報甲方審批，經(jīng)批準后才進行施工。組織施工人員、各種材料、設備進場，進場施工人員須經(jīng)安全教 育合格，各種材料、設備必須經(jīng)檢驗、驗收合格方可進場。進行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。四、施工進度計劃及保證措施施工進度計劃安排以總工期為目標，以控制節(jié)點為制約，月度施工計劃為考核，合理安排 周作業(yè)計劃，實施日調(diào)度的計劃管理辦法和建立嚴格的管理網(wǎng)絡

5、，確保工期 提前完成。本工程計劃開工日期為2015年2月25日，竣工日期為2015年4月30 日。施工進度計劃保證措施實行項目法管理。本工程中標后我們將委派具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責整個工程的 項目管理，實際進入工地的負責人員同投標文件相符合。以保證建設過程中 施工決策的準確性、及時性和有效性。這樣才不會出現(xiàn)大的失誤，少走甚至 不走彎路。為確保按期完成本工程，在保證質(zhì)量、安全的前提下，認真落實加快工 程進度的具體措施，在環(huán)境條件允許的情況下，晝夜三班倒施工。在施工過程中，項目經(jīng)理協(xié)調(diào)、指揮、檢查，防止返工而影響工期，同 時，項目部按日安排具體施工進度計劃，做到以日保旬，以旬保月，確?？?工

6、期按計劃完成。管理人員堅持每天下班前一小時開現(xiàn)場生產(chǎn)碰頭會，小結(jié)當天工作情況和存在的問題，布置第二天的工作，及時解決施工過程中的矛 盾，凡受客觀因素影響工程進度時，必須采取有力措施，及時補回來。確保材料進場計劃的實施開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計劃，專人負責落實采購 工作，做到材料、半成品按質(zhì)按時適量供應，杜絕由于物資供應而影響施工 進度現(xiàn)象發(fā)生。按進度要求，有計劃、有秩序的做好現(xiàn)場材料供應。確保機械、機具的投入做好現(xiàn)場設備維修、保養(yǎng)，確保機械完好率和正常運轉(zhuǎn)。確保勞動力計劃的實施安排技術(shù)素質(zhì)好、有類似工程施工經(jīng)驗的工人、管理人員投入施工，施 工人員使用我公司的基本力量，全公司范圍

7、內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動 力需要量等方面，滿足現(xiàn)場施工需要。按施工進度計劃和現(xiàn)場實際進度，控制勞動力進退場工作。加強工人生產(chǎn)和安全教育，通過宣傳，貫徹本工程的重要性，提出：保 質(zhì)量、搶時間，出效益的生產(chǎn)目標，組織工人隊組之間進行勞動競賽。工期保證措施按施工總進度計劃的要求分批按期組織進場；半成品材料按材料計劃訂 貨生產(chǎn)，保證施工供貨及時。施工高峰期前做好勞動力計劃安排，工程施工進入高峰期，及時組織各 技術(shù)工程人員上崗，合理組織流水作業(yè)，立體交叉施工，確保施工進度。項目經(jīng)理部盡快完善施工進度網(wǎng)絡計劃，根據(jù)施工進度計劃編制月旬作 業(yè)計劃，施工員提案月旬作業(yè)計劃安排每天施工工作，認真進行檢查落實

8、。五、分項施工方案測量放樣在基礎開挖之前，按照圖紙所示坐標及尺寸，中心線及基礎開挖邊線， 并敷設臨時水準點，作為施工過程高程控制依據(jù)，中心線應引至兩端木樁 上，以便隨時進行中心線檢查。測量放線成果須經(jīng)監(jiān)理工程師復核無誤后方 可進行下一步施工 ?；油练介_挖基坑土方采用挖掘機進行開挖，開挖后土方由自卸汽車裝運走。反鏟在 開挖過程中，采用水準儀隨時進行觀測控制，為不擾動基底土，反鏟在開挖 時，應預留20cm厚的土進行人工清理。若基坑內(nèi)有地下水滲出，應在坑底 一側(cè)設置排水明溝，鋪設碎石濾水層，將積水引至端頭集水坑，采用潛水泵 抽出基坑外。5. 3明溝板安放明溝板采用廠家預制鋼筋混凝土板。安置明溝板前

9、拉設標高控制線及軸 線控制線，明溝板隨放隨勾縫，勾縫砂漿采用M10水泥砂漿。5. 4 底板及壓頂施工工藝5. 4.1鋼筋施工為了保證鋼筋位置正確不下?lián)?，在鋼筋和下層鋼筋之間設置適當?shù)募?立鋼筋?？紤]到硅料入模的沖擊力，在側(cè)模上鋪設橫梁，用8#鋼絲吊住面層鋼筋，以不使面層鋼筋下?lián)蠟槟康?。綁扎預埋鋼筋時，其伸入長度按設計規(guī)定的長度，將預埋鋼筋通過其 底加強箍與底層鋼筋焊接（點焊），外露的鋼筋用環(huán)箍（同墩柱的箍筋）扎牢固 定，以確保主筋位置的準確。5. 4.2硅施工硅到達現(xiàn)場后要隨時抽樣，測定硅落度并制作試塊，現(xiàn)場不得任意 加水。澆筑時在整個平截面范圍水平分層進行澆筑，每層厚度不大于 30GR1上下

10、兩層間隙時間應盡量縮短，在振搗時要將插入式振搗器的振動棒 梢伸入到下層硅。澆筑硅采用插入式振搗器進行搗實，振搗器的插入要緊跟硅的入 模，其行列間距不應超過振搗器作用半徑的 1.5倍，防止漏振與過振。時間 應以被振搗硅表面停止沉落和表面氣泡不再顯著發(fā)生為度。振搗時振動棒應盡量避免碰鋼筋及預埋件，并與模板保持一定距 離。振搗時不能搖動鋼筋，否則回影響下層硅與鋼筋的握囊強度。頂面必須做好抹面工作，使之表面平整光潔，尤其是立模位置處更應平整，以方便模板安裝。當硅澆筑完畢后，要及時做好養(yǎng)護工作，防止硅表面產(chǎn)生收縮裂 縫。六、保證質(zhì)量措施保證工程質(zhì)量措施質(zhì)量保證體系的內(nèi)容建立質(zhì)量保證體系，必須和質(zhì)量保證的

11、內(nèi)容結(jié)合。具體內(nèi)容和做法如 下：施工準備過程的質(zhì)量保證先期介入。對于業(yè)務部門洽談工程，在磋商進入后期階段時， 公司的技術(shù)部、設備部、工程部的有關(guān)工程技術(shù)人員都應在此時介入，以便 全面了解工程全貌，包括設備、材料、工程概況、設計的特點、質(zhì)量要求等 等。這樣，便能知已知彼，做到心中有數(shù)，為下一步的工作做好了準備。嚴格審查圖紙。工程承接下來后，？在建設單位將有關(guān)設計圖送 公司搞工程預算的同時，公司便要組織有關(guān)部門的技術(shù)人員對圖紙進行認真 的審查，以避免設計圖紙的差錯而給工程質(zhì)量帶來影響，造成損失。通過對 圖紙的審查，及早發(fā)現(xiàn)錯誤，并采取相應的措施加以糾正。審查時，包括對 設計圖的不合理的設計，提出修

12、改意見送設計部門進行更改。編制好施工組織設計。編制施工組織設計前，？要反復幾次對公司在施工中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)進行認真的分析和研究，分析研究工 程的特點，有針對性地提出防范措施，編制出切實可行的施工組織設計，以 指導今后的施工活動。這項工作可以在以往施工的基礎上開展，如從項目負 責人以及施工人員乃至施工隊（組）等各方面的實際情況與工程的難度、技術(shù) 特點等結(jié)合起來進行認真的研究和分析，使工程在施工中順利地進行。搞好技術(shù)交底工作。在下達施工任務時必須向項目經(jīng)理、？施工人員甚至全體施工人員（包括工人）進行全面的質(zhì)量交底，把有關(guān)圖紙吃透， 使有關(guān)人員了解任務的質(zhì)量特性，做到心中有數(shù)，避免盲目行動

13、。嚴格設備、材料、構(gòu)配件等的檢驗工作。從設備、原材料、？構(gòu)配件等進場開始，就應嚴格把好質(zhì)量關(guān)，為工程施工提供良好條件。公司規(guī) 定，對于設備、原材料、構(gòu)配件等，沒有產(chǎn)品合格證的一律不進；沒有消防 準銷證的不進，并按其它有關(guān)規(guī)定嚴格加以控制，絕不能讓不合格設備、材 料以及構(gòu)配件進入施工現(xiàn)場。為此，公司還制訂了一套采購、驗收等規(guī)章制 度加以約束。施工機械設備的檢查維修工作。？施工前搞好施工機械設備的檢 查維修工作，使機械設備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，不致發(fā)生故障，影響工 程質(zhì)量。公司對采用的檢測工具如各種儀表儀器等都要求定人保管，定期檢 查（送標準局核檢）。避免發(fā)生誤差而影響施工質(zhì)量。施工過程質(zhì)量優(yōu)劣

14、的形成過程，是控制質(zhì)量的重要階段，？如何搞好這一階段的質(zhì)量工作直接影響今后的工作質(zhì)量。在這一階段，公司質(zhì)量保 證工作主要抓下列幾項工作。加強施工工藝管理。嚴格按照審查過的設計圖紙、施工組織設 計、施工驗收規(guī)范、施工圖集、工藝流程圖、施工操作規(guī)程施工。堅持質(zhì)量 標準，切實保證各道工序的施工質(zhì)量。公司根據(jù)國標的施工要求，進一步制 定了有關(guān)施工操作要求，經(jīng)常對施工人員進行技術(shù)培訓與考核，不合格的堅 決不能上崗作業(yè)，并經(jīng)常予以監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，以保證施工 質(zhì)量。加強施工質(zhì)量的檢查和驗收。公司堅持質(zhì)量檢查和驗收制度，？按質(zhì)量標準和驗收規(guī)程，對已完工的工程，特別是隱蔽工程及時進行檢查和 驗收。

15、不合格的工程一律不予驗收，該返工的堅決返工重搞，絕不留任何隱 患，同時做好記錄。通過檢查驗收，促使操作人員高度重視質(zhì)量問題，嚴把 質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量檢查采取工人自檢、工人或班組之間互檢和專業(yè)檢查相配合的方法。除此之外，我們還采取每天收工前突擊抽檢或施工中抽檢的方法，時 時把質(zhì)量放在施工中的重要地位。掌握工程質(zhì)量的動態(tài)。根據(jù)施工中有關(guān)質(zhì)量問題的記錄，定期 召集有關(guān)人員進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出影響質(zhì)量的主要原因，總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量 問題變化的規(guī)律。采用這種質(zhì)量管理的基本方法，就能針對質(zhì)量波動的規(guī) 律，采取相應的對策，有效防止質(zhì)量事故的發(fā)生。及時完成竣工圖，做好竣工驗收工作。公司承接工程的最終目 的就是向用戶提供

16、合格的消防系統(tǒng)工程，工程的竣工驗收，即對工程施工的 質(zhì)量的評定與認可，為工程負責，必須認真實事求是地繪制竣工圖。嚴格按 照有關(guān)驗收規(guī)范，會同業(yè)主以及消防監(jiān)督部門做好竣工驗收工作。使用過程的質(zhì)量保證工程交工后的使用過程，是質(zhì)量經(jīng)受考驗的階段，是否真正達到質(zhì)量要 求，也是對我們所施工的工程質(zhì)量的檢驗。？我們必須保證用戶在規(guī)定期限內(nèi) 的正常使用所交工的工程，因此，這個階段我們主要有兩項工作要做。及時回訪。工程交付使用后，公司質(zhì)管辦及有關(guān)部門組織相關(guān) 人員對用戶進行調(diào)查回訪，認真聽取用戶對施工質(zhì)量的意見，收集有關(guān)資 料，并對用戶所反饋的信息進行認真分析研究，從中發(fā)現(xiàn)施工的質(zhì)量問題， 了解用戶的要求，采

17、取措施加以解決，同時認真地整理歸檔，為以后工程施 工積累寶貴的經(jīng)驗。工程交工時，公司還派專業(yè)人員，培訓用戶對有關(guān)設備 的基礎知識和操作規(guī)程進行技術(shù)指導，以便正確使用，不致發(fā)生故障。質(zhì)量保證體系的運行質(zhì)量保證體系是一種科學的質(zhì)量管理方法與工作程序，在正常運行中， 我們將它分成四個階段，八個步驟來實施，并將各個階段與步驟緊密地結(jié)合 起來，周而復始地運轉(zhuǎn)。實施階段實施計劃是一項認真、嚴肅的工作，計劃能否實施，關(guān)鍵是看如何執(zhí)行 計劃。嚴格、認真地組織計劃的實施。檢查階段在這一階段，將計劃目標與執(zhí)行結(jié)果加以對比，檢查計劃實施的效果。 檢查的目的是為進一步分析與改進提供依據(jù)，要求認真具體。哪些做對了， 哪

18、些做錯了，是計劃出了問題，還是執(zhí)行有偏差，均要求加以分析、研究。 檢查計劃實施效果。處理階段這一階段主要是總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，吸取教訓。有兩個步驟：總結(jié)經(jīng)驗。對于成功的經(jīng)驗，要制定出標準或制度加以固定，以便以后 工作中照章行事，避免再走彎路，對于失敗和錯誤，也加以總結(jié)，吸取教 訓，引以為戒，防止以后再發(fā)生。處理遺留問題。把未解決的問題以及新發(fā)現(xiàn)的問題，轉(zhuǎn)入今后的循環(huán)過 程，作為計劃目標提出并加以解決。質(zhì)量、目標本工程質(zhì)量目標為確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。分解工程質(zhì)量目標：各具體目標落實到個人身上，一次交驗率為100%確保進場物資的質(zhì)量工程上的大宗材料，成品、半成品，構(gòu)配件及設備，必須要求供方提

19、供 產(chǎn)品樣本及出廠合格證，試驗室按規(guī)范抽樣試驗，對特殊材必須送到市檢測 中心進行試驗，通過試驗數(shù)據(jù)及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。進入現(xiàn)場的材料，項目部人員必須配合分公司技術(shù)質(zhì)安科按照分部分項 質(zhì)量標準，嚴格進行檢測試驗并加強材料進場驗收工作，凡進場的產(chǎn)品與樣 品質(zhì)量不符合者，一概拒絕驗收。10嚴格工序管理對于每道工序施工，都要進行技術(shù)交底工作，堅持“自檢”、“專 檢”、“交接檢”三檢制度，堅持上道工序施工質(zhì)量達不到優(yōu)良標準，下道 工序不得施工的原則，凡是在交接程度上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項目經(jīng)理必須對 交接人員進行追查，項目經(jīng)理不追查責任的，分公司立即追查項目經(jīng)理的責 任。技術(shù)措施本工程以合

20、格工程為目標，針對工程的具體情況，認真做好施工前技術(shù) 準備工作，認真領會設計意圖并做好圖紙會審工作。對于現(xiàn)澆硅結(jié)構(gòu)，應優(yōu)化硅配合比設計，采用早強減水劑，減少用水量 達到降低水泥改善和易性。如我公司中標，我公司將盡快派人員及早開始硅 配合比設計及試驗工作。加強測量、定位放線的工作，確保軸線、構(gòu)件幾何尺寸及建筑物的垂直 度在規(guī)范允許范圍內(nèi)。由于土建與水電設備等交叉搭接較多，此項工作尤其 應予以重視。七、保證安全措施安全生產(chǎn)方針針對本工程的安全管理，我們將嚴格貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方 針、政策，地方有關(guān)法令規(guī)定，以及我公司質(zhì)量體系文件安全生產(chǎn)管理 方法，“堅持安全第一，預防為主，防管結(jié)合”的安

21、全生產(chǎn)方針。安全生產(chǎn)目標.二一；二根據(jù)國家有關(guān)安全指標，結(jié)合我公司安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定，在本工程 施工期間我們將杜絕各類傷亡事故和交通事故，杜絕火災事故和重大設備事 故。11完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定施工期間年度安全生產(chǎn)生產(chǎn)規(guī)劃，確立施工期年度安全工作 總目標。根據(jù)國家頒布的各種安全規(guī)程結(jié)合自己的實踐編印通俗易懂，適 合本工程使用的安全防護規(guī)程袖珍手冊，工程開工前組織有關(guān)人員學習安全 防護手冊，并進行安全作業(yè)的考核與筆試，考核合格的職工才準進入工作面 工作。建立健全崗位安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書， 強化安全責任人的職責，做到“職責分明，分級管理，分層落實”，充分發(fā) 揮職工的主人翁責任心，真正樹立起主人翁形象。實行安全生產(chǎn)獎懲制度，通過嚴格的檢查、考核、評比、重獎重 罰，保證安全總目標的實現(xiàn)。堅持貫徹安全生產(chǎn)“五同時”，即在進行生產(chǎn)計劃、布置、檢 查、總結(jié)、評比的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全。制定完善的安全檢查制度，實行安全領導值班制和安全工作“三 檢制”，做到日常監(jiān)督檢查，定期檢查，班班自查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)問題及 時解決處理。嚴格執(zhí)行交接