工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施計劃方案

1、 .wd. .wd. .wd.甘肅道明碳化硅科技安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案為進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)合上級安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作布置，我公司安全委員會研究，決定在公司實行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，根據(jù)“橫向到邊、縱向到底的原那么，按照監(jiān)管對象和監(jiān)管內(nèi)容，建設(shè) “安全生產(chǎn)、人人參與，全覆蓋、無死角的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。特制定方案如下：一、指導(dǎo)思想安全生產(chǎn)是一個綜合性的系統(tǒng)工程，要以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針和安全開展的指導(dǎo)原那么，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為 基本出發(fā)點，以杜絕重特大事故為目標(biāo)，建設(shè)以公司安全管理委員會的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，構(gòu)建覆蓋全公司、責(zé)任到

2、人、職能到位的安全生產(chǎn)監(jiān)管機制，形成各司其職、相互聯(lián)動、綜合監(jiān)管的工作格局，使安全工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精細(xì)化、長效化，為公司經(jīng)濟社會和諧開展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司安全生產(chǎn)管理委員會成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理寧文建任組長，趙永青，張建超，唐學(xué)武，李丹紅，任副組長，各班組負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，李丹紅任主任。各班組要成立相應(yīng)機構(gòu)，充實工作力量，確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作順利開展。三、主要內(nèi)容按照公司管理與班組管理相結(jié)合的原那么，安全生產(chǎn)管理委員會是公司的一級網(wǎng)格，生產(chǎn)班組為二級網(wǎng)格，形成“橫到邊、縱到底的安全管理

3、網(wǎng)絡(luò)，把網(wǎng)格化管理科學(xué)涵蓋到每個點。四、實施方法1、按公司劃分安全管理責(zé)任區(qū)；2、確定每個責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任人，全面抓好責(zé)任區(qū)的安全工作；3、警務(wù)室協(xié)警治安巡邏與安全生產(chǎn)巡邏二位一體，開展安全生產(chǎn)巡邏；4、 嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，落實安全管理責(zé)任制，加大監(jiān)視檢查力度， 積極開展各類專項整治、隱患治理、宣傳教育、培訓(xùn)和演練工作；5、責(zé)任區(qū)責(zé)任人要加強安全檢查，監(jiān)視指導(dǎo)隱患單位落實整改措施。五、職責(zé)分工一管理委員會職責(zé)分工公司總經(jīng)理為本公司安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人，對公司的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)總責(zé)；各責(zé)任區(qū)責(zé)任人，對本責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)管理工作承擔(dān)責(zé)任；公司其他領(lǐng)導(dǎo)為“一崗雙責(zé)責(zé)任人，對分管部門和人員

4、的責(zé)任區(qū)安全管理工作承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。二企業(yè)職責(zé)分工各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為本企業(yè)安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人，對本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作負(fù)總責(zé)；企業(yè)分管安全管理負(fù)責(zé)人為企業(yè)安全生產(chǎn)基地管理分管責(zé)任人，對本企業(yè)安全管理工作承擔(dān)分管責(zé)任；各車間班組負(fù)責(zé)人為具體責(zé)任人，對車間班組所涉及的安全生產(chǎn)管理工作承擔(dān)具體責(zé)任。六、工作要求一提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，是深入落實企業(yè)主體和政府監(jiān)管兩個責(zé)任、落實屬地管理職責(zé)的重要舉措，是實現(xiàn)我公司生產(chǎn)安全、建設(shè)安全長效機制的需要。各企業(yè)、各部門要高度重視，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格要求，創(chuàng)新措施，認(rèn)真組織實施。二明確職責(zé)，落實責(zé)任。堅持“屬地管理和“誰主管、誰負(fù)責(zé)原

5、那么，結(jié)合實際，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)監(jiān)管工作職責(zé)，做好檢查和監(jiān)管。三宣傳到位，廣造聲勢。要加大對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的宣傳力度，通過各種途徑教育引導(dǎo)，深刻認(rèn)識開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的重要性、必要性和緊迫性，增強做好安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的主動性和自覺性，落實企業(yè)安全主體責(zé)任，對隱患嚴(yán)重、安全管理不到位和抗拒執(zhí)法的部門要嚴(yán)肅處理。甘肅道明碳化硅科技二一六年八月十五日附件1：甘肅道明碳化硅科技安全生產(chǎn)定期檢查、監(jiān)視抽查、工作報告和通報制度甘肅道明碳化硅科技安全生產(chǎn)定期檢查、監(jiān)視抽查、工作報告和通報制度為切實加強全公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，強化監(jiān)視檢查，有效落實各項監(jiān)管措施，根據(jù)相關(guān)要求，決定建設(shè)

6、公司安全生產(chǎn)定期檢查、監(jiān)視抽查、工作報告和通報制度。 一、定期檢查制度公司定期對生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)情況進(jìn)展檢查。除日常檢查外，每季度組織不少于一次的較大規(guī)模安全檢查，集中解決難點問題，消除重大安全隱患，并催促各班組落實安全管理具體措施。每次檢查應(yīng)形成書面記錄，存入安全管理檔案。 二、監(jiān)視抽查制度公司組織專門督查組，對各班組開展安全生產(chǎn)工作總體情況進(jìn)展監(jiān)視抽查，落實網(wǎng)格化管理制度、安全管理措施、檢查巡查和安全生產(chǎn)臺帳登記等，并將抽查情況通報。 三、工作報告制度 1、季報制度。各班組安全生產(chǎn)工作及時進(jìn)展總結(jié)，每季度報公司安委辦。2、 專項整治報告制度。各班組在安全生產(chǎn)專項整治工作完畢后，將整治綜合情

7、況形成書面材料報公司安委辦。 四、通報制度公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各各班組和責(zé)任區(qū)的季工作報告和監(jiān)視抽查情況，每季度向全公司通報安全生產(chǎn)工作綜合情況，及時總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，研究新舉措，表揚先進(jìn)，對工作敷衍塞責(zé)、監(jiān)管不力、安全生產(chǎn)工作落后的班組和個人予以通報。甘肅道明碳化硅科技 二一六年八月十五日甘肅道明碳化硅科技安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理網(wǎng)格長及網(wǎng)格員登記表級別區(qū)域名稱姓名性別職務(wù)聯(lián)系 四級甘 肅 道 明 碳 硅科 技有 限 公 司網(wǎng)格長寧文建男總經(jīng)理19009490688網(wǎng)格員趙永青男經(jīng)理助格員張建超男副總經(jīng)格員鉄玉福男車間主格員楊德寶男班組格員郭愛元男班組格員鄭學(xué)榮男班組格員王德權(quán)男班組格員唐學(xué)武男保管員1