人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度管理辦法

1、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度PAGE5人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度制定目的 為了建立和健全人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度，有計劃地組織員工參加培訓(xùn)，不斷地提高員工的職業(yè)化水平與崗位技能，保障公司的工作得以順利進(jìn)行，以達(dá)到培養(yǎng)和造就世界級的管理人才、世界級的技術(shù)人才、世界級的市場人才，創(chuàng)辦世界級企業(yè)的目的。理念 學(xué)習(xí)是員工具備持續(xù)性價值創(chuàng)造能力的唯一途徑，人力資源開發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)引導(dǎo)員工做好個人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機會，推動學(xué)習(xí)型組織的建立。適用范圍 本制度適合公司所有人員。 培訓(xùn)職責(zé) 人力資源部作為人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門，

2、主要負(fù)責(zé)：培訓(xùn)與學(xué)習(xí)平臺的建立；人力資源開發(fā)培訓(xùn)整體方案的設(shè)計；相關(guān)管理制度體系的制定及培訓(xùn)項目的監(jiān)控；組織實施針對各部員工的培訓(xùn)項目；人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系人力資源開發(fā)和培訓(xùn)體系直接為公司生產(chǎn)需要與員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展服務(wù)。根據(jù)本宗旨，的培訓(xùn)體系分為以下四部分：新員工入職培訓(xùn)計劃；員工職業(yè)綜合素質(zhì)培訓(xùn)計劃；崗位技能培訓(xùn)計劃；經(jīng)理人職業(yè)能力培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃1、年度培訓(xùn)計劃1）人力資源部每年12月份修訂人力資源開發(fā)與培訓(xùn)課程菜單在公司內(nèi)部公布，供公司相關(guān)部門及個人制定年度培訓(xùn)計劃參考。員工個人根據(jù)所在職位工作的需要和個人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，于每年12月份制訂好下一年度個人培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計劃，經(jīng)理

3、人、后備經(jīng)理人及職能部員工的培訓(xùn)計劃報人力資源部。人力資源部于每年12月份負(fù)責(zé)下一年員工開發(fā)培訓(xùn)計劃的制定和審核，人力行政副總監(jiān)審核（年度培訓(xùn)計劃表，附表1），副總裁審批；2、月度培訓(xùn)計劃每月人力資源部負(fù)責(zé)組織月度培訓(xùn)工作計劃與總結(jié)會議，總結(jié)上一個月度培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況（月度培訓(xùn)統(tǒng)計表附表3），同時討論下一個月份，培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)匯總形成月度培訓(xùn)實施計劃表（附表2）。七、培訓(xùn)項目實施1、培訓(xùn)專員根據(jù)月度培訓(xùn)計劃表及各部門具體培訓(xùn)項目的實施，制定培訓(xùn)項目實施表（附表4），并協(xié)助做好培訓(xùn)項目的實施。培訓(xùn)項目實施前應(yīng)通過發(fā)文形式通知各部門，各部門員工經(jīng)過本部門的批準(zhǔn)可以參加其他單位組織的培訓(xùn)。具體培訓(xùn)項目

4、實施形式包括課堂教學(xué)、技術(shù)交流、戶外拓展、等形式。內(nèi)部講師課酬按照人力資源部制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，外聘講師培訓(xùn)費用審批流程見操作指引。培訓(xùn)性質(zhì)分脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)，具體在培訓(xùn)項目實施表中注明。培訓(xùn)效果評估1、評估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項目而異，培訓(xùn)組織部門須對每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評估和追蹤，依培訓(xùn)項目的特點由淺入深分別采用以下三級評估方式：一級評估：針對學(xué)員對課程及學(xué)習(xí)過程的滿意度進(jìn)行評估。所有課程都必需進(jìn)行，培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)進(jìn)行問卷調(diào)查并形成培訓(xùn)總結(jié)表（附表6），在培訓(xùn)結(jié)束后5天內(nèi)提交培訓(xùn)學(xué)員評價表（附表5）。二級評估：針對學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M(jìn)行評估，結(jié)果匯總后報人力資

5、源部。三級評估：針對學(xué)員回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)行評估。員工在培訓(xùn)結(jié)束后3日內(nèi)制定具體的行動計劃或工作改善計劃送直接上司備忘并報培訓(xùn)專員備案，1個月后員工的直接上司負(fù)責(zé)作相關(guān)的工作評價和指導(dǎo)意見。（培訓(xùn)效果跟蹤反饋表附表7）2、培訓(xùn)效果的評估方式必須在培訓(xùn)項目規(guī)劃時說明并切實執(zhí)行，人力資源部不定期對培訓(xùn)效果評估進(jìn)行抽查，對培訓(xùn)項目沒有進(jìn)行評估的將采取如下方式的負(fù)激勵：學(xué)員不參與、配合培訓(xùn)效果評估（不協(xié)助調(diào)研、不制訂行動計劃或工作改進(jìn)計劃）或考核成績不合格等負(fù)激勵50-100元；員工直接上司在部屬接受培訓(xùn)后的1個月以后2個月以內(nèi)，沒有對員工的績效是否改進(jìn)作出評

6、估及指導(dǎo)意見者，負(fù)激勵50-100元；培訓(xùn)項目組織實施的培訓(xùn)專員沒做培訓(xùn)效果評估，視情負(fù)激勵50-100元。人力資源部建立員工個人的培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況，以便查詢。培訓(xùn)費用1、人力資源開發(fā)與培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)費用預(yù)算，人力行政副總監(jiān)審核（財務(wù)管理部會審），副總裁審批，人力資源部備案。2、員工外出培訓(xùn)憑已審批外出培訓(xùn)申請表（附表8）到財務(wù)部辦理借款手續(xù)。十一、培訓(xùn)講師管理培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，人力資源部集中建立培訓(xùn)講師檔案。內(nèi)部講師由各部主管級員工和技術(shù)骨干構(gòu)成，各級主管負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任，各級主管在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓(xùn)組織部門的工作。講授課時的

7、數(shù)量、培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為講師績效考核的重要組成部分。內(nèi)部講師的課酬按照集團的相關(guān)規(guī)定予以支付。外部講師是通過培訓(xùn)顧問公司聘請的授課講師，外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過培訓(xùn)效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。十二、培訓(xùn)總結(jié)外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)知識整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送所屬部門人力資源處存檔。外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時所學(xué)知識整理成文，作為講習(xí)材料，在人力資源部的安排下向相關(guān)人員講授，有效利用外出培訓(xùn)成果。凡參加外出培訓(xùn)人員，均應(yīng)相應(yīng)填寫外出培訓(xùn)申請表（附表8），并在培訓(xùn)結(jié)束后填寫外出培訓(xùn)訓(xùn)練報告書（附表9），在返回后一周內(nèi)交所屬

8、部門人力資源部培訓(xùn)專員處，否則進(jìn)行負(fù)激勵100-300元。十三、參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假條須由直接上司簽字。對于無故遲到、早退者負(fù)激勵20元；曠課者給予負(fù)激勵50元、擾亂培訓(xùn)秩序者負(fù)激勵50元。人力資源部將不定期地進(jìn)行抽查。十四、本制度的修訂權(quán)及解釋權(quán)歸人力資源部，本制度自頒布之日起實施。 江西賽維LDK太陽能高科技有限公司人力資源培訓(xùn)與開發(fā)操作指引人力資源培訓(xùn)與開發(fā)計劃年度計劃人力資源部提供人力資源培訓(xùn)與開發(fā)課程體系課程作為參考人力資源部提供人力資源培訓(xùn)與開發(fā)課程體系課程作為參考員工根據(jù)工作需要和部門安排制定年度個人培訓(xùn)計劃統(tǒng)一報人力資源部員工根據(jù)工作需要和部門安排制定年度個人培訓(xùn)計劃統(tǒng)一報人力資源部人力資源部制定員工年度培訓(xùn)計劃人力資源部制定員工年度培訓(xùn)計劃人力行政副總監(jiān)審核人力行政副總監(jiān)審核副總裁審批人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)匯編并制訂整體年度培訓(xùn)計劃并報集團人力資源部備案人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)匯編并制訂整體年度培訓(xùn)計劃并報集團人力資源部備案月度計劃人力資源部負(fù)責(zé)組織月度培訓(xùn)總結(jié)與計劃會議人力資源部負(fù)責(zé)組織月度培訓(xùn)總結(jié)與計劃會議人力資源部負(fù)責(zé)制訂月度培訓(xùn)計劃人力資源