(年度報告)人力資源分析報告(月)

1、可編輯WORD版本資料-學海無涯可編輯WORD版本資料-學海無涯 5/5可編輯WORD版本資料-學海無涯(年度報告)人力資源分析報告(月) （年度報告）人力資源分析 報告(月) 人力資源分析方案 壹、職責和使命： 人力資源部作為湖南戰(zhàn)略執(zhí)行單位， 承載著湖南頤通人資戰(zhàn)略策劃執(zhí)行和企業(yè)人才育成的使命。通過集團人力資源分析，協(xié)調(diào)用人機制，系統(tǒng)完善人力資源管理體系， 充分發(fā)揮集團優(yōu)勢、實現(xiàn)資源共享、控制運營風險。 其具體職能為：人資戰(zhàn)略的制定、人才育成、招聘和培訓、人資制度建設、薪資福利、績效管理、監(jiān)督反饋等。 二、人力資源SWOT 分析： 1、 SWOT 矩陣： S：（優(yōu)勢Strengths） ?

2、享有集團資源條件優(yōu)勢； ?管理團隊重新調(diào)整，優(yōu)化各項工作程 序； ?年初銷售團隊調(diào)整，實行高管包管責 任制，增強壹線業(yè)務員和公司的凝聚 力。 O：（機會Opportunity） ?年初銷售會議圓滿成功，業(yè)務區(qū)域重 新劃分，實行垂直管理，設定AB 角管理工作； ?公司硬件建設成型，有利于人才引 進； ?體系文件正于推行，有利于各部門制 度、流程、表單統(tǒng)壹規(guī)范和應用； ?各分、子和集團管理同步，爭取資源 支持。 W：（劣勢Weakness） ?公司高、精、尖型人才稀少； ?中層管理人員管理理念欠跟進； ?人力資源本土化，日常管理欠規(guī)范； ?企業(yè)文化建設未落實，企業(yè)缺少凝聚 力； T：（威脅Thre

3、ats） ?和周邊企業(yè)之薪資福利有差距，容易 造成人才流失； ?合同、保險制度未落實，存于安全隱 患和勞資糾紛； 2、SWOT分析： SO：（優(yōu)勢和機會） ?實施AB角管理制度，重新審視公司各部門 執(zhí)行力度和后備人才的培育； ?導入行政服務理念，提升日常工作質(zhì)量 ?銷售代表考核轉(zhuǎn)正或淘汰，確保銷售團隊的 戰(zhàn)斗力 ?加大企業(yè)文化宣導和公司制度培訓力度 ST：（優(yōu)勢和威脅） ?遵照總部新的薪資政策，調(diào)整部分崗位 工資，確保人才的穩(wěn)定性； ?制定人才儲備計劃，加強人才梯隊建設； ?重新審核各部門崗位編制，優(yōu)化人力， 做好人力成本控制； ?加強勞動紀律檢查力度，培養(yǎng)好的工作、 生活習慣，孕育良好的企業(yè)

4、文化氛圍。 WO：（劣勢和機會） ?推進績效考核，提升工作效率； ?規(guī)范新人面試、報道、入職流程，制定勞動 合同簽訂、保險購買機制確保關鍵人才的穩(wěn) 定性； WT：（劣勢和威脅） ?各部門制度進行第二次評審，確保制度 的完善和合理； ? 加大企業(yè)文化宣導和公司制度培訓力 度，提升公司綜合素質(zhì)即公司整體競爭 力； ? 開發(fā)部分管理培訓課程，導入部分管理 工具，加強中層管理能力。 三、人力資源結(jié)構分析： （三）、湖南頤通管業(yè)目前下屬部室17個，分別是總經(jīng)辦、采購 部、財務部、人力資源部、辦公室、技術部、質(zhì)量部、工程部、PMC、 生產(chǎn)壹部、生產(chǎn)二部、生產(chǎn)三部、設備部、物流部、銷售部、保衛(wèi)部、 大項目部

5、。共有員工227人（該數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止日期為2011年2月 16日）。 各部門人員情況表 部門 總 人 數(shù) 管理類技術類職工類 中專 以下 大專本科 之上 中專 以下 大專本科 之上 中專 以下 大專本科 之上 從表中,我們很容易見出，湖南頤通人員整體綜合素質(zhì)相對有所提高，但中專（含）以下學歷者仍占公司總?cè)藬?shù)的71%，而大學?？茖W歷者占21%，相比去年提升了5個百分點，大學本科學歷也提升至了8%。 若從公司發(fā)展見，對?？萍捌渲蠈W歷專業(yè)人才的需求也仍是人才引進上的重點。 以下為其他分析： 1、湖南頤通員工年齡結(jié)構分析： 2、湖南頤通學歷結(jié)構分析： 綜合圖表，能夠反映湖南頤通員工年齡多集中于26-4

6、0歲、且學歷偏低，人才職業(yè)化水平有待提升。整體年齡結(jié)構趨于年青化（平均年齡24歲），這有利于基層班組長及壹般技術人員的培養(yǎng)，但不利于高級人才建設。特別表現(xiàn)為技術崗位。顯然，這種人才懸殊結(jié)構是很不合 理的，是很難適應公司未來更大的發(fā)展，同時具有相當大的不穩(wěn)定性，容易產(chǎn)生動蕩。 3、湖南頤通管理層和普通職員的對比圖如下 綜合圖表可見，技術人員相比去年增加了不少，也由此見出了通過壹年的發(fā)展，公司于人才培養(yǎng)這壹塊漸顯成效。管理人員也相比去年增加了8人，主要是隨著銷售大區(qū)的成立而增加的。 四、人力需求和供給分析： 從關聯(lián)部門的人員需求意向見，我公司將來需求的人員均普遍傾向于大學?？萍捌渲蠈W歷者、具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的銷售人員、中高端專業(yè)技術人員和豐富經(jīng)驗的作業(yè)人員，這也是整個業(yè)界所有廠家的人員需求意向，是無可挑剔的，但同時也為我公司今后的招聘增加了壹定的