產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、Word - 8 -產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)(數(shù)碼技術(shù)部)1.分析國(guó)內(nèi)外終端應(yīng)用軟件的行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從用戶(hù)、業(yè)務(wù)和技術(shù)角度提供市場(chǎng)分析報(bào)告。2.組織終端應(yīng)用軟件產(chǎn)品的市場(chǎng)機(jī)會(huì)溝通，利用相應(yīng)的渠道拓展公司產(chǎn)品。3.結(jié)合終端應(yīng)用軟件產(chǎn)品的規(guī)劃方向，制定產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略或運(yùn)營(yíng)策略。4.參加終端應(yīng)用軟件產(chǎn)品的創(chuàng)新和預(yù)研，在可行性討論和計(jì)劃論證過(guò)程中完成新產(chǎn)品的用戶(hù)需求定義、產(chǎn)品功能、UI定義。5.負(fù)責(zé)與客戶(hù)就業(yè)務(wù)和產(chǎn)品需求舉行交流，對(duì)研發(fā)人員舉行需求分解和講解，完成產(chǎn)品需求文檔、相關(guān)規(guī)范的書(shū)寫(xiě)。 第2篇：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)備的營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)支持，操作培訓(xùn)以及臨床運(yùn)用指

2、導(dǎo)； 2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)備的耗材銷(xiāo)售及產(chǎn)品二次銷(xiāo)售； 3、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)專(zhuān)家關(guān)系的維護(hù)。 第3篇：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé) 產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé) 產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé) 1.產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé) 作為一名新進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理，甚至一名資深Pm，你可能都或多或少對(duì)這個(gè)職位產(chǎn)生某種迷惑。到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理?這個(gè)職位的主要職責(zé)是什么?在IT產(chǎn)業(yè)的不同領(lǐng)域，甚至在同一領(lǐng)域的不同公司，這個(gè)職位的定義似乎都有不同。 雖然在不同的公司，產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)互有差異，但是有一些關(guān)鍵職責(zé)是任何一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)摹？梢詫⑵錃w納為如下六個(gè)方面： 市場(chǎng)調(diào)研 市場(chǎng)調(diào)研是指討論市場(chǎng)以了解客戶(hù)需求、競(jìng)爭(zhēng)情況及市場(chǎng)力氣(market forces)，其

3、終于目標(biāo)是發(fā)覺(jué)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn) 品的潛在機(jī)會(huì)。 可以利用下面的方式舉行市場(chǎng)調(diào)研： 1) 與用戶(hù)和潛在用戶(hù)溝通 2) 與直接面向客戶(hù)的一線(xiàn)同事(如銷(xiāo)售、客服、技術(shù)支持等)溝通 3) 討論市場(chǎng)分析報(bào)告及文章 4) 試用競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品 5) 認(rèn)真觀看用戶(hù)行為等 市場(chǎng)調(diào)研終于會(huì)形成商業(yè)機(jī)會(huì)、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔(BRD)，詳述如何通過(guò)潛在的機(jī)會(huì)。 浮現(xiàn)的成績(jī)主要為：商業(yè)需求文檔(BRD)或商業(yè)機(jī)會(huì)或產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品定義及設(shè)計(jì) 1、產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采納產(chǎn)品需求文檔(PRD)來(lái)舉行描述，PRD可能包含如下信息： 1) 產(chǎn)品的愿景 2) 目標(biāo)市場(chǎng) 3) 競(jìng)爭(zhēng)分析 4) 產(chǎn)品功能的具體描述 5)

4、 產(chǎn)品功能的優(yōu)先級(jí) 6) 產(chǎn)品用例(Use case) 7) 系統(tǒng)需求 8) 性能需求 9) 銷(xiāo)售及支持需求等 2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指確定產(chǎn)品的外觀，包括用戶(hù)界面設(shè)計(jì)(UI，User Interface)和用戶(hù)交互設(shè)計(jì)(User Interaction)，包含全部的用戶(hù)體悟部分。 在大型公司里，Pm通常和UI設(shè)計(jì)師或互動(dòng)設(shè)計(jì)師一起完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不過(guò)在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理大概需要全包這些工作。 這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價(jià)值的部分，假如產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容，那幾乎可以絕對(duì)的說(shuō)，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。 浮現(xiàn)的成績(jī)主要為：產(chǎn)品需求文檔(PRD) 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理是指帶領(lǐng)來(lái)自不同團(tuán)隊(duì)的人員

5、(包括工程師、qA、UI設(shè)計(jì)師、 市場(chǎng)、銷(xiāo)售、客服等)，在預(yù)算內(nèi)按時(shí)開(kāi)發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作內(nèi)容： 1) 確保資源投入 2) 制定項(xiàng)目方案 3) 按照方案跟蹤項(xiàng)目發(fā)展 4) 分辨關(guān)鍵路徑 5) 須要時(shí)爭(zhēng)取追加投入 6) 向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目發(fā)展情況等 在大型公司里，通常會(huì)有項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)處理大部分項(xiàng)目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過(guò)在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己舉行項(xiàng)目管理。在有的公司，技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能作為項(xiàng)目經(jīng)理，處理大部分項(xiàng)目管理事宜。 產(chǎn)品宣介 主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、客服等交流產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、功能和目標(biāo)市場(chǎng)，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶(hù)宣介產(chǎn)品。 大

6、公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品 市場(chǎng)、市場(chǎng)推廣和媒體關(guān)系(PR)團(tuán)隊(duì)幫忙舉行對(duì)外的產(chǎn)品宣介。 這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計(jì)之外，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理而言?xún)r(jià)值其次高的工作，尤其是在向老板、市場(chǎng)同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到高興的時(shí)候。 產(chǎn)品市場(chǎng) 主要是對(duì)外的信息傳揚(yáng)告知外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊(cè)、站、Flash演示、媒體專(zhuān)題以及展會(huì)演示等。 在大型公司，產(chǎn)品市場(chǎng)工作通常不會(huì)由Pm來(lái)負(fù)責(zé)，這些公司會(huì)有特地的產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理來(lái)打理此項(xiàng)工作。固然，這種分工最大的缺點(diǎn)就是導(dǎo)致交流效率較低，并會(huì)減弱對(duì)外傳揚(yáng)。 在某些公司，“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品市場(chǎng)”被認(rèn)為是同義詞，會(huì)由一個(gè)人承擔(dān)兩者的職責(zé)。而在那些將產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)和

7、產(chǎn)品市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)分開(kāi)的公司，后者會(huì)打理本節(jié)所提及的工作職責(zé)，同時(shí)他們也可能會(huì)擔(dān)當(dāng)“市場(chǎng)調(diào)研”、“產(chǎn)品宣介”和 “產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作。 產(chǎn)品生命周期管理 指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)受概念化發(fā)布成熟退出市場(chǎng)囫圇生命周期中的產(chǎn)品管理活動(dòng)。 主要包括的工作有： 1) 產(chǎn)品定位 2) 產(chǎn)品定價(jià)及促銷(xiāo) 3) 產(chǎn)品線(xiàn)管理 4) 競(jìng)爭(zhēng)策略 5) 建立或收購(gòu)合作同伴 6) 識(shí)別并建立合作關(guān)系等 產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場(chǎng)、BD及市場(chǎng)交流同事一起完成這些工作。 產(chǎn)品周期普通分為五個(gè)階段： 概念化階段 這個(gè)階段主要是提出一些產(chǎn)品概念，市場(chǎng)需求，對(duì)于產(chǎn)品而言，僅僅是一些描述而缺乏詳細(xì)的量化指標(biāo)，但是這個(gè)階段是周期的基礎(chǔ)，惟獨(dú)堆積

8、一定量的需求，才干為產(chǎn)品經(jīng)理的詳細(xì)工作提供依據(jù)。 在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)提出概念和舉行概念表達(dá)，描繪一個(gè)產(chǎn)品的輪廓，讓相關(guān)部門(mén)和高層接受這個(gè)概念，得到支持和資源分配。 這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：市場(chǎng)數(shù)據(jù)獵取和需求分析。 浮現(xiàn)的成績(jī)主要為：市場(chǎng)需求反饋記錄和需求分析報(bào)告 產(chǎn)品化階段 這個(gè)階段主要是對(duì)概念舉行圖紙化和量化，設(shè)定產(chǎn)品指標(biāo)，形成可設(shè)計(jì)的功能和產(chǎn)品原型，并且利用公司認(rèn)可，納入公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案中。 在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品舉行量化的工作，量化的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括產(chǎn)品功能，產(chǎn)品模型，開(kāi)發(fā)進(jìn)度，所需資源。 這個(gè)階段可以分為三個(gè)步驟：市場(chǎng)交流，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和方案確認(rèn)。 浮現(xiàn)的成績(jī)主

9、要為：產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案和產(chǎn)品立項(xiàng)單 技術(shù)化階段 這個(gè)階段主要是把圖紙化的產(chǎn)品原型舉行物理化，依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔開(kāi)發(fā)出具有實(shí)際操作價(jià)值的實(shí)物(這里的實(shí)物是指可以實(shí)現(xiàn)詳細(xì)功能的物理載體)。 在這個(gè)階段中，主要依賴(lài)研發(fā)生產(chǎn)部門(mén)舉行，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是協(xié)調(diào)各種資源，全力保障技術(shù)化階段能夠根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案舉行。 這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品驗(yàn)收 浮現(xiàn)的成績(jī)主要為：可交付的產(chǎn)品和技術(shù)白皮書(shū) 商品化階段 這個(gè)階段主要是把交付的產(chǎn)品形成具有銷(xiāo)售價(jià)值的商品，就是對(duì)該產(chǎn)品舉行商業(yè)化包裝，這個(gè)包括兩個(gè)部分：內(nèi)涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。 內(nèi)涵商業(yè)化是指對(duì)產(chǎn)品本身舉行的商業(yè)化過(guò)程，比如產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，銷(xiāo)售手

10、冊(cè)，包裝元素等; 外延商業(yè)化是指增進(jìn)商品銷(xiāo)售的 元素確定過(guò)程，比如媒體預(yù)備，軟文預(yù)備，渠道預(yù)備等。 在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)內(nèi)涵商業(yè)化的整體過(guò)程，幫助銷(xiāo)售部門(mén)完成外延商業(yè)化的過(guò)程，完成產(chǎn)品發(fā)布。 這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：商業(yè)化和產(chǎn)品發(fā)布 浮現(xiàn)的主要成績(jī)?yōu)椋嚎射N(xiāo)售的產(chǎn)品和產(chǎn)品發(fā)布，以及大量的商品化元素。 市場(chǎng)化階段 這個(gè)階段主要就是跟蹤產(chǎn)品發(fā)布后的銷(xiāo)售進(jìn)度(我習(xí)慣于跟蹤3個(gè)月)，樂(lè)觀推進(jìn)銷(xiāo)售部門(mén)完成銷(xiāo)售任務(wù)，并隨時(shí)了解銷(xiāo)售反饋，舉行記錄，調(diào)節(jié)產(chǎn)品在一個(gè)產(chǎn)品年度的策略，并對(duì)產(chǎn)品的下一步進(jìn)展提供依據(jù)。 在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是和銷(xiāo)售部門(mén)舉行交流，幫助解決銷(xiāo)售過(guò)程中碰到的產(chǎn)品問(wèn)題。 這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品 浮現(xiàn)的主要成績(jī)?yōu)椋侯A(yù)定的銷(xiāo)售渠道完成和銷(xiāo)售反饋記錄 普通的產(chǎn)品規(guī)劃周期就是由這五個(gè)階段組成的，在進(jìn)入到市場(chǎng)化階段后，其實(shí)就可以進(jìn)入到第一個(gè)階段中了，產(chǎn)品規(guī)劃的周期本身就是一個(gè)螺旋史式進(jìn)展的過(guò)程，從概念