倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)懲制度

1、倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)懲制度為了加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作意識(shí)、提高工作效率、杜絕失誤、落實(shí)職責(zé)、現(xiàn)制定以下管理?xiàng)l例：一管理制度：理。工作時(shí)間內(nèi)、不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事情。工作時(shí)間內(nèi)、不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)打打鬧鬧、影響工作。不準(zhǔn)公物私用及無(wú)故損壞倉(cāng)庫(kù)任何物品。做到當(dāng)日事、當(dāng)日完，不準(zhǔn)無(wú)故拖延時(shí)間、影響下部工作。當(dāng)值人員要做到，人走燈熄、窗戶關(guān)閉、衛(wèi)生整潔、物品擺放整齊有序二獎(jiǎng)罰制度：好各種搬運(yùn)工具，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。2 倉(cāng) 管 員：嚴(yán)格按要求整理貨品、配貨、保證貨品區(qū)的貨品擺放整齊有序，實(shí)、卡相符，并做好標(biāo)識(shí)。 A50B：在配貨的過(guò)程中，由于倉(cāng)管員的不認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的錯(cuò)代收 的管理員將給予以下處罰：1202503：多

2、配、少配每次罰款 50 元。4505：不放清單 不按出庫(kù)單要求配貨每次罰款 50 元。統(tǒng)計(jì)文員：嚴(yán)格按照進(jìn)、出倉(cāng)程序制作各種單據(jù)，保證制作的各種單據(jù)以及輸入電腦的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤、資料存放整齊有序。如果在月尾的工作總結(jié)中發(fā)現(xiàn)、由于統(tǒng)計(jì)員工作的不認(rèn)真仔細(xì)造成了帳務(wù)的混亂，將給予統(tǒng)計(jì)員每次50中如果由于統(tǒng)計(jì)員的工作不認(rèn)真、單據(jù)制作上出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)款、錯(cuò)碼的現(xiàn)象影響了裝包、的將給予統(tǒng)計(jì)員以下處罰：A：錯(cuò)碼每5B10品，不定時(shí)的對(duì)不正常庫(kù)存進(jìn)行上報(bào)及示警。A100 元的處罰。B：或發(fā)貨的過(guò)程中由于工作不認(rèn)真，貨品發(fā)出后客戶信息返10（實(shí)，可以找快遞公司承擔(dān)。）倉(cāng)庫(kù)主管：嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定，按照上級(jí)部門(mén)

3、的工的抽查下屬各員工的實(shí)際工作情況，跟進(jìn)貨品進(jìn)、出的實(shí)際情況。如果在工作中出現(xiàn)以下情況：將給予倉(cāng)庫(kù)主管以下處罰：A元。B30%。C50D：盤(pán)點(diǎn)結(jié)果出現(xiàn)嚴(yán)重差異的現(xiàn)象給予主管50-100的處罰三獎(jiǎng)勵(lì)以月為周期如發(fā)出去的貨品數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤，將獎(jiǎng)勵(lì)副主管50 元第二月 100 元第三個(gè)月 200 元以此類(lèi)推 500 元封頂30020/次，3030/次。早退的按曠工處理。假。50/天。30/次。若對(duì)倉(cāng)庫(kù)主管的工作安排有意見(jiàn)，必須完成工作后當(dāng)面向倉(cāng)庫(kù)主管提出，或可向倉(cāng)庫(kù)主管直屬上司投訴。10次。100/200/次。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處罰。元/單。（符）30/次。50/次。物品跟蹤不及時(shí)，物品計(jì)劃不準(zhǔn)確，人為因素導(dǎo)致斷貨，滯50/次。20/筆。30/次。續(xù)在倉(cāng)庫(kù)上班。10/筆。10/筆。50/次。物品出、入庫(kù)手續(xù)不全，違規(guī)辦理入庫(kù)、出庫(kù)的視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。10（筆）200款外公司另行處理。格將辭退處理。勵(lì)。工作嚴(yán)重失職，給公司造成損失的按公司相關(guān)文件執(zhí)行。當(dāng)月無(wú)出錯(cuò)記錄及罰款記錄的，將在工資績(jī)效考評(píng)加分獎(jiǎng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作提新的建議或意見(jiàn)被采納的，將在工資績(jī)效考評(píng)中加分