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PK20172017PK，具體方案如下:一、團(tuán)隊(duì)PK規(guī)章：1、 PK2、每月公司所屬各部 PK 一次，結(jié)果在次月成功隊(duì)的員工大會(huì)上公布。3、 嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金 900400300200100PKPK5、 評(píng)價(jià)方法:（兩條線）1（60%)行政檢查：由總經(jīng)辦人員每周進(jìn)行不定時(shí)抽查,對(duì)幾個(gè)分部進(jìn)行考評(píng)，并記錄（40%)PK 規(guī)章1組成區(qū)域考評(píng)小組，由部門管理人員帶考評(píng)小組每日指定時(shí)間對(duì)各區(qū)域進(jìn)行考 總做總評(píng),按總評(píng)結(jié)果對(duì)最佳班組進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。內(nèi)部交叉檢查是針對(duì)內(nèi)部嘉獎(jiǎng)的依PK）PK1、主管級(jí)、領(lǐng)班級(jí)、員工級(jí)考核考核方法:直接上級(jí)給直接下級(jí)評(píng)分，每天各層級(jí)的上級(jí)需依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)會(huì)上宣布扣、加分狀況（包括扣、加分分值及緣由，最終由主管匯總且登記次1四、檢查評(píng)分表（附后）關(guān)鍵指標(biāo)分解分值關(guān)鍵指標(biāo)分解分值權(quán)重評(píng)估得分1.部門職責(zé)梳理10固定評(píng)比項(xiàng)2.部門各級(jí)崗位職責(zé)梳理530%3.部門分工協(xié)作104.部門力量結(jié)構(gòu)分析51.部門例會(huì)管理52。部門成員學(xué)習(xí)成長(zhǎng)力量培育5團(tuán)隊(duì)建設(shè)評(píng)比項(xiàng)3。部門內(nèi)部活動(dòng)525%4.開放高效的溝通55.部門良好的人際關(guān)系51。部門月方案完成率10部門日常方案管理評(píng)比項(xiàng)2.部門臨時(shí)方案完成率2010工作流程優(yōu)化評(píng)1 工作流程的梳理和完520比項(xiàng)比項(xiàng)善2.工作流程的改進(jìn)及優(yōu)化53.部門突發(fā)狀況的應(yīng)急處理流程及方案10創(chuàng)新評(píng)比項(xiàng)1 對(duì)于企業(yè)效
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