版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、設計投標實施方案設計1. 進度劃保措 1)加強與業(yè)主單位及相關部門的溝通和協(xié)商。加強事先溝通,避免 2)根據深化設計的進度要求,安排各項深化設計工作的進度計劃, 3)定期對設計進度監(jiān)測,使進度始終在計劃的控制之內。4)管理人員和專業(yè)設計人員一步安排到位,加強技術人員和設備的 5)根據以往經驗,施工圖設計往往影響設計工期。本項目將加大人 6)進一步做好做細致的設計工作,在設計中從各角度科學安排工作加強各專此不在控制好咨詢與設計成果質量的同時達到加快設計 文案大全設計投標實施方案設計進度階 內 容 1天 2 18 1 1天 1天 1天方設深 設評及案 施工圖設計圖 設 計 校 對 含 業(yè) 交 審
2、審 設 出 圖 1)由總控計劃編制相應設計計劃。根據總控計劃制訂月計劃,由月 文案大全設計投標實施方案設計2)由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃,周計 3)計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理,檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差, 4)切實落實計劃的實施,保證設計進度的進展和實現(xiàn)。5)對各專業(yè)進行計劃協(xié)調,避免工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響 6)對計劃進行嚴格管理,建立相應獎懲制度,切實保證設計進度的 7主/總工等對工程進文案大全設計投標實施方案設計2. 質量證標質保措 年就率 ISO9001 標合 ISO90011994 版的國際質量體系過圖、技術質量管理文件 質量保證體系的有效控制,設計流程
3、 給文案大全設計投標實施方案設計 文案大全設計投標實施方案設計 12積極開發(fā)3無顧客投訴; 4達 100%;5 率 100% 。1)設計深度保障措施違約承諾平面圖完成校對無誤后對每個功能區(qū)進行立面圖深圖紙完成做到規(guī)范準確詳實若達不到要求, 的 52)設計安全性能保證措施違約承諾 5。3)技術先進、新技術應用保證措施違約承諾文案大全設計投標實施方案設計把易于施加快進度的各 5。4)設計圖紙質量保障措施違約承諾的 文案大全設計投標實施方案設計3. 項目織構人安計 文案大全設計投標實施方案設計項組機框項目總負責人深入招標人實際情況技術部各專業(yè)老總評審定案設計所各專業(yè)負責人進行技術交圈建專骨人設筑業(yè)干
4、員計結專骨人設構業(yè)干員計水專骨人設暖業(yè)干員計電專骨人設氣業(yè)干員計智專骨人設能業(yè)干員計設計所各專業(yè)負責人安排校對并審 核設計項總責由技術部各專業(yè)定案老總最后審定 及專負人全跟,現(xiàn)題由設計骨干更正設計并出圖 及處再由各專業(yè)負責人審核并簽字 交使再由各專業(yè)老總審定并簽字文案大全設計投標實施方案設計由技 對本項目組織各專業(yè)人員進行施工交底及必要的工程回訪和 負責處理文案大全設計投標實施方案設計文案大全設計投標實施方案設計4. 組織調保措 1)2)3)4)對產分清 在 使 文案大全1)2)3)設計投標實施方案設計書面發(fā) 總承 1)2)3)文案大全 4)設計投標實施方案設計 按業(yè) 文案大全設計投標實施方案
5、設計5. 后續(xù)務作排保措 1)2) 文案大全3)設計投標實施方案設計 對非會 設,說明更改范圍和內容,必要時需簽訂補充設計合同。當報請原審 是我公 1)組織最優(yōu)秀的技術人員組成本工程的設計組; 2)采用先進的計算機網絡化設計;文案大全設計投標實施方案設計3)切實進行方案優(yōu)化設計和設計組織工作;4)嚴格遵守公司質量管理體系,搞好設計的質量管理和控制;5)精心組織、確保設計進度滿足工程總進度對設計進度的要求; 1)2)目負責人 持 24 小時 文案大全設計投標實施方案設計6. 廉政自制,實案保措 1) 自覺遵守國家法律23)按照招標文件規(guī)定的方式進行投標,不隱瞞本單位投標資質保 4)不以任何方式向招標或中標后的建設方贈送禮品、禮金及有不宴請或邀請 5)不向建設方涉及招標的部門及個人支付好處費、介紹費;購 6)一旦發(fā)現(xiàn)相關人員在招標及設計建設過程中有
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 排水降水施工方案
- 高壓噴射注漿樁施工方案
- 食品采購售后服務方案
- 綠化帶施工方案
- XXX學校中層干部選拔聘任實施方案
- 2023年攀枝花市東區(qū)招聘中小學教師筆試真題
- 小學少先隊輔導員工作總結
- 剪力墻墻體開洞及加固施工方案
- 嬰幼兒營養(yǎng)與保健課件
- 第三章 心理輔導的途徑課件
- 婚慶公司轉讓合同模板
- 廣東開放大學2024年秋《國家安全概論(S)(本專)》形成性考核作業(yè)參考答案
- 2024年新人教版一年級數學上冊課件 第二單元 6~10的認識和加、減法 2. 6~9的加、減法 課時2 解決問題(一)
- 探索低空應用場景實施方案
- 5.2社會歷史的發(fā)展課件高中政治統(tǒng)編版必修四哲學與文化
- 上海交通大學醫(yī)學院附屬仁濟醫(yī)院后勤崗位招考聘用高頻500題難、易錯點模擬試題附帶答案詳解
- 上海市閔行區(qū)2025屆高三第一次模擬考試物理試卷含解析
- 《成本核算與管理》課件項目二-材料費用的歸集與分配
- 2023光伏并網柜技術規(guī)范
- 2024屆中國電信數智科技限公司秋季校園招聘高頻500題難、易錯點模擬試題附帶答案詳解
- 2024至2030年互聯(lián)網+雞蛋市場前景研究報告
評論
0/150
提交評論