施工進(jìn)度計劃及措施

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考第三章 施工進(jìn)度計劃及措施第一節(jié) 進(jìn)度計劃及影響工期的主要因素1、施工計劃編制說明20063102006310610地建設(shè)以及招標(biāo)文件范圍改造裝飾裝修項(xiàng)目的施工。主要任務(wù)是：檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況。要的原因。決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法。2、工期計劃編制依據(jù)：招標(biāo)文件中對工期、進(jìn)度的要求。我公司現(xiàn)有的人員、設(shè)備、資金以及隊(duì)伍的情況。本工程場地、工序、工期的特點(diǎn)。3、動態(tài)的進(jìn)度計劃4、各主要分項(xiàng)工程計劃情況：施工準(zhǔn)備階段：根據(jù)招標(biāo)文件對工期等相關(guān)項(xiàng)目的要求并結(jié)合我公司的人施工人員進(jìn)行該工作的實(shí)施。施工準(zhǔn)備階段主要工作有以下方面：開工報告、進(jìn)場報告以及相關(guān)手續(xù)的完善。施

2、工現(xiàn)場水、電、通訊等的布置。材料場地、加工場地安排、施工工作面清理等。材料采購、試驗(yàn)以及第一批材料進(jìn)場。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場以及檢修。施工控制測量、交接樁點(diǎn)及報驗(yàn)。造內(nèi)容。劃，具體施工安排詳見工程施工進(jìn)度形象表。出謀劃策，在施工中按總進(jìn)度計劃來控制裝修施工按計劃如期完成。工程收尾階段計劃：根據(jù)本計劃安排，該階段主要包括通電試運(yùn)行、臨時撤場等項(xiàng)目。進(jìn)行，才能保證后續(xù)工程按計劃進(jìn)行插入施工。第二節(jié) 進(jìn)度控制原則氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。我公司充分認(rèn)識到本工程的工期將與業(yè)主的利益緊密相連，因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、

3、合理的進(jìn)行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標(biāo)工期內(nèi)。1、我單位將和各分包施工單位積極溝通和相互配合協(xié)調(diào)，使分包工程進(jìn)度必須2、明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。3、建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問題均通過協(xié)調(diào)解決。4、一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)分包要在總承包單位的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解，為裝修施工創(chuàng)造條件，并注意對各自的成品及半成品的保護(hù)。5工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。第三節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施一、作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作臨建安排和臨水、臨電布置，施工現(xiàn)場清理，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施1、技術(shù)準(zhǔn)備工作礙。方，復(fù)核原有墻面的強(qiáng)度、平

4、整性、平面尺寸等。2、物資準(zhǔn)備工作行物資供應(yīng)合同組織物資按計劃進(jìn)場和保管。3、施工機(jī)具準(zhǔn)備工作程施工的需要和數(shù)量的機(jī)具進(jìn)場。4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作水、電位置。二、建立完善的計劃保證體系1、計劃編制形式司多年施工承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級計劃管理體系，即：一級總體控制計劃次投標(biāo)提供一級總控計劃（初步。二級進(jìn)度控制計劃一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)。三級進(jìn)度計劃周、日計劃分析一周、每一月。度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。2、施工配套保證計劃內(nèi)容：專項(xiàng)施工方案編制計劃此計劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進(jìn)度計劃的要求編寫的專 合格專業(yè)施工隊(duì)計劃93三、

5、人、財、物的保障1、在本工程上，將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的一級優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理， 源的經(jīng)驗(yàn)和能力。工隊(duì)伍，并通過我公司嚴(yán)格的管理和控制，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。）合理收取工程款 1（2）合理使用工程款堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的自己決不占用。發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。材料計劃員 訂購情況專業(yè)施工消耗數(shù)量3 理，服從我公司的整體調(diào)配，將在本工程承包中發(fā)揮重大作用

6、。性能4工段階實(shí)進(jìn)計正工進(jìn)期 目標(biāo)施度確劃期度 預(yù)工方計實(shí)調(diào)定分算目期 案施整期 析 標(biāo)檢核五、新技術(shù)、工藝對工期的保證1“方案先行，樣板引路”是我公現(xiàn)今最新工藝和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操 作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。 、廣泛采用2工程形象進(jìn)度及應(yīng)急趕工措施第四節(jié)工程進(jìn)度落提出趕工計通過與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)糾實(shí)施跟蹤趕上落后進(jìn)度二、工程進(jìn)度落后趕工計劃應(yīng)對措施落后原因項(xiàng)目對業(yè)主應(yīng)收款未收 加強(qiáng)與業(yè)主互協(xié)和關(guān)系及早提出材料設(shè)備采購發(fā)包申請，注意供貨商生 材料設(shè)備進(jìn)場太慢產(chǎn)時間最使注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出對策 政府法規(guī)變更請業(yè)主及早提出變更方案變更設(shè)計 時 間請業(yè)主協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟更的施工方施工步驟變更法隨時注意施工材料是否有短缺情況原料短缺投保保險，加強(qiáng)注意天氣情況 天然災(zāi)害加強(qiáng)制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高及時更換供貨商材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求品加強(qiáng)崗前教育適用技術(shù)純熟的技工工人施工技術(shù)不足強(qiáng)內(nèi)部管工程監(jiān)督管理不加強(qiáng)各分包單位的協(xié)調(diào)并請業(yè)主加強(qiáng)協(xié)調(diào)工工程界面未能協(xié)調(diào)好 三、影響進(jìn)度突發(fā)事件處理動其它工地工工人短向業(yè)主檢討工程進(jìn)度征求業(yè)主同意重新定進(jìn)調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其它工地工工程趕采購時廣詢貨源并隨時掌握貨源或貨量備緊急時供材料部材料儲放有專人負(fù)依工料進(jìn)度所需量 20 儲量以備趕工緊急