財務(wù)管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用

1、Word 財務(wù)管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用 財務(wù)管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用 財務(wù)管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用財務(wù)管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用 一、讓全體員工都樹立起精細(xì)化成本管理的觀念 企業(yè)成本精細(xì)化的管理從小的方面來說可以看作為一種新型的管理理念,要想將這種管理方式在企業(yè)之中推廣開來就必需對之前的粗獷性的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變,樹立起全面的節(jié)省思想,可以在公司內(nèi)部開展大范圍的節(jié)省活動,對生產(chǎn)活動中的各項費用進(jìn)行適當(dāng)壓縮,使降低成本增加效益的目標(biāo)得以實現(xiàn),號召企業(yè)全體員工應(yīng)當(dāng)從小事做起,形成企業(yè)全體的成本文化管理,相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭作用,任何事情都要從精細(xì)化管理的角度來執(zhí)行。 二、要在企業(yè)的內(nèi)部對成本進(jìn)行精細(xì)化管理

2、和核算 企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理最重要的一個方面就是對成本進(jìn)行有效掌握,精細(xì)化管理就能夠?qū)⒊杀镜恼莆者_(dá)到一個最佳狀態(tài),主要就是由于通過精細(xì)化管理可以對產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行提高,使生產(chǎn)的流程得到優(yōu)化,對財務(wù)進(jìn)行精細(xì)化成本管理就是要細(xì)化財務(wù)管理的考核和管理目標(biāo),使財務(wù)的成本得到有效降低,重要的宗旨就是追求效率,杜絕鋪張。對成本進(jìn)行掌握關(guān)鍵點就是要將成本的掌握指標(biāo)嚴(yán)格地一級級地落實下去,對內(nèi)部的成本考核機(jī)制進(jìn)行重點完善,建立起對應(yīng)的考核制度,將內(nèi)部核算和預(yù)算管理制度進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,建立相應(yīng)的成本核算激勵機(jī)制,在企業(yè)成本支出的管理上做到更加科學(xué)和精細(xì)。 三、對成本的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,將責(zé)任詳細(xì)落實到部門 對成本進(jìn)行掌握

3、和管理的前提就是要對成本核算的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分,對于成本管理的掌握點要進(jìn)行合理確定。根據(jù)將成本進(jìn)行細(xì)分的原則,使成本的指標(biāo)能夠進(jìn)行單獨核算,將詳細(xì)費用的指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營的指標(biāo)單位直接體現(xiàn)出來,通過對基層部門、幫助生產(chǎn)的部門、對后勤進(jìn)行支持的部門、管理部門四個部門來對費用進(jìn)行核算,使核算的管理制度得到進(jìn)一步完善,對管理單位以及操作人員的成本掌握進(jìn)行完善,形成一個比較完善的成本管理體系。 四、對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管要進(jìn)一步加強(qiáng),對預(yù)算管理進(jìn)行全面深化 在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)實行全面的內(nèi)部掌握制度,要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控,找出內(nèi)部掌握制度的缺陷,將企業(yè)一年全部的預(yù)算費用,通過層層落實,到達(dá)各個工程部以及項目部,在每個月初都要做

4、好預(yù)算,到了月底的時候要對執(zhí)行狀況進(jìn)行嚴(yán)格檢查。要建立起相應(yīng)費用支出的預(yù)警機(jī)制,通過考核大會對支出的費用狀況進(jìn)行通報,對于超額支出的狀況應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格掌握和杜絕。企業(yè)財務(wù)的預(yù)算編制工作也是開展企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ),為整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行起到帶頭作用。建立起完整的審批、預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行、考核、分析等一系列的精細(xì)化管理制度,可以使形式化預(yù)算工作的形成得到有效避開,使全面的預(yù)算管理執(zhí)行得到有效地保證,使企業(yè)的精細(xì)化管理成為可能。要想做好財務(wù)的預(yù)算編制工作就必需擬定好資金籌集以及使用方法。財務(wù)的預(yù)算編制工作可以把企業(yè)的日常開支和在將來的進(jìn)展中所用到的成本費用和資金,還有可能獵取的收入有效地聯(lián)系在一起,還可以為企業(yè)供應(yīng)真實的開支和數(shù)據(jù),為企業(yè)在運(yùn)行的全過程供應(yīng)了掌握依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。所以說企業(yè)做好財務(wù)的預(yù)算和編制工作,并且建立出與之相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),可以有效地掌握企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。 綜上所述,在企業(yè)的內(nèi)部管理上應(yīng)當(dāng)對實施全面預(yù)算工作的重要性進(jìn)行充分熟悉,使管理的隊伍具備較高的管理水平和素養(yǎng)。依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀況,在成本上實行精細(xì)化管理,真正使員工們提高財務(wù)管理的熟悉,形成全體參與的局面,對財務(wù)的管