調(diào)度室會(huì)議管理制度

1、Word 調(diào)度室會(huì)議管理制度 一、早會(huì)制度 1、每日早 7：30 時(shí)在調(diào)度室召開(kāi)礦調(diào)度早碰頭會(huì)議。參與人：在礦的副礦長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部室副部長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度室主任。會(huì)議由生產(chǎn)礦長(zhǎng)主持。 2、會(huì)議先由調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前一天的平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行匯報(bào)。包括：對(duì)欠產(chǎn)單位和生產(chǎn)指標(biāo)完成不好的單位要進(jìn)行重點(diǎn)狀況說(shuō)明；對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類停工誤時(shí)和事故的發(fā)生的全過(guò)程以及分析狀況和善后事宜要進(jìn)行具體匯報(bào)；對(duì)當(dāng)日發(fā)生的各類平安事故和狀況的發(fā)生緣由、處置過(guò)程、事故結(jié)論以及處理分析等全過(guò)程也要進(jìn)行具體匯報(bào)；對(duì)礦井的重點(diǎn)工程、重要環(huán)節(jié)（部位）的進(jìn)展和變化也要進(jìn)行具體說(shuō)明；以及前一天碰頭會(huì)支配工作的落

2、實(shí)狀況等。 3、由在礦的副礦長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報(bào)的狀況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并針對(duì)目前平安生產(chǎn)狀況就現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作方向和內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一支配和布署 4、各單位參會(huì)人員要仔細(xì)領(lǐng)悟議精神，做好具體記錄，根據(jù)工作職責(zé)和分管范圍，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議支配和要求。 5、調(diào)度室要支配專人做好具體會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議支配和工 作要求進(jìn)行逐條落實(shí)。并負(fù)責(zé)參會(huì)單位及人員簽到和清點(diǎn)工作。 二、作業(yè)會(huì)制度 1、在正常生產(chǎn)狀況下，調(diào)度例會(huì)定為每天下午（冬季 14：30 分；夏季 15：30）準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，遇有緊急狀況，臨時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，會(huì)議由調(diào)度室主任主持。 2、調(diào)度例會(huì)參與人員：礦長(zhǎng)、各副礦長(zhǎng)、總工程師、安監(jiān)科、副總工

3、程師、生產(chǎn)部室、物資部、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等部、隊(duì)行政負(fù)責(zé)人。 3、全部參與調(diào)度例會(huì)的人員必需準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議，遲到、早退、一次，罰款 30 元，無(wú)故不參與會(huì)議一次罰款 50 元，必需做到有事請(qǐng)假，并指派他人參與會(huì)議。 4、在調(diào)度會(huì)議上支配的工作，各單位必需無(wú)條件接受，并且按時(shí)完成，假如拒絕接受任務(wù)或不按時(shí)完成任務(wù)，消失一次對(duì)負(fù)責(zé)人罰款 100 元，其中包括日常生產(chǎn)中調(diào)度主任支配的臨時(shí)性任務(wù)。 5、各單位應(yīng)事先把問(wèn)題想清晰，以便在會(huì)議上一次性平衡解決，做到會(huì)議精練，堅(jiān)決杜絕會(huì)議的扯皮現(xiàn)象。 專題會(huì)議制度 1、每月最終一天下午 15：30 時(shí)在礦調(diào)度指揮中心會(huì)議室召開(kāi)月生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況專題匯報(bào)會(huì)。參與人：副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部室室長(zhǎng)、采掘區(qū)隊(duì)長(zhǎng)。 2、會(huì)議由調(diào)度主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議上匯報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并形成書面材料向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。 3、會(huì)議先由調(diào)度主任向參與會(huì)議單位通報(bào)當(dāng)前平安生產(chǎn)形勢(shì)及礦領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)組織方面的支配布署狀況；再由經(jīng)營(yíng)部有關(guān)人員通報(bào)當(dāng)月原煤外運(yùn)狀況和月末庫(kù)存煤盤點(diǎn)狀況；最終由技術(shù)部有關(guān)人員通報(bào)生產(chǎn)作業(yè)方案支配狀況。 4、由各采掘區(qū)隊(duì)分別對(duì)本單位對(duì)比生產(chǎn)作業(yè)方案匯報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況。包括：礦井產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、原煤外運(yùn)完成狀況、庫(kù)存煤盤點(diǎn)等。并就