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文檔簡介

1、倉庫管理制度及流程材料到達(dá)公司后, 庫管員根據(jù)清單上的名稱和數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)。 材料必須經(jīng)過使用部門或申購人員和檢驗(yàn)人員的質(zhì)量檢驗(yàn)合格后才能入庫。 2 。倉庫保管員清點(diǎn)庫存物資后,會(huì)及時(shí)填寫入庫單。用戶和物資管理部主管簽字后, 庫管員和財(cái)務(wù)部各持一份做帳, 采購人員持一份做申請報(bào)銷憑證。 3、倉庫管理應(yīng)嚴(yán)格控制,在下列情況下可拒絕驗(yàn)收或存放未經(jīng)總經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的采購采購材料與合同計(jì)劃或采購申請不一致不符合要求的采購材料。因生產(chǎn)急需或其他原因不能入庫的物資,庫管員應(yīng)到現(xiàn)場驗(yàn)收,并及時(shí)填寫入庫單。、材料倉儲(chǔ)倉庫管理系統(tǒng)。材料入庫后,要進(jìn)行分類,按照不同的類別、性能、特點(diǎn)和用途進(jìn)行擺放,以達(dá)到 2

2、 號(hào)、 3 號(hào)和 4 號(hào)的定位兩級(jí) : 材料擺放整齊,儲(chǔ)存量干凈整潔三次清理 : 材料清理、數(shù)量清理、規(guī)格確定c)4號(hào)定位 : 按區(qū)域、按行、按幀、按位置。庫管員應(yīng)隨時(shí)檢查常用或日常變化的材料。如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)及時(shí)查找原因并予以糾正。庫存信息應(yīng)及時(shí)上報(bào)必須仔細(xì)檢查數(shù)量、文本和表格,以確保報(bào)告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。材料收集和分配倉庫管理系統(tǒng)1 。庫管員根據(jù)收料員的領(lǐng)料單收集和發(fā)放物料。如果主管或總經(jīng)理在領(lǐng)料單上沒有簽字, 書面文件不清楚或有改動(dòng), 庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放材料。2 、倉庫保管員必須遵守先入先出的原則,倉庫管理制度按采購時(shí)間執(zhí)行。材料收集人員所需的材料沒有庫存。庫管員應(yīng)及時(shí)通知用戶。用戶應(yīng)

3、按要求填寫請購單,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后提交給采購人員及時(shí)采購。未經(jīng)領(lǐng)料手續(xù),任何人不得以任何名義從倉庫領(lǐng)料。任何人都不允許在貨架或貨艙里亂翻。倉庫管理員有權(quán)制止和糾正他的行為。、新舊材料交舊帶新;所有要收集的工具都應(yīng)提供工具卡,并由收集人員和總經(jīng)理簽字。、材料退庫管理系統(tǒng)、因生產(chǎn)計(jì)劃變更領(lǐng)用的剩余材料,應(yīng)及時(shí)退庫并辦理退庫手續(xù)、報(bào)廢材料退回倉庫,倉庫保管員根據(jù)報(bào)廢損失報(bào)告進(jìn)行檢查后,入庫并做好記錄和標(biāo)識(shí)倉庫管理系統(tǒng)概述 :。倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)系統(tǒng)的重要組成部分, 是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)的一個(gè)環(huán)節(jié),也承擔(dān)著物資管理的許多業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是:妥善保管物資,做到準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、安全,迅速招人,注重生產(chǎn),服務(wù)周到,降低成本,加快資金周轉(zhuǎn)2 、倉庫的設(shè)置應(yīng)根據(jù)工廠生產(chǎn)的需要和工廠設(shè)備的總體規(guī)劃,合理布局;加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)行科學(xué)分工,形成物資流通管理的保障體系。在業(yè)務(wù)上,要規(guī)范工作質(zhì)量,應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和abc 分類法,不斷提高倉庫管理水平。1 、倉庫管理目的 :倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理確保物料和產(chǎn)品在儲(chǔ)存期間的質(zhì)量及時(shí)為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)材料、備件和半成品及時(shí)向銷售部提供合格優(yōu)質(zhì)的成

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