敏捷開發(fā)流程

1、敏捷開發(fā)流程1需求分析、迭代計劃會議參與人員：項目經(jīng)理、開發(fā)人員、UED 產(chǎn)品經(jīng)理、測試人員團(tuán)隊共同討論本輪迭代詳細(xì)開發(fā)計劃按照原型圖和需求列表，澄清需求、對“完成標(biāo)準(zhǔn)”達(dá)成一致工作量估計、根據(jù)團(tuán)隊能力確定本輪迭代交付內(nèi)容；細(xì)化、分配迭代任務(wù)和初始工作計劃迭代計劃會議由團(tuán)隊共同確定迭代交付內(nèi)容和完成標(biāo)準(zhǔn)2故事卡片開發(fā)人員按照需求編寫故事卡片包括：功能模塊、開發(fā)人員、預(yù)計完成時間、描述、詳細(xì)測試人員根據(jù)故事卡編寫測試用例迭代過程中，及時跟進(jìn)燃燒圖，便于所有人了解迭代開發(fā)進(jìn)度邊開發(fā)邊測試3每日站立會議每日工作前，團(tuán)隊成員的例行溝通機(jī)制，由項目經(jīng)理組織，成員全體站立參加，大概10-15分鐘聚焦在下面

2、的三個主題：我昨天為本項目做了什么？我計劃今天為本項目做什么？我需要什么幫助以更高效的工作？4迭代驗(yàn)收會議 迭代結(jié)束前三天要完成開發(fā)任務(wù)，BM從主干開驗(yàn)收版本，在分支上只進(jìn)行bug修改，并在結(jié)束前進(jìn)行驗(yàn)收。通過演示可工作的軟件檢查需求是否滿足客戶要求；由項目經(jīng)理演示可工作軟件，公司任何人都可參加，通過演示成果和大家的表現(xiàn)確定該迭代是否成功。5迭代回顧會議 在每輪迭代結(jié)束后舉行的會議，項目組成員對該次迭代中的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，做為下次改進(jìn)的依據(jù)。圍繞如下三個問題：本次迭代有哪些做得好本次迭代我們哪些方面還能做得更好我們下次迭代準(zhǔn)備在哪些方面改進(jìn)？6 迭代結(jié)束后，BM要進(jìn)行分支合并主干，并在下迭

3、代開始時切換至主干進(jìn)行開發(fā)工作。 每次迭代會議，驗(yàn)收會議開始前都需要郵件至公司全體人員。7關(guān)于輸出項目啟動時：產(chǎn)品經(jīng)理：需求列表，發(fā)布計劃迭代進(jìn)行時：產(chǎn)品經(jīng)理：原型圖初稿，本次迭代待完成的需求列表項目經(jīng)理：迭代開發(fā)計劃列表，燃燒圖UED：原型圖，頁面制作開發(fā)人員：故事卡片，單元測試，代碼走查結(jié)果測試人員：測試用例，敏捷跟蹤報告89敏捷測試注意一：團(tuán)隊測試工程師是否與開發(fā)工程師建立了緊密聯(lián)系？測試工程師是否與客戶建立和緊密聯(lián)系是否參加每日站立會議？是否與開發(fā)工程師可以展開隨時的，面對面的，對等的討論？是否保持和客戶的良好溝通？是否和客戶一起維護(hù)良好定義的驗(yàn)收測試？(主要是通過售后間接和客戶保持良

4、好的聯(lián)系)10敏捷測試注意二：反饋項目是否建立了合適的驗(yàn)收測試？是否項目中每個人都能隨時了解當(dāng)前工作與可交付產(chǎn)品的距離？是否建立了針對開發(fā)質(zhì)量的度量標(biāo)準(zhǔn)？開發(fā)工程師是否能夠快速得到對提交代碼的反饋？使用燃燒圖等方式展示當(dāng)前工作與可交付產(chǎn)品之間的距離建立單元測試覆蓋率等度量指標(biāo)使用持續(xù)集成或頻繁的構(gòu)建讓開發(fā)工程師快速得到提交代碼的質(zhì)量反饋11敏捷測試注意三：質(zhì)量文化是否建立了開發(fā)與測試工程師共享質(zhì)量目標(biāo)的原則？團(tuán)隊是否注重開發(fā)質(zhì)量，并在工作中盡可能保證高的開發(fā)/代碼質(zhì)量？共享質(zhì)量目標(biāo)意味著質(zhì)量責(zé)任由所有工程師共同承擔(dān)不僅關(guān)注最終的產(chǎn)出，不斷對代碼進(jìn)行重構(gòu)，保證代碼質(zhì)量12敏捷測試注意四：開發(fā)測試是否進(jìn)行了充分的開發(fā)測試？是否設(shè)立了持續(xù)集成環(huán)境，并以持續(xù)集成的結(jié)果作為能夠繼續(xù)提交代碼和發(fā)布的條件？是否建立了足夠多的自動化測試，以及在設(shè)計時關(guān)注自動化測試的要求？開發(fā)測試應(yīng)該建立一定的測試覆蓋率標(biāo)準(zhǔn)，例如，在單元測試這個級別上，建立