行政管理制度(全)

1、 行政管理制度PAGE PAGE 48 行政管理制度合肥XXXXX科科技有限限公司行政管理制度行 政 部20155-06-26目錄一、公司司組織架架構(gòu)及職職能二、行政政事務(wù)管管理制度度三、員工工基本守守則四、人事事管理制制度五、考勤勤管理制制度六、會(huì)議議管理制制度七、辦公公用品管管理制度度八、車(chē)輛輛使用管管理制度度九、員工工用餐管管理制度度十、前臺(tái)臺(tái)接待管管理制度度十一、安安保管理理制度十二、行行政類(lèi)管管理流程程公司組織織架構(gòu)及及職能一、公司司組織架架構(gòu)合肥XXXXX科科技有限限公司組織架構(gòu)構(gòu)圖市場(chǎng)一部市場(chǎng)二部市場(chǎng)三部市場(chǎng)四部人事行政后勤客服總 裁副總裁副總裁副總裁董事會(huì)財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部教育部行政

2、部一、部門(mén)門(mén)崗位職職能董事會(huì)：公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公公司業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)的指指揮與管管理，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)公公司重大大事項(xiàng)的的決定及及管理人人員的任任免。1、負(fù)責(zé)責(zé)召集股股東會(huì)；執(zhí)行 HYPERLINK /view/1071386.htm 股股東會(huì)決決議并向向股東會(huì)會(huì)報(bào)告工工作；2、執(zhí)行行股東會(huì)會(huì)決議；3、決定定公司的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃和投 HYPERLINK /view/738178.htm 資資方案；4、制訂訂公司的的年度財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算方案、決算方方案；5、制訂訂公司利利潤(rùn)分配配方案和和彌補(bǔ)虧虧損方案案；6、制訂訂公司增增加或減減少注冊(cè)冊(cè)資本以以及發(fā)行行公司債債券方案案；7、制訂訂公司合合并、

3、分分立、解解散或者者變更公公司形式式的方案案；8、決定定公司內(nèi)內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)的的設(shè)置；9、決定定聘任或或解聘公公司總裁裁及其報(bào)報(bào)酬事項(xiàng)項(xiàng)，并根根據(jù)總裁裁的提名名決定聘聘任或者者解聘公公司副總總、財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人及其報(bào)報(bào)酬事項(xiàng)項(xiàng)；10、制制定公司司的基本本管理制制度；11、公公司章程程規(guī)定的的其他職職權(quán)?？偛茫喝尕?fù)責(zé)責(zé)公司的的經(jīng)營(yíng)管管理工作作，主持公公司日常常工作；審核、審批公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理過(guò)過(guò)程中的的相關(guān)文文件、本本部門(mén)文文件報(bào)表表。對(duì)副副總經(jīng)理理（或部部門(mén)經(jīng)理理）有工工作分配配、指揮揮調(diào)度、績(jī)效考考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲建議議的權(quán)力力 1、主主持公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理工工作，組組織實(shí)施施董事會(huì)會(huì)決議。 2

4、、組組織實(shí)施施公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃和和投資方方案，實(shí)實(shí)現(xiàn)年度度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)。 3、根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)需求，提出調(diào)調(diào)整經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略方方針、經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃、投資資方案的的建議。 4、組組織實(shí)施施年度財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算方案組組織制定定公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算算方案。 5、擬擬定公司司的基本本管理制制度。 6、決決定公司司具體規(guī)規(guī)章制度度，組織織建立和和完善公公司的工工作程序序。 7、按按既定模模式管理理公司，保證公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管管理活動(dòng)動(dòng)有序進(jìn)進(jìn)行。 8、建建立健全全公司質(zhì)質(zhì)量體系系，保證證提供符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)。 9、擬擬訂公司司內(nèi)部管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置方方案及人人員編制制和薪酬酬方案。 10、提請(qǐng)董董事會(huì)聘聘任或解

5、解聘公司司總監(jiān)級(jí)級(jí)管理人人員，并并提出總總監(jiān)級(jí)管管理人員員的獎(jiǎng)懲懲建議。 11、決定公公司部門(mén)門(mén)經(jīng)理級(jí)級(jí)管理人人員的聘聘任或解解聘事項(xiàng)項(xiàng)。 12、定期提提出營(yíng)業(yè)業(yè)狀況和和財(cái)務(wù)狀狀況報(bào)告告。 13、提出重重大項(xiàng)目目改造更更新建議議和預(yù)算算外開(kāi)支支計(jì)劃。 14、創(chuàng)建公公司企業(yè)業(yè)文化。 15、保證公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)作的的合法性性，保證證公司、員工安安全及其其合法權(quán)權(quán)益不受受侵犯。 16、在權(quán)限限內(nèi)代表表公司對(duì)對(duì)外開(kāi)展展商務(wù)活活動(dòng)。副總裁：主持公公司各部部門(mén)日常常工作。對(duì)部門(mén)門(mén)員工有有工作分分配、指指揮調(diào)度度、績(jī)效效考核、獎(jiǎng)懲建建議的權(quán)權(quán)力；審核、審批各各部門(mén)相相關(guān)文件件、本部部門(mén)文件件報(bào)表。1、對(duì)總總裁

6、負(fù)責(zé)，協(xié)助總總裁抓好全全面工作作，在總總裁不在崗時(shí)，代代總裁負(fù)責(zé)公公司的全全面職責(zé)責(zé)； 2、熟悉悉和掌握握公司情情況，及及時(shí)向總總裁反映、提出建建議和意意見(jiàn)，當(dāng)當(dāng)好總裁裁的參謀謀和助手手； 3、具體體抓好公公司的設(shè)設(shè)計(jì)執(zhí)行行、銷(xiāo)售售計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)及及各項(xiàng)指指標(biāo)考核核等； 4、參與與公司重重大經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策，組織制制定公司司營(yíng)銷(xiāo)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，編制制年度營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃劃；銷(xiāo)售售計(jì)劃安安排，實(shí)實(shí)施，及及時(shí)解決決實(shí)施中中出現(xiàn)的的問(wèn)題；5、組建建一支有有朝氣、有活力力、有戰(zhàn)戰(zhàn)斗力的的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)團(tuán)隊(duì)，確確保全年年銷(xiāo)售目目標(biāo)的完完成；6、每月月按時(shí)向向總裁匯報(bào)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃劃的實(shí)施施情況，市場(chǎng)變變化、具具體業(yè)務(wù)務(wù)的進(jìn)展展；7、

7、負(fù)責(zé)責(zé)組織對(duì)對(duì)所屬部部門(mén)的營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)人員員進(jìn)行聘聘用、考考核、調(diào)調(diào)配、晉晉升、懲懲罰、解解聘與培培訓(xùn)；8、負(fù)責(zé)責(zé)公司整整體市場(chǎng)場(chǎng)規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)調(diào)研與銷(xiāo)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)測(cè)、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)建設(shè)、品牌建建設(shè)，重重要客戶戶管理，嚴(yán)格控控制銷(xiāo)售售費(fèi)用、廣告費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算及銷(xiāo)售售成本的的控制；9、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)銷(xiāo)銷(xiāo)售與財(cái)財(cái)務(wù)、教教育、行政等等部門(mén)的的相關(guān)工工作；10、負(fù)負(fù)責(zé)審批批公司員工的借款款、差旅旅費(fèi)等；11、組組織收集集市場(chǎng)銷(xiāo)銷(xiāo)售信息息、新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)信息、客戶反反饋信息息、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析；12、組組織召開(kāi)開(kāi)例會(huì)、協(xié)調(diào)各各部門(mén)工工作；組組織負(fù)責(zé)責(zé)組織、推行、檢查和和落實(shí)市市場(chǎng)部各各項(xiàng)工作作質(zhì)量與與進(jìn)度；定期和和不定期期

8、召開(kāi)各各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)工作會(huì)會(huì)議；13、企企業(yè)商業(yè)業(yè)機(jī)密受受?chē)?guó)家法法律保護(hù)護(hù)，嚴(yán)守守公司商商業(yè)機(jī)密密是每一一位員工工的職責(zé)責(zé)，不得得將任何何情況向向外透露露，不得得將公司司客戶資資料向同同行透露露或據(jù)為為己有，如造成成公司損損失的將將追究相相關(guān)法律律責(zé)任；14、按按時(shí)完成成總裁交辦的的其他臨臨時(shí)性工工作。財(cái)務(wù)部：全面負(fù)負(fù)責(zé)公司司財(cái)務(wù)管管理工作作，在公公司整體體經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)下，對(duì)資產(chǎn)產(chǎn)的購(gòu)置置(投資資)，資資本的融融通(籌籌資)和和經(jīng)營(yíng)中中現(xiàn)金流流量(營(yíng)營(yíng)運(yùn)資金金)，以以及利潤(rùn)潤(rùn)分配的的管理等等。1、嚴(yán)格格執(zhí)行公公司各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)管管理制度度。2、制定定具體的的會(huì)計(jì)核核算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、核算算規(guī)范制制度。3、開(kāi)展展

9、決算、清算、匯算等等會(huì)計(jì)核核算工作作。4、組織織編制、審核各各類(lèi)財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表、附注及及財(cái)務(wù)分分析報(bào)告告，編制制、審核核公司的的會(huì)計(jì)憑憑證。5、牽頭頭組織公公司全面面預(yù)算管管理工作作，審核核各項(xiàng)超超預(yù)算項(xiàng)項(xiàng)目與預(yù)預(yù)算外項(xiàng)項(xiàng)目合規(guī)規(guī)與合理理性。6、組織織編制年年度資金金需求計(jì)計(jì)劃，擬擬定年度度融資計(jì)計(jì)劃及財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用預(yù)算表表。7、建立立和維護(hù)護(hù)融資渠渠道，選選擇融資資方式并并制定公公司融資資方案，降低融融資成本本。8、調(diào)度度公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)資金金，制定定和審批批年度、月度運(yùn)運(yùn)營(yíng)資金金使用計(jì)計(jì)劃。9、匯總總、編制制公司資資金收支支計(jì)劃，合理調(diào)調(diào)配資金金，定期期對(duì)資金金使用情情況進(jìn)行行分析、反饋。編制應(yīng)應(yīng)收賬

10、款款明細(xì)，督促各各項(xiàng)資金金的回收收。10、參參與建立立客戶信信用體系系建設(shè)。根據(jù)客客戶的信信用等級(jí)級(jí)，按合合同條款款及客戶戶賒銷(xiāo)信信用政策策，審核核、控制制經(jīng)營(yíng)部部的發(fā)貨貨。11、制制定存貨貨、固定定資產(chǎn)等等資產(chǎn)盤(pán)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃劃，并組組織開(kāi)展展年度盤(pán)盤(pán)點(diǎn)工作作。12、跟跟蹤在建建工程完完工進(jìn)度度，及時(shí)時(shí)對(duì)竣工工工程進(jìn)進(jìn)行核對(duì)對(duì)并完成成相應(yīng)的的固定資資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。13、審審核存貨貨收發(fā)業(yè)業(yè)務(wù)單據(jù)據(jù)、報(bào)表表。審核核存貨及及資產(chǎn)報(bào)報(bào)廢。14、協(xié)協(xié)助外部部審計(jì)部部門(mén)、稅稅務(wù)部門(mén)門(mén)完成固固定資產(chǎn)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工工作。15、組組織公司司稅務(wù)籌籌劃、稅稅務(wù)申報(bào)報(bào)與繳納納工作。配合完完成稅務(wù)務(wù)局對(duì)公公司的稅稅務(wù)檢查查。16

11、、結(jié)結(jié)合公司司的實(shí)際際需要，購(gòu)買(mǎi)各各種支票票、收據(jù)據(jù)、有價(jià)價(jià)證券等等相關(guān)單單據(jù)。17、建建立、完完善部門(mén)門(mén)各類(lèi)管管理規(guī)章章制度、流程，并嚴(yán)格格執(zhí)行。做好財(cái)財(cái)稅方面面有關(guān)證證照的年年檢，加加強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)人員的的培訓(xùn)和和部門(mén)建建設(shè)。18、完完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作和協(xié)助助有關(guān)部部門(mén)完成成與本部部門(mén)相關(guān)關(guān)的職能能工作。市場(chǎng)部：全面負(fù)負(fù)責(zé)公司司產(chǎn)品的的行銷(xiāo)活活動(dòng)，下下設(shè)市場(chǎng)場(chǎng)分部。 1、年年度市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目目標(biāo)計(jì)劃劃及預(yù)算算的擬定定、完善善與實(shí)施施。2、市場(chǎng)場(chǎng)部?jī)?nèi)部部管理制制度的完完善與執(zhí)執(zhí)行，市市場(chǎng)部人人員的管管理。3、建立立和完善善市場(chǎng)信信息收集集、處理理、交流流與保密密系統(tǒng)。4、對(duì)客客戶購(gòu)買(mǎi)

12、買(mǎi)心理和和行為的的調(diào)查；以及信信用調(diào)查查與檔案案資料的的收集整整理。5、產(chǎn)品品市場(chǎng)潛潛力調(diào)查查及市場(chǎng)場(chǎng)情況分分析；對(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)產(chǎn)品的信信息的收收集、整整理和分分析。6、制定定產(chǎn)品企企劃策略略，行銷(xiāo)銷(xiāo)活動(dòng)的的策劃及及組織。7、公司司和品牌牌知名度度的建立立與提升升。8、制定定及實(shí)施施市場(chǎng)推推廣活動(dòng)動(dòng)和公關(guān)關(guān)活動(dòng)。9、市場(chǎng)場(chǎng)工作的的監(jiān)察與與評(píng)估。10、負(fù)負(fù)責(zé)與其其他部門(mén)門(mén)單位的的協(xié)調(diào)工工作。教育部：全面負(fù)負(fù)責(zé)公司司教育培培訓(xùn)工作作，結(jié)合合公司產(chǎn)產(chǎn)品特性性制定并并實(shí)施培培訓(xùn)教育育計(jì)劃。1、以公公司改革革要求為為目標(biāo)，致力于于企業(yè)教教育標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，便便于教育育部工作作的更系系統(tǒng)化的的執(zhí)行，主要工工作建立培

13、培訓(xùn)體系系，包括括培訓(xùn)課課程庫(kù)、培訓(xùn)講講師選拔拔與管理理、培訓(xùn)訓(xùn)考核評(píng)評(píng)估實(shí)施施等。2、圍繞繞公司人人才需求求標(biāo)準(zhǔn)，與人力力資源部部共同打打造員工工晉級(jí)通通道并配配合各層層級(jí)專業(yè)業(yè)技能培培訓(xùn)，設(shè)設(shè)計(jì)訓(xùn)練練模式，激發(fā)員員工的潛潛能。3、高度度配合或或參與公公司與對(duì)對(duì)內(nèi)對(duì)外外各項(xiàng)培培訓(xùn)以及及全年/季/月月培訓(xùn)。4、根據(jù)據(jù)公司現(xiàn)現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理需需求，及及時(shí)更新新相關(guān)課課程，將將內(nèi)外部部培訓(xùn)與與公司發(fā)發(fā)展保持持同步與與一致。5、以培培訓(xùn)體系系為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，培養(yǎng)養(yǎng)并選拔拔內(nèi)部講講師，建建立講師師庫(kù)、教教材庫(kù)、人員培培訓(xùn)檔案案庫(kù)，逐逐漸搭建建與充實(shí)實(shí)內(nèi)部教教育梯隊(duì)隊(duì)建設(shè)。6、依照照公司為為客戶提提供的服服務(wù)要

14、求求及客戶戶的需求求，擬定定年度客客戶培訓(xùn)訓(xùn)方案并并設(shè)計(jì)課課題及教教材。7、配合合市場(chǎng)部部召開(kāi)各各類(lèi)型招招商會(huì)、培訓(xùn)會(huì)會(huì)等外部部工作。8、記錄錄各項(xiàng)培培訓(xùn)及活活動(dòng)展開(kāi)開(kāi)的工作作重點(diǎn)，并做好好記錄存存檔。9、根據(jù)據(jù)培訓(xùn)大大環(huán)境的的發(fā)展，積極學(xué)學(xué)習(xí)新的的方式方方法，提提升培訓(xùn)訓(xùn)部講師師素質(zhì)，擔(dān)任部部分公共共課程及及培訓(xùn)課課程的主主講。行政部：公司行行政職能能部門(mén)，全面負(fù)負(fù)責(zé)公司司人力資資源、辦辦公室管管理以及及后勤保保障。1、負(fù)責(zé)責(zé)公司人人力資源源管理方方針、政政策和公公司組織織系統(tǒng)架架構(gòu)、部部門(mén)職責(zé)責(zé)、崗位位職責(zé)、人員編編制的制制定、推推行、改改善和修修訂。 2、制定、推行與與修訂人人事、行行政

15、、辦辦公管理理規(guī)章制制度。 3、辦理員員工招聘聘、錄用用、薪資資、保險(xiǎn)險(xiǎn)、遷調(diào)調(diào)、考勤勤、考績(jī)績(jī)、獎(jiǎng)懲懲、離職職、人事事檔案等等業(yè)務(wù)事事項(xiàng)。 4、調(diào)查、處理各各種工作作失職、違規(guī)違違紀(jì)案件件和勞務(wù)務(wù)糾紛。 5、制定人人力資源源招聘調(diào)調(diào)配、培培訓(xùn)開(kāi)發(fā)發(fā)計(jì)劃并并組織實(shí)實(shí)施。 6、組織督督助各部部門(mén)各種種工作計(jì)計(jì)劃、工工作流程程、規(guī)章章制度的的編制并并負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施。 7、綜合處處理公司司各種文文件資料料、傳真真和管理理公司印印信、文文印。8、負(fù)責(zé)責(zé)制定公公司文件件資料、辦公事事務(wù)、辦辦公用具具、機(jī)要要保密制制度、印印章印信信、出差差、提案案等管理理制度并并執(zhí)行。9、文件件控制：包括文文件的打打印

16、、復(fù)復(fù)印制作作，審核核、校對(duì)對(duì)、編號(hào)號(hào)、傳送送、催辦辦、整理理歸檔；借出、追收手手續(xù)的辦辦理、過(guò)過(guò)期文件件的收回回、作廢廢、銷(xiāo)毀毀及暫留留的確認(rèn)認(rèn)等。10、辦辦公用品品采購(gòu)與與管理。11、接接待：負(fù)負(fù)責(zé)會(huì)議議準(zhǔn)備、布置、招待等等。12、后后勤管理理：車(chē)輛輛、就餐餐、保潔潔與安保保等。13、檔檔案管理理：負(fù)責(zé)責(zé)各公司司年度檔檔案體系系的規(guī)劃劃、建立立、維護(hù)護(hù)。14、文文化娛樂(lè)樂(lè)：負(fù)責(zé)責(zé)文體宣宣傳工作作，組織織籌辦員員工娛樂(lè)樂(lè)聯(lián)歡活活動(dòng)。15、證證明辦理理：公司司各類(lèi)證照照的辦公公與管理理。 166、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作?？头嚎涂蛻舴?wù)務(wù)部門(mén)是是公司聯(lián)聯(lián)系客戶戶的紐帶帶。維護(hù)護(hù)客戶資資

17、源，防防止客戶戶流失，提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)產(chǎn)品后繼繼服務(wù)。既要在在客戶中中積極推推廣公司司的宗旨旨、服務(wù)務(wù)、理念念、產(chǎn)品品，又要要汲取協(xié)協(xié)調(diào)客戶戶的建議議、需求求、投訴訴等，使使雙方在在合作中中互利互互惠、協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)展展、和諧諧共贏。1、及時(shí)時(shí)與客戶戶進(jìn)行溝溝通，與與客戶建建立良好好關(guān)系，急客戶戶之所急急、想客客戶之所所想。2、維護(hù)護(hù)客戶資資源，防防止客戶戶流失。3、為客客戶提供供產(chǎn)品后后繼服務(wù)務(wù)。4、了解解客戶市市場(chǎng)需求求，為其其他部門(mén)門(mén)提供反反饋信息息，以便便改進(jìn)服服務(wù)。5、利用用客戶資資源優(yōu)勢(shì)勢(shì)，積極極開(kāi)發(fā)新新客戶。6、向客客戶推廣廣新產(chǎn)品品、新項(xiàng)項(xiàng)目。7、了解解客戶的的建議、投訴、需求等等，并

18、協(xié)協(xié)調(diào)跟進(jìn)進(jìn)處理。8、為客客戶提供供其他可可能性服服務(wù)。行政事務(wù)務(wù)管理制制度第一章 總則第一條 為加強(qiáng)強(qiáng)公司行行政事務(wù)務(wù)管理，理順公公司內(nèi)部部關(guān)系，使各項(xiàng)項(xiàng)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化化，提高高辦事效效率，特特制定本本制度。第二條 本制度度所指行行政事務(wù)務(wù)包括檔檔案管理理、印鑒鑒管理、公文打打印管理理、辦公公用品管管理、庫(kù)庫(kù)房管理理、報(bào)刊刊及郵發(fā)發(fā)管理等等。第二章 檔案管管理第三條 歸檔范范圍：公司的規(guī)規(guī)劃、年年度計(jì)劃劃、統(tǒng)計(jì)計(jì)資料、科學(xué)技技術(shù)、財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)、勞動(dòng)動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情情況、人人事檔案案、會(huì)議議記錄、決議、決定、委任書(shū)書(shū)、協(xié)議議、合同同、項(xiàng)目目方案、通告、通知、資產(chǎn)管管理等具具有參考考價(jià)值的的

19、文件材材料。第四條 檔案管管理要指定專專人負(fù)責(zé)責(zé)，明確確責(zé)任，做好分分類(lèi)管理理方便查查閱；要要保證原原始資料料及單據(jù)據(jù)齊全完完整，密密級(jí)檔案案必須保保證安全全。第五條 檔案的的借閱與與索取：1、總裁裁、副總總裁、部門(mén)經(jīng)經(jīng)理借閱閱非密級(jí)級(jí)檔案，可通過(guò)過(guò)行政部部檔案管管理人員員辦理借借閱手續(xù)續(xù)，直接接提檔；2、公司司其他人人員需借借閱檔案案時(shí)，要要經(jīng)主管管副總裁裁批準(zhǔn)，并辦理理借閱手手續(xù)；3、借閱閱檔案必必須愛(ài)護(hù)護(hù)，保持持整潔，嚴(yán)禁涂涂改，注注意安全全和保密密，嚴(yán)禁禁擅自翻翻印、抄抄錄、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)借、遺遺失。如如確屬工工作需要要摘錄和和復(fù)制，凡屬密密級(jí)檔案案，必須須由總裁裁批準(zhǔn)方方可摘錄錄和復(fù)制制，一般

20、般內(nèi)部檔檔案必須須由行政政部經(jīng)理理批準(zhǔn)方方可摘錄錄和復(fù)制制。第六條 檔案的的銷(xiāo)毀：1、任何何組織或或個(gè)人非非經(jīng)允許許無(wú)權(quán)隨隨意銷(xiāo)毀毀公司檔檔案材料料；2、若按按規(guī)定需需要銷(xiāo)毀毀時(shí)，凡凡屬密級(jí)級(jí)檔案須須經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可銷(xiāo)毀，一般內(nèi)內(nèi)部檔案案，須經(jīng)經(jīng)公司辦辦公室主主任批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可銷(xiāo)毀。3、經(jīng)批批準(zhǔn)銷(xiāo)毀毀的公司司檔案。檔案人人員要認(rèn)認(rèn)真填寫(xiě)寫(xiě)、編制制銷(xiāo)毀清清單，由由專人監(jiān)監(jiān)督銷(xiāo)毀毀。第三章 印鑒管管理第七條 公司印印鑒由總總裁辦主主任負(fù)責(zé)責(zé)保管。第八條 公司印印鑒的使使用一律律由總裁裁批準(zhǔn)許許可后管管理印鑒鑒人方可可蓋章，如違反反此項(xiàng)規(guī)規(guī)定造成成的后果果由直接接責(zé)任人人員負(fù)責(zé)責(zé)。第九條 公

21、司所所有需要要蓋印鑒鑒的介紹紹信、說(shuō)說(shuō)明及對(duì)對(duì)外開(kāi)出出的任何何公文，應(yīng)統(tǒng)一一編號(hào)登登記，以以備查詢?cè)儯鏅n檔。第十條 公司一一般不允允許開(kāi)具具空白介介紹信，證明如如因工作作需要或或其它特特殊情況況確需開(kāi)開(kāi)具時(shí)，必須經(jīng)經(jīng)主管副副總裁簽字批批條方可可開(kāi)出，持空白白介紹信信外出工工作回來(lái)來(lái)必須向向公司匯匯報(bào)其介介紹信的的用途，未使用用的必須須交回。第十一條條 蓋章章后出現(xiàn)現(xiàn)的意外外情況由由批準(zhǔn)人人負(fù)責(zé)。第四章 公文打打印管理理第十二條條 公司司公文的的打印工工作由行行政部負(fù)責(zé)。第十三條條 各部部室打印印的公文文或文件件須經(jīng)本本部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字確認(rèn)認(rèn)，交由由行政部部辦公室室統(tǒng)一打打??；其其他自備備資

22、料可可由各部部室負(fù)責(zé)責(zé)人指定定本部人人員完成成。第十四條條 公司司各部、室所有有打印公公文、文文件，必必須一式式三份，交行政政部辦公公室留底底存檔。第五章 辦公用用品的管管理第十五條條 辦公公用品的的購(gòu)發(fā)：1、每月月月底前前，各部部、室負(fù)負(fù)責(zé)人將將本部所需需要的辦辦公用品品制定計(jì)計(jì)劃提交交行政部部辦公室室；2、辦公公室指定定專人制制定每月月辦公用用品計(jì)劃劃及預(yù)算算；經(jīng)總總裁審批后后負(fù)責(zé)將將辦公用用品購(gòu)回回，根據(jù)據(jù)實(shí)際工工作需要要有計(jì)劃劃的分發(fā)發(fā)給各個(gè)個(gè)部、室室；各部部室填寫(xiě)寫(xiě)好單據(jù)據(jù)由負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字領(lǐng)回；3、除正正常配給給的辦公公用品外外，若還還需用其其它用品品的須經(jīng)經(jīng)分管副副總裁批批準(zhǔn)方可可

23、領(lǐng)用；物品原原則上實(shí)實(shí)行以舊舊（損）換新制制；4、公司司新聘工工作人員員的辦公公用品，行政部部根據(jù)部部室負(fù)責(zé)責(zé)人提供供的名單單和用品品清單，負(fù)責(zé)為為其配齊齊，以保保證新聘聘人員的的正常工工作；5、負(fù)責(zé)責(zé)購(gòu)發(fā)辦辦公用品品的人員員要做到到辦公用用品齊全全、品種種對(duì)路、量足質(zhì)質(zhì)優(yōu)、庫(kù)庫(kù)存合理理、開(kāi)支支適當(dāng)、保管得得當(dāng)；6、負(fù)責(zé)責(zé)購(gòu)發(fā)辦辦公用品品的人員員要建立立帳本，辦好入入庫(kù)、出出庫(kù)手續(xù)續(xù)。出庫(kù)庫(kù)一定要要由領(lǐng)取取人員簽簽字；7、辦公公室用品品管理一一定要做做到文明明、清潔潔、注意意安全、防火、防盜、嚴(yán)格按按照規(guī)章章制度辦辦事，不不允許非非工作人人員進(jìn)入入庫(kù)房。第十六條條 辦公公電腦耗耗材的購(gòu)購(gòu)發(fā)：針

24、對(duì)于辦辦公電腦腦的耗材，由由行政部部根據(jù)各各部、室室的實(shí)際際工作需需要，按規(guī)定定統(tǒng)一采采購(gòu)，并并由系統(tǒng)統(tǒng)管理員員負(fù)責(zé)維維護(hù)。第六章 庫(kù)房管管理第十七條條 庫(kù)房房物資的的存放必必須按分分類(lèi)、品品種、規(guī)規(guī)格、型型號(hào)分別別建立帳帳卡。第十八條條 采購(gòu)購(gòu)人員購(gòu)購(gòu)入的物物品必須須附有合合格證及及入庫(kù)單單，收票票時(shí)要當(dāng)當(dāng)面點(diǎn)清清數(shù)目，檢查包包裝是否否完好，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)短缺或或損壞，應(yīng)立即即拆包清清點(diǎn)數(shù)目目，如發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)物物與入庫(kù)庫(kù)單數(shù)量量、規(guī)格格不符時(shí)時(shí)，庫(kù)房房保管員員應(yīng)向交交貨人提提出并通通知有關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人。第十九條條 物資資入庫(kù)后后，應(yīng)當(dāng)當(dāng)日填寫(xiě)寫(xiě)帳卡。第二十條條 嚴(yán)格格執(zhí)行出出入庫(kù)手手續(xù)，物物資出庫(kù)庫(kù)必須

25、填填寫(xiě)出庫(kù)庫(kù)單，經(jīng)經(jīng)公司行行政經(jīng)理理批準(zhǔn)后后方可出出庫(kù)。第二十一一條 庫(kù)庫(kù)房物資資一般不不可外借借，特殊殊情況須須由總裁裁或副總總裁批準(zhǔn)，辦理外外借手續(xù)續(xù)。第二十二二條 嚴(yán)嚴(yán)格管理理帳單資資料，所所有帳冊(cè)冊(cè)、帳單單要填寫(xiě)寫(xiě)整潔、清楚、計(jì)算準(zhǔn)準(zhǔn)確，不不得隨意意涂改。第二十三三條 庫(kù)庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)嚴(yán)禁吸煙煙，禁止止無(wú)關(guān)工工作人員員入內(nèi)，庫(kù)內(nèi)必必須配備備消防設(shè)設(shè)施，做做到防火火、防盜盜、防潮潮。第七章 報(bào)刊及及郵發(fā)管管理第二十四四條 行行政部報(bào)報(bào)刊管理理人員每每半年按按照公司司的要求求作出訂訂閱報(bào)刊刊計(jì)劃及及預(yù)算，負(fù)責(zé)辦辦理有關(guān)關(guān)訂閱手手續(xù)。第二十五五條 報(bào)報(bào)刊管理理人員每每日負(fù)責(zé)責(zé)將報(bào)刊刊取回并并進(jìn)行處

26、處理、分分類(lèi)、登登記，并并分別送送到有關(guān)關(guān)部門(mén)。有關(guān)部部門(mén)處理理后，一一周內(nèi)交交回辦公公室由報(bào)報(bào)刊管理理人員統(tǒng)統(tǒng)一保管管、存檔檔備查。第二十六六條 任任何人不不得隨意意將報(bào)刊刊挪作他他用，若若需處理理，需經(jīng)經(jīng)行政部部辦公室室批準(zhǔn)。第八章 附則第二十七七條 公公司行政政部負(fù)責(zé)責(zé)為各部部室郵發(fā)發(fā)信件、郵件。1、私人人信件，一律實(shí)實(shí)行自費(fèi)費(fèi)，交行行政部代代寄或自自己送寄寄。2、所有有公發(fā)信信件、郵郵件一律律不封口口，由收收發(fā)員登登記，統(tǒng)統(tǒng)一封口口，負(fù)責(zé)責(zé)寄發(fā)；3、控制制各類(lèi)凡凡因公快快遞，須須經(jīng)各部部室經(jīng)理理批準(zhǔn)，行政部部登記后后方可寄寄發(fā)。第二十八八條 本本制度如如有未盡盡事宜或或隨著公公司的發(fā)發(fā)

27、展有些些條款不不適應(yīng)工工作需要要的，各各部門(mén)可可提出修修改意見(jiàn)見(jiàn)交行政政部研究究并提請(qǐng)請(qǐng)總裁批復(fù)。第二十九九條 本本制度解解釋權(quán)歸歸行政辦辦公室。第三十條條 本制制度自簽簽發(fā)之日日起生效效，解釋釋權(quán)歸行行政辦公公室。員工基本本守則第一章 總則第一條 為加強(qiáng)強(qiáng)管理，完善各各種管理理制度，樹(shù)樹(shù)立良好好的企業(yè)業(yè)形象，規(guī)范公公司員工工的行為為，保障障各部門(mén)門(mén)的正常常秩序，制定本本守則。第二條 本守則則適用于于公司全全體員工工（含臨臨時(shí)聘用用人員）。第二章 員工基基本職責(zé)責(zé) 第三條條 遵守守公司制制定的各各項(xiàng)規(guī)章章制度，愛(ài)崗敬敬業(yè)；遵遵守本崗崗位所屬屬部門(mén)的的各項(xiàng)管管理規(guī)程程和細(xì)則則。 第四條條 遵循循

28、公司利利益第一一的原則則，自覺(jué)覺(jué)維護(hù)公公司利益益，不做做有損公公司利益益的事。 第五條條 嚴(yán)格格按公司司管理模模式運(yùn)作作，確保保工作流流程和工工作程序序的順暢暢高效。 第六條條 必須須服從上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的工作作安排，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司制度，做好本本崗位服服務(wù)工作作。 第七條條 按崗崗位職責(zé)責(zé)要求按按時(shí)、按按質(zhì)、按按量完成成各項(xiàng)工工作和任任務(wù)，并并接受監(jiān)監(jiān)督檢查查。 第八條條 對(duì)內(nèi)內(nèi)應(yīng)認(rèn)真真工作，愛(ài)惜公公物，減減少損耗耗；對(duì)外應(yīng)應(yīng)禮貌待待客，宣宣傳公司司形象，并保守守業(yè)務(wù)或或崗位上上的機(jī)密密。 第九條條 對(duì)規(guī)規(guī)章制度度、工作作流程中中不合理理之處及及時(shí)提出出并報(bào)直直接上級(jí)級(jí)，確保保工作與與運(yùn)營(yíng)的高高

29、效。 第十條條 努力力提高自自身素質(zhì)質(zhì)和技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)水水平，積積極參加加培訓(xùn)、考核。 第十一一條 根根據(jù)自己己崗位變變化提出出自身培培訓(xùn)計(jì)劃劃報(bào)直接接上級(jí)，提高自自身崗位位工作能能力。 第十二二條 員員工有根根據(jù)自身身崗位實(shí)實(shí)際情況況提出合合理化建建議的義義務(wù)。第三章員員工行為為準(zhǔn)則第十五條條 員工工職業(yè)形形象 1、為為展現(xiàn)員工的的精神面面貌和體體現(xiàn)公司司的整體體形象，公司統(tǒng)統(tǒng)一配發(fā)發(fā)工作服服；上班班時(shí)間必必須著工工作服。 2、公公司市場(chǎng)場(chǎng)人員（或其他他員工）出出外公辦辦，應(yīng)該該注意自自己的衣衣著和儀儀表。 3、男男職員頭頭發(fā)宜常常修剪，并應(yīng)經(jīng)經(jīng)常剃胡胡須；女女職員宜宜保持淡淡雅輕妝妝，禁止止?jié)?/p>

30、妝艷艷抹。 4、上上班時(shí)應(yīng)應(yīng)佩帶工工作證牌牌。第十六條條員工行行為規(guī)范范： 1、忠忠于職守守，不做做有損公公司的事事，時(shí)刻刻維護(hù)公公司的利利益，樹(shù)樹(shù)立公司司的良好好形象。 2、按時(shí)上上下班，不遲到到、早退退。 3、工作場(chǎng)場(chǎng)所講普普通話，不得大大聲喧嘩嘩，不影影響他人人辦公。 4、進(jìn)入他他人辦公公室前，必須先先敲門(mén)，得到允允許方可可進(jìn)入；行政部部和財(cái)務(wù)務(wù)部為公公司重要要職能部部門(mén)，如如無(wú)特殊殊原因不不得長(zhǎng)時(shí)時(shí)間停留留。 5、為了增增進(jìn)團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作精精神，上上下級(jí)之之間，同同事之間間可直呼呼姓名，或“姓+職職位稱呼呼”，對(duì)外外介紹上上級(jí)時(shí)，應(yīng)正式式和禮貌貌，清稱稱呼“上級(jí)姓姓名+職職位稱呼呼”。 6

31、、早晨上上班，與與同事第第一次相相見(jiàn)應(yīng)主主動(dòng)招呼呼“您早”或“您好”，下班班互道“再見(jiàn)”等用語(yǔ)語(yǔ)。 7、待人接接物態(tài)度度謙和、誠(chéng)懇友友善。對(duì)對(duì)來(lái)賓和和客戶委委托辦理理事項(xiàng)應(yīng)應(yīng)力求做做到機(jī)敏敏處理，不得草草率敷衍衍或任其其擱置不不辦。 8、為了大大家的健健康，請(qǐng)請(qǐng)勿吸煙煙；總裁裁辦公室室，副總總裁辦公公室等單單獨(dú)辦公公室以及及接待（洽談）室視為為吸煙區(qū)區(qū)，其他他公共辦辦公區(qū)域域內(nèi)禁止止吸煙。 9、工作時(shí)時(shí)間就餐餐禁止飲飲酒，以以免影響響下午的的正常工工作，商商務(wù)或接接待除外外。 100、為了了創(chuàng)造舒舒適的辦辦公環(huán)境境，應(yīng)隨隨時(shí)保持持本崗位位所轄范范圍的清清潔衛(wèi)生生，隨時(shí)時(shí)以6SS標(biāo)準(zhǔn)（整理-Se

32、iiri、整頓-Seiitonn、清掃掃-Seeisoo、清潔潔-Seeikeeetssu、素素養(yǎng)-SShittsukke、安安全-SSafee）要求求自己；洗手間間應(yīng)做到到及時(shí)沖沖洗。 111、愛(ài)惜惜使用并并妥善保保管辦公公用品、設(shè)備；桌面物物品擺放放整齊有有序；下下班必須須將所有有文稿放放置妥當(dāng)當(dāng)，以防防止遺失失、泄密密； 122、檔案案和業(yè)務(wù)務(wù)資料屬屬公司商商業(yè)機(jī)密密，嚴(yán)禁禁隨意帶帶出公司司或帶回回住所。 133、不得得閱讀與與工作無(wú)無(wú)關(guān)的報(bào)報(bào)刊、雜雜志或書(shū)書(shū)籍。 144、為了了公司的的安全和和規(guī)范，不得將將親友或或無(wú)關(guān)人人員帶入入辦公場(chǎng)場(chǎng)所。 155、為了了保持公公司電話話線路的的暢通

33、，接聽(tīng)電電話請(qǐng)不不要超達(dá)達(dá)3分鐘鐘；嚴(yán)禁禁公話私私用。 177、為了了保證辦辦公設(shè)備備的正常常工作，未經(jīng)行行政部允允許不準(zhǔn)準(zhǔn)打印、復(fù)印個(gè)個(gè)人資料料。 188、下班班后離開(kāi)開(kāi)辦公室室時(shí)，請(qǐng)請(qǐng)自覺(jué)關(guān)閉閉自己的的計(jì)算機(jī)機(jī)等設(shè)備備電源，以減少少?zèng)]有必必要的消消耗和防防止資料料的泄密密，同時(shí)時(shí)員工在在未經(jīng)允允許的情情況下不不要私自自使用其其他部門(mén)門(mén)的電腦腦。第十七條條員工工工作規(guī)范范： 1、工作時(shí)時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)批批準(zhǔn)不得得擅自離離崗，不不得工作作外的隨隨意串崗崗； 2、嚴(yán)嚴(yán)禁工作作時(shí)間內(nèi)內(nèi)處理自自己的事事務(wù)，不不得利用用職權(quán)圖圖利他人人或自身身。 3、禁止工作作時(shí)間玩玩手機(jī)、打游戲戲、看電電影以及及電話聊

34、聊天等與與工作無(wú)無(wú)關(guān)事宜宜。 4、工作時(shí)時(shí)間不瀏瀏覽與工工作無(wú)關(guān)關(guān)的網(wǎng)站站，閱讀讀與工作作無(wú)關(guān)的的報(bào)刊雜雜志等。 5、自覺(jué)維維護(hù)辦公公區(qū)域的的工作環(huán)環(huán)境，不不得在工工作時(shí)間間大聲喧喧嘩打鬧鬧。 6、工作時(shí)時(shí)間內(nèi)不不得就餐餐、吃零零食等，公司統(tǒng)統(tǒng)一安排排除外。 7、不得私私自拆開(kāi)開(kāi)辦公機(jī)器器設(shè)備，如果機(jī)機(jī)器有問(wèn)問(wèn)題，及及時(shí)通知知行政部部，杜絕擅自自拆開(kāi)修修理。 8、為保證證計(jì)算機(jī)機(jī)資料的的安全，除公司司網(wǎng)管人人員外，他人不不得在計(jì)計(jì)算機(jī)中中安裝電電腦游戲戲及其他他軟件。9、違反反以上規(guī)規(guī)范的，視情節(jié)節(jié)嚴(yán)重情情況將通通報(bào)并處處罰500-2000元。第十八條條 獎(jiǎng)懲懲規(guī)定及及獎(jiǎng)罰標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)具體獎(jiǎng)懲懲規(guī)定

35、和和獎(jiǎng)罰標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)另行行規(guī)定實(shí)實(shí)施。第四章附附則 第十九九條 本本制度自自簽發(fā)之日起起生效，解釋權(quán)權(quán)歸行政政辦公室室。人事管理理制度第一章 總則第一條為為規(guī)范公公司人事事作業(yè)程程序，促促進(jìn)公司司人事管管理制度度化、正正軌化，提高人人事管理理效率，特制訂訂本管理理制度。 第二條條 公司司人力資資源管理理理念。 1、在在公司的的所有資資源中，人是最最寶貴的的資源；高附加加價(jià)值的的員工，是公司司的重要要資產(chǎn)。 2、“能者上上，平者者讓，庸庸者下”、“能力高高于學(xué)歷歷”是公司司堅(jiān)持不不懈的用用人原則則。 3、對(duì)于中中高層管管理人員員的績(jī)效效評(píng)價(jià)觀觀：無(wú)功功就是過(guò)過(guò)。 4、公公司倡導(dǎo)導(dǎo)“人本管管理”，理解解

36、員工、關(guān)心員員工、愛(ài)愛(ài)護(hù)員工工，充分分尊重每每位員工工的意見(jiàn)見(jiàn)；但是是“以人為為本”必須建建立在科科學(xué)的管管理制度度基礎(chǔ)之之上。 5、我我們倡導(dǎo)導(dǎo)“學(xué)習(xí)的的精神”，公司司會(huì)制訂訂詳細(xì)的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃提升升每一位位員工的的素質(zhì)，同時(shí)鼓鼓勵(lì)所有有員工進(jìn)進(jìn)行繼續(xù)續(xù)教育。第三條本本制度適適用于公公司各級(jí)級(jí)員工(含編制內(nèi)內(nèi)任用人人員和其他定定期約聘聘人員)；除適用用本制度度規(guī)定外外，另外外相關(guān)的的權(quán)利、義務(wù)，以約聘聘文件為為準(zhǔn)。第二章招招聘、培培訓(xùn)與任任用第四條 招聘：公司招招募人員員實(shí)行平平等競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)、公開(kāi)開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄錄取的方方式，公公司各部部門(mén)根據(jù)據(jù)公司的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃和部部門(mén)的工工作計(jì)劃劃，確定定人員

37、需需求；外聘人人員時(shí)，由部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人根據(jù)職務(wù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)填寫(xiě)人員需求申申請(qǐng)表，并向向公司人人事部門(mén)門(mén)提出申申請(qǐng)，人人事部門(mén)門(mén)經(jīng)匯總總，依據(jù)據(jù)審批權(quán)權(quán)限，上上報(bào)總裁裁或主管管副總經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后，安排排時(shí)間進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一招聘。第五條 人員任任用原則則：公司司各級(jí)員員工之任任用以品品德、能能力、學(xué)學(xué)識(shí)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、思思想、體體格，適適合于所所任職位位為原則則，有下下列情形形之一者者，一律律不予聘聘用： 1、曾曾在公司司（含關(guān)關(guān)系企業(yè)業(yè)）被辭辭退或未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)而擅自自離職者者。 2、通通緝有案案尚未撤撤銷(xiāo)或判判刑在案案者。 3、患患有精神神病、傳傳染病或或其他重重大疾病病者。 4、體體格檢查查不合格格者。 5、

38、未未滿十六六歲者。 6、未未能繳驗(yàn)驗(yàn)本人有有效正式式身份證證明者。 7、吸吸食毒品品或其他他代用品品尚未戒戒除者。 8、品品性頑劣劣，經(jīng)其其他公司司、機(jī)構(gòu)構(gòu)解聘者者。 9、依依國(guó)家政政策不得得聘用者者。 10、其他原原因致公公司不宜宜聘用者者。第六條 聘用程程序 1、應(yīng)應(yīng)聘者向向公司人人事部門(mén)門(mén)領(lǐng)取員工入入職登記記表并并親自填填寫(xiě)。2、人事事部門(mén)對(duì)對(duì)應(yīng)聘者者各項(xiàng)資資料（如如：身份份證、畢畢業(yè)證明明、職稱稱證明等等）作初初審，挑挑選合格格者安排排面試，并視職職務(wù)需求求作必要要的測(cè)試試。3、由用用人部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人或更高高層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行復(fù)試試，檢測(cè)測(cè)應(yīng)聘人人員的專專業(yè)知識(shí)識(shí)水平及及工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，并

39、并填寫(xiě)復(fù)復(fù)試意見(jiàn)見(jiàn)。4、依據(jù)據(jù)審批權(quán)權(quán)限由總總經(jīng)理或或主管副副總經(jīng)理理對(duì)應(yīng)聘聘人員的的綜合素素質(zhì)、專專業(yè)知識(shí)識(shí)水平及及工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，并對(duì)對(duì)通過(guò)者者定級(jí)、定薪以以及確定定試用期期等。第七條 報(bào)到手手續(xù)到公司指指定醫(yī)院院進(jìn)行體體檢，合合格后核核定錄用用者，應(yīng)應(yīng)依公司司人事部部門(mén)的通通知日期期報(bào)到，報(bào)到時(shí)時(shí)應(yīng)辦妥妥下列事事項(xiàng)： 1、交交納有效效之正式式身份證證復(fù)印件件。2、交納納相關(guān)學(xué)學(xué)歷證件件復(fù)印件件。3、交納納相關(guān)職職稱證書(shū)書(shū)復(fù)印件件及其它它證書(shū)、證件復(fù)復(fù)印件。4、交納納近期一一寸彩色色照片三三張（照照片須于于背面注注明本人人姓名）。5、與公公司簽訂訂試用用期員工工協(xié)議書(shū)書(shū)。6、從公

40、公司人事事部門(mén)領(lǐng)領(lǐng)取臨時(shí)時(shí)工作證證。第八條 培訓(xùn) 1、本本公司員員工，均均有獲得得培訓(xùn)的的權(quán)利。2、培訓(xùn)訓(xùn)由公司司人事部部門(mén)統(tǒng)一一安排，內(nèi)容將將包括企企業(yè)文化化、管理理制度、員工素素質(zhì)教育育、專業(yè)業(yè)技能培培訓(xùn)等。3、專業(yè)業(yè)培訓(xùn)由由人事部部門(mén)安排排，各部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人具體體負(fù)責(zé)。4、人事事部門(mén)將將根據(jù)各各部門(mén)的的需求，制訂詳詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃書(shū)。5、培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后，參加加培訓(xùn)人人員必須須于員員工培訓(xùn)訓(xùn)記錄表表上簽簽名，以以示認(rèn)可可，并視視培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行相應(yīng)的的考核。6、公司司視具體體工作需需要，可可以安排排員工外外派受訓(xùn)訓(xùn)，外派派受訓(xùn)人人員需在在外派派受訓(xùn)承承諾書(shū)上簽字字。第九條 試用考考核核定錄

41、用用者，試試用期一一至三個(gè)個(gè)月。各各部門(mén)參參照試用用人員的的專長(zhǎng)及及工作上上的需要要，施以以必要訓(xùn)訓(xùn)練，以以考核試試用人員員是否符符合需求求。公司司根據(jù)員員工在試試用期的的表現(xiàn)，可以提提前或延延后結(jié)束束試用期期,但試試用期最最長(zhǎng)不得得超過(guò)六六個(gè)月。1、正式式任用 1.1 員員工試用用期滿后后需要寫(xiě)寫(xiě)出一份份總結(jié)報(bào)報(bào)告呈用用人部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人人。確認(rèn)認(rèn)適才適適所及試試用合格格者，部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人填寫(xiě)寫(xiě)試用用情況考考核表，與總總結(jié)報(bào)告告一并報(bào)報(bào)送人事事部門(mén)，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理或主主管副總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后予予以正式式任用，并視試試用期表表現(xiàn)適當(dāng)當(dāng)調(diào)整底底薪。人人事部門(mén)門(mén)換發(fā)正正式工作作證。 1.22公司所所有員工工

42、都實(shí)行行聘用合合同制，一經(jīng)聘聘用，公公司將根根據(jù)中中華人民民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)法法及其其它有關(guān)關(guān)法律法法規(guī)的規(guī)規(guī)定，與與員工簽簽訂員員工聘用用合同書(shū)書(shū)。 1.3保密及及競(jìng)業(yè)禁禁止合同同：為保保護(hù)公司司及全體體員工的的共同利利益，每每一位員員工在勞勞動(dòng)合同同有效期期內(nèi)必須須遵守公公司企企業(yè)保密密管理規(guī)規(guī)程，并與公公司簽訂訂保密密及競(jìng)業(yè)業(yè)禁止合合同，以保證證公司利利益和全全體員工工的利益益不受侵侵害。 2、停停止試用用 2.1 新新進(jìn)人員員有下列列情形之之一者，應(yīng)予停停止試用用：1）嚴(yán)重重違反公公司規(guī)章章制度。2）工作作完全不不能勝任任。3）事、病假合合計(jì)超過(guò)過(guò)十天者者（因特特殊情況況并事先先經(jīng)總裁裁核

43、準(zhǔn)者者，不在在此限）。4）患嚴(yán)嚴(yán)重疾病病或傳染染病，有有礙工作作或公共共衛(wèi)生者者。5）其它它應(yīng)予以以停止試試用者。 2.2 經(jīng)經(jīng)停止試試用者，僅發(fā)放放試用期期間的薪薪資，不不另支付付任何費(fèi)費(fèi)用，亦亦不發(fā)給給任何證證明。 2.3 試試用期間間不適任任者由用用人部門(mén)門(mén)提報(bào)不適任任員工通通報(bào)單，報(bào)人人事部門(mén)門(mén)，經(jīng)總總裁或主管管副總批批準(zhǔn)后予予以辭退退。第三章職職位與薪薪酬體系系第十條 職位薪薪資分類(lèi)類(lèi)根據(jù)公司司現(xiàn)有職職位、工工種，按按工作性性質(zhì)、勞勞動(dòng)強(qiáng)度度和技術(shù)術(shù)難易程程度等條條件，薪薪資分為為5個(gè)職職級(jí)255個(gè)等級(jí)級(jí)：1、薪資資結(jié)構(gòu)： 基基本工資資+職務(wù)務(wù)工資+技能工工資+績(jī)績(jī)效工資資+福利利補(bǔ)

44、貼（含工齡齡工資、全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)、節(jié)假假日補(bǔ)貼貼、高溫溫補(bǔ)貼等等） 22、基本本工資結(jié)結(jié)構(gòu)表：（見(jiàn)下下表）類(lèi)別/職職位職級(jí)/工工資行政類(lèi)市場(chǎng)類(lèi)財(cái)務(wù)類(lèi)教育類(lèi)一級(jí)5總裁、副副總裁、董事事長(zhǎng)助理理市場(chǎng)副總總、市場(chǎng)場(chǎng)總監(jiān)財(cái)務(wù)副總總、財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)副總總、培訓(xùn)訓(xùn)總監(jiān)4321二級(jí)5部門(mén)總監(jiān)監(jiān)、部門(mén)門(mén)經(jīng)理、總裁助理部門(mén)經(jīng)理理財(cái)務(wù)經(jīng)理理、審計(jì)計(jì)經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)理理4321三級(jí)5部門(mén)主管管、經(jīng)理理助理部門(mén)主管管、區(qū)域域經(jīng)理財(cái)務(wù)主管管、審計(jì)計(jì)主管培訓(xùn)主管管、高級(jí)級(jí)講師4321四級(jí)5文員、秘秘書(shū)、系系統(tǒng)管理理員、其其他職員員助理、文文員、業(yè)業(yè)務(wù)員主辦會(huì)計(jì)計(jì)、成本本會(huì)計(jì)、往來(lái)帳帳會(huì)計(jì)、其他會(huì)會(huì)計(jì)、出出納講師、培培訓(xùn)師、主持人人4

45、321五級(jí)5駕駛員、保安員員、保潔潔員、其其他輔助助類(lèi)員工工其他業(yè)務(wù)務(wù)員4321 3、職職務(wù)工資資：以員員工所擔(dān)擔(dān)任的職職務(wù)，而而確定的的職務(wù)報(bào)報(bào)酬。職務(wù)工資資強(qiáng)調(diào)二二點(diǎn)：一一是同工工同技能能，但所所擔(dān)任的的職務(wù)不不同，承承擔(dān)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)責(zé)任不同同，則工工作報(bào)酬酬不同；二是同同職務(wù)，但能力力不同、職責(zé)不不同，則則工作報(bào)報(bào)酬不同同。職務(wù)工資資結(jié)構(gòu)表表：級(jí) 別別職 務(wù)職務(wù)工資資備注一總裁二副總裁三部門(mén)總監(jiān)監(jiān)四部門(mén)經(jīng)理理/主管管五班/組長(zhǎng)長(zhǎng) 4、技技能工資資：根據(jù)據(jù)各個(gè)崗崗位的重重要程度度、員工工的技術(shù)術(shù)能力、員工對(duì)對(duì)工作崗崗位的勝勝任程度度；強(qiáng)調(diào)崗崗位相同同，但工工作效率率、技術(shù)術(shù)能力不不同，則則

46、工作報(bào)報(bào)酬不同同，以達(dá)達(dá)到鼓勵(lì)勵(lì)員工追追求上進(jìn)進(jìn)，提高高自身工工作水平平，提高高工作效效率的目目的。員員工在試試用期或或?qū)W習(xí)期期間沒(méi)有有技能工工資（經(jīng)經(jīng)總裁核準(zhǔn)的的人員除除外）。試用期期滿后的的正式員員工技能能工資根根據(jù)各部部門(mén)定期期對(duì)員工工的技能能認(rèn)定結(jié)結(jié)果而確確定。技能工資資結(jié)構(gòu)表表：級(jí) 別別職 務(wù)技能工資資備注一技術(shù)總監(jiān)監(jiān)二高級(jí)工程程師、高高級(jí)講師師三高級(jí)技術(shù)術(shù)人才、講師四中級(jí)技術(shù)術(shù)人才5、績(jī)效效工資：根據(jù)每每月的MMBO評(píng)評(píng)估來(lái)核核發(fā)員工工當(dāng)月的的績(jī)效工工資，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)“任務(wù)達(dá)達(dá)成率”?？?jī)效工資資結(jié)構(gòu)表表：級(jí) 別別職 務(wù)績(jī)效工資資備注一總裁二副總裁三部門(mén)總監(jiān)監(jiān)四部門(mén)經(jīng)理理/主管五班組長(zhǎng)、一

47、般職職員、員員工六業(yè)務(wù)類(lèi)人人員以具體提提成體現(xiàn)現(xiàn)6、福利利補(bǔ)貼：含工齡齡工資、全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)、節(jié)假假日補(bǔ)貼貼等；6.1 工齡工工資：凡凡工作滿滿一年以以上，每每年的工工齡工資資為1000元，上限為為5000元。6.2 全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)：凡出出勤滿月月的均計(jì)計(jì)全勤，獎(jiǎng)勵(lì)2200元元，其他他考勤規(guī)規(guī)定詳見(jiàn)見(jiàn)考勤勤管理制制度。6.3 節(jié)假日日補(bǔ)貼：按法定定補(bǔ)貼核核算。 7、其其他內(nèi)容容：隨著著公司的的發(fā)展，若有新新職位或或工種產(chǎn)產(chǎn)生，需需由部門(mén)門(mén)經(jīng)理提提交書(shū)面面報(bào)告經(jīng)經(jīng)總裁審批確確定工資資等級(jí)后后，并由由人事行行政部執(zhí)執(zhí)行備案案。 第十一一條 部部門(mén)編制制表及職職位說(shuō)明明書(shū) 1、各各部門(mén)必必須依據(jù)據(jù)本部門(mén)門(mén)真實(shí)狀

48、狀況制作作部門(mén)門(mén)人員編編制表及“部門(mén)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖”，并上上報(bào)人事事行政部部；公司司必須制制作“公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖”，并在在人事行行政部備備份，以以便公司司管理部部門(mén)隨時(shí)時(shí)了解整整個(gè)公司司的組織織結(jié)構(gòu)及及人力資資源狀況況。 2、部部門(mén)組織織結(jié)構(gòu)有有變動(dòng)的的，必須須同時(shí)變變動(dòng)部部門(mén)人員員編制表表，并并報(bào)人事事行政部部備份。 3、公公司根據(jù)據(jù)工作分分析制作作各崗位位的職職位說(shuō)明明書(shū)，說(shuō)明書(shū)書(shū)需載明明：部門(mén)門(mén)、職級(jí)級(jí)、職務(wù)務(wù)、在組組織中的的位置、工作內(nèi)內(nèi)容、權(quán)權(quán)責(zé)、績(jī)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等。第十二條條 薪資資調(diào)整方方式 1、基基本工資資： 1.1 定定期調(diào)整整：作為為員工的的基礎(chǔ)工工資，公公司將在在每年的的一

49、月一一日根據(jù)據(jù)上一年年度的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益及員工工的績(jī)效效考核情情況，進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一調(diào)整。(詳見(jiàn)見(jiàn)績(jī)效考考核制度度) 1.2 職職位調(diào)整整：如員員工調(diào)換換工作崗崗位，人人事行政政部門(mén)將將在員工工變動(dòng)后后的下一一個(gè)月根根據(jù)新的的工作崗崗位的薪薪資進(jìn)行行調(diào)整變變動(dòng)。 11.3 晉級(jí)調(diào)調(diào)整：如如員工工工資晉級(jí)級(jí)，人事事行政部部門(mén)將在在員工調(diào)調(diào)整工資資等級(jí)后后的下一一個(gè)月根根據(jù)新的的薪資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行調(diào)整變變動(dòng)。 1.44 其它它調(diào)整：對(duì)有特特殊貢獻(xiàn)獻(xiàn)或特殊殊作用的的員工，經(jīng)總裁裁辦公會(huì)會(huì)決定，可以臨臨時(shí)加薪薪。 2、職職務(wù)工資資：根據(jù)據(jù)員工個(gè)個(gè)人是否否在公司司擔(dān)任職職務(wù)，而而予以調(diào)調(diào)整，在在員工擔(dān)擔(dān)任職務(wù)務(wù)

50、后的下下一個(gè)月月根據(jù)所所擔(dān)任的的職務(wù)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整變動(dòng)；職務(wù)取取消，則則同時(shí)取取消職務(wù)務(wù)工資。 3、技能能工資：以每季季度或半半年為一一個(gè)考核核期，由由部門(mén)經(jīng)經(jīng)理上報(bào)報(bào)員工技技能情況況或考核核情況至至企業(yè)管管理部，經(jīng)總裁裁批準(zhǔn)后后進(jìn)行調(diào)調(diào)整。4、績(jī)效效工資：根據(jù)職職務(wù)變動(dòng)動(dòng)，作相相應(yīng)的調(diào)調(diào)整。5、審批批：人事事行政部部將每月月提交條條件符合合調(diào)底薪薪條件員員工的 薪資資調(diào)整審審批表，送部部門(mén)經(jīng)理理復(fù)核后后呈報(bào)總總經(jīng)理或或主管副副總審批批。6、保留留權(quán)利：公司保保留根據(jù)據(jù)經(jīng)營(yíng)效效益、績(jī)績(jī)效考核核和職位位調(diào)整，降低有有關(guān)員工工薪資的的權(quán)利。第十三條條 津貼貼公司根據(jù)據(jù)員工所所在崗位位的特殊殊性或其其

51、它特殊殊情況而而發(fā)放，一旦條條件變化化，或者者崗位變變更，該該種補(bǔ)貼貼自行取取消。 1、伙食津津帖：公公司為所所有在崗崗員工提提供免費(fèi)費(fèi)工作餐餐，具體體標(biāo)準(zhǔn)詳詳見(jiàn)員員工用餐餐管理制制度。2、住宿宿津貼：公司為為管理人人員和相相關(guān)特定定員工提提供住宿宿津帖，具體標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)另行行制訂。 3、特特殊津貼貼：由總總裁核定的的對(duì)公司司有特殊殊作用或或貢獻(xiàn)的的員工，公司將將發(fā)放特特殊津貼貼。 4、其其它津貼貼：根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況另行行審定。 第十四條條 員工工保險(xiǎn)公司聘用用制員工工試用期期過(guò)后（自正式式簽訂員工聘聘用合同同書(shū)之之日起），公司司將為其其辦理社社保，辦辦理形式式可視情情況而定定。 第十五五條 年年終

52、獎(jiǎng)金金公司的業(yè)業(yè)績(jī)與每每一位員員工的努努力是分分不開(kāi)的的，因此此，公司司決定每每年底拿拿出一定定的稅后后利潤(rùn)作作為年終終獎(jiǎng)金，與全體體員工共共同分享享，根據(jù)據(jù)員工的的職務(wù)、績(jī)效考考核成績(jī)績(jī)發(fā)放，具體標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)另行行制訂。 第十六六條 生生日慶祝祝公司在每每位員工工的生日日時(shí)發(fā)給給生日紀(jì)紀(jì)念品，或舉辦辦生日宴宴會(huì)等。第十七條條 薪資資計(jì)算與與發(fā)放1、出勤勤計(jì)算：人事行行政部根根據(jù)有效效的考勤勤表、請(qǐng)請(qǐng)假單、出差差單、人員員外出申申請(qǐng)單等等，準(zhǔn)確計(jì)計(jì)算員工工考勤時(shí)時(shí)間。 2、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲匯總總：人事事行政部部根據(jù)有有效的獎(jiǎng)懲事事件申請(qǐng)請(qǐng)表，制成 員工工獎(jiǎng)懲匯匯總表3、薪資資匯總規(guī)規(guī)定：薪薪資匯總總是計(jì)薪薪的

53、最后后程序，其匯總總結(jié)果將將作為薪薪資發(fā)放放的依據(jù)據(jù)，把好好薪資匯匯總關(guān)，對(duì)于保保證計(jì)薪薪的完備備、準(zhǔn)確確、屬實(shí)實(shí)尤為重重要，為為此特作作如下規(guī)規(guī)定： 3.11 薪資資匯總的的前提。必須經(jīng)過(guò)過(guò)考勤計(jì)計(jì)算、底底薪調(diào)整整核查、津貼清清查、食食宿費(fèi)結(jié)結(jié)算、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金計(jì)算算、罰款款計(jì)算等等工作完完成后方方可進(jìn)入入薪資匯匯總程序序。 3.22 薪資資匯總的的依據(jù)。薪資匯總總必須依依據(jù)手續(xù)續(xù)完備、核實(shí)無(wú)無(wú)誤的薪資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表、考考勤匯總總表、薪資資調(diào)整審審批表、食食宿費(fèi)表表、員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲匯總總表等等。 3.33 薪薪資匯總總表生生效的條條件。薪資匯總總產(chǎn)生的的薪資資匯總表表，必必須經(jīng)人人事行政政部經(jīng)理理初審，財(cái)務(wù)部

54、部復(fù)核，總裁核準(zhǔn)后后方可生生效，作作為薪資資發(fā)放的的依據(jù)。第十八條條 薪資資發(fā)放與與領(lǐng)取11、計(jì)算：所有員員工的薪薪資皆于于到職日日期依上上述原則則起算，自核準(zhǔn)準(zhǔn)離職日日結(jié)薪，職務(wù)或或工作調(diào)調(diào)整時(shí)，自調(diào)整整生效日日起算。 新進(jìn)進(jìn)人員于于報(bào)到之之日起計(jì)計(jì)薪，220日以以后到職職者，當(dāng)當(dāng)月薪資資于次月月發(fā)放。 2、發(fā)放：2.1 發(fā)放日日期：每每月15日發(fā)發(fā)放上月月（從上上月1日日起至上上月月底底止）工工資，并并扣除當(dāng)當(dāng)月預(yù)借借款及其其他應(yīng)扣扣款，如如遇節(jié)假假日或休休息日則則安排在在最近工工作日支支付工資資。2.2 支付形形式：由由財(cái)務(wù)部部銀行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬至工工資卡。 2.33 下列列款項(xiàng)從從工資中中扣繳

55、： 1) 個(gè)人人所得稅稅 2) 員工工應(yīng)繳納納社會(huì)保保險(xiǎn)的個(gè)個(gè)人部分分 33) 根根據(jù)財(cái)務(wù)務(wù)規(guī)定應(yīng)應(yīng)扣除的的借款 4) 行行政應(yīng)扣扣款及罰罰款第十九條條 薪資資保密原原則公司薪資資政策是是：原則則公開(kāi)、個(gè)體保保密。員員工及經(jīng)經(jīng)辦人員員均須遵遵守此原原則，不不得泄露露本人或或他人薪薪資，亦亦不得打打聽(tīng)別人人薪資，違者依依獎(jiǎng)懲懲制度予以處處罰。第四章 晉升制制度第二十條條 晉升升資格 1、正正式聘用用的員工工，依各各職級(jí)條條件規(guī)定定的晉升升資格辦辦理。 1.11 二級(jí)級(jí)(含)以上職職級(jí)在二二年四次次考績(jī)最最低達(dá)到到三優(yōu)一一甲上方方有晉升升資格。 1.22 三級(jí)級(jí)(含)以下職職級(jí)在一一年二次次考績(jī)最

56、最低達(dá)到到一優(yōu)一一甲上方方有晉升升資格。 2、對(duì)對(duì)有貢獻(xiàn)獻(xiàn)或工作作表現(xiàn)相相當(dāng)突出出者，可可破格晉晉升。 3、應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格以以員工的的績(jī)效考考核作為為晉升依依據(jù)。 第二十十一條 晉升審審批程序序 1、必必須由直直屬主管管提出申申請(qǐng)，并并在申請(qǐng)請(qǐng)?jiān)路葜?0日日前填寫(xiě)寫(xiě)好 員工晉晉升申請(qǐng)請(qǐng)/審批批表。 2、必必須由人人事行政政部作核核實(shí)評(píng)定定意見(jiàn)。 3、復(fù)復(fù)核、審審批、辦辦理行政政變更手手續(xù)等整整個(gè)工作作應(yīng)在115天內(nèi)內(nèi)完成。 4、審審批權(quán)限限（見(jiàn)下下表）晉升后職職位初 審審復(fù) 核核核 實(shí)實(shí)終 審審班組長(zhǎng)部門(mén)主管管部門(mén)經(jīng)理理人事行政政部主管副總總部門(mén)主管管部門(mén)總監(jiān)監(jiān)主管副總總?cè)耸滦姓靠偛貌块T(mén)經(jīng)理理

57、部門(mén)總監(jiān)監(jiān)主管副總總?cè)耸滦姓靠偛酶笨偛?總監(jiān)總裁人事行政政部董事會(huì)總裁董事會(huì)董事會(huì)第二十二二條 晉晉升后待待遇變更更 薪資資更改和和備案登登記由人人事行政政部門(mén)按按復(fù)、終終審?fù)庖庑劫Y作作相應(yīng)更更改。第五章 績(jī)效考考核制度度第二十三三條 績(jī)績(jī)效考核核是人事事決策時(shí)時(shí)重要的的參考指指標(biāo)，否否則，在在升職、加薪和和獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放面前前，員工工到底該該升誰(shuí)，誰(shuí)拿得得多，誰(shuí)誰(shuí)也不服服誰(shuí)，當(dāng)當(dāng)有量化化的績(jī)效效考核指指標(biāo)拿出出來(lái)時(shí)，誰(shuí)也無(wú)無(wú)話可說(shuō)說(shuō)了，并并且對(duì)員員工有正正面的引引導(dǎo)作用用。 第二十十四條 績(jī)效考考核是重重要的人人力資源源管理工工具，在在經(jīng)驗(yàn)管管理被淘淘汰后，員工調(diào)調(diào)任、晉晉升、加加薪、獎(jiǎng)獎(jiǎng)

58、金發(fā)放放等多項(xiàng)項(xiàng)重大決決定，都都必須依依據(jù)精確確的績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果。 1、考考核的最最終目的的是改善善員工的的工作績(jī)績(jī)效，以以達(dá)到企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)，并提提高員工工的滿意意程度和和未來(lái)的的成就感感，有利利于員工工個(gè)人的的職業(yè)發(fā)發(fā)展。 2、考考核的結(jié)結(jié)果主要要用于工工作反饋饋、報(bào)酬酬管理、職務(wù)調(diào)調(diào)整和工工作改進(jìn)進(jìn)。通過(guò)過(guò)考核對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行甄別別與區(qū)分分：使優(yōu)優(yōu)秀人才才脫穎而而出，對(duì)對(duì)大多數(shù)數(shù)人要求求循序漸漸進(jìn)，同同時(shí)淘汰汰不適合合的人員員。 第二十十五條 公司績(jī)績(jī)效考核核體系的的內(nèi)容1、每月月的MBBO評(píng)估估（Maanaggemeent by Objjectt，目標(biāo)標(biāo)管理）；對(duì)象：全體員員工。

59、 2、季度優(yōu)優(yōu)秀員工工評(píng)選；對(duì)象：全體員員工 33、年終終考核；對(duì)象：全體員員工4、年度度優(yōu)秀經(jīng)經(jīng)理人評(píng)評(píng)選；對(duì)象：部門(mén)經(jīng)經(jīng)理以上上其中每每月一次次的MBBO評(píng)估估是基礎(chǔ)礎(chǔ)。 第二十十六條 MBOO評(píng)估實(shí)實(shí)施辦法法簡(jiǎn)要說(shuō)說(shuō)明（詳詳細(xì)見(jiàn)MBOO評(píng)估系系統(tǒng)實(shí)施施細(xì)則）1、目標(biāo)標(biāo)的制定定 1.11 公司司年度總總目標(biāo)、部門(mén)目目標(biāo)及其其分解（分解到到每一層層、每個(gè)個(gè)崗位。） 1.22 個(gè)人人崗位目目標(biāo)制定定的原則則及要點(diǎn)點(diǎn) 1) 目標(biāo)應(yīng)應(yīng)盡可能能具體、結(jié)果可可評(píng)估，盡可能能量化（如時(shí)間間、日期期、金額額、數(shù)量量等），綜合目目標(biāo)可用用階段或或期限表表示； 2) 任務(wù)量量適度，即經(jīng)過(guò)過(guò)努力能能夠達(dá)成成；

60、3) 可對(duì)比比，同一一崗位、不同的的人有可可比性，體現(xiàn)公公平； 4) 挑戰(zhàn)性性，目標(biāo)標(biāo)需要努努力才能能達(dá)成； 5) 必須促促進(jìn)工作作的改善善； 6) 上級(jí)目目標(biāo)必須須在下級(jí)級(jí)目標(biāo)之之前制定定，上下下目標(biāo)保保持一致致性，避避免目標(biāo)標(biāo)重復(fù)或或斷層。 1.33 個(gè)人人崗位目目標(biāo)制定定的步驟驟 1) 上級(jí)向向下級(jí)說(shuō)說(shuō)明自己己當(dāng)月的的目標(biāo)； 2) 上級(jí)請(qǐng)請(qǐng)下級(jí)設(shè)設(shè)立自己己的重點(diǎn)點(diǎn)目標(biāo)； 3) 上級(jí)請(qǐng)請(qǐng)下級(jí)設(shè)設(shè)定目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃書(shū)書(shū)； 4) 檢查下下級(jí)目標(biāo)標(biāo)書(shū)； 5) 與下級(jí)級(jí)談話，決定其其目標(biāo)（此工作作必須在在每月55日之前前完成）。 1.44 目標(biāo)標(biāo)內(nèi)容（每項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)包包括數(shù)量量目標(biāo)、質(zhì)量目目標(biāo)、時(shí)時(shí)限目標(biāo)