房地產(chǎn)崗位職責(zé)

1、房地產(chǎn)崗位職責(zé)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司員工崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)1、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持公司全面工作，依法經(jīng)營(yíng)，健全完善公司各項(xiàng)規(guī) 章制度，確保實(shí)現(xiàn)董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。2、決定公司投資計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案、年度利潤(rùn)分 配以及年度工作計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，履行職責(zé)賦予實(shí)施。3、組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表 的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理事務(wù)。4、決定管理組織機(jī)構(gòu)和人事編制，主管、副總、各職能部門(mén)經(jīng)理以及其它 高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲。5、決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直 至舌辛退。6、健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)

2、紀(jì)律，杜絕鋪張浪費(fèi)。7、抓好員工的政治思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì) 律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍；積極發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)， 搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、執(zhí)行董事會(huì)決議，協(xié)助總經(jīng)理主持全面工作。2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦各項(xiàng)工作的布置、實(shí)施、督促、及 時(shí)報(bào)告執(zhí)行情況。3、根據(jù)公司工程項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，提出周、月工作計(jì)劃。4、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究，了解情況，提出處理意見(jiàn)和建議，便于總經(jīng)理決 策。5、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門(mén)之間出現(xiàn)的問(wèn)題。6、做好經(jīng)理辦公會(huì)和其例會(huì)的組織、召集；負(fù)責(zé)決議、決定等相關(guān)文件的 起草、發(fā)布。7、協(xié)助總經(jīng)

3、理做好對(duì)部門(mén)經(jīng)理及各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、管理人員的考查，聘 用、調(diào)整、調(diào)資、解聘的工作。負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同簽訂、工資福利待遇、獎(jiǎng)罰、 職務(wù)業(yè)績(jī)考評(píng)的管理工作，做好人員任職、離職的交接工作。8、隨時(shí)完成總經(jīng)理交待的各項(xiàng)任務(wù)，接受總經(jīng)理授權(quán)，代理總經(jīng)理處理公 司的各項(xiàng)工作。代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和相關(guān)事務(wù)?？偣こ處煃徫宦氊?zé)1、在總經(jīng)理及主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下分管工程部工作；對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、遵照國(guó)家工程建設(shè)的相關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范，強(qiáng)制性條文，在工程項(xiàng)目 建設(shè)過(guò)程中加以貫徹實(shí)施；按基本建設(shè)程序辦事。3、組織編制建設(shè)工程資金投資，使用計(jì)劃，工程預(yù)（決）算，工程進(jìn)度計(jì) 劃，成本控制措施，質(zhì)量管理控制，相關(guān)

4、工程管理制度，報(bào)常主管審核后，呈送 總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。4、參與工程項(xiàng)目投資策劃，項(xiàng)目可行性研究，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè) 計(jì)，單體工程各專(zhuān)業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并審核其合理性可行性；負(fù)責(zé)工程施工管理 貫穿工程全過(guò)程。5、結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，督促落實(shí)各項(xiàng)施工計(jì)劃，隨時(shí)處理變更，調(diào) 整工作計(jì)劃及時(shí)呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6、負(fù)責(zé)參與工程施工招、投標(biāo)工作，編寫(xiě)施工合同的相關(guān)內(nèi)容，報(bào)主管審 核，呈送總經(jīng)理批準(zhǔn)。7、負(fù)責(zé)建立分管部門(mén)的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)檔案，及時(shí)報(bào)主管審核，呈送總經(jīng)理。8、完成總經(jīng)理及主管交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。9、做好公司的技術(shù)保密工作。工程部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理及主管的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)本部門(mén)工作負(fù)

5、全責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)相關(guān)的政策法規(guī)、文件通知；按基本建設(shè) 程序辦事；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)作和管理。3、編制工程建設(shè)投資，資金使用計(jì)劃，工程預(yù)（決）算；工程進(jìn)度、成本 控制、質(zhì)量控制的管理制度和部門(mén)工作計(jì)劃；報(bào)總工、主管經(jīng)理，呈送總經(jīng)理批 準(zhǔn)后執(zhí)行。4、參與工程項(xiàng)目投資策劃，項(xiàng)目可行性研究等前期工作。5、開(kāi)工前準(zhǔn)備階段必須核實(shí)開(kāi)工必須具備的文件和資料，組織參與工程部 工作人員對(duì)監(jiān)理單位、施工單位提供的監(jiān)理規(guī)劃、“項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，對(duì)采用新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用可能產(chǎn)生的工期、造價(jià)變動(dòng)，提出自 己的具體方案措施，力求達(dá)到節(jié)能環(huán)保、降低成本，確保工程質(zhì)量。6、組織參與施工圖會(huì)審、

6、交底，并結(jié)合實(shí)際情況在不違反國(guó)家規(guī)范、強(qiáng)制 性條文情況下，提出合理化建議；施工過(guò)程中負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理規(guī)劃j、項(xiàng)目施工組 織設(shè)計(jì)實(shí)施情況的檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。7、參加監(jiān)理例會(huì)，對(duì)工程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，本著 實(shí)事求是的原則，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及工程項(xiàng)目的相關(guān)單位組 織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，以事實(shí)為依據(jù)，規(guī)范為準(zhǔn)則的原則，解決問(wèn)題，使工程項(xiàng) 目又好又快推進(jìn)。8、因設(shè)計(jì)建設(shè)單位原因造成工程量和設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)記錄，做好工程量預(yù) 算調(diào)整，工程聯(lián)系單及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證單的會(huì)簽、存檔，作為以后結(jié)算依據(jù)，重大 變更必須報(bào)總工、主管，呈送總經(jīng)理審批后執(zhí)行。9、嚴(yán)格執(zhí)行停工程序，由于各種

7、原因造成必須停工，應(yīng)報(bào)總工、主管審 核，呈送總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，復(fù)工必須解決好造成停工的原因，將其結(jié)果報(bào)總 工、主管批準(zhǔn)后方可復(fù)工。10、審核監(jiān)理單位的工程量清單和工程撥款申請(qǐng)單；按合同進(jìn)度撥付工程 款，報(bào)總工、主管審核，呈送總經(jīng)理批準(zhǔn)后撥付。11、負(fù)責(zé)工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收，做好各種施工技術(shù)資料收集；監(jiān) 督監(jiān)理單位、施工單位做好竣工質(zhì)量報(bào)告，“工程竣工報(bào)告，做好竣工驗(yàn)收的 各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，順利完成竣工驗(yàn)收及各種資料的收集，為工程備案做準(zhǔn)備。12、負(fù)責(zé)參與預(yù)（決）算的編制，審核工程概、預(yù)算，審核工程竣工結(jié)算。13、建立健全項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中的所有施工技術(shù)資料，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表按月（或 即時(shí)）上報(bào)總工、主管審核，呈送總經(jīng)理。14、完成總經(jīng)理及主管交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。辦公室主任崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理及主管的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)部門(mén)工作負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)公司行政接待及相關(guān)事務(wù)的管理工作。3、負(fù)責(zé)辦理與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有關(guān)的立項(xiàng)、申報(bào)，各類(lèi)證件以及公司所需的各種 政府批文。4、參與工程項(xiàng)目的投資策