經(jīng)理部半年度管理評(píng)價(jià)檢查表

1、 經(jīng)理部半年度安全管理評(píng)價(jià)檢查表序號(hào)考核項(xiàng)目管理目標(biāo)分值完成情況實(shí)得分1安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)委員會(huì)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工作制度，年度組織召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議不少于兩次，得2分。2安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)按要求設(shè)置經(jīng)理部、項(xiàng)目部安全機(jī)構(gòu)、配齊專職人員，得2分；建立職業(yè)健康管理體系，經(jīng)理部及項(xiàng)目配備兼職的職業(yè)健康管理人員，得1分。3安全總監(jiān)落實(shí)項(xiàng)目安全總監(jiān)進(jìn)班子，按副經(jīng)理級(jí)次定位上報(bào)相關(guān)材料，比例達(dá)到40%（基數(shù)為經(jīng)理部應(yīng)配總監(jiān)數(shù)量），得2分。22安全生產(chǎn)責(zé)任及考核黨政同責(zé)一崗雙責(zé)落實(shí)中國(guó)建筑安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”暫行規(guī)定，推行安全重大事項(xiàng)向黨支部匯報(bào)制度，得1分；經(jīng)理部黨支部每年組織不少于

2、兩次安全生產(chǎn)專題學(xué)習(xí)，得2分。3安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)與所屬項(xiàng)目簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，得2分；與機(jī)關(guān)各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，安全管理責(zé)任納入部門年度責(zé)任書(shū)同簽訂、同考核，得2分；每半年對(duì)所屬項(xiàng)目開(kāi)展安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)考核，得1分。5領(lǐng)導(dǎo)帶班落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查及聯(lián)系點(diǎn)制度，填寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)帶班工作手冊(cè)，得2分；對(duì)重大隱患實(shí)行掛牌督辦，得2分。43安全隊(duì)伍建設(shè)及培訓(xùn)教育按規(guī)定對(duì)經(jīng)理部機(jī)關(guān)副職及以上、項(xiàng)目副職及以上的新任職領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行安全交底，得1分；每年至少開(kāi)展一次對(duì)機(jī)關(guān)全體管理人員的安全培訓(xùn)工作，得2分。3注冊(cè)安全工程師考試通過(guò)1人，得1分。1全面推行“行為安全之星”和“平安班組”活動(dòng)，依活動(dòng)開(kāi)展效果，得0-4分。

3、5按照多媒體安全教育工具箱使用及考核暫行規(guī)定要求，使用多媒體工具箱每季度進(jìn)行安全知識(shí)輪訓(xùn)，得2分；每年至少組織一次勞務(wù)班組長(zhǎng)以上骨干人員安全培訓(xùn)，100%覆蓋，得2分。4開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過(guò)多種形式，宣傳安全文化，營(yíng)造安全氛圍，得2分。2組織安全管理人員參加設(shè)備實(shí)訓(xùn)基地培訓(xùn)，覆蓋經(jīng)理部機(jī)關(guān)、總包類項(xiàng)目設(shè)備安全監(jiān)督崗位人員，得1分。1按規(guī)定執(zhí)行新員工3個(gè)月安全專職崗位實(shí)習(xí)制度，實(shí)習(xí)結(jié)束后組織新員工參加分公司的安全崗位述職活動(dòng)，得1分；嚴(yán)格審核把關(guān)項(xiàng)目關(guān)鍵崗位安全任職資格，得1分。2關(guān)注“平安三局”中建三局二公司”微信公眾號(hào)。每半年發(fā)表1篇安全宣傳報(bào)道，得1分。14重點(diǎn)領(lǐng)域安全監(jiān)管嚴(yán)格執(zhí)行

4、公司危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程分級(jí)每日監(jiān)督管理規(guī)定開(kāi)展每日監(jiān)管，按照局危險(xiǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)實(shí)行工序管理，建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程監(jiān)管臺(tái)帳，得1分。1加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目安全監(jiān)管，配合分公司對(duì)安監(jiān)人員培訓(xùn)取證，得1分；開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)培訓(xùn)、月度檢查，得1分。25日常監(jiān)督檢查經(jīng)理部每年組織一次對(duì)辦公區(qū)域及附屬設(shè)施的全方位消防檢查及一次綜合消防演練，得1分。1嚴(yán)格執(zhí)行公司分包不良安全行為監(jiān)督管理規(guī)定（試行）,開(kāi)展認(rèn)定、審核、審批、上報(bào)工作，淘汰不合格分包單位。定期通報(bào)、約談和處罰，得1分。嚴(yán)格執(zhí)行公司建筑施工分包單位現(xiàn)場(chǎng)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督所有項(xiàng)目對(duì)分包單位實(shí)行月度評(píng)價(jià)，匯總上報(bào)，落實(shí)獎(jiǎng)罰，得2分。3嚴(yán)格執(zhí)

5、行局設(shè)備管理“十項(xiàng)鐵律”及塔吊與施工電梯使用品牌目錄（2016年）、關(guān)于印發(fā)起重機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)督管理規(guī)定的通知（中建三二安2015532號(hào)），按要求每月組織大型設(shè)備檢查，強(qiáng)化起重機(jī)械設(shè)備安拆起步驗(yàn)收、交底、旁站監(jiān)督工作，杜絕設(shè)備事故，得1分。1開(kāi)展定期月度安全檢查，定期檢查重點(diǎn)分析問(wèn)題的根源、平行部門履職，提出改進(jìn)措施，并跟蹤落實(shí)，得2分。2持續(xù)開(kāi)展習(xí)慣性違章、準(zhǔn)軍事化班前喊話專項(xiàng)治理活動(dòng)，確保治理效果，得1分。按照“深化監(jiān)管方式、實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變”專項(xiàng)活動(dòng)方案要求開(kāi)展監(jiān)管工作，得0-3分。46職業(yè)健康貫徹有關(guān)職業(yè)健康的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督、落實(shí)職業(yè)健康體檢，得1分；至少開(kāi)展一次職業(yè)健康宣傳培訓(xùn)，得1分

6、。2監(jiān)督、落實(shí)職業(yè)病防治措施，規(guī)范個(gè)人勞保用品配備及使用，得2分。27安全生產(chǎn)費(fèi)用按照局安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法，編制年度安全生產(chǎn)及職業(yè)健康費(fèi)用預(yù)算，得1分；統(tǒng)一費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，建立費(fèi)用臺(tái)帳，按規(guī)定統(tǒng)計(jì)上報(bào)，定期分析，得2分。38安全事故應(yīng)急處置對(duì)項(xiàng)目每半年進(jìn)行一次專項(xiàng)安全應(yīng)急交底及桌面實(shí)戰(zhàn)演練，各得1分。2發(fā)生生產(chǎn)安全事故、不良社會(huì)影響事件，在2小時(shí)內(nèi)上報(bào)分公司。經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門應(yīng)立即前往事故發(fā)生地協(xié)調(diào)處置，過(guò)程情況及時(shí)報(bào)告分公司。事故處置得當(dāng)，得4分；否則，一般事故，每起扣2分，扣完為止；較大及以上事故，發(fā)生一起扣4分。4發(fā)生事故后，嚴(yán)格按照中建三局安全生產(chǎn)責(zé)任追究與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行約

7、談、處罰，形成處理報(bào)告上報(bào)分公司，得6分；否則，一般事故，每起扣3分，扣完為止；較大及以上事故，發(fā)生一起，扣6分。6一般事故在60天內(nèi)結(jié)案上報(bào)，每起事故必須按照四不放過(guò)原則處理，得4分。49安全標(biāo)準(zhǔn)化及創(chuàng)優(yōu)所有項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行局施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)（2017），分公司準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施辦法（2017）得2分。2全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理可視化圖冊(cè)（2018），規(guī)范安全行為，提升管理效率及文明施工形象，得1分；監(jiān)督所有項(xiàng)目須嚴(yán)格執(zhí)行公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全綠色環(huán)保指導(dǎo)圖冊(cè)及總平面策劃綱要的要求,成立項(xiàng)目總平面策劃小組,開(kāi)展策劃并實(shí)施。創(chuàng)省、市、局、公司級(jí)觀摩會(huì)的項(xiàng)目，使用三維施工策劃制圖軟件進(jìn)行總平面布置，得1分。3配合總包單位完成創(chuàng)優(yōu)工作；爭(zhēng)創(chuàng)分公司級(jí)安全創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)1次,主辦經(jīng)理部級(jí)安全文明觀摩會(huì)；一項(xiàng)工作未完成扣5分。1010安全信息化安全策劃、安全檢查、危大工程每日監(jiān)管、分包管理、安全驗(yàn)收、安全培訓(xùn)、安全績(jī)效、應(yīng)急管理、安監(jiān)人才庫(kù)、安全報(bào)表、安全考核11個(gè)板塊，一個(gè)板塊上線率未達(dá)到90%扣1分。1011科技興安