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文檔簡介

1、車間班組長工裔罌超I春茸細則車間班組長工作職責和考核細則企業(yè)班組長的管理水平直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境及員工士氣。合理分配班組長的工作職責及合理的激勵措施,對建立一個規(guī)范化的生產(chǎn)模式至關(guān)重要。二、主要職責產(chǎn)品質(zhì)量控制:1必須按工序、工藝和技術(shù)標準安排生產(chǎn);2新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件檢驗,確認首件與樣品一致才能生產(chǎn);3發(fā)現(xiàn)不良品必須及時處理,需報廢的填寫報廢單;4對于產(chǎn)品焊接過程中經(jīng)常出現(xiàn)的不良問題點,班組長負責培訓員工焊接技巧并提出改善意見。生產(chǎn)管理:1負責監(jiān)督員工穿戴工作服,并對員工出勤時間進行如實記錄;2組織和指揮本班組的生產(chǎn),帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車

2、間下達的任務(wù)。3負責生產(chǎn)過程中的安全問題,對生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患,必須及時上報車間主任進行處理;4負責對車間環(huán)境的管理,禁止原材料及周轉(zhuǎn)箱隨意擺放,車間通道禁止堆放物品;5必須及時對新產(chǎn)品生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計,禁止虛假上報;6必須做好交接班工作,清掃生產(chǎn)現(xiàn)場。7負責對本班組生產(chǎn)成品數(shù)量及原材物料數(shù)量進行統(tǒng)計,做到日清;8對本班組的安全工作負責,下班時負責檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。9完成車間主任交辦的其它工作任務(wù)。員工培養(yǎng):1關(guān)心員工的工作思想,做好文明生產(chǎn),促進班組與班組問的團結(jié)。2每天早晨必須開展晨會,總結(jié)昨天生產(chǎn)成果并安排當日生產(chǎn)任務(wù),激勵員工士氣;3新員工進廠三個月內(nèi)必須能

3、正常開展工作;4每個月必須組織開展員工技能培訓,并形成記錄。自我提升:1每月需對工作流程進行改進,并形成建議形式上報生產(chǎn)部;2對公司組織的培訓、學習必須積極參加。設(shè)備管理:1定期對設(shè)備進行清洗、維護、保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題必須及時上報車間主任;2負責對設(shè)備進行標識,對生產(chǎn)危險源進行標示。三考核細則1未按工序、工藝和技術(shù)標準安排生產(chǎn)的,扣10元/次;造成批量質(zhì)量事故,扣100元/次;2新產(chǎn)品生產(chǎn)前未安排生產(chǎn)首件,直接生產(chǎn)的,扣10元/次,造成批量質(zhì)量事故,扣100元/次,3發(fā)現(xiàn)不良品未及時處理,需報廢的未填寫報廢單,私自丟棄的,扣10元/次;4未對員工要求穿戴工作服,未對員工上下班時間進行記錄的,扣5元/次;5下達生產(chǎn)任務(wù)后,未及時安排生產(chǎn),組織生產(chǎn)的,扣10元/次,6生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放不整齊,扣5元/次;7未對設(shè)備進行清洗、維護、保養(yǎng)的,扣5元/次,發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題未及時上報車間

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