家電制造業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金管理制度

1、家電制造造業(yè)績(jī)效效獎(jiǎng)金管管理制度度總則第一條目目的為加強(qiáng)各各部門達(dá)達(dá)成本年年度預(yù)定定經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)，并并充分掌掌握各職職層所分分擔(dān)的勤勤務(wù)責(zé)任任，以達(dá)達(dá)到本年年度的營(yíng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)為目的的，特頒頒布各部部門別獎(jiǎng)獎(jiǎng)金核發(fā)發(fā)辦法。第二條適適用資格格下列各部部門人員員皆適用用本資格格規(guī)則： (一)生產(chǎn)部部門 (二)營(yíng)業(yè)部部門 (三)開發(fā)部部門 (四)管理部部門第三條計(jì)計(jì)算期間間各部門考考核計(jì)算算期間乃乃依照會(huì)會(huì)計(jì)年度度1月1日起至122月31日為止，并于每每年年初初計(jì)算前前年度各各部門考考績(jī)成績(jī)績(jī)，并依依其考績(jī)績(jī)分?jǐn)?shù)支支付獎(jiǎng)金金。第四條獎(jiǎng)獎(jiǎng)金支付付方式各部門獎(jiǎng)獎(jiǎng)金支付付，按每每年分兩兩次發(fā)放放；原則則上于每

2、每年2月及8月支付付。其計(jì)計(jì)算期間間如下： (一)上期(88月)獎(jiǎng)金：從1月1日起至6月30日止，并并于8月份與與薪資合合并發(fā)放放。 (二)下期(22月)獎(jiǎng)金：從7月1日起至122月31日止，并并于2月份與與農(nóng)歷春春節(jié)獎(jiǎng)金金合并發(fā)發(fā)放。第五條計(jì)計(jì)算單位位獎(jiǎng)金計(jì)算算時(shí)以元元為單位位，若計(jì)計(jì)算時(shí)有有元以下下的尾數(shù)數(shù)產(chǎn)生時(shí)時(shí)，一律律以四舍舍五入計(jì)計(jì)算至元元為計(jì)算算單位。第六條離離職或遭遭解雇時(shí)時(shí)的處理理員工基于于私人理理由，而而向公司司申請(qǐng)離離職時(shí)或或受懲戒戒解雇時(shí)時(shí)的獎(jiǎng)金金，一律律拒絕支支付?？伎?jī)?cè)u(píng)評(píng)定方式式第七條考考績(jī)?cè)u(píng)定定表各部門考考績(jī)?cè)u(píng)核核項(xiàng)目及及評(píng)分比比率如表表6.55.188：表6.55

3、.188考核項(xiàng)目目得分附注1.基準(zhǔn)準(zhǔn)率30保障項(xiàng)目目2.銷售售目標(biāo)達(dá)達(dá)成率3.銷售售增長(zhǎng)率率4.投資資報(bào)酬率率5.附加加價(jià)值提提撥率2010101025項(xiàng)項(xiàng)需由各各部門共共同努力力,才能達(dá)成的的項(xiàng)目6.業(yè)績(jī)績(jī)表20由各部門門獨(dú)立控控制合計(jì)1007.預(yù)留留調(diào)整0200第八條基基準(zhǔn)率各部門考考績(jī)分?jǐn)?shù)數(shù)如享有有30分的的基準(zhǔn)率率，其主主要目的的乃在于于保障員員工不論論身置任任何職務(wù)務(wù)或任何何部門，皆可享享有全體體同仁共共同努力力的成果果，并能能與公司司的發(fā)展展，作為為共同努努力。第九條銷銷售目標(biāo)標(biāo)達(dá)成率率 (一)營(yíng)業(yè)部部門：依依據(jù)各營(yíng)營(yíng)業(yè)部門門銷售凈凈所得與與預(yù)定銷銷售目標(biāo)標(biāo)相除后后所得的的成績(jī)，再

4、與對(duì)對(duì)各生產(chǎn)產(chǎn)單位預(yù)預(yù)定生產(chǎn)產(chǎn)銷售目目標(biāo)所達(dá)達(dá)成比率率，按下下列方式式進(jìn)行評(píng)評(píng)核： 1. 銷售目目標(biāo)達(dá)成成率80A 2. 對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)部門所所承諾的的生產(chǎn)銷銷售目標(biāo)標(biāo)達(dá)成率率20B 3. AB營(yíng)業(yè)業(yè)部門銷銷售目標(biāo)標(biāo)達(dá)成率率分?jǐn)?shù) (二)生產(chǎn)部部門：除除考慮營(yíng)營(yíng)業(yè)部門門所允諾諾的生產(chǎn)產(chǎn)銷售目目標(biāo)外，各生產(chǎn)產(chǎn)部門間間的附加價(jià)值亦亦須一并并考慮，其評(píng)核核規(guī)定如如下： 1. 有附加加價(jià)值的的評(píng)核規(guī)規(guī)定包括括下列兩兩項(xiàng)： (1)當(dāng)期附附加價(jià)值值凈值外購(gòu)附附加價(jià)的的成本95附加價(jià)價(jià)值利益益 (2)附加價(jià)價(jià)值利益益附加價(jià)價(jià)值預(yù)定定目標(biāo)加權(quán)平平均數(shù)附加價(jià)價(jià)值達(dá)成成率 2. 無(wú)附加加價(jià)值者者，則依依照各營(yíng)營(yíng)業(yè)部門門預(yù)

5、定銷銷售比例例計(jì)算。 (三)其他，各部門門考績(jī)計(jì)計(jì)算則依依照營(yíng)業(yè)業(yè)部門的的評(píng)核考考績(jī)計(jì)算算。第十條銷銷售增長(zhǎng)長(zhǎng)率 (一)營(yíng)業(yè)部部門：各各部門銷銷售增長(zhǎng)長(zhǎng)比例，則應(yīng)就就當(dāng)期實(shí)實(shí)際銷售售額與目目標(biāo)銷售售額相比比較后所所得即為為銷售增增長(zhǎng)率，其評(píng)核核規(guī)定如如下： 1. 銷售增增長(zhǎng)率的的考核分分?jǐn)?shù)110分(考核基基準(zhǔn))達(dá)成率率 2. 達(dá)成率率AB (1)A1(實(shí)際值值目標(biāo)標(biāo)值) (2)B該該部門占占公司實(shí)實(shí)際銷售售比例部門實(shí)實(shí)際增長(zhǎng)長(zhǎng)率/全公司司實(shí)際增增長(zhǎng)率 (3)公司實(shí)實(shí)際增長(zhǎng)長(zhǎng)率若低低于100時(shí)，則最低低評(píng)核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)仍以以10計(jì)計(jì)算。 3. 當(dāng)該期期的預(yù)定定目標(biāo)值值呈負(fù)成成長(zhǎng)時(shí)，則不論論該項(xiàng)評(píng)評(píng)核分

6、數(shù)數(shù)如何皆皆不予以以計(jì)算。 (二)生產(chǎn)部部門：依依照與營(yíng)營(yíng)業(yè)部門門預(yù)定的的銷售目目標(biāo)評(píng)核核，但生生產(chǎn)部門門若有附附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)時(shí)，則加加算附加加價(jià)值的的評(píng)核。 (三)其他，各部門門考績(jī)的的計(jì)算，則依照照營(yíng)業(yè)部部門的評(píng)評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)算。第十一條條投資報(bào)報(bào)酬率公司視前前年度營(yíng)營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng)比例由由董事會(huì)會(huì)議通過過后，所所制定各各部門年年度損益益目標(biāo)及及投資報(bào)報(bào)酬率；其標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下： (一)評(píng)分基基準(zhǔn)投資報(bào)酬酬率考核分分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)投資資報(bào)酬率率評(píng)定分分?jǐn)?shù) (二)營(yíng)業(yè)部部門投資資報(bào)酬率率稅前純利利/使用資資產(chǎn)營(yíng)營(yíng)業(yè)部門門投資報(bào)報(bào)酬率 (三)管理部部門全公司年年度稅前前純益/總資產(chǎn)產(chǎn)管理理部門投投資報(bào)酬酬率 (四

7、)其他各各部門的的投資報(bào)報(bào)酬率則則由經(jīng)營(yíng)營(yíng)企劃部部門評(píng)核核后，設(shè)設(shè)定各部部門目標(biāo)標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報(bào)總總經(jīng)理評(píng)評(píng)定后實(shí)實(shí)施。第十二條條附加價(jià)價(jià)值提取取率本公司所所支付的的獎(jiǎng)金乃乃由附加加價(jià)值利利益中，提出44050的的凈所得得(須扣除除該項(xiàng)的的管銷費(fèi)費(fèi)用及銷銷貨成本本)作為獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的分分配額，其評(píng)定定方式如如下： (一)當(dāng)期附附加價(jià)值值實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)生及銷銷售額預(yù)定目目標(biāo)時(shí)，則依照照原訂的的考核分分?jǐn)?shù)100分計(jì)算算。 (二)當(dāng)期附附加價(jià)值值實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)生及銷銷售額預(yù)定目目標(biāo)時(shí)，則依照照原訂的的基準(zhǔn)分分?jǐn)?shù)達(dá)成率率。 (三)經(jīng)營(yíng)企企劃部門門在計(jì)算算出各部部門目標(biāo)標(biāo)值后，呈報(bào)總總經(jīng)理評(píng)評(píng)定后實(shí)實(shí)施。第十三條條業(yè)績(jī)

8、率率各部門的的經(jīng)營(yíng)可可由經(jīng)營(yíng)營(yíng)企劃部部門視各各部門所所負(fù)責(zé)的的職務(wù)分分別設(shè)定定目標(biāo)及及評(píng)核項(xiàng)項(xiàng)目，以以作為該該項(xiàng)達(dá)成成率的考考績(jī)分?jǐn)?shù)數(shù)，則為為各部門門對(duì)公司司的貢獻(xiàn)獻(xiàn)程度(業(yè)績(jī)率率)，其評(píng)評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如表66.5.19，6.55.200，6.55.211： (一)營(yíng)業(yè)部部門業(yè)績(jī)績(jī)率 (三三)開發(fā)部部門業(yè)績(jī)績(jī)率 1. 開發(fā)目目標(biāo)達(dá)成成率：包包括新產(chǎn)產(chǎn)品研究究、開發(fā)發(fā)、質(zhì)量量、規(guī)格格、性能能及成本本等開發(fā)項(xiàng)目目的目標(biāo)標(biāo)達(dá)成率率，在經(jīng)經(jīng)由商品品科評(píng)核核后，以以業(yè)績(jī)率率的百分分比計(jì)算算。 2. 開發(fā)計(jì)計(jì)劃達(dá)成成率 (1)開發(fā)計(jì)計(jì)劃應(yīng)于于每半年年檢視一一次，計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度經(jīng)核定定通過后后，應(yīng)作作定期性性業(yè)務(wù)

9、分分析及評(píng)評(píng)核。 (2)計(jì)算期期間遭命命令終止止研究時(shí)時(shí)，仍應(yīng)應(yīng)視開發(fā)發(fā)前實(shí)際際達(dá)成率率評(píng)核。 (3)原計(jì)劃劃案的外外的企劃劃若因執(zhí)執(zhí)行上較較他案達(dá)達(dá)成困難難者，可可視其達(dá)達(dá)成難易易度評(píng)核核后，乘乘以1.2為實(shí)實(shí)際評(píng)估估分?jǐn)?shù)。 (4)開發(fā)計(jì)計(jì)劃達(dá)成成率占業(yè)業(yè)績(jī)率的的40。 3. 經(jīng)費(fèi)控控制開發(fā)部門門所需的的經(jīng)費(fèi)預(yù)預(yù)算，可可按年度度編列的的預(yù)算進(jìn)進(jìn)行經(jīng)費(fèi)費(fèi)控制，并對(duì)該該期間經(jīng)經(jīng)費(fèi)控制比比率予以以評(píng)核。經(jīng)費(fèi)控控制占業(yè)業(yè)績(jī)率的的20。 (四)管理部部門業(yè)績(jī)績(jī)率：表6.55.211評(píng)核項(xiàng)目目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理理科商品科稽核室幕僚室專案進(jìn)度度費(fèi)用控制制專案提議議資金控制制目標(biāo)達(dá)成成合計(jì) 500 300 - 100 100 300 300 - 200 2005030-1010 500 200 200 - 100 300 200 - 300 200 500 100 - 100 300第十四條條預(yù)留調(diào)調(diào)整該項(xiàng)評(píng)估估系保留留給最高高主管針針對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)變動(dòng)及及社會(huì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)構(gòu)變化時(shí)時(shí)，對(duì)各各部門職職務(wù)責(zé)任任度及管管理控制制等因素素，予以以裁定評(píng)評(píng)核。其其評(píng)