裝配車(chē)間主任崗位職責(zé)

1、裝配車(chē)間主任崗位職責(zé)參考【第1篇】裝配車(chē)間主任崗位職責(zé)一、在消費(fèi)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之消費(fèi)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、平安等各項(xiàng)工 作，努力提高治理水平，提高消費(fèi)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。二、依照消費(fèi)部下達(dá)消費(fèi)計(jì)劃，組織車(chē)間消費(fèi)，協(xié)調(diào)各消費(fèi)工序，掌握消費(fèi)進(jìn)度，保證平衡消費(fèi)和消費(fèi)任務(wù)之完成。三、嚴(yán)格執(zhí)行平安、文明消費(fèi)治理，教育工人恪守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。四、依照企業(yè)對(duì)設(shè)備治理之要求，實(shí)在抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。五、催促工人自覺(jué)恪守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明消費(fèi)。六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)

2、量操縱點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量操縱點(diǎn)治理制度”施行情況。七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素養(yǎng)。八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析處理質(zhì)量咨詢(xún)題，出現(xiàn)嚴(yán)重的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等咨詢(xún)題要及時(shí)上報(bào)。九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;十、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，使消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、道路暢通、平安文明消費(fèi)。十一、提早做好上班預(yù)備工作，下班后監(jiān)視值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、平安等檢查工作?！镜?篇】裝配車(chē)間主任崗位職責(zé)1.組織施行車(chē)間消費(fèi)計(jì)劃：依照企業(yè)消費(fèi)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的消費(fèi)作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配人員

3、和設(shè)備，調(diào)整消費(fèi)規(guī)劃和消費(fèi)負(fù)荷，提高消費(fèi)效率，負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排消費(fèi)工作，確保消費(fèi)進(jìn)度;2.消費(fèi)過(guò)程治理：主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;對(duì)消費(fèi)作業(yè)過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)展消費(fèi)質(zhì)量操縱，保證消費(fèi)質(zhì)量;監(jiān)視檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;參與產(chǎn)質(zhì)量量咨詢(xún)題的分析，制定并施行糾正和預(yù)防措施;監(jiān)視檢查消費(fèi)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。3.消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)治理：建立現(xiàn)場(chǎng)治理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)治理知識(shí);推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)治理制度，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化治理;按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況，施行獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。4.車(chē)間消費(fèi)平安治理：負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)消費(fèi)平安制度，開(kāi)展經(jīng)常性平安檢

4、查;操縱關(guān)鍵要害部位，杜絕平安隱患，防止平安事故的發(fā)生;定期組織平安消費(fèi)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工平安作業(yè)。5.車(chē)間消費(fèi)本錢(qián)操縱：統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的消費(fèi)情況，尋求改善，提高消費(fèi)效率;統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的本錢(qián)耗費(fèi)，制定可操作性本錢(qián)操縱措施?！镜?篇】裝配車(chē)間主任崗位職責(zé)1、業(yè)務(wù)主管職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目的和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常治理工作及部門(mén)員工的治理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;3、負(fù)責(zé)工廠消費(fèi)計(jì)劃落實(shí)，物料預(yù)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入預(yù)備;4、完成車(chē)間每月消費(fèi)任務(wù)，并做好每月消費(fèi)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)展日常治理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)展考核;6、責(zé)后加工車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)使用和現(xiàn)

5、場(chǎng)治理;7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量操縱工作?！镜?篇】裝配車(chē)間主任崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司及部門(mén)相關(guān)的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、實(shí)現(xiàn)車(chē)間的績(jī)效指標(biāo)、自覺(jué)參加質(zhì)量過(guò)程，積極提出改良建議。2、嚴(yán)格恪守公司體系文件，執(zhí)行5S治理標(biāo)準(zhǔn)及考核方法，杜絕事故發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件規(guī)定，保證消費(fèi)過(guò)程的穩(wěn)定性。4、編制及審核本車(chē)間相關(guān)文件，車(chē)間各種報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與搜集;如產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢(qián)、過(guò)程操縱等各方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、搜集與分析。5、按消費(fèi)計(jì)劃的要求，按質(zhì)、按量、按時(shí)組織消費(fèi)、做好本車(chē)間原材料與物料的計(jì)劃與操縱。6、負(fù)責(zé)本車(chē)間日常工作的安排、協(xié)調(diào)各班組對(duì)消費(fèi)進(jìn)展調(diào)度指揮做好與各相關(guān)車(chē)間或部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通、負(fù)責(zé)本車(chē)間平安消費(fèi)及本車(chē)間突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)與處理?！镜?篇】裝配車(chē)間主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間特別工序、特別材料等具有相關(guān)特性的監(jiān)視與操縱2、負(fù)責(zé)本車(chē)間人員崗位技能、設(shè)備操作培訓(xùn)及設(shè)備工裝及計(jì)量器具日常維護(hù)與保養(yǎng)等工作。3、對(duì)設(shè)備及設(shè)備備件、工裝及工位器具提出需