需求過(guò)程分析

1、商務(wù)部：適合自己的才是最好的找梁總、徐佳了解情況，看看自己適合哪個(gè)部門(mén)？找齊博看看情況；需求部：寫(xiě)一個(gè)總體的方案給王柏坡、跟進(jìn)安監(jiān)項(xiàng)目，時(shí)間為 3-6 個(gè)月，給自己一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，頂住壓力！需求部門(mén)要求：狹義需求：項(xiàng)目組內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理、客戶、研發(fā)具體工作開(kāi)展時(shí)間：在合同簽訂前；一種為招投標(biāo)項(xiàng)目，提前做；一種為不走招投標(biāo)項(xiàng)目，(一) 具體工作：對(duì)以下資料進(jìn)行研究：招投標(biāo)文件、可研報(bào)告、客戶需求、相關(guān)系統(tǒng)、初設(shè)等資料；調(diào)研準(zhǔn)備：開(kāi)展調(diào)研，整理調(diào)研資料形成建設(shè)思路，主要是業(yè)務(wù)方面；階段性成果： 會(huì)議紀(jì)要、 ui 原型、用戶需求、需求規(guī)格說(shuō)明書(shū) （用例分析）、語(yǔ)言工具、繪圖工具；技能：用例分析； htm

2、 語(yǔ)言 visio,ryso 畫(huà)圖工具客戶確認(rèn)工作（反復(fù)）；研發(fā)、測(cè)試需求講解（技術(shù)方面） ；需求管理：需求跟蹤、需求變更；需求驗(yàn)證：開(kāi)發(fā)完（部分）廣義需求咨詢 需求落地，承擔(dān)咨詢功能行業(yè)（北京安監(jiān)）項(xiàng)目管理：開(kāi)發(fā)外包（技術(shù)、研發(fā)、設(shè)計(jì)）一、學(xué)習(xí)的內(nèi)容書(shū)本知識(shí)、用例分析、技術(shù)知識(shí)Volere、 xp、RUP、 COTS二、同事領(lǐng)導(dǎo)建議溝通之前一定要想好需要溝通的內(nèi)容；做事要及時(shí)處理，不要拖拖拉拉；有效的是多做，無(wú)效的是少做；利用好每一個(gè)瑣碎的時(shí)間；三、需求書(shū)金點(diǎn)子（梁博）需求來(lái)自于人，所以與人互動(dòng)的越好，就能越好的收集需求；應(yīng)該要求客戶參與需求，讓他們積極配合；相應(yīng)變化勝過(guò)堅(jiān)持計(jì)劃；需求想框架

3、每一個(gè)單獨(dú)的需求都有一個(gè)結(jié)構(gòu)。需求有一些組成部分，每一個(gè)部分都包含某方面的知識(shí)，每個(gè)部分對(duì)于理解整個(gè)需求都是必要的。需求框架好似逐步實(shí)現(xiàn)是逐步實(shí)現(xiàn)的，找出一項(xiàng)需求的所有組成部分再進(jìn)行下一項(xiàng)的做法是不切合實(shí)際的?？梢园研枨罂蚣艽蛴≡诳ㄆ?，在和用戶訪談時(shí)使用這些卡片， 發(fā)現(xiàn)一些需求就快速記下來(lái)。隨著對(duì)需求的理解加深，逐步完成那些卡片。需求過(guò)程當(dāng)今，絕大多數(shù)的產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)目標(biāo)是增強(qiáng)已有的產(chǎn)品，或者是對(duì)已有的產(chǎn)品或者產(chǎn)品系列做一次主要更新。案例分析：在為新項(xiàng)目將帶來(lái)的好處歡欣鼓舞之前，早一些了解項(xiàng)目的不利一面（風(fēng)險(xiǎn)和成本）總是好的。3)啟動(dòng)會(huì)議 網(wǎng)羅需求網(wǎng)羅需求業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行學(xué)習(xí)：與用戶一起工作；給用戶

4、做學(xué)徒，過(guò)程中學(xué)習(xí)怎樣完成工作，如何改進(jìn)工作；召開(kāi)小組研討會(huì)，團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行創(chuàng)造性思維技巧和創(chuàng)造性觸發(fā)。了解產(chǎn)品的方方面面 -編寫(xiě)產(chǎn)品需求制作原型是一種需求收集的技巧編寫(xiě)需求編寫(xiě)需求是為了各方對(duì)需要做的事達(dá)成一致的理解。需求的編寫(xiě)也要保證設(shè)計(jì)者準(zhǔn)確的構(gòu)建用戶想要的產(chǎn)品，分析師為每項(xiàng)需求添加一個(gè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。編寫(xiě)需求規(guī)格說(shuō)明：需求規(guī)格說(shuō)明模板；需求項(xiàng)框架：白雪卡編寫(xiě)需求首要是去理解需求，寫(xiě)需求，且需求必須與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)著達(dá)成一致同意；質(zhì)量關(guān)對(duì)需求進(jìn)行測(cè)試，質(zhì)量關(guān)的一項(xiàng)任務(wù)是確保每項(xiàng)工作都有一個(gè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量關(guān)測(cè)試沒(méi)想需求的完整性、正確性、可度量性、無(wú)二義性和其他一些質(zhì)量屬性；對(duì)需求的復(fù)用定制需求的過(guò)程提供

5、場(chǎng)景作為用力功能建模的方式，是發(fā)現(xiàn)需求較快的方法；對(duì)于非功能需求來(lái)說(shuō)，寫(xiě)下需求，補(bǔ)充驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，是理解需求的最快方法。事件驅(qū)動(dòng)的用例確定研究的工作領(lǐng)域、業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及圍繞它的相鄰系統(tǒng)。工作隊(duì)業(yè)務(wù)事件的響應(yīng)被稱為一個(gè)業(yè)務(wù)用例；附錄 B：規(guī)格需求說(shuō)明書(shū)模板前言：項(xiàng)目目標(biāo)，客戶、顧客和其他風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，產(chǎn)品的用戶；產(chǎn)品的限制條件：強(qiáng)制的限制條件，命名慣例和定義，相關(guān)事實(shí)和假定；功能性需求工作的范圍、產(chǎn)品的范圍、功能需求與性能需求；非功能性需求觀感需求，易用性和人性化需求，執(zhí)行需求，操作需求，可維護(hù)性需求和支持需求，安全性需求，文化和政策需求；法律需求；項(xiàng)目問(wèn)題開(kāi)放式問(wèn)題， 立即可用的解決方案， 新問(wèn)題，任

6、務(wù)，遷移到新產(chǎn)品，風(fēng)險(xiǎn)，費(fèi)用，用戶文檔和培訓(xùn)，后續(xù)版本需求，關(guān)于解決方案的設(shè)想。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?/p>

7、，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡