2022年效率提高與精益生產(chǎn)演講稿范本

1、第4頁共4頁2022年效率提高與精益生產(chǎn)演講稿范本效率是指資源投入和生產(chǎn)產(chǎn)出的比率。人類的任何活動都離不開效率問題，企業(yè)作為以盈利為目的，運用各種生產(chǎn)要素，向市場提供商品或服務(wù)，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算的具有法人資格的社會經(jīng)濟_。精益生產(chǎn)作為一門以企業(yè)管理為研究對象的學(xué)科。效率，是兩者撇不開的話題。因此，如何認(rèn)識效率。怎樣提高效率。諸如此類的問題，就顯得尤為重要。效率不應(yīng)該被局限于企業(yè)的內(nèi)部，效率應(yīng)該以客戶的需求為準(zhǔn)則與供應(yīng)商、外包商的效率共同、和諧提高。給供應(yīng)商以適度、適時、和諧的技術(shù)與企業(yè)文化支持。達到互惠互利的雙贏目的。效率提高不能被落后的定義為操作者勞動強度的增加、重復(fù)性動作的

2、加快。相反，效率提高的表現(xiàn)應(yīng)該是在勞動強度降低基礎(chǔ)上的生產(chǎn)工時的科學(xué)減少。效率的提高理應(yīng)展現(xiàn)在技術(shù)文件、工具管理、工裝夾具等方面。在技術(shù)水平一定的情況下，應(yīng)發(fā)揮管理在效率提高等精益生產(chǎn)活動中的指導(dǎo)角色。觀念是根本，現(xiàn)場是基礎(chǔ)。馬克思主義哲學(xué)觀點認(rèn)為意識具有能動作用，即主觀能動性。主觀能動性又稱自覺能動性、意識的能動性，是指認(rèn)識世界和改造世界中有目的、有計劃、積極主動的有意識的活動能力。意識存在于我們的頭腦里，雖然只靠單純的意識不會引起客觀事物的變化，但是意識卻有一種本領(lǐng)。那就是作為一種無形的力量，在不停在告訴人們，應(yīng)當(dāng)做什么，以及怎樣去做。當(dāng)精益生產(chǎn)的觀念，升華成一種潛意識，在實際生產(chǎn)中，這種

3、意識總是指揮著人們使用一種物質(zhì)的東西去作用于另一種物質(zhì)的東西，從而引起物質(zhì)具體形態(tài)的變化，達到精益生產(chǎn)的目的。在實際的生產(chǎn)當(dāng)中，良好的工作習(xí)慣、良好的現(xiàn)場環(huán)境、快速的反應(yīng)機制等等潛移默化的意識往往事半功倍。5s現(xiàn)場管理“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”中的“素養(yǎng)”，無疑是對意識能動作用的真實展現(xiàn)。宏觀把握，微觀處理?！俺纱笫抡?，不拘小節(jié)”，“一屋不掃，和足以掃天下”，看似矛盾的兩句話卻道出了“太極”和精益生產(chǎn)的特點_一門包羅萬象，鴻篇巨制，而又謹(jǐn)小慎微，貼于實踐的現(xiàn)實主義學(xué)科。“以其人之道，還治其人之身”，是針對精益生產(chǎn)具體特點的具體分析方法。精益生產(chǎn)不應(yīng)是無休止、高頻率、大規(guī)模的修修補補，盡管

4、其概念中有持續(xù)改進的表述。針對于具體的項目，應(yīng)當(dāng)將可能發(fā)生的問題點，盡可能多的杜絕在“宏觀把握”之中，給其以相對安定的運行和檢驗空間，用“微觀處理”的方式代替一些不必要的持續(xù)改進。用眾多“微觀”建立行之有效的反饋機制，以達到“秀才不出門，便知天下事”的效果。學(xué)海無涯苦作舟?！皦ι咸J葦，頭重腳輕根底淺；山間竹筍，嘴尖皮厚腹中空”此聯(lián)出自明朝大學(xué)士解縉之手，因_語錄而家喻戶曉。周禮有云：“學(xué)，興于詩；立于禮；成于樂?！笔怯兄倌崧勆豞月不知肉味的美談。學(xué)習(xí)，是一個老生常談卻又萬古長青的話題。狀元失去學(xué)習(xí)動力，就好比殲十五沒有渦輪增壓發(fā)動機一樣。學(xué)習(xí)動力的重要性完勝學(xué)習(xí)能力。一個沒有學(xué)習(xí)動力，不知道_

5、學(xué)習(xí)，為誰而學(xué)的人是可怕的。同樣道理，精益生產(chǎn)的前輩縱然有種種管理方法和現(xiàn)場作業(yè)技巧可以大幅度的提高效率，增加效益。但是，一個沒有繼承人，沒有后續(xù)力量，沒有未來的“烈日之焰”終究抵不過那一抹明媚的曙光，正所謂“生于憂患，死于安樂”。蘇子聞韶尚知肉是香的，何況諸君與吾乎。知肉香不可怕，切莫成了那“墻上蘆葦”，“山間竹筍”學(xué)習(xí)型的企業(yè)、正能量的企業(yè)文化、科學(xué)管理的精益生產(chǎn)是提高效率的終極法寶之一。計利當(dāng)計天下利，求名當(dāng)求萬世名。2022年效率提高與精益生產(chǎn)演講稿范本（二）團結(jié)出效益團結(jié)是干好工作的基礎(chǔ)，團結(jié)是力量的源泉。從全局講，團結(jié)是我們公司的生命，是公司事業(yè)順利發(fā)展_決定性環(huán)節(jié)和基本保證。從局

6、部講，從一個部門來說，一個團結(jié)和諧的團隊，才能使大家同心協(xié)力，揚長避短，優(yōu)勢互補，完成好各項工作任務(wù)。團結(jié)和諧的氛圍，融洽的人際關(guān)系，才能使大家心情愉快，感到背后有一個堅強的_做后盾，無后顧之憂，放手大膽地去工作。實踐證明，在這樣的_中，人們提高得快，成長得快，也有利于身心健康。相反，一個公司，團結(jié)搞得不好，大家心情不愉快，工作上不去，人才也成長不起來。任何一個群體都是由若干人所組成的一個有機整體，群體中的每一個人都有自己特定的思想、文化、技術(shù)、年齡、性別、志趣、愛好，從而有自己對事物特定的想法和看法。尤其是不同的人處在不同的位置上，對某一事物的想法與看法也是不會相同的，有時還可能發(fā)生尖銳的對

7、立。只有雙方目標(biāo)一致，行為默契，才能達到預(yù)期的目的。而要達到這種目標(biāo)上的一致和行為上的默契，就需要雙方進行溝通。人人都要與別人進行溝通，人人也都會與別人進行溝通，但溝通的效果卻往往大不相同，因為溝通是一項藝術(shù)性很強的工作，要講求方式方法，像靈活巧妙地使用語言、善于聆聽、回避爭執(zhí)等都是與人溝通過程中應(yīng)該注意的，需要人們在工作和實踐中不斷提高個人溝通的藝術(shù)。經(jīng)過溝通，各部門之間、領(lǐng)導(dǎo)者與部屬之間以及同志之間的想法和看法相互交流了，許多誤會、成見隨之消失了，工作也便于開展和容易取得滿意效果了。我們_，在_的帶領(lǐng)下，一直以“以人為本，人性化管理”為基本理念，積極打造一支團結(jié)、務(wù)實、能干的員工隊伍，引導(dǎo)大家心往一處想，勁往一處使。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)不僅在工作中處處以身作則，而且在生活上也非常關(guān)心員工，員工間也都能互相幫助、互相關(guān)愛。工作中，大家無論大事小