2022年效益管理講話范文

1、第6頁(yè)共6頁(yè)2022年效益管理講話范文中國(guó)水電十五局咸陽(yáng)基地24#、25#住宅樓工程項(xiàng)目“管理效益年”活動(dòng)總結(jié)中國(guó)水電十五局咸陽(yáng)基地24#、25#住宅樓工程項(xiàng)目通過(guò)調(diào)研分析，根據(jù)制定的“管理創(chuàng)效年”實(shí)施方案和專項(xiàng)措施，優(yōu)化了各項(xiàng)施工方案。項(xiàng)目部與各施工隊(duì)伍簽訂生產(chǎn)責(zé)任制、促進(jìn)施工生產(chǎn)，在項(xiàng)目管理上取得了成績(jī)，但離公司創(chuàng)效的要求還有有差距。現(xiàn)就本項(xiàng)目“管理效益年”活動(dòng)的開(kāi)展情況和取得的成果總結(jié)如下：(一)“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)的_開(kāi)展情況，主要包括：1、利用各種形式開(kāi)展“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)的_情況；為深入貫徹落實(shí)公司_開(kāi)展“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)的具體要求，切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，項(xiàng)目部認(rèn)真

2、落實(shí)文件要求，積極_項(xiàng)目部全體員工召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)進(jìn)行了全面部署。按照活動(dòng)安排，項(xiàng)目部成立了“管理創(chuàng)效年”領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，從安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)管理、成本控制管理、合同管理、信息管理以及物資設(shè)備管理等方面重點(diǎn)查找自身存在的突出問(wèn)題，以進(jìn)一步明確項(xiàng)目部在管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，做到對(duì)癥下藥。為切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作，提高制度整體執(zhí)行合力，提升項(xiàng)目部精益化管理水平，南水北調(diào)_項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子積極摸索管理創(chuàng)效方法，制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，做到完善預(yù)防控制節(jié)點(diǎn)，增加管理工作透明度，同時(shí)為監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行提供重要的依據(jù)，以促進(jìn)管理機(jī)制的高效運(yùn)行，為項(xiàng)目

3、部更好更快發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。2、活動(dòng)宣貫情況；1).通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)、宣傳櫥窗等多種形式學(xué)習(xí)宣傳局“管理效益年”活動(dòng)的目的意義，做到深入人心，讓廣大干部職工積極主動(dòng)參與到活動(dòng)中。2)、通過(guò)召開(kāi)干部職工座談會(huì)，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)_開(kāi)展管理效益年活動(dòng)的指示及要求，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際查找在體制機(jī)制、合同管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)資金管理、投資管理、生產(chǎn)成本控制管理、勞動(dòng)用工管理、制度建設(shè)等等方面存在的突出問(wèn)題。3、對(duì)管理存在問(wèn)題的調(diào)研情況；盡管項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作開(kāi)展的平穩(wěn)有序，但也存在著不容忽視的問(wèn)題，一是從分包隊(duì)伍的引進(jìn)及合格分包商的培育上還有很多不足。首先我們手中可供選擇的合格分包商本身有限，其次

4、，分包商的勞務(wù)人員緊缺，難以固定，嚴(yán)重影響工期。二是專業(yè)技術(shù)干部少，不愿長(zhǎng)期干，受文化程度和專業(yè)知識(shí)的限制，工人難于勝任。三是大量使用民工，違章作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不能很好適應(yīng)當(dāng)前的工程建設(shè)需要，阻礙了質(zhì)量安全生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展。4、“管理創(chuàng)效”措施制定及落實(shí)情況；項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況制定了管理創(chuàng)效的實(shí)施措施及方案并認(rèn)真落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則，共簽訂了勞務(wù)分包合同_份，材料合同_份，設(shè)備租賃合同_份。制定各項(xiàng)管理方案和專項(xiàng)施工方案_份。_項(xiàng)目部活動(dòng)開(kāi)展情況項(xiàng)目認(rèn)真貫徹落實(shí)公司_中國(guó)水電十五局第三工程公司開(kāi)展管理創(chuàng)效年活動(dòng)實(shí)施方案_要求，制定了“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)實(shí)施方案，及時(shí)啟動(dòng)開(kāi)展“管理創(chuàng)效年”

5、活動(dòng)，各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)高度重視，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各項(xiàng)目的“管理創(chuàng)效目標(biāo)、保障措施、實(shí)施計(jì)劃等，提出了落實(shí)推進(jìn)措施的時(shí)間表，”按活動(dòng)要求在_年_月初進(jìn)行了自查，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)、主要問(wèn)題等進(jìn)行了認(rèn)真的自查梳理，制定了專項(xiàng)改進(jìn)措施，及時(shí)對(duì)“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)，通過(guò)該項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，使項(xiàng)目上的經(jīng)營(yíng)管理工作取得了很大的改進(jìn)與提高。(二)“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)的成果情況。在今年的“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)中，項(xiàng)目已完成了項(xiàng)目方案制定的目標(biāo)，管理上水平，創(chuàng)效增能力。_月_日，由項(xiàng)目管理創(chuàng)效辦公室牽頭，各職能部門參加，對(duì)本項(xiàng)目的“管理創(chuàng)效年活動(dòng)”第三階段實(shí)施情況進(jìn)行了自查

6、。大家一致認(rèn)為，通過(guò)前三階段的活動(dòng)，項(xiàng)目全體人員統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，形成了“管理創(chuàng)效是一種理念和長(zhǎng)效機(jī)制”的定性思維，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。在這次活動(dòng)中，項(xiàng)目結(jié)合自己的實(shí)際情況，深刻剖析和研究了管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，查找到了制約管理上水平的短板，并在第二階段確定的創(chuàng)效目標(biāo)范圍上進(jìn)行了擴(kuò)展。通過(guò)管理創(chuàng)效年活動(dòng)，真正從源頭上控制和減少了投資；成效顯著。目前截止_月_日完成產(chǎn)值_萬(wàn)元。安全大小事故為零。2、活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足情況(1)現(xiàn)場(chǎng)的管控力度不足。管理難度較大，項(xiàng)目上配備的高素質(zhì)的管理人員偏少，現(xiàn)場(chǎng)管理人員年青員工多，業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，這樣對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管控力度稍顯不夠。(2)合格分包

7、商資源欠缺，分包商的管理水平還滿足不了生產(chǎn)的需要。下一步，努力提高分包隊(duì)伍的施工能力，建立一種長(zhǎng)期合作的關(guān)系，努力建立互利雙贏的局面。3、活動(dòng)取得的好經(jīng)驗(yàn)、好做法等情況(1)項(xiàng)目上不定期的教育培訓(xùn)。通過(guò)在項(xiàng)目上定期或不定期的對(duì)年青職工_學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的或有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的前輩對(duì)年青員工進(jìn)行技術(shù)、施工工藝、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、等方面全方位的掊訓(xùn)學(xué)習(xí)，使年青員工迅速成長(zhǎng)、提高，進(jìn)而利于現(xiàn)場(chǎng)的管理。(2)在項(xiàng)目上定期_對(duì)職工的工作進(jìn)行考核評(píng)比。通過(guò)制定可行的考核評(píng)比辦法，采取對(duì)比考核、互相考核的辦法對(duì)職工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，將工作業(yè)績(jī)、效率與職工收入有效的掛鉤，可以有效的提高職工的勞

8、動(dòng)積極性。(3)在分包隊(duì)伍之間建立一種考核評(píng)比制度。在一個(gè)項(xiàng)目上的分包隊(duì)伍之間制定有效的考核辦法，對(duì)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面不定期進(jìn)行考核評(píng)比，通過(guò)考核評(píng)比，可以提高分包商的勞動(dòng)積極性，促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。(4)做好分包商的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作。項(xiàng)目上要樹(shù)立為分包商服務(wù)的思想，由于目前分包商施工水平良莠不齊，對(duì)一些管理水平較差的分包隊(duì)伍，項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)其的技術(shù)指導(dǎo)、管理指導(dǎo)工作，努力降低其施工成本，在不違背項(xiàng)目利益的基礎(chǔ)上幫助他贏利，只有分包隊(duì)伍有利可圖，項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)。(5)做好資料的整理工作。在項(xiàng)目“管理創(chuàng)效年活動(dòng)”實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目注重資料的整理，包括施工日志、

9、_、各種報(bào)告、影像資料等。工程資料是工程形成的重要記錄，是施工過(guò)程中發(fā)生的真實(shí)記錄，是形成實(shí)體的工程依據(jù)。4、后期“管理創(chuàng)效”的長(zhǎng)效機(jī)制制定情況等通過(guò)“管理創(chuàng)效年”活動(dòng)的開(kāi)展，使項(xiàng)目上對(duì)“管理創(chuàng)效”的理念得到很大的提高與加強(qiáng)，我們也深深意識(shí)到“管理創(chuàng)效”是一種長(zhǎng)效機(jī)制，下一步我們要將“管理創(chuàng)效”活動(dòng)長(zhǎng)期實(shí)行下去。2022年效益管理講話范文（二）“管理效益年”全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，并以“管理上水平，創(chuàng)效增信譽(yù)”為總體目標(biāo)。全面貫徹落實(shí)公司的此項(xiàng)活動(dòng)精神，真抓實(shí)干，抓出成效，干出水平。具體如下：1.加強(qiáng)承包合同管理，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。承包合同是工程的根本，它的內(nèi)容直接關(guān)系到工程利

10、潤(rùn)的多少。我們要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，與公司相關(guān)主管部門充分討論，吸取經(jīng)驗(yàn)，努力規(guī)避合同中的不利因素，充分利用合同中的有利條款，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。針對(duì)分包勞務(wù)隊(duì)合同，要加強(qiáng)合同的貫徹力度，要充分調(diào)動(dòng)分包隊(duì)伍積極性，同時(shí)也要把握工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度，這些都要在合同中體現(xiàn)出來(lái)。2.提高技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)成本控制精細(xì)化。我們要加強(qiáng)管理人員業(yè)務(wù)水平的提高，包括技術(shù)技能和管理能力方面的，要管理與技術(shù)共同進(jìn)步，除了要積極參加單位的職業(yè)技能培訓(xùn)外，還要靠自己努力充實(shí)自己。通過(guò)嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，將每一步工序都合理化，用最少的人工、材料來(lái)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。同時(shí)每月及時(shí)核算工程量，做到每一筆結(jié)算都是真實(shí)的可靠地，兩算對(duì)

11、比要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度，充分發(fā)揮兩算對(duì)比的作用，做到工程的成本心中有數(shù)，從而指導(dǎo)下一步的工作重點(diǎn)，節(jié)約成本，創(chuàng)造效益。3.做實(shí)做細(xì)材料設(shè)備管理工作，杜絕材料跑冒滴漏。在材料管理中，根據(jù)施工預(yù)算，_制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況，項(xiàng)目部_各個(gè)隊(duì)伍制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材料使用中，要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)隊(duì)伍的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)隊(duì)伍使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)隊(duì)伍集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整

12、改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)隊(duì)伍統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各隊(duì)伍負(fù)責(zé)相應(yīng)賠償。4.加強(qiáng)工程款的過(guò)程結(jié)算，充實(shí)企業(yè)現(xiàn)金流。在工程施工中，首先要研究好合同的工程款結(jié)算條款，_勞力及時(shí)施工到形象進(jìn)度點(diǎn)，并及時(shí)辦理工程款進(jìn)度結(jié)算工作，對(duì)于工程過(guò)程中的變更及索賠工作要及時(shí)落實(shí)，對(duì)于協(xié)調(diào)有困難時(shí)，要做好證據(jù)保存工作。對(duì)于分包隊(duì)伍的結(jié)算，要按照合同認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)禁超結(jié)，避免漏結(jié)現(xiàn)象，并做好工人工資的支付工作，5.提升全員安全質(zhì)量意識(shí)，做好效益提高基礎(chǔ)工作。沒(méi)有安全質(zhì)量事故，就是工程效益的提高。在施工中，堅(jiān)持將安全管理為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為項(xiàng)目部的第一要?jiǎng)?wù)。主體工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)。為此，從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患