2022工廠采購年終總結7篇

1、Word 2022工廠采購年終總結7篇 無論是什么崗位，都要有寫年終總結的意識，這樣才能讓我們的效率得以提升，只要做好年終總結才能不斷的進步，我今日就為您帶來了2022工廠選購年終總結7篇，信任肯定會對你有所關心。 2022工廠選購年終總結篇1 一轉瞬間一年又過去了，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司各項工作任務，并取得了肯定的成果，總結如下： 一、工作完成度 監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自

2、身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 制定選購預算與估量成本。制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與掌握，確保項目資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目選購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握項目資金的流向和流量，從而達到掌握選購成本的目的。 二、不足方面 在工作中方案性不強

3、，沒有充分了解市場行情，特殊是正極材料市場價格變化狀況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解也不夠深刻，始終帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的策略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能達到抱負效果；特殊是與生產(chǎn)部、技術部的溝通不到位。 三、明年工作方案 建立完善的供應商體系。確保資材能夠準時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，掌握質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。極力協(xié)作質檢部解決物料質量問題，與質檢部爭論某些質量標準超

4、過現(xiàn)有市場水平的解決方案。 在下一年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門會選擇性得接受公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。 2022工廠選購年終總結篇2 又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝工廠給我供應磨練自己的機會，更感謝工廠長期以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運，讓我熟悉xx，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心

5、，感謝xx，讓她伴我一生，讓我做頑強的自己。新的一年已經(jīng)開頭了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。 眾所周知選購部是工廠業(yè)務的后勤保障，是關系到工廠整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝工廠和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和工廠各位領導的關懷支持下，通過幾年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應價值的供應商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可

6、能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。 在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提示下，20 xx年我們準時調整好心態(tài)和觀念，不但轉變了過去的錯誤意識選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們選購部都樂觀協(xié)作！一切以銷售為主，我們幫助。選購與銷售是密不行分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標! 在選購過程中我不僅要考慮

7、到價格因素，更要限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證工廠資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低工廠的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對工廠全部業(yè)務人員說聲：“感謝“!

8、感謝他們準時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。截止20 xx年12月底，共計降低成本、節(jié)省費用達xx萬元。別外，每月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低工廠不必要的稅收，我都樂觀主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我工廠，準時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。 20 xx年是個進步的一年，在工廠各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我工廠與供應商建立了特別良好的合作關系，有的已經(jīng)直接向我工廠發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準時和其他部溝通，并快速備貨。

9、對于新進品種，選購部都會向業(yè)務人員供應新進品種名目表，以供他們參考學習。 幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強的溝通協(xié)調力量和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才能把握的一種技術，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上工廠的進展的腳步! 管理的最終目的.和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本掌握過程中應當不斷出新招、奇招。不然，即使成

10、本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。 2022工廠選購年終總結篇3 時間如白駒過隙一樣轉瞬即逝，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙勞碌碌，但勞碌的很有好處，一年中學到許多的東西，無論在思想上還是在業(yè)務潛力上都有很大的提高與進步。時間帶走了歲月，卻留下了永恒的記憶?，F(xiàn)將主要狀況總結如下： 一、加強理論學習，努力提高政治思想素養(yǎng) 在思想上，我時刻提示自己任何時候思想決不能放松，行為決不能墮落，要時刻牢記為人民服務

11、的宗旨，明白自己所肩負的職責；時刻不忘領導對自己的信任與支持，同事們賜予的關懷與幫忙，永久懷有感謝之情，是他們使我不斷進步與成長。必需要專心參加公司及車間的建設，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣闊職工的表率。 二、踏實仔細，更好的完成本職工作 一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于車間生產(chǎn)的品種多、任務大、且需求急等，選購工作一向處于勞碌之中。雖然工作忙，任務大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展，從未因個人緣由耽擱生產(chǎn)。從供應商的選取與管理到選購方案的下發(fā)，選購價格的掌握到交貨期和質量的掌握等，我都嚴格管理，有條不紊，一絲不茍。除車間的原輔料、包材、機物料的選購工作外，還

12、負責公司質量保證部日常的試劑、玻璃儀器、各種物料及日常雜品的選購工作，雖然是領導交予的額外工作，但我都盡職盡責，不懈努力的完成。 三、千方百計，降低選購成本 實話說，選購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)省，怎樣以最低的價格買到最好的產(chǎn)品，是我不斷思索的問題和努力的方向。一年中我最滿足和值得傲慢的是透過不斷努力為車間，為公司節(jié)省了許多選購資金，為生產(chǎn)降低了成本。在選購過程中，我始終堅持充分調研，貨比三家，事先收集超多的信息，調查市場行情，收集有關廠家的資料等，在分析、權衡、綜合評價質量、價格、交貨時間、售后服務等因素的基礎上與供應協(xié)商定最終的價格，最終到達質量高，價格低的目的。 四、努力做好與各

13、部門的溝通協(xié)調工作 以前總認為，只要自己盡心盡力把本職工作做好就行了，不需要別人明白，與別人無關。其實則不然，選購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要企業(yè)內(nèi)部個有關部門的親密協(xié)作的一項全面工作，與生產(chǎn)、營銷、財務、質保、倉儲等部門有著千絲萬縷、錯綜簡單的關系，且需要把握這些部門的相關學問。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的專業(yè)學問、各種學問及人際溝通、協(xié)調潛力、分析與表達潛力等都有了突飛猛進的進展，使工作邁向了一個新的高度。 2022工廠選購年終總結篇4 今年的選購工作中，從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟識每個供應商及供貨方式，在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第

14、一時間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學了許多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要留意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調貨事宜。以下是我的工作總結。 一、熟識選購的流程 明年肯定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠程物料方案更具體，讓自己了解全部物料的進度。明確方案對于生產(chǎn)來

15、說是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。 二、年底參加單價的錄入及整理 真正介入到單價里面。也可以說進入選購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應商準時到貨并不是好的選購，好的選購是在供應商能準時聽自己的調度還得供應最好的服務態(tài)度及質量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以抱負的價位壓自己心中最情愿最好的供應商，得到自己想到的結果。盼望以后自己進入這個選購的大門里面。 三、參加盤點工作 讓自己在實踐中了解全部的零件，了解倉庫的庫存量，通過盤點工作，了解零件物料在哪方面造成庫存，那些為死庫存，

16、為何會造成這些庫存量，怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。 自己對xx的不了解，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅決。明年努力清晰工作的重要性，努力學習了解xx的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態(tài)問題。做到選購的適價，適質，適量，適時，適地。盼望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責任更明確。 今年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很開心的事。通過本年度的工作和學習，使我

17、在選購上積累了許多學問和閱歷，并在各個方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我情愿和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力氣！ 2022工廠選購年終總結篇5 我們在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立l為公司節(jié)省每一分錢r的觀念，樂觀落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持l同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節(jié)省成本r的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，2022年共完成甲供材料設備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設備選購方案228份，執(zhí)行狀況良好，較

18、圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿铡，F(xiàn)將主要工作狀況總結如下： 一、組織實施l陽光選購策略r-公開透亮 的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。 2022年我們進一步強調選購工作透亮 ，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮 ，同時保證了工程進度。 1、完善制度，職責明確，按章辦事。 2022年通過組織學習選購管理策略和公司iso9000質量管

19、理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備選購掌握流程、選購及供方評價作業(yè)指導書等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎。 2、公開公正透亮 ，實現(xiàn)公開招標。 選購部按項目部和施工單位上報的選購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購透亮 度，真正做到降低成本、愛護公司利益。 3、選購效益全線凸現(xiàn)。 實施公開透亮 的陽光選購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設備選購成本。

20、 4、監(jiān)督機制基本形成。 做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 二、圍繞掌握成本、選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作 2022年采供部連續(xù)圍繞l掌握成本、選購性價比的產(chǎn)品r的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較

21、高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了l選購部的兩級價格復核機制r，然后再傳送審計部復核。力求限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調 2022年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了選購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。

22、建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的策略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特別、自立的行業(yè)，供應商圈子相對自立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們政策，又能更好的

23、為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。我們進展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等策略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定基礎。 四、步加強對材料、設備價格信息的管理 2022年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。 五、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感 2022年采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平

24、常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己選購的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。 六、2022年將詳細從以下幾方面予以改進： 1、公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程(10個) 房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程,從而全面提高公司選購管理水平。 2、制定選購預算與估量成本。 制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量

25、和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與掌握，確保項目資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目選購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握項目資金的流向和流量，從而達到掌握選購成本的目的。 3、改進供應商的選擇。 在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當?shù)墓蓊~充分，以獵取供應商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應的質量，又能有力的掌

26、握選購支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以14、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。 以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 4、建立同一類貨物的價格名目。 以便選購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。 5、選購員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。 設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低選購成本。 在2022年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的

27、標準。同時我部門盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。 2022工廠選購年終總結篇6 在公司領導和同事的關懷指導下，我樂觀做好自己的本職工作，積累了一些過去從沒有的閱歷，通過不懈努力，各方面都取得了肯定的進步?，F(xiàn)將個人工作總結如下： 一、選購部分 不斷拓寬選購渠道，征詢選購信息和最新設備信息，為市場供應產(chǎn)品信息和支持。選購的工作和市場業(yè)務工作關聯(lián)非常緊密，我們依據(jù)公司的經(jīng)營方案和市場部的業(yè)務拓展方案，樂觀拓寬了選購渠道，同時，定期為市場部供應產(chǎn)品信息，保證市場部工作的正常

28、開展，取得了市場部的好評。 在項目選購上盡量爭取價格優(yōu)待和較長的帳期，嚴格掌握款項支付，保證了公司的正常運營，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?，由于應收款任務比較艱難，所以應付款這塊掌握比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和熬煉，通過我們和供應商的良好溝通和多年關系的積累，付款的掌握做的比較好。 二、幫助公司完成的其它工作 依據(jù)公司的需要，參加部分市場業(yè)務工作，取得肯定的好成果，我直接負責xx證券的日常設備選購和供應，從商務談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的始終好評。同時還參加xx銀行的設備選購項目的商務談判工作，取得了項目的勝利。我?guī)椭局饕瓿蓱湛罟ぷ鳎饕莤x證券的應收款工

29、作，在過去的一年里，我?guī)椭鹃_展大項目的收款工作，經(jīng)過我們的.努力，較好的完成了公司的應收款指標。 三、工作中的缺點和不足 技術水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的詳細配置和關鍵性能指標的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細，選購工作對技術的依靠越來越大，所以提高基本技術力量，對今后的工作具有非常重要的意義。這也是我今后努力的方向。和市場部、工程部門的溝通還需加強和提高，今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通，嚴格掌握選購供貨時間和選購周期，保證項目的供貨的科學合理，爭取更低的成本。加強對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。 以上就是我20 xx年主要完成的工作狀況，有成果也有不足，在公司上市的大好時機鼓舞下，我肯定會努力學習，不斷提高業(yè)務水平和綜合技能，為公司的進展作出應有的貢獻。 2022工廠選購年終總