談基建工程質(zhì)量控制中業(yè)主和項目經(jīng)理職責

1、談基建工程質(zhì)量控制中業(yè)主和項目經(jīng)理職責 HYPERLINK /wgzl/zlcy/ 談基建工程質(zhì)量控制中業(yè)主和項目經(jīng)理的職責文章主要從業(yè)主和項目經(jīng)理的角度，談論了之下基建工程質(zhì)量掌控中業(yè)主和項目經(jīng)理的職責，對基建工程質(zhì)量掌控提供更多參照意見?！娟P鍵詞】 基建工程 質(zhì)量掌控 項目經(jīng)理一、業(yè)主在工程設計階段對工程質(zhì)量的掌控1、適用性。適用性就是業(yè)主對對工程采用功能的掌控。適用性就是工程項目必須具備較好的采用功能、能夠達至建設該項目的目的，主要就是在項目決策階段和初步設計階段的目標建議。業(yè)主主要掌控在總體布置的邊線與否交通聯(lián)系便捷，防止阻礙和矛盾；建筑內(nèi)部與否存有必要的照明設備、動力、通風、防雷、防

2、塵等必要設施：建筑形象與否統(tǒng)一有序、體形比例與否適合、裝飾與否簡練協(xié)同。2、可靠性。可靠性就是業(yè)主對設計標準的掌控。工程設計標準的挑選就是為了確保工程安全可靠。就是確保工程項目在規(guī)定的設計采用年限內(nèi)，其大部分或全部的使用價值不致失去、不致浪費。業(yè)主主要建議設計單位努力做到：功能采用上有效率和耐熱；建筑結(jié)構(gòu)上確保強度、剛度和平衡：總體規(guī)劃上滿足用戶防災、抗災的安全建議。設計標準內(nèi)容：建筑規(guī)模、占地面積、裝備設施、建筑標準、配套工程、勞動定員或定額、環(huán)境保護、衛(wèi)生標準，以及防震抗災級別等的標準或指標。 HYPERLINK /wgzl/wgfa/ 3、經(jīng)濟性。經(jīng)濟性是業(yè)主對設計參數(shù)的控制。經(jīng)濟性是指

3、保證工程安全可靠和適用的前提下，做到建設周期短、工程投資低、投入使用后經(jīng)濟效益高。業(yè)主在工程設計管理中的主要職責：組織工程設計方案的競選（或招標），組織工程設計方案的論證和優(yōu)選；組織工程設計招標，優(yōu)選項目工程設計單位；提供設計依據(jù)和基礎資料；提供工程設計標準和工程質(zhì)量要求；協(xié)調(diào)工程設計中的接口關系；組織工程設計咨詢，審查工程設計文件，優(yōu)化工程設計。二、項目經(jīng)理在建設工程中的責任和促進作用第一，對于專業(yè)知識的津津樂道，不僅僅必須掌控土建施工及其管理模式，更必須介紹水電等有關專業(yè)知識，對水電專業(yè)，不建議很妙，但是一定必須介紹個大概，這對于處置工程質(zhì)量問題、精心安排工程進度起至輕易促進作用。第二，對

4、于在項目領導工作上，一定必須心平氣和，必須認同各專業(yè)施工管理人員的見解和建議，無法獨斷專行，廣為接納意見，碰到一些施工中的細節(jié)問題，多多參照專業(yè)主管及工程技術(shù)負責人（總工）的意見。第三，不僅僅必須主掌工程，尤其關鍵的就是必須交際社會上的一些關系，比如城管、建委、愛衛(wèi)會、街道等等部門的檢查和行政處罰，必須正確對待，在方式方法上要很講究，必須處置恰當。第四，項目經(jīng)理在工程概算方面也必須強化自學，一些關鍵的材料，用量和市場價格。設備訂貨等。第五，工程實行中，安全第一，質(zhì)量第一、進度第二，安全就是施工中的戰(zhàn)略重點，現(xiàn)在都有著項目經(jīng)理負責制，出來了安全事故，第一責任人就是項目經(jīng)理，所以一定必須狠抓工程中

5、的安全問題，現(xiàn)在一些地產(chǎn)開發(fā)公司對質(zhì)量把的不規(guī)范，弄虛作假屢見不鮮，做為一個存有責任的項目經(jīng)理，必須干活一個工程，一棵一座豐碑。并在確保安全、保證質(zhì)量的前提下，盡可能按時順利完成工程。第六，項目經(jīng)理更必須學會處置與甲方、設計、監(jiān)理等各方的關系。第七，項目經(jīng)理應當充分利用所在建筑公司的技術(shù)資源和人力資源，掌控不好工程質(zhì)量。三、項目經(jīng)理的職責 HYPERLINK /wygw/htxy/ 項目經(jīng)理在項目建設中的作用：項目管理的組織特征是嚴格意義的個人負責制，個人負責制的核心人物必然是項目經(jīng)理。所以項目經(jīng)理是決定一個項目成敗的關鍵人物。項目經(jīng)理是項目實施的最高領導者、組織者、責任者，在項目管理中起到?jīng)Q

6、定性的作用。成功的項目應該是符合技術(shù)性能規(guī)格與任務得到完成，以及項目成果能使本企業(yè)組織成員、分包單位主要成員、項目班子中的主要成員、項目業(yè)主或委托人人感覺高度滿意，最終給企業(yè)創(chuàng)造效益。項目經(jīng)理是項目有關各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶，處在下面各方的核心地位。項目管理說到底是人的管理與協(xié)調(diào)。負責溝通、協(xié)商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的關鍵人物是項目經(jīng)理。他對項目行使管理權(quán)，也對項目目標的實現(xiàn)承擔全部責任。他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。項目經(jīng)理作為企業(yè)法人委派在項目管理上的代表，按合同履約是他一切行動的最高準則，拒絕承擔合同以外的其他各方強加的干預、指令、責任是他的基本權(quán)力。項目經(jīng)理是項目信息溝通

7、的發(fā)源地和控制者，在項目實施過程中，來自項目外的重要信息、指令要通過項目經(jīng)理來匯總、溝通、交涉，對項目內(nèi)部，項目經(jīng)理是各種重要指標、決策、計劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。四、項目經(jīng)理在建設工程中對工程質(zhì)量的影響項目經(jīng)理就是項目實行階段的最低領導者、組織者、責任者，在項目管理的實行階段中起著決定性的促進作用。所以項目經(jīng)理對工程質(zhì)量的影響就是輕易的、決定性的。工程項目的質(zhì)量，就是項目經(jīng)理的職責。履行職責這個職責，對項目經(jīng)理來說，就是必須深入細致揪工程項目質(zhì)量的掌控。工程項目質(zhì)量掌控的基本建議存有：項目質(zhì)量掌控必須存有明晰的掌控主體。項目質(zhì)量的掌控主體就是項目經(jīng)理部，為了實行項目質(zhì)量掌控，項

8、目經(jīng)理部應當根據(jù)工程具體情況非政府起至質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負責管理項目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導和環(huán)評。將專職質(zhì)檢管理人員設于項目經(jīng)理部，正是項目管理的基本建議。工程總的質(zhì)量目標已由工程承包合同或任務書所明確規(guī)定。為了同時實現(xiàn)總目標還必須存有許多分后目標，分后目標就是同時實現(xiàn)總目標的具體步驟，比如為了達至某高層住宅樓工程的優(yōu)良，就必須必須達至各樓層結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、給排水工程、管線加裝工程等分項工程優(yōu)良，這樣就可以構(gòu)成整體工程的優(yōu)良。所以在明晰整個工程的質(zhì)量目標后，項目經(jīng)理必須責令項目經(jīng)理部有關部門，在制訂質(zhì)量管理計劃時，就要以目標為依據(jù)，對實行工程過程中的必須 HYPERLINK / 物業(yè)經(jīng)理人 素展開科學合理的分析，制訂確保實現(xiàn)目標質(zhì)量切實可行的、有效率的、經(jīng)濟的計劃、措施和采取相應的技術(shù)標準。項目經(jīng)理在項目質(zhì)量掌控上必須親歷親為。項目經(jīng)理合格是否就是確保項目管理勝敗的關鍵。挑選高素質(zhì)