代理項目管理制度(2篇)

1、Word - 5 -代理項目管理制度(2篇) 地產(chǎn)代理項目財務(wù)管理制度 地產(chǎn)代理公司項目財務(wù)管理制度 一、財務(wù)管理要求總則 費用報銷必需遵從費用報銷審核制度。 各樓盤負擔(dān)的費用必需明確劃分,并在報銷單上寫明所屬項目及營銷總監(jiān)的具體資料。 人員的變動必需準(zhǔn)時報告人力資源部,以便財務(wù)部月底舉行工資、資金核算。 開發(fā)票時,須附與進展商核對后的結(jié)算明細表。 營銷經(jīng)理或營銷總監(jiān)將新提項目經(jīng)理做業(yè)務(wù)員與做項目經(jīng)理時的收入劃分并核對,然后報財務(wù)部。 二、票據(jù)管理 售樓處使用的票據(jù)包括收款收據(jù)和尾數(shù)紙。該票據(jù)均印有統(tǒng)一編號。收款收據(jù)和尾數(shù)紙由項目經(jīng)理或定專人從公司財務(wù)部領(lǐng)取。 全部售樓處現(xiàn)場必需有設(shè)置保險柜。

2、空白收據(jù)、尾數(shù)紙必需妥當(dāng)保存于保險柜內(nèi)。 客戶交付暫時定金時一律與客戶簽定尾數(shù)紙,空格處須按項目經(jīng)理規(guī)定填寫一式兩份,經(jīng)客戶確認簽方可收取。 客戶交付足額定金時,由項目經(jīng)理或項目指定專人開具正式收款收據(jù)。如客戶已交付暫時定金,則須時收回尾數(shù)紙。如尾數(shù)紙走失,須當(dāng)場要求客戶出具遺失證實,作為走失尾數(shù)紙的補充憑證。 各售樓處領(lǐng)取的票據(jù)要準(zhǔn)時與財務(wù)交清,無論票據(jù)使用與否,從領(lǐng)用日期開頭算起一個月內(nèi)必需交回待財務(wù)部核查無誤后,然后重新領(lǐng)用。如有違規(guī)罰款一百元。 因未能妥當(dāng)保管而走失收款收據(jù)及尾數(shù)紙,應(yīng)立刻通知財務(wù)部并施以適當(dāng)?shù)难a救措施(如登報)。每走失張收據(jù),經(jīng)辦人將被罰款人民幣三百元,并擔(dān)當(dāng)由此產(chǎn)生

3、的費用和后果。 三、代理費的結(jié)算及轉(zhuǎn)款 代理費的結(jié)算日為每月25日。節(jié)假日、周末不順延。 各樓盤代理費結(jié)算需提前一天將有關(guān)結(jié)算的資料傳真或交回給財務(wù),以便財務(wù)對結(jié)算金額舉行核對和集資金。 轉(zhuǎn)款收據(jù)必需于轉(zhuǎn)款后其次天交回財務(wù)部。 如預(yù)結(jié)代理費,并退回所收定金的樓盤,必需提前一天通知財務(wù)部,同時附進展商出具的轉(zhuǎn)款通知。 上述轉(zhuǎn)款必需經(jīng)營銷總監(jiān)和總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 對不提前通知,當(dāng)天就要求轉(zhuǎn)款的,一律不予受理。 四、現(xiàn)金管理制度(適用于定金與暫時定金) 1、開盤 新項目開盤,營銷總監(jiān)必需提前與財務(wù)部協(xié)調(diào)收款方式及交款銀行。 各售樓處開盤簽項目經(jīng)理先向財務(wù)部填寫代理業(yè)務(wù)通知單,然后憑此表領(lǐng)取尾數(shù)紙或正式

4、收據(jù)。 2、收款 售樓處收取的定金及暫時定金(現(xiàn)金或支票),必需由項目項目經(jīng)理指定專人收取。 定金由進展商收取的,各售樓處不得向財務(wù)部領(lǐng)取財務(wù)票據(jù)。 各售樓處在收取款項時,必需要開具與款項相對應(yīng)的蓋有公司財務(wù)章的有效票據(jù),不得為客戶開具白條。 當(dāng)天收取的定金及暫時定金必需下午7點前存入財務(wù)指定銀行。因未能準(zhǔn)時將定金存入銀行而造成款遺失、被搶、被盜等,后果由經(jīng)手人擔(dān)當(dāng)。(如有特別狀況,最遲不得超過次日上午存入指定銀行。如到款時光與收款收據(jù)的日期相差超過兩天,有關(guān)人員必需給出合理解釋,并將被處以罰款(每日每筆罰50元) 每次存款后立刻將收取金額、票據(jù)金額、房號、業(yè)主姓名、存入銀行、存入日期等有關(guān)數(shù)

5、據(jù)指定專人記錄有財務(wù)對帳上,以便月底與公司財務(wù)核銷票據(jù)。 無折存款回單必需注明樓盤名稱、房號及業(yè)主姓名,以便與收款收據(jù)核對。 暫時定金結(jié)算(撻定)須報財務(wù)作為對付帳款處理,半年后轉(zhuǎn)為營業(yè)收入,不上報者視為走私單,一經(jīng)查實,立刻處理。 3、退款 銷售人員負責(zé)向客戶解釋退款的有關(guān)程序,以削減產(chǎn)生沖突的機會。 如發(fā)生客戶退款,由銷售人員寫一份退款說明,并由項目經(jīng)理、營銷總監(jiān)簽名,然后通知客戶()到公司總部退款,不得自行在售樓處退款。 4、以上規(guī)定同樣用于收取的其他現(xiàn)金(如首期款)。 【第2篇】代理項目銷售經(jīng)理現(xiàn)場銷售管理工作流程 代理項目銷售經(jīng)理現(xiàn)場銷售管理工作流程 1、優(yōu)先購買權(quán):項目銷售時期本著資源分享、成交優(yōu)先的規(guī)章來實施操作業(yè)務(wù),公司統(tǒng)一制定廣告發(fā)布,物業(yè)顧問均可向客戶推舉,如遇兩個以上的客戶對同一物業(yè)有購買意向,物業(yè)顧問須利用銷售經(jīng)理確認該房號尚未售出,才干銷售出該單位,應(yīng)遵從成交優(yōu)先的原則,先交定金者先得。 2、負責(zé)向物業(yè)顧問傳達項目的狀況。 3、負責(zé)催促檢查物業(yè)顧問的精神面貌、考勤及工作狀態(tài)。 4、負責(zé)定期組織現(xiàn)場銷售例會 5、負責(zé)定期組織物業(yè)顧問學(xué)習(xí)及模擬解決銷售中的疑難問題。 6、負責(zé)催促來訪客戶問卷、來訪客戶記下、電話詢問記下填寫的數(shù)量和