工程招投標(biāo)與造價(jià)管理課件

1、 施工管理與成本控制1.1 什么叫施工？ 施工是建造師把各種社會(huì)資源進(jìn)行科學(xué)的整合、重組、再創(chuàng)造的社會(huì)活動(dòng)的總和。 1.2 什么叫做建造師？ 學(xué) 徒 模仿 學(xué) 練 工 匠 掌握相關(guān)規(guī)律，可以獨(dú)立操作 悟 道 建造師 創(chuàng)造性勞動(dòng) 化 師 師者化也。 2.1 管理的定義 什么是管理？ 管理是計(jì)劃、組織、指揮、 控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)這些人類社會(huì)活動(dòng)的總和。 計(jì)劃是基礎(chǔ) 協(xié)調(diào)是本質(zhì) 組織、指揮、控制、激勵(lì)是手段。 2.2 管理需要有目標(biāo) 2.3 管理的目的 2.4 管理是有成本的。 過(guò)度的管理會(huì)增大成本。 明確的目標(biāo)有序、高效3.1 管理手段 施工管理與成本控制是密不可分的，它貫穿于整個(gè)施工3.2 設(shè)定施

2、工管理的目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)過(guò)程 安全目標(biāo) 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 職業(yè)健康安全目標(biāo) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 通常定義的管理 引申的管理手段管指管控管調(diào)施工管理成本控制4.1 施工準(zhǔn)備 P33 （有哪些事要做？）4.2 合同管理與經(jīng)濟(jì)索賠 4.2.1 施工涉及的主要合同類型： 1、施工合同（主合同） 建筑法 合同法 規(guī)劃法 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范 2、勞務(wù)合同 勞動(dòng)法 民法通則 合同法 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范 3、采購(gòu)合同 合同法 民法通則 4、分包合同 建筑法 規(guī)劃法 合同法 勞動(dòng)法職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范 5、其它合同 廉正合同、保密合同等 4.2.6 索賠費(fèi)用的組成 1）人工費(fèi) 2） 材料費(fèi) 3）施工機(jī)械使用費(fèi)

3、4）分包費(fèi)用 5）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 6）利息 7）總包（企業(yè)）管理費(fèi) 8）利潤(rùn) 4.2.7 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法 1）實(shí)際費(fèi)用法 2）總費(fèi)用法 總費(fèi)用包括現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程發(fā)生的費(fèi)用，還包括后方管理相關(guān)的費(fèi)用。 3）修正的總費(fèi)用法5.1 施工組織設(shè)計(jì) 編制施工組織設(shè)計(jì)：工程概況及特點(diǎn)分析、施工方案選擇、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、資源需要量計(jì)劃、施工平面圖設(shè)計(jì)、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 5.2 建立組織構(gòu)架（團(tuán)隊(duì)） 5.2.1 分權(quán) 管理跨度：一個(gè)人能夠最大的管理跨度為12人，能有效跟蹤的為6人，最高效的管理為3人。 5.2.2 細(xì)化目標(biāo) 5.2.3 建立組織 目的：有序、高效 做什么事、設(shè)什么崗、用什么人

4、、花多少錢 6.1材料管理 6.1.1 材料計(jì)劃 1、總計(jì)劃 施工準(zhǔn)備階段應(yīng)拿出整個(gè)工程所需的全部詳細(xì)的材料計(jì)劃，盡量做到按圖準(zhǔn)確無(wú)誤。 2、調(diào)整計(jì)劃注明調(diào)整計(jì)劃的原因，以明確變更的責(zé)任主體。 A、圖紙變更 B、計(jì)劃不準(zhǔn) C、施工中浪費(fèi) （包括返工） 怎么做到有序、高效呢？6.4.1 簽訂合同： 對(duì)在公示的時(shí)間內(nèi)無(wú)異議的材料設(shè)備簽訂采購(gòu)合同。 6.5.1 保管：設(shè)置程序?qū)Σ牧显O(shè)備進(jìn)行有序的、定量的管理，做到心中有數(shù)。 1）入庫(kù) 條件：質(zhì)量驗(yàn)收合格、數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤，按實(shí)入庫(kù) 2）出庫(kù) 條件：誰(shuí)用、用址；誰(shuí)批準(zhǔn)、誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)驗(yàn)收。 7.1 工期管理 7.1.1 編制工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容 1、編

5、制說(shuō)明； 2、施工總進(jìn)度計(jì)劃圖，可用橫道圖表示，也可用網(wǎng)絡(luò)圖表示； 3、單位工程邏輯關(guān)系、持續(xù)時(shí)間一覽表； 4、資源動(dòng)態(tài)需求及平衡表。資源包括：資金、勞動(dòng)力、材料及設(shè)備等。 7.1.2 如何編制工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃 施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制程序（注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)指南P55） 1、計(jì)算工程量。工程量的計(jì)算可按初步設(shè)計(jì)（或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)）圖紙和有關(guān)定額手冊(cè)或資料進(jìn)行）2、確定各單位工程的施工期限。各單位的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，同事還要考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機(jī)械化成都及施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素。3、確定各單位的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系。4、編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃5、編制正式施

6、工總進(jìn)度計(jì)劃。 7.1.3 如何召開(kāi)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議 （注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)指南P59) 7.1.4 什么是工程進(jìn)度檢測(cè)系統(tǒng) 在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)經(jīng)常地、定期地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，即使采取措施加以解決。 1）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 2）實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理 3）實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃于進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)比 7.1.5 實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃的比較方法 橫道圖比較法 S曲線比較法 香蕉曲線比較法7.1.6 案例分析 平武南壩大橋總長(zhǎng)208米，橋梁為8跨25米簡(jiǎn)支T梁，一跨橫向共5片組成，斜度0度，梁高1.75米，中梁預(yù)制寬度1.8米，邊梁預(yù)制寬度1.9米，翼板及橫隔板間采用濕

7、接縫，寬0.7米。其中平均每片T梁數(shù)量為：鋼筋4.7噸、預(yù)制混凝土21.8m3、鋼絞線0.74噸。當(dāng)時(shí)適逢雨季且場(chǎng)地狹小，業(yè)主要求必須在2009年10月1日通車，按照當(dāng)時(shí)的天氣情況也就意味著必須在09月20日前完工，也就必須在09月初將T梁制作安裝完成。由于諸多因素導(dǎo)致施工單位07月19日式才完成了前三跨的T梁制作和安裝作業(yè)，也就是說(shuō)必須在不到50天的時(shí)間內(nèi)完成剩下的5跨25片T梁的制作和安裝。T梁底臺(tái)受當(dāng)?shù)氐牡乩硐拗坪陀昙居绊懼挥?個(gè)，而且只有三個(gè)底臺(tái)可以直接移梁上橋，另外兩個(gè)因和橋位斜交度過(guò)大無(wú)法直接上橋必須待這三片移除后方能開(kāi)移。在這種情況下，怎么設(shè)置施工方案，確保按期完工？8.1勞動(dòng)力

8、管理 8.1.1 非正式組織的概念 非正式組織是“正式組織”的對(duì)稱。最早由美國(guó)管理學(xué)家梅奧通過(guò)“霍桑實(shí)驗(yàn)”提出，是人們?cè)诠餐墓ぷ鬟^(guò)程中自然形成的以感情、喜好等情緒為基礎(chǔ)的松散的、沒(méi)有正式規(guī)定的群體。 人們?cè)谡浇M織所安排的共同工作和在相互接觸中，必然會(huì)以感情、性格、愛(ài)好相投為基礎(chǔ)形成若干人群，這些群體不受正式組織的行政部門和管理層次等的限制，也沒(méi)有明確規(guī)定的正式結(jié)構(gòu)，但在其內(nèi)部也會(huì)形成一些特定的關(guān)系結(jié)構(gòu)，自然涌現(xiàn)出自己的“頭頭”，形成一些不成文的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。 8.1.2 激勵(lì)機(jī)制9.1施工成本控制（程序管理） 9.1.1 施工成本控制的原則 成本最低化原則 全面成本控制原則 動(dòng)態(tài)控制原則 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合