2022年寶鈦集團員工愛崗敬業(yè)演講

1、第6頁共6頁2022年寶鈦集團員工愛崗敬業(yè)演講尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：大家好！我叫_，我演講的題目是奮勇當先爭做寶鈦先鋒。此時此刻的我，心中涌起的是自豪，是欣喜！我自豪，因為我是寶鈦集團光榮團隊中的一員；我欣喜，因為我們寶鈦集團在近幾年里，工廠的技術(shù)改造在繼續(xù)完成三線搬遷和技改工程項目的基礎(chǔ)上向更高層次發(fā)展；進一步深化了以三項制度為主要內(nèi)容的企業(yè)內(nèi)部改革，建立了充滿活力的新機制；戰(zhàn)略整合，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。這些輝煌成績的取得，是我們寶鈦人樂觀向上、勇于開拓的結(jié)果，凝結(jié)著幾代寶鈦人的艱苦努力，凝結(jié)著歷代寶鈦人的無私奉獻和創(chuàng)造性勞動。我們寶鈦人胸懷全局、志存高遠、無私無畏、甘于奉獻，在改革發(fā)展的大

2、潮中戰(zhàn)天斗海，搏風擊浪，忘我工作。我深深地愛著我的本職工作。在車間實習時，盡管有時有繁瑣、有勞頓和被人指責，但更多的是充實和滿足，我為自己的工作感到驕傲！從加盟寶鈦集團的第一天起，我就定下決心，既然選擇了這份事業(yè)，就要把自己的信念和才智毫不保留地奉獻給自己莊嚴的選擇。就像魚兒愛大海，就像禾苗愛春雨，就像蜜蜂愛鮮花！面對工作的壓力和挑戰(zhàn)，我沒有絲毫猶豫。在我看來，每一個困難，都是一次機遇；每一次挑戰(zhàn)，都是一次磨礪；而每一次成功，都是對寶鈦集團的貢獻、對自己的肯定。在工作中，對每一件小事都用心去做、認真去干，做到事小眼界不小，事小用心不少，事小標準不低。堅持在工作中學會思維，在提高思維中干好工作。

3、在每一項工作的參與中，我盡力發(fā)揮自己的長處，盡職、盡責、盡心地去努力完成，多聽、多問，不怕麻煩，不怕繞彎子。我樹立了敢于爭先的思想，樹立不干則已、干就一流的工作標準，做到見第一就爭、見排頭就站、見紅旗就扛；做到知難而上，有一種愚公移山、鍥而不舍的精神，義無反顧、攻堅破難。我勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，青年一代要創(chuàng)造性地開展工作，挖掘潛力、展示自我，讓企業(yè)所知所用。隨著時代的發(fā)展，新理念、新技術(shù)和新知識的大量涌現(xiàn)，我們勇挑重擔，擔負起企業(yè)發(fā)展的責任，揚勤棄惰、不斷學習，學習崗位技能、業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的綜合素質(zhì)；勤于借鑒，按照“三人行，則必有我?guī)煛钡墓庞?，虛心向老同志學習，不斷積累工

4、作經(jīng)驗；要勤于思考，做到學有所悟，避免淺嘗輒止，防止不求甚解；要勤于實踐，堅持理論聯(lián)系實際，在“干中學”、在“學中干”，做到學以致用。實習期的磨練，我進步了，成熟了，能熟練掌握自己從事的每一項工作。我深深感謝寶鈦集團，是它給我提供了展示自己的平臺。我想，這僅僅是開始，我一定會繼續(xù)努力，以滿腔的熱情、感激的心去工作，爭取為寶鈦集團的發(fā)展貢獻自己的力量。各位同事，讓我們在以后的日子里，立足崗位，扎實工作，樹立“協(xié)調(diào)一致，共謀發(fā)展”的寶鈦理念，用我們的智慧和勞動開創(chuàng)鈦時代，在建設(shè)國際一流公司的征程中，奮勇當先，爭做寶鈦先鋒，為譜寫寶鈦集團的壯麗篇章而努力奮斗！我的演講完畢。2022年寶鈦集團員工愛崗

5、敬業(yè)演講（二）_年，實業(yè)總公司在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同志們的緊密配合下，公司上下秉承“以公司為家為公司服務(wù)”的宗旨，為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，精誠團結(jié)，務(wù)實重干，在各自的崗位上勤勉踏實，恪守職責，切實以具體行動落實企業(yè)精神，以工作實效樹立企業(yè)形象，贏得了局干部職工的理解、支持和認可，較好地完成了公司全年的各項工作任務(wù)，全年共實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，同比增長%；上繳稅金萬元，同比增長%，實現(xiàn)盈利萬元，同比增長%，不但有效扭轉(zhuǎn)了公司自_年成立以來一直虧損的被動局面，而且員工工資福利待遇也穩(wěn)步提高，_年人月均收入達到多元，同比增長%；大大提升了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，呈現(xiàn)了公司穩(wěn)中有升的發(fā)展態(tài)勢，開創(chuàng)了實

6、業(yè)總公司的新局面?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們在探索中反思，在反思中成長，有著深刻的感觸和體會：一、革新服務(wù)理念，員工認同感得到有效提升。實總的生存發(fā)展離不開局的大力支持和政策傾斜。對此，實業(yè)總公司不等、不靠，而是切實、主動通過服務(wù)全局、做好工作來積極爭取局領(lǐng)導的認可與支持。過去一年里，公司上自班子成員下至普通員工，都始終堅持公司的學習培訓制度，不斷提高認識，革新理念。以總經(jīng)理為核心的公司班子領(lǐng)導更是率先垂范、身先士卒，堅持從實事入手，從自身做起，積極引導全體員工樹立服務(wù)意識，明確自身角色定位，努力提高服務(wù)水平，并通過各種宣傳途徑使員工領(lǐng)悟到即使自身的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平尚不是很到位，也不必自責和內(nèi)疚

7、，而是應該充分認識到自己工作中存在的問題和不足，從而及時調(diào)整認識，端正態(tài)度，糾正行為，并常懷感恩之心，敬業(yè)愛崗，樂于奉獻，實實在在把局的各項工作任務(wù)完成好、服務(wù)好。這一理念的推廣不但體現(xiàn)了公司管理的人文關(guān)懷，更展示了公司立足實際、穩(wěn)扎穩(wěn)打的工作作風，得到了實總員工的認同和推崇。員工的集體認同感提升了，工作和服務(wù)的實效也得到了提升，從而切實把他們對公司的認同轉(zhuǎn)化為了實實在在的行動，取得了實實在在的效果。二、加強隊伍建設(shè)，團隊凝聚力得到逐步提升。去年下半年，實業(yè)總公司在局領(lǐng)導的重視支持下，向社會公開招聘專業(yè)技術(shù)人員_人，充實工程施工技術(shù)力量，同時對各部門的組織機構(gòu)和崗位設(shè)置進行優(yōu)化調(diào)整，對所有班組

8、長重新實行競爭上崗，對普通基層員工進行優(yōu)化組合，共提拔聘用班組長_人(其中臨時工_名)，同時，通過競爭上崗、民主測評、組織考核，的程序，將踏實干事、群眾威信高的同志充實到中層崗位，為公司中層干部注入新鮮血液，讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位，充分調(diào)動了廣大員工工作積極性，團隊凝聚力得到了大幅度的提升，有效促進了公司各項工作的開展，從而在公司形成了務(wù)實重干、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。三、創(chuàng)新工作機制，企業(yè)經(jīng)營效益得到大幅改善。過去一年，公司上下團結(jié)一致，創(chuàng)新工作，在各自的崗位上盡心盡責，取得了較好的經(jīng)濟效益。一是積極拓展生存空間，挖掘新的收入渠道。公司一方面積極晉升企業(yè)資質(zhì)，積極

9、申辦了園林綠化、智能建筑和建筑裝飾等資質(zhì)，從而有效提升了公司的管理層次和社會美譽度，為進一步拓展業(yè)務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)；另一方面積極參加招投標，爭取了更多工程建設(shè)項目。去年一年，公司共承接工程項目_個，其中包括中標_個110KV變電站擴建工程和_個110KV新建線路工程，還承攬了解局辦公樓的物業(yè)管理,盤活了西洋林十畝地，僅此兩項工程就可以為公司每年增加固定收入_多萬元。二是加強企業(yè)財務(wù)管理，從嚴控制招待費用、辦公費用和旅差費的支出，加強與會計師事務(wù)所和稅務(wù)部門的溝通，及時做好納稅籌劃工作。通過各種措施，公司各項成本費用得到較好按制，實現(xiàn)了開源節(jié)流的財務(wù)管理目標。三是加強工程項目管理。去年，我局的工

10、程建設(shè)任務(wù)相當繁重，實業(yè)總公司把優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成各項工程建設(shè)任務(wù)作為一項政治任務(wù)來抓，全體員工團結(jié)一致，齊心協(xié)力，在人員少、工期緊、施工難度大的情況下，發(fā)揚服務(wù)大局、艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工程項目按時按質(zhì)完成。其中110KV變電站改造工程、110KV改造工程還受到了供電局的表揚和嘉獎。在抓好工程施工質(zhì)量，確保工程安全和進度的同時，實業(yè)總公司切實加強對項目的成本管理，積極推行項目預算管理，合理確定項目管理利潤目標，明確項目成本責任，層層分解可控成本，努力提高工程項目的利潤率，經(jīng)過努力，去年結(jié)算的工程項目利潤率比過去提高約_%，取得了較好的效益。四是各種有償服務(wù)工作不斷加強。過去一年，

11、我司認真做好消防、物業(yè)、綠化和汽車維修等有償服務(wù)，各項服務(wù)工作均取得了一定成效，雖然服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平與局廣大干部職工的要求還有較大差距，但實總確實在轉(zhuǎn)變，在提高，公司的努力和行動正逐步贏得局領(lǐng)導和有關(guān)部門的理解、認可和支持。四、關(guān)注員工生活，切實為職工謀利益。過去一年，實業(yè)總公司在爭取項目，加強管理，降低費用的同時，還積極深入職工一線，關(guān)心職工生活，想方設(shè)法改善職工的福利待遇，為職工謀利益。在局領(lǐng)導的重視關(guān)心下，公司共解決了以下幾方面問題：一是提高市編工、臨時工工資福利待遇。從_年_月起，公司所有市編工、臨時工月工資增加元，連續(xù)兩年實現(xiàn)增工資。加上其它福利待遇，員工去年的收入比以往任何一年有

12、明顯提高，月平均收入從_年的多元增加到多元，工資總額比去年增加約萬元。二是提高住房公積金繳存比例，在局領(lǐng)導的重視支持下，去年下半年將為市編員工住房公積金繳存比例從_%提升到_%，公司平均每月為每位員工繳存住房公積金約多元，全年共為員工繳存住房公積金金多萬元。三是改善辦公條件。去年公司共購置車輛部，總費用萬元，購置電腦、安全工器具等生產(chǎn)辦公設(shè)備等近萬元，有效改善了公司的辦公環(huán)境。五、加強安全教育，安全生產(chǎn)實效得到增強。去年，我公司堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實供電局有關(guān)安全生產(chǎn)的各項工作部署和要求，積極組織學習安全生產(chǎn)規(guī)程制度，深入開展安全生產(chǎn)大討論活動，不斷明確分工，強化職責，

13、著力提高安全意識和服務(wù)意識，層層落實安全生產(chǎn)責任制，重點做好了對施工現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)督，特別是對涉及人身安全的施工場所、施工環(huán)節(jié)，全面查找施工隱患，確保施工安全措施落實到位，按照“嚴、實、細”的要求認真抓好安全生產(chǎn)各項工作，通過一系列活動，公司全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，至_年_月_日，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)達_天。六、注重溝通協(xié)作，合作施工效果突出。我公司在不斷強化內(nèi)部管理的同時，也很注重與施工合作單位的溝通與協(xié)作，使得施工合作單位對我公司的管理服務(wù)理念有了高度的認同，因而無論是施工前的協(xié)調(diào)溝通還是施工中的技術(shù)磨合，每一個合作施工的流程都緊張有序、和諧高效，不但保持了良好的合作關(guān)系，更確保了工程的進程和效果。正是有了以上六個方面工作的嘗試和努力，實業(yè)總公司在_年才取得了突出的工作成效，贏得了局領(lǐng)導的一致認可。而這些成績的取得無不凝聚著全體職員工愛崗敬業(yè)的奉獻精神、精益求精的工作理念和忠誠無悔的無私付出，特別是奮戰(zhàn)在工地一線的干部職工，他們面對現(xiàn)場施工和管理的種種考驗，不逃避，不退縮，而是充分發(fā)揚了實總?cè)顺钥嗄蛣?、頑強拼搏、敢為人先的精神品質(zhì)，較好地展示了實總?cè)税簱P向上的精神風貌，為實業(yè)