倉庫管理個(gè)人工作總結(jié)范本

1、Word - 23 -倉庫管理個(gè)人工作總結(jié)范本倉庫管理個(gè)人工作總結(jié)范本篇120_年，在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫忙和支持下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論學(xué)問和各項(xiàng)規(guī)則制度、總結(jié)工作閱歷，使我很快適應(yīng)了倉庫管理工作。此刻，我已可以嫻熟掌控倉庫的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫交接，并可以在細(xì)節(jié)中發(fā)覺問題，堅(jiān)定杜絕小的平安隱患漫延。固然，在這段學(xué)習(xí)的時(shí)光里，我也對自我浮現(xiàn)的錯(cuò)誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)。在那里，我將這段時(shí)光的學(xué)習(xí)、思想和熟悉總結(jié)如下：一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)專業(yè)化流程操作進(jìn)入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對高效、專業(yè)化的流程操作感受很深。剛開頭，看到同事

2、們不停地勞碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個(gè)人都分派有自我的目標(biāo)，緊急而有序地舉行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜，可是有一套長久以來堆積的閱歷，幫忙了同事們把工作分成幾個(gè)步驟，終于總能把工作遺憾地完成，不出一點(diǎn)差錯(cuò)。經(jīng)過一段時(shí)光的學(xué)習(xí)，我開頭試著發(fā)貨，先是查詢備貨（根據(jù)先進(jìn)先出原則），做好記錄（包括位置、日期、數(shù)量），出庫，終于核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出，這樣，囫圇發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對于任何一種細(xì)節(jié)我都精心翼翼，仔細(xì)觀看，并有了獨(dú)到的見解。最近兩天，我開頭試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)、總結(jié)閱歷，提升了工作效率，并將各種流程銘記在心，指導(dǎo)我

3、今后的工作。以后，我也會(huì)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力把自我訓(xùn)練成為精彩的倉庫管理人員。二、要對數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé)，票據(jù)與實(shí)物相符，不得有絲毫懈怠在工作中，對數(shù)據(jù)（包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù)）敏感是一個(gè)庫管員工必備的素養(yǎng)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng)，在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對統(tǒng)一，沒有誤差。在我進(jìn)入倉庫工作時(shí)，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對于不一樣產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注重要點(diǎn)認(rèn)識于心，打好了這個(gè)基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多。在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事常常教育我說，我們的工作沒有可能也許好似，僅有是與不是，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的疑惑時(shí)，就要立刻查詢，這樣往往可以

4、避開錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)也消退了存在的隱患。三、存在的不足及今后努力的方向在管理工作過程中，我雖然工作仔細(xì)、進(jìn)取主動(dòng)、不斷與同事聯(lián)系與溝通、認(rèn)真地觀看和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠；今后我將強(qiáng)化學(xué)習(xí)，做好個(gè)人工作方案，使自我的工作做到更好、更精，不斷提升自我的管理水平，不斷總結(jié)前人的閱歷。同時(shí)，我也認(rèn)為輪崗帶來的益處，可以強(qiáng)化各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個(gè)人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還期望獲得同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批判和指導(dǎo)。此刻是信息化、自動(dòng)化時(shí)代，有許多的體力和腦力勞動(dòng)都轉(zhuǎn)瞬間變得模式化容易，可是這并不代表我們的工作簡便了，相反我們應(yīng)該存在一種危機(jī)感，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不提升就等于落后，所以，我

5、一向在努力著，學(xué)習(xí)著。我信任，在不久一段時(shí)光內(nèi)，我們的倉庫庫管理將越發(fā)高效、精準(zhǔn)、協(xié)調(diào)。在以后的工作中，我將以此為努力的方向。倉庫管理個(gè)人工作總結(jié)范本篇2時(shí)光過的真快，轉(zhuǎn)瞬年已經(jīng)過去，迎來了年新的開頭。此刻回想我由包裝庫調(diào)到原料庫，這一年的工作，心中有許多感慨，因?yàn)槲覀€(gè)人的緣由浮現(xiàn)過兩次大的失誤，心中對公司有一種負(fù)罪的感覺。第一次因?yàn)槲覀€(gè)人一些事情，沒有把所有心思用在工作中，那段時(shí)光長久處于沖突挑選的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠，才浮現(xiàn)了工人推錯(cuò)料而自我不明了的情景，錯(cuò)把辛硫磷當(dāng)成高錄加入罐中，倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有些藥效，給公司造成了一筆不小的損失。其次次是我沒有給工人交待清晰就去干別的工作

6、，讓工人自我配料多加了甲醇，又一次給我廠造成了成本損失，我恨我自我?；叵脒@一切我覺的很對不起公司的各級領(lǐng)導(dǎo)，也給自我留下了無數(shù)圓滿，辜負(fù)了廠領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，所以在下半年的工作中，我下定決心做到擅長發(fā)覺問題、把握問題、并在第一時(shí)光解決問題，不斷地學(xué)習(xí)提高庫管的閱歷增強(qiáng)新人的學(xué)問來提升自我的能力，使自我時(shí)刻堅(jiān)持蘇醒的頭腦，從頭開頭改變觀念堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做事、認(rèn)仔細(xì)真做人，不斷堆積工作閱歷，僅有這樣才會(huì)得心應(yīng)手才干把損失降到最低甚至消減為零。并在做好本職工作的同時(shí)，也要反思自我工作上的不足和失誤、也是今后應(yīng)該時(shí)刻注重和逐步改善的。1倉庫方案仔細(xì)負(fù)譴責(zé)貨、收貨、下貨、確保主要庫存貨物的充沛供給，零星貨物

7、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)選購，定期上報(bào)庫存貨物缺損與積壓情景，合理調(diào)節(jié)、削減新增積壓庫存。充分發(fā)揮后備的作用。2材料入庫物資進(jìn)庫時(shí)，必需憑送貨單檢查單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物的現(xiàn)象，必需查點(diǎn)物資數(shù)量、規(guī)格、型號、合格證件等項(xiàng)如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不全時(shí)不得辦理入庫手續(xù)，檢查不合格的物資一律退回。發(fā)貨單的填寫必需正確完整，供給單位名稱應(yīng)寫全稱并與送貨單全都，收貨單上必需有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。3材料出庫各類材料的發(fā)出，必需由車間主任（或指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料員和庫管員都應(yīng)該對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量核對正確后方可領(lǐng)取，領(lǐng)取后準(zhǔn)時(shí)更改電腦數(shù)，使賬目精

8、確無誤，牢牢把握每一道關(guān)。4倉庫管理倉庫內(nèi)要堅(jiān)持清潔衛(wèi)生、物品堆放合理，貴重原材料要特別保管，嚴(yán)防失火、爆炸、失盜等事故發(fā)生，對保管的物品日常要做到勤檢查、勤核對、保證做到帳、物相符，如有盤贏、盤虧要提出書面材料說明緣由并舉行相應(yīng)處理，如屬短缺及需要報(bào)廢處理時(shí)，必需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核查批準(zhǔn)后才可舉行處理不得自行調(diào)節(jié)，發(fā)覺物資失少或質(zhì)量上的問題（如受潮、過期）要照實(shí)上報(bào)，做好倉庫盤店工作準(zhǔn)時(shí)結(jié)出庫存數(shù)。在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)電腦學(xué)問?？偨Y(jié)閱歷、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出訪、心往一出想，不計(jì)較得失，只期望把工作遺憾完成，決不辜

9、負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的相信和期盼。這份庫管員的職業(yè)是我人生很大的財(cái)寶，我真心地感激那些曾指導(dǎo)和幫忙過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，多謝您們。今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)仔細(xì)真、努力完成各項(xiàng)工作。要自覺地做好每一項(xiàng)工作，就必需正視自我的工作，無論工作是繁重、繁忙還是悠閑，都要適應(yīng)那里的環(huán)境，要用進(jìn)取的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自我在一般的崗位上發(fā)揮自我的光和熱！倉庫管理個(gè)人工作總結(jié)范本篇3回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有碰到困難和挫折的惆悵，時(shí)光過得飛速，不知不覺中，彌漫期望的一年陪同著新年伊始而即未來臨?，F(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié)：一、謙虛學(xué)習(xí)在最短時(shí)光內(nèi)認(rèn)識自我所管物料的規(guī)格以及所

10、屬供給商的區(qū)別，盡快認(rèn)識公司內(nèi)部的操作流程。二、心系本職工作，執(zhí)行工作職責(zé)制努力協(xié)作各部門完成的入庫和出庫工作，爭取越發(fā)完美倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于擔(dān)當(dāng)職責(zé)，并杜絕再次浮現(xiàn)類似失職大事的發(fā)生。三、強(qiáng)化檢查倉庫內(nèi)部的平安設(shè)施，確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每一天對當(dāng)天進(jìn)出物料舉行抽盤，確保常用物料的賬目與實(shí)物的精確率到達(dá)95%以上。四、總的看來還有存在不足的地方，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問題，主要表此刻以下方面：1、倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時(shí)常處于放開狀態(tài)，原材料倉內(nèi)置為良品、不良品以及報(bào)廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗(yàn)，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥善。2、倉庫辦公室為倉管人

11、員辦公之地，非倉庫人員卻任意進(jìn)出倉庫辦公室，還曾浮現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。3、材料倉非倉庫人員任意進(jìn)出，讓人感覺就像菜市場一樣，徹低無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進(jìn)倉都有倉管員隨行。4、賬目管理混亂，每月對物料舉行抽盤，實(shí)物與系統(tǒng)賬目的精確率幾乎為20%。5、庫存樣機(jī)所有裸機(jī)入庫，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了尋覓相宜包材無數(shù)鋪張時(shí)光。五、下一步?jīng)Q定針對本年中存在的不足，為了越發(fā)完美管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個(gè)方面。1、嚴(yán)格落實(shí)倉庫管理制度，禁止非倉庫人員任意進(jìn)入倉庫。2、強(qiáng)化倉庫物料賬目管理。3、庫存樣機(jī)必需配包材入庫，節(jié)約倉庫和業(yè)務(wù)的工作時(shí)光。4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個(gè)物料多種編碼的情景，對于不使

12、用的物料編碼舉行刪除整改。5、庫內(nèi)呆滯料和報(bào)廢品過多，無數(shù)占用庫存且不美觀，準(zhǔn)時(shí)處理增強(qiáng)空間通過率。6、財(cái)務(wù)應(yīng)加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。六、個(gè)人認(rèn)為賦予改善的相關(guān)方面1、生產(chǎn)退料過于頻繁，導(dǎo)致有時(shí)倉庫辦公室人滿為患。提議在生產(chǎn)部購置針式打印機(jī)一臺，打好單據(jù)后到倉庫退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。2、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)目標(biāo)訂單號提議生產(chǎn)退料必需寫明該物料的所屬訂單號。3、生產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不全都提議生產(chǎn)目標(biāo)訂單領(lǐng)料必需由PMC開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個(gè)BOM的同類物料有多種編碼，必需有工程下發(fā)的更改通知單。4、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)

13、發(fā)貨、選購到料無方案生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料，PMC應(yīng)提前4個(gè)小時(shí)打出領(lǐng)料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必需在當(dāng)天生成發(fā)貨方案表通知倉庫和生產(chǎn)部，方案表必需包含發(fā)貨時(shí)光，精確到分。選購必需提前一天告訴倉庫當(dāng)天到料方案和數(shù)量，便于倉庫支配存儲(chǔ)空間。5、成品往往是先出庫后入庫，成品機(jī)入庫單無相關(guān)人員簽字。成品必需先入庫再出庫，否則財(cái)務(wù)無法預(yù)算成本。生產(chǎn)按照發(fā)貨方案表的發(fā)貨時(shí)光提前入庫，入庫單必需有生產(chǎn)主管、PMC以及品質(zhì)檢驗(yàn)員簽字方可生效，倉管員確認(rèn)手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認(rèn)入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，按照由財(cái)務(wù)審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。6、調(diào)撥單的含義的誤會(huì)。調(diào)撥單的作用分為倉庫與倉

14、庫之間的調(diào)撥和倉位與倉位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥。對于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品徹低不貼合調(diào)撥單的根本使用意義。提議取消部門之間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必需有生產(chǎn)主管和PMC以及財(cái)務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料實(shí)行領(lǐng)料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必需有銷售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。7、職責(zé)制度不到位生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉庫是由財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算，生產(chǎn)目標(biāo)單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應(yīng)由PMC舉行跟蹤，選購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補(bǔ)退貨多少應(yīng)由選購舉行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤徹低屬于職責(zé)過度。倉管員的職

15、責(zé)是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡全都。8、業(yè)務(wù)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁樣機(jī)無數(shù)是一種機(jī)子一天領(lǐng)出或者歸還多次，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒有特地放置樣品的柜子，提議業(yè)務(wù)部購買幾個(gè)樣品展柜，一則避開樣機(jī)領(lǐng)取頻繁，二則便于客戶參觀。9、先入庫后檢驗(yàn)這個(gè)徹低不貼合正規(guī)流程正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個(gè)模塊，品質(zhì)檢驗(yàn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫，倉管員再按照系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫依據(jù)交由財(cái)務(wù)。10、相關(guān)整體流程材料入庫流程：供給商快遞送貨倉管員確認(rèn)選購訂單號、規(guī)格型號以及數(shù)量、物料編碼倉管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊舉行來料記下填寫品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗(yàn)送檢物料檢驗(yàn)完畢（合格和特采系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫并生成入庫單，拒收

16、直接退貨）倉管員按照入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗(yàn)好的物料入倉歸位。生產(chǎn)領(lǐng)料流程：1、生產(chǎn)目標(biāo)單領(lǐng)料：PMC提前4小時(shí)打誕生產(chǎn)目標(biāo)領(lǐng)料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內(nèi)領(lǐng)料人按照領(lǐng)料單確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。2、非正常領(lǐng)料：領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單部門主管、PMC簽字倉庫備料（備料時(shí)光至少5分鐘）領(lǐng)料員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。3、生產(chǎn)超領(lǐng)：生產(chǎn)打出超領(lǐng)單PMC、成本會(huì)計(jì)簽字倉庫備料領(lǐng)料人員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)收拾出需退倉物料在品質(zhì)模塊填寫送檢記下品質(zhì)確認(rèn)狀態(tài)品質(zhì)開出檢驗(yàn)報(bào)告（檢驗(yàn)報(bào)告必需包含物料規(guī)格

17、以及編碼、供給商）PMC和部門主管簽字倉庫確認(rèn)簽字。產(chǎn)成品或者半成品入庫流程：生產(chǎn)開出入庫單在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫生產(chǎn)成品送檢記下表品質(zhì)檢驗(yàn)開出出貨報(bào)告并簽字PMC和部門主管簽字倉管員確認(rèn)數(shù)量，規(guī)格以及外箱標(biāo)識是否齊全確認(rèn)無誤簽字。產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開具銷售出庫單財(cái)務(wù)審核并簽字倉管確認(rèn)手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員發(fā)貨員確認(rèn)產(chǎn)品型號以及數(shù)量并簽字。銷售退貨流程：客戶退貨業(yè)務(wù)文員確認(rèn)退貨型號以及數(shù)量開具銷售退貨單財(cái)務(wù)審核并簽字業(yè)務(wù)文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫倉庫確認(rèn)型號和數(shù)量簽字。11、呆滯料處理辦法（1）工程確認(rèn)能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。（2）對于市場上存在價(jià)值且我司無法使用的物料，舉

18、行與其他公司或者供給商舉行換料或者折價(jià)出售（3）對于市場上無法回收的物料舉行就地報(bào)廢。（4）呆滯料放的時(shí)光長不但不會(huì)增值只會(huì)貶值，且大大占用空間通過率，且其外箱灰塵過多，給客戶參觀帶來不美觀的視覺，并非庫存過多就證實(shí)生意越好，相反，庫存越多，越體現(xiàn)出公司的周轉(zhuǎn)率低，公司效益的不好。12、注重事項(xiàng)：個(gè)人系統(tǒng)賬號密碼屬于保密，除持有者明了外任何人不得知曉，防止他人栽贓，若持有人自我泄露，造成的后果由持有人擔(dān)當(dāng)。倉庫管理個(gè)人工作總結(jié)范本篇4時(shí)間飛逝，彈指之間，20_年已臨近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時(shí)光如梭，又將跨過一個(gè)年度之坎。作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求

19、應(yīng)不斷提高，對選購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制。回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益任務(wù)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的職責(zé)。透視，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需應(yīng)對現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)舉行檢查核對，對工作的閱歷舉行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)儉時(shí)光，如何提升效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，必將有利于

20、自我的前行?；厥走^去，是為了更好地面對將來。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”供應(yīng)服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完美以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求。確保了20_年生產(chǎn)旺季瓶箱供給，順當(dāng)完成了生產(chǎn)目標(biāo)。2、能嚴(yán)格落實(shí)公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯(cuò)浮現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫；做到以公司利益為重，愛惜公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。3、合理

21、支配瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前越發(fā)整齊，堅(jiān)持庫區(qū)的干凈簡潔。4、進(jìn)取協(xié)作財(cái)務(wù)部和選購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌控材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。進(jìn)取協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)工作，保證庫存報(bào)表的每一天上交時(shí)光和數(shù)據(jù)的精確性，真切性。5、12年塑箱損壞嚴(yán)峻，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是（瓶箱庫，包裝車間，成品庫）。其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞710個(gè)塑箱，包裝車間在卸垛是

22、摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞，成品庫轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些。瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管。每一天的工作中都有無數(shù)問題發(fā)生，我們有須要做到要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時(shí)光去解決，來提高自身的業(yè)務(wù)能力。二、展望20_在恪守以往取得的成果和好的工作辦法外，爭取在20_年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺階，特在此列出如下的倉庫20_年工作方案和工作任務(wù)1、強(qiáng)化平時(shí)管理工作。強(qiáng)化對叉車司機(jī)的入職培訓(xùn)，催促操作人員嚴(yán)格落實(shí)叉車平安操作規(guī)程舉行平安操作，確保操的人身平安。定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)

23、不當(dāng)造成事故，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴(yán)格根據(jù)各種規(guī)范操作，對主觀因素違背操作規(guī)程的人員予以訂正。提高在職叉車司機(jī)的平安駕駛意識，防止浮現(xiàn)平安事故。按規(guī)定時(shí)光瓶箱舉行盤點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情景。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、準(zhǔn)時(shí)指出各生產(chǎn)班存在鋪張瓶子現(xiàn)象，進(jìn)取協(xié)作各部門查找瓶損非正常損耗分析緣由。杜絕后續(xù)再浮現(xiàn)鋪張現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念。在緊急的工作之余，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱烈高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作進(jìn)取性。提升團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開辟創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。作為基層管理者，我充分熟悉到自我既是一個(gè)管理

24、者，更是一個(gè)落實(shí)者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理支配調(diào)動(dòng)外，還需要仔細(xì)實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才干讓自我的下屬有榜樣看，大家都可以主動(dòng)構(gòu)成節(jié)儉意識。強(qiáng)化對叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn)，和平安職責(zé)意識，削減倒瓶率，同時(shí)要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管，嚴(yán)禁把塑箱做另外用途使用，制訂塑箱使用管理規(guī)定，職責(zé)到人，加大對有意損壞塑箱的懲處力度。2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提升。為提升物料的管理，對全部進(jìn)出倉物料必需按倉庫管理制度落實(shí)，對經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保選購部、生產(chǎn)部及銷售部能準(zhǔn)時(shí)了解瓶箱庫存情景，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)

25、數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精確性與準(zhǔn)時(shí)性。強(qiáng)化對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌控物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作獲得有效的改善。進(jìn)取協(xié)作選購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓舉行整改，避開原材物料的鋪張，節(jié)儉原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)供應(yīng)了合理空間。重新對倉庫庫位成套瓶放置舉行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放越發(fā)整齊，盤點(diǎn)越發(fā)便利，塑造目視倉儲(chǔ)管理。三、瓶箱庫提出的提議車間生產(chǎn)延時(shí)和生產(chǎn)變動(dòng)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的支配

26、叉車司機(jī)上班，避開在人資源上的鋪張。今年每周都有生產(chǎn)改動(dòng)不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息溝通優(yōu)化，才干提升囫圇生產(chǎn)效率。在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！多謝！倉庫管理個(gè)人工作總結(jié)范本篇5時(shí)光過的真快，轉(zhuǎn)瞬20_年就要過去，我們即將迎來新的一年?；叵脒@一年的工作來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉庫管理員的各項(xiàng)工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱烈服務(wù)高質(zhì)量的任務(wù)開展工作?，F(xiàn)將20_年的不足和缺陷總結(jié)出來，以望在今后的工作中加以提升和改善。一、倉庫保管工作第一：出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么舉行收發(fā)，單據(jù)，仔細(xì)核實(shí)，精心清點(diǎn)，當(dāng)

27、面交接，當(dāng)面簽章；仔細(xì)按嚴(yán)密的程序辦事。其次：訂購管理，倉管承擔(dān)部份物控職能，理解平安庫存，周轉(zhuǎn)庫存，最高存量，選購批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，準(zhǔn)時(shí)提請欠料申購；一方面要保證能持續(xù)供給產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧選購周期及選購成本，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用邏輯，理解選購的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，延續(xù)關(guān)注。第三：5s管理，各項(xiàng)現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整改工作，倉庫的物品分倉分類分管，收拾好了才干分，倉庫的物品多，在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序干凈的工作環(huán)境，僅有做好收拾整改清掃工作，才干保證這些工作的效

28、率與質(zhì)量。倉庫管理是一件長久的重復(fù)性工作，所以必需養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，每天堅(jiān)持做好，日清日潔，5s的素質(zhì)對此有非常大的幫忙。第四：先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不落實(shí)先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)先進(jìn)先出的方法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺賬追索法等。二、存在問題及方案在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，經(jīng)過自我的努力，順當(dāng)完成了崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自我有了較高地評價(jià)。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司系統(tǒng)也沒有較深化地了解和熟悉，對物流專業(yè)學(xué)問也有很大的不足。為了適應(yīng)新形勢、謀劃新進(jìn)展

29、，我決心在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)成果、克服不足、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、努力工作，為新的一年做好預(yù)備工作，決心做好以下幾方面：1、力爭在提升自身專業(yè)素養(yǎng)上取得新突破，經(jīng)過制定學(xué)習(xí)方案，做到與時(shí)俱進(jìn)，固然不僅僅要學(xué)習(xí)書上的東西，并且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的辦法，不斷增加服務(wù)客戶的能力，增加與客戶交流的能力，增加解決客戶問題的能力，使自我成為一個(gè)綜合素養(yǎng)比較好的員工。強(qiáng)化思想熟悉，做到學(xué)以致用。2、要堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)，經(jīng)過閱讀物流專業(yè)學(xué)問書刊，通過自我的業(yè)余時(shí)光強(qiáng)化學(xué)習(xí)。3、進(jìn)取參加公司各類新學(xué)問的培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)更新自我的學(xué)問，提升自我的工作和專業(yè)能力，謙虛向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補(bǔ)自我之短。4、強(qiáng)化物流管理、供給鏈管理學(xué)

30、問方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些學(xué)問，做到理論實(shí)際相結(jié)合，不斷發(fā)覺工作的問題，使自我和公司可以共同提升。五、確立任務(wù)，不折扣行動(dòng)，大膽思量，精心求證，力求做得更好。在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)、總結(jié)閱歷、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在倉庫管理員的位置上有更大的起色，與同事勁往一處使、心往一處想，不計(jì)較得失，只期望把工作遺憾完成，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的相信和期盼。這份倉庫管理員的職業(yè)是我人生很大的財(cái)寶，我真心地感激那些曾指導(dǎo)和幫忙過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。今后我還要繼續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)仔細(xì)真、努力完成各項(xiàng)工作。要自覺地做好每一項(xiàng)工作，就必需正視自我的工作，無論工作是繁重、

31、繁忙還是悠閑，都要適應(yīng)那里的環(huán)境，要用進(jìn)取的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自我在一般的崗位上發(fā)揮自我的光和熱！倉庫管理個(gè)人工作總結(jié)范本篇6倉庫管理員在一個(gè)企業(yè)中飾演著重要的角色，對倉庫管理員要嚴(yán)格要求及管理，今日就給大家曬曬我們公司的倉庫管理員工作總結(jié)，希翼大家能從這份倉庫管理員工作總結(jié)中學(xué)到一些東西。我于三月份進(jìn)入公司后，擔(dān)任公司倉庫管理員職位，現(xiàn)將這段時(shí)光的工作總結(jié)及工作體味講述如下。剛進(jìn)入公司時(shí)，面向生疏的環(huán)境和工作，我感到無從下手、彌漫迷茫，對業(yè)務(wù)操作也是一竅不通，連一些最容易的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理支配崗位和同事的協(xié)助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌控，較好地認(rèn)識了入庫操作

32、、在庫管理、出庫操作等。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的協(xié)助下，目前已經(jīng)嫻熟工作，能精確、準(zhǔn)時(shí)地與客戶協(xié)調(diào)處理異樣狀況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和聽從上級、公司的工作支配和管理制度。同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、同事協(xié)助以及自身的努力下，我對倉庫管理工作也有了更深刻的熟悉。詳細(xì)而言：1、對倉庫的熟悉，認(rèn)識了馬士基、三運(yùn)倉庫基本狀況，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等；2、對流程的熟悉，認(rèn)識馬士基倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統(tǒng)流程、三運(yùn)倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程；QC流程；增值服務(wù)操作流程；異樣處理流程；盤點(diǎn)流程等；3、對管理的熟悉，較好地認(rèn)識了5S管理；倉庫平安管理；庫區(qū)規(guī)劃；貨品擺放；成本節(jié)?。蝗藛T支配等；4、對職責(zé)的熟

33、悉，明了了團(tuán)隊(duì)的重要性；工作合理支配、保障效率的重要性；較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障精確性；對工作可以負(fù)責(zé)和可以按時(shí)順當(dāng)完成。工作體味：1、高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律，惟獨(dú)做好了客戶服務(wù)，獲得了客戶的認(rèn)可?？蛻舨艜?huì)真正地認(rèn)同我們。能做到高效服務(wù)，對于客戶的電話詢問，我都耐心解釋并賦予解決，客戶提到的問題和需要，都能準(zhǔn)時(shí)解答和解決。2、專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動(dòng)力源泉我們的工作價(jià)值是什么？是在工作中，獲得不斷地提高，不斷地去學(xué)習(xí)獲得長進(jìn)。如果我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì)一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實(shí)際操作獲得理論

34、的支持，理論學(xué)問獲得實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提高不斷地長進(jìn)，才真正是我們的工作價(jià)值。點(diǎn)的精通，線的進(jìn)展，交織成面的擴(kuò)張，使自己可以籠罩更大的領(lǐng)域，才干在各方面不斷地提高自己。3、因勢而變，順勢而為，全力做好自己在各種突發(fā)狀況和緊張中，我快速改變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位，樂觀和同事研究改進(jìn)辦法。研究在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我謙虛向其他有閱歷的同事學(xué)習(xí)。倉庫管理個(gè)人工作總結(jié)范本篇720_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在公司同事的協(xié)助下，我緊緊圍繞包裝材料倉儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，以下是倉儲(chǔ)部包裝材料管理組20_年前三季度工作總結(jié)：一、20_年01月09月倉庫工作期間主要完成事項(xiàng)1、負(fù)責(zé)倉庫各種包裝材料的入庫、出庫等工作，在本年度中空禮盒收貨數(shù)量：299萬套，發(fā)貨數(shù)量：292萬套；空罐收貨數(shù)量：4169萬只，發(fā)貨數(shù)量：4056萬只；飲料托盤收貨數(shù)量：15萬套，發(fā)貨數(shù)量：14萬套；軟膠囊包裝材料發(fā)貨數(shù)量：576套；核桃干果禮盒包裝材料發(fā)貨數(shù)量：690套；核桃干果紙袋包裝材料收貨數(shù)量：11萬套，發(fā)貨數(shù)量：7萬套。2、協(xié)作車間完成各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)；3、能嚴(yán)格落