關(guān)于培訓(xùn)的會議紀(jì)要范本

1、Word - 17 -關(guān)于培訓(xùn)的會議紀(jì)要范本關(guān)于培訓(xùn)的會議紀(jì)要范本篇1會議時光20_年7月23日會議地點三樓會議室和酒店外場會議主持人會議記錄人參會人員酒店全體員工會議主要內(nèi)容消防演習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容一、在職員工必需具備的本事。1、全部員工必需接受消防學(xué)問及有用技能的培訓(xùn),必需做到一懂、二知、三會。一懂:緊張狀況下平安疏散，二知:火警電話號碼119滅火器材的放置地點和位置，三會:會報火警會使用滅火器會撲救初起火。2、結(jié)合酒店及員工所在崗位的特征,做好針對性的消防培訓(xùn)。3、定期做消防演習(xí)及消防學(xué)問的再培訓(xùn)。4、入職員工須經(jīng)過守衛(wèi)消防培訓(xùn)后,方可上崗。二、培訓(xùn)內(nèi)容如下:1、容易火災(zāi)撲救學(xué)問、逃命辦法(理論

2、學(xué)問講解);1容易火災(zāi)撲救學(xué)問：發(fā)生火災(zāi)時的處理程序A、普通火災(zāi)的處理程序(以下不包括特別狀況)1、普通狀況下，發(fā)生火災(zāi)后應(yīng)同時準(zhǔn)時報警、同時組織滅火、同時組織人員疏散;2、當(dāng)現(xiàn)場惟獨一個人時，應(yīng)一邊呼救，一邊舉行處理，必需盡快報警，邊跑邊呼叫，以便取得他人的協(xié)助;3、報警電話：消防隊“119”公司消防控制室：內(nèi)線：35630或者35606外線：3575630或者3575606B、報警時應(yīng)注重什么問題?發(fā)覺火災(zāi)快速撥打火警電話119。報警時沉著鎮(zhèn)靜，要講清具體地址、起火部位、著火物質(zhì)、火勢大小、報警人姓名及電話號碼，并派人到路口等候消防車。C、發(fā)生火災(zāi)時如何救人?1、緩和救人法：在被火圍困人員

3、較多時，可先將人員疏散到本樓相對較平安的另外地方，再設(shè)法轉(zhuǎn)移到地面;2、轉(zhuǎn)移救人法：出口被封鎖時引領(lǐng)被困人員疏散到屋頂或其他平安地點，通過各種辦法通知地面人員，等待救援;3、架梯救人法：通過各種梯和登高工具救護被困人員;4、繩管救人法：通過建造物的室外各種管道或室內(nèi)可通過的繩索實施滑降;5、控制救人法：用消防水槍控制防火樓梯的火勢，將人員從防火梯疏散下來;6、拉網(wǎng)救人法：發(fā)生有人急欲縱身跳樓時，可用外套、被褥、帆布等拉成一個“救生網(wǎng)”救護人員;2自救逃命辦法：當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時應(yīng)立刻組織人員撲火、疏散并準(zhǔn)時報警，須要時應(yīng)通過各種通道逃命，如：(1)通過就近門窗(2)通過落水管(3)通過成品布代替繩索

4、(4)通過消防水帶代替繩索。如無任何逃命辦法，可到地面人員看獲得的地方大聲呼救。注重：逃命時應(yīng)采納彎腰的姿態(tài)，并通過隨身毛巾或衣物等捂住嘴和鼻子，以免吸入煙霧中毒，絕不能躲到某個角落里。2、怎樣使用滅火器，現(xiàn)場示范;1滅火器的使用辦法與滅火類別本公司范圍內(nèi)所配備的滅火器均為ABC類干粉滅火器(1)、ABC滅火器能夠滅哪些種類的火災(zāi)1、撲救A類火災(zāi);指含碳固體可燃物，如木材、棉、毛、麻、紙張等燃燒的火災(zāi);2、撲救B類火災(zāi);指甲、乙、丙類液體，如汽油、煤油、甲醇、乙醚、丙酮等燃燒的火災(zāi);3、撲救C類火災(zāi);指可燃氣體，如煤氣、自然氣、甲烷、乙炔、氫氣等燃燒的火災(zāi);4、撲救E類(電氣)火災(zāi);(2)、手

5、提式滅火器的使用辦法1、手提滅火器迅速奔赴火場;2、到達火場25米(因火勢大小而定)停下，拔下平安銷;3、一手握緊膠管、一手按下壓把，對準(zhǔn)火焰根部開頭噴粉滅火;C、使用滅火器時的注重事項?1、最好將滅火器反復(fù)顛倒幾下，使干粉易于噴出;2、滅火器應(yīng)對著火焰的根部噴(掃)射;3、人員應(yīng)站立在上風(fēng)口;3、怎樣使用室內(nèi)消火栓，現(xiàn)場示范;(1)、消火栓的使用辦法1、打開消火栓箱門;2、取出消防水帶，向著火點綻開;3、鋪向著火點水帶的那一側(cè)接上水槍;4、水帶的另一側(cè)銜接消火栓;5、握緊水搶頭及水管，打開消火栓閥門，即可滅火;(2)、直流水能夠滅哪類火災(zāi)1、撲救A類火災(zāi);2、直流水不行以直接用于撲救除A類火

6、災(zāi)以外的火災(zāi)，直流水直接用于另外類時易造成火災(zāi)擴大，應(yīng)將水柱朝火源的上空噴射，讓水柱自然下落滅火，防止直接使用時水流過大造成火勢的擴展。(3)、使用消火栓時的注重事項1、在消火栓箱門無法打開時，能夠用周圍的硬物將玻璃擊碎;2、消防水帶應(yīng)平鋪綻開，禁止打結(jié);3、直流水不行撲救帶電電氣火災(zāi);4、直流水不行撲救A類火災(zāi)以外的火災(zāi);4、怎樣撲救初起火災(zāi)及逃命辦法，現(xiàn)場示范;撲救初起火災(zāi)：普通來講，初起火災(zāi)燃燒范圍不大，附近溫度不高，燃燒擴散速度較慢。這時，我們應(yīng)當(dāng)保持頭腦鎮(zhèn)靜，抓住這一滅火有利時機，快速組織人員就近通過滅火器材舉行撲救，并利用手報按鈕、內(nèi)線電話、無線對講機等通訊工具向消防監(jiān)控室報警，同

7、時向消防隊報警。滅火人員應(yīng)正確掌控滅火器材的使用辦法，以快攻、隔離、堵截等滅火戰(zhàn)術(shù)辦法為主舉行撲救?；馂?zāi)被撲滅后應(yīng)留人看管現(xiàn)場，防止死灰復(fù)燃。逃命辦法：1、“認(rèn)識環(huán)境，暗記出口”2、“保持鎮(zhèn)靜，尋路逃命”3、“毛巾妙用，過濾煙毒”4、“明辨方向，逃離火場”5、“煙霧場所，匍匐前進”6、“結(jié)繩自救，脫離險境”7、“阻塞門戶，固守求生”8、“身處高樓，沿梯下跑”9、“借助器材，火口脫險”10、“走投無路，廁所避難”11、“通過陽臺，轉(zhuǎn)移疏散”12、“敲盆晃物，尋求救援”5、怎樣做好各部門防火意識(理論學(xué)問講解)。人的生命惟獨一次，當(dāng)你來到這個世界上的時候，你是幸運的，但同時你也開頭了一趟沒有回頭重

8、來的旅程，由于生命不行以輪回!生命對于每一個人而言都是珍貴的，惟獨珍愛生命，我們的生活才干幸福美滿?，F(xiàn)在社會生活中，火災(zāi)已經(jīng)成為威逼公共平安，危害人們生命財產(chǎn)的一種多發(fā)性災(zāi)難。據(jù)統(tǒng)計，全世界天天發(fā)生火災(zāi)10000起左右，死亡20_多人，傷30004000人，造成直接損失達10億多元。給國家和人民群眾的生命財產(chǎn)造成巨大損失。因此各部門要嚴(yán)守消防平安管理規(guī)定，不能玩忽職守，仔細做好預(yù)防工作，精確操作各種儀器設(shè)備，正確使用全部設(shè)施，提升自己的消防平安意識和現(xiàn)場滅火的實踐本事。關(guān)于培訓(xùn)的會議紀(jì)要范本篇2時光：20_年5月28日下午14:3016:30地點：培訓(xùn)科四樓會議室主持人：_參與人員：培訓(xùn)科管理

9、人員、各單位培訓(xùn)管理員按照月度培訓(xùn)方案支配，為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出詳細要求，培訓(xùn)科組織召開了5月份培訓(xùn)例會，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下：一、井下普通工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時發(fā)覺，個別區(qū)隊證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊或離礦的人員的普通工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊要準(zhǔn)時更新和查看。從6月份開頭，再發(fā)覺類似問題，扣全員培訓(xùn)0.5分/人次;超過2人次的，對隊長和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。二、區(qū)隊個別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢，下發(fā)通知后不能第一時光將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就浮現(xiàn)此類問題，培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時光規(guī)定為5月26日，但27日清晨還有兩

10、個區(qū)隊職工來報名。為能讓工人第一時光知曉培訓(xùn)支配，要求各區(qū)隊值班隊長和技術(shù)員要在班前會容易傳達，重要通知要在班前會記錄體現(xiàn)和會議室舉行張貼。三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格落實“按照分組對標(biāo)考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成果低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負(fù)責(zé)人執(zhí)行責(zé)任，單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度，特殊是對安管人員和實操培訓(xùn)不重視的單位。四、實操培訓(xùn)工作是提升員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓(xùn)小學(xué)里來十分重視。從6月份開頭，允許少參與一期實操培訓(xùn)繼續(xù)落實，其余狀況下申請一起不參與扣0.5分/人次，不申請參與的一起扣1分/人次。五、手機培訓(xùn)系統(tǒng)對個人使用考核必需從5月份開頭落實，否則將對相關(guān)人員賦予罰款。

11、六、各單位培訓(xùn)持證臺賬要準(zhǔn)時更新，其它全員培訓(xùn)檔案各單位留存。七、按培訓(xùn)制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試，詳細工作由張東光負(fù)責(zé)。八、從6月份開頭，組織班組長培訓(xùn)活動，每月三期，每期各區(qū)隊參與2人，培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、平安管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊要高度重視，賦予協(xié)作。九、6月份組織對培訓(xùn)系統(tǒng)題庫舉行糾錯、更新和完美，各區(qū)隊高校生要樂觀參加進來。關(guān)于培訓(xùn)的會議紀(jì)要范本篇3會議時光20_年_月_日(13：1516：00)會議地點總部會議室參與人員_、_、_、_、_、_、_、_、_會議主持人_會議記錄人_會議內(nèi)容一、會議目的目前集團培訓(xùn)自建立零售學(xué)院，在整

12、體的培訓(xùn)上碰到了瓶頸，培訓(xùn)發(fā)生的效果和效用也不是很抱負(fù)，隨著集團戰(zhàn)略的擴張，在培訓(xùn)方面的提高，今后對于打造我們自己的企業(yè)高校，培訓(xùn)系統(tǒng)越發(fā)的完美，以及采納什么形式越發(fā)有效、學(xué)分制的運作等等一系列問題，都將是我們要面臨解決的，現(xiàn)組織兩事業(yè)部，按照我們目前的現(xiàn)狀各抒己見，一起討論探討。二、會議共享針對本次會議研討，總結(jié)以下幾個方面：1、培訓(xùn)專員職能門店的培訓(xùn)專員在培訓(xùn)中主要是擔(dān)當(dāng)基本的組織工作，對于培訓(xùn)課程質(zhì)量、課程協(xié)調(diào)做得很不夠，真正對培訓(xùn)職責(zé)所起的作用不到。措施：1)將門店培訓(xùn)專員的職責(zé)重新界定，擔(dān)當(dāng)起培訓(xùn)管理的職能，負(fù)責(zé)管理門店內(nèi)訓(xùn)師，包括課程開發(fā)的催促、課程質(zhì)量的跟蹤、組織紀(jì)律的管理，將培

13、訓(xùn)專員的權(quán)利擴充擴大，真正發(fā)揮他們的作用。2)由培訓(xùn)中心統(tǒng)一管理，舉行培訓(xùn)，整合門店培訓(xùn)專員的培訓(xùn)本事。為其設(shè)置特定的職業(yè)進展通道。3)后期能夠在區(qū)域支配培訓(xùn)線上的培訓(xùn)經(jīng)理，區(qū)域百貨超市各一個，專職培訓(xùn)管理，負(fù)責(zé)組織管理，定期組織區(qū)域講師課程研討、內(nèi)訓(xùn)師提高訓(xùn)練等。2、培訓(xùn)資源(1)講師：目前集團一共有400多名內(nèi)訓(xùn)師，真正常常上課和上課上得不錯的內(nèi)訓(xùn)師惟獨70多名，師資力氣太少。措施：1)硬性的考核指標(biāo)與淘汰機制。要求對講師在培訓(xùn)方面的各類指標(biāo)納入績效考核體系，例如每年要求開發(fā)幾門課程，上幾次課，帶教幾名講師等，要有硬性的考核講師才會引起對培訓(xùn)的重視，2)以項目小組形式去負(fù)責(zé)管理該課程(包括

14、課件制作、授課支配、課后跟蹤)。3)關(guān)于講師的評比，增強獎項的設(shè)置(單項獎)，同時能夠增強講師的專訪，放在華地報或者零售學(xué)院論壇上，提升講師的樂觀性。(2)課程：目前課程質(zhì)量對大多數(shù)學(xué)員還比較適合，對經(jīng)理級深度不夠;課程的可復(fù)制性不強，試講沒有很好的開展，后期跟新不夠，導(dǎo)致整體課程的質(zhì)量不高。措施：1)制作標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一課件、與課件包(包括講師手冊、案例庫等輔助資料)。2)增強課程的備選授課講師(每門課程35人)，保證課程的進度。3)增強課程的具體介紹(包括課程介紹、講師介紹);開課前的交流訪談，確保學(xué)員了解課程內(nèi)容、確保講師知悉學(xué)員需求。(3)論壇：論壇人氣不足，在上面學(xué)習(xí)溝通的比較少，論壇的

15、作用沒有真正發(fā)揮出來。措施：1)豐盛論壇活動，增強積分兌換項目與拍賣項目(采納積分換禮品的形式，論壇內(nèi)能夠定期預(yù)備一些書籍、辦公用具例如翻頁器、u盤、筆記本等相關(guān)小禮品，鼓舞學(xué)員多多發(fā)帖回帖)。2)也能夠?qū)⑼庥?xùn)學(xué)分制的考試放進論壇里，增強論壇的掃瞄量，同時提高人氣。3)網(wǎng)站論壇風(fēng)格的定期切換。(4)在線學(xué)習(xí)措施：目前集團的.在線學(xué)習(xí)還沒有正式開展，只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學(xué)習(xí)的視頻和資料，針對學(xué)分制，能夠?qū)⒃诰€學(xué)習(xí)加入，現(xiàn)場教學(xué)的同時增強在線一些內(nèi)容的補充。3、評審會目前的評審會都是由總部事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)組成，因為工作時光和專業(yè)的局限性，整體的運作效果不是很好，再加上成員數(shù)量較少，評審課程量

16、比較大，效率不高。措施：增強課程評審會各組成員(選擇資深專業(yè)經(jīng)理加入)，負(fù)責(zé)講師課程的開發(fā)研討，定期組織新課題討論沙龍，作用主要是對課程質(zhì)量和數(shù)量的保證。4、培訓(xùn)形式集團目前的培訓(xùn)主要是課堂為主，形式比較單一，學(xué)員課堂表現(xiàn)普通。措施：1)增強培訓(xùn)實踐環(huán)節(jié)的比重，要充分討論理論課程與實踐環(huán)節(jié)的有效結(jié)合。如高校生入職培訓(xùn)，將培訓(xùn)實踐和理論授課交替舉行，保證理論課程的有效回爐;學(xué)分制、技術(shù)學(xué)院等其余培訓(xùn)項目也應(yīng)考慮諸如半天授課，半天實踐這種交替的形式。2)同時還能夠增強視頻學(xué)習(xí)、在線學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完在線考核等等。5、培訓(xùn)基地目前集團培訓(xùn)場地比較缺乏，雖然門店都有自己的培訓(xùn)老師，但是還沒有特地的培訓(xùn)基地，

17、一些大型的培訓(xùn)開展集中度不高，費用也比較高。措施：1)要打造自己的實體培訓(xùn)中心，一是增強影響力，二是可以保障培訓(xùn)的后勤。可考慮申請將無錫大統(tǒng)華作為培訓(xùn)基地(將超市壓縮一層，建立培訓(xùn)基地)。2)完美現(xiàn)有基地(無錫八佰伴、鎮(zhèn)江八佰伴)配套建設(shè)，添置須要培訓(xùn)設(shè)備。布置渲染整體培訓(xùn)氛圍。關(guān)于培訓(xùn)的會議紀(jì)要范本篇4_有限公司綜合部會議時光：20_年11月3日09:00-10:30會議地點：集團公司五層總經(jīng)理辦公室主持人：參會人員：記錄人：會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題會議內(nèi)容：20_年11月3日，_副董事長和總經(jīng)理_，召集總工程師_、經(jīng)營副總_、基建副總_、總經(jīng)理助理_在五層總經(jīng)理辦公室開會

18、，討論明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下看法：一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題1.機關(guān)及各礦從9月1日起落實新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，詳細明確如下：(1)各礦副礦級以上人員和公司平安生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。(2)公司平安生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合計劃所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)落實。(3)機關(guān)非礦類部(科)長，工薪均根據(jù)優(yōu)化組合計劃所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)落實。(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，按照本事和成果提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)落實。2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪采取考核發(fā)放制。3.公司副總

19、級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理方法 會議明確，各礦因自然災(zāi)難等不行抗力緣由而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，囫圇礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)樂觀工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，囫圇礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按照工作的實際效果按3 80%、85%或90%發(fā)放。5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標(biāo)準(zhǔn)(1)參與公司平安生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。二、關(guān)于下一步績效考核

20、方法1.公司對各礦后二個月考核方法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌按照煤礦平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核方法舉行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。2.公司對機關(guān)平安生產(chǎn)部門人員的考核方法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，趕緊制定平安生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則方法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。3.非礦類機關(guān)人員考核方法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)落實。三、關(guān)于員工工休問題會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。2.各礦、各部門在保證不影響工作的狀況下，可合理

21、支配員工輪番工休。3.因工作緣由工休日無法支配歇息的，經(jīng)考勤部門核實后， 對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補助，因個人緣由達不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。4.會議明確必需嚴(yán)格落實請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必需報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違背規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違背規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定落實。四、重申機關(guān)、礦級、平安生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)按照國家和地方政府對集團公司、礦級、平安生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要仔細執(zhí)行此項制度，詳細要求為:1.集團公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總

22、不得少于12次;2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。3.平安生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。關(guān)于培訓(xùn)的會議紀(jì)要范本篇5_年一月二日下午，總經(jīng)理_在_陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。副經(jīng)理_、_、_、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參與了會議。會議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營舉行了分析總結(jié)，并對_年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營工作重點舉行了部署?，F(xiàn)將培訓(xùn)會議紀(jì)要經(jīng)典范文如下：會議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運行舉行了報告、分析，并對_年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特殊是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和平時修理，確保平安生產(chǎn)，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總按照報告和發(fā)言作了以下總結(jié)：十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多，并對煉鐵、燒結(jié)以及_年一月份工作做了支配。一、煉鐵廠預(yù)備工作：王總指出：十二月份對鑄鐵作