2022年公司管理制度

1、Word - 7 -2022年公司管理制度2022年公司管理制度模板篇1一、總則為了仔細貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實強化企業(yè)內部的平安生產管理，使平安生產管理工作達到規(guī)范化、標準化的要求，確保實現(xiàn)平安生產的管理任務并構建平安生產的長效機制，不斷提升施工平安生產的管理水平，特制定本規(guī)定。二、任務措施(一)任務杜絕重大因工責任平安事故和因公死亡事故，降低平安負傷頻率，確保職工年負傷頻率控制在7以內，爭創(chuàng)更多的省、市級平安生產文明工地。(二)措施1、仔細貫徹執(zhí)行各級平安生產責任制，建立健全平安生產保證網絡體系，按規(guī)定配備專兼職平安員，實行行之有效的平安措施，標本兼治，扎扎實實抓好

2、平安生產和文明施工。2、強化平安教導和培訓。常常組織各級人員學習國家有關平安生產的法律規(guī)矩，搞好新工人和平時員工的平安教導和培訓工作，提升員工平安意識和自我防護本事，為杜絕違章作業(yè)打下良好的基礎。強化分包隊伍和特別工種的教導和培訓，不斷提升特種作業(yè)人員的平安素養(yǎng)和業(yè)務水平，杜絕違章作業(yè)和無證上崗。進一步開展平安生產比賽活動，加強職工平安生產意識，用多種手段普及平安生產的學問。3、以“三標準、六規(guī)范”(建造施工平安檢查標準，建造施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準，建造施工現(xiàn)場平安評價標準。建造施工高處作業(yè)平安技術規(guī)范，龍門架及井架、物料提高機平安技術規(guī)范，建造施工扣件式鋼管腳手架平安技術規(guī)范，建造施工門式鋼

3、管腳手架平安技術規(guī)范，建造施工暫時用電平安技術規(guī)范，建造拆除平安技術規(guī)范)為依據(jù)，以建設部建造平安檢查評分標準為尺度，強化項目部施工環(huán)節(jié)的平安控制、監(jiān)督、檢查、催促工作。項目部每周組織一次項目有關人員對工地的平安生產檢查，公司堅持每月的平安生產月檢制度。對檢查出的隱患或擔心全因素，以隱患通知單的形式下達到項目部舉行限期整改，對拒絕整改或整改不準時者，按規(guī)則制度條例舉行處罰，對平安生產管理好的單位和個人賦予一定的經濟嘉獎。4、強化施工現(xiàn)場暫時用電、架體搭設、“四口”及五臨邊防護、機械設備、基坑支護、文明施工現(xiàn)場管理?！八目凇奔矗和ǖ揽凇翘菘?、電梯井口、預留洞口?！拔迮R邊”即：尚未安裝欄桿的陽臺

4、周邊、無外架防護的層面周邊、框架工程樓層周邊、上下跑道、斜邊兩側邊、卸料平臺的外側邊。對平安防護用品的使用，嚴格根據(jù)集團公司的要求采取統(tǒng)一招標、選購，并嚴格落實收貨驗收制度。5、強化對分包隊伍、雇用、借用人員的平安管理。嚴格把好分包隊伍的“四關”。(1)對方必需具有營業(yè)執(zhí)照和法人資歷證書;(2)對方具有施工資質;(3)必需與公司簽訂平安合同書;(4)對分包工程要舉行分部分項平安技術交底。切實把民工隊伍納入我們的平安管理范圍之內。6、繼續(xù)做好意外損害保險工作，按照建造法的規(guī)定和建設部、省、市主管部門的要求，將繼續(xù)為從事危急作業(yè)的現(xiàn)場施工人員辦理意外損害保險，維護職工合法權益，減輕企業(yè)負擔。7、強

5、化平安資料管理。平安資料是建造施工平安監(jiān)督、管理工作的一項重要內容，是對建造工程平安生產全過程管理的真切記錄，它包括平安生產責任制，任務管理、施工組織設計、分部(分項)平安技術交底、平安教導、平安檢查、班前平安活動、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、平安標志、平安防護用品管理、各類設備、暫時設施驗收檢測記錄及文明施工。三、獎罰為了進一步執(zhí)行責任制，搞好項目法施工，抓好平安防護及文明施工，消退隱患，杜絕事故，我們依據(jù)建設部頒發(fā)的建造平安檢查評分標準，對項目部施工全過程舉行監(jiān)督控制，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。分公司建立平安生產專用賬戶，確保?？顚Ｓ?，收支基本平衡。(一)獎罰細則1、處罰(1)項目部發(fā)生

6、一起輕傷事故，罰項目部500元，罰項目經理300元，平安員100元，發(fā)生一起重傷事故，罰項目部5000元，罰項目經理1000元，平安員500元，發(fā)生一起死亡及重大傷亡事故，罰項目部20000元，罰項目經理3000元，平安員1000元。(2)施工組織設計無平安措施，無暫時施工用電組織設計，分部分項工程無書面交底，各罰款500元。(3)無檢查整改記錄，對查出隱患做不到定人、定時、定措施，舉行整改的，罰項目經理200元，項目部平安員100元。(4)從事特種作業(yè)的人員無證上崗作業(yè)的，每人次對項目部罰款200元并追究責任。(5)施工現(xiàn)場無平安標志、二圖(工程總平面圖、立面圖)、六牌(工程概況牌、平安生產

7、牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防守衛(wèi)制度牌、文明施工規(guī)章牌、進入施工現(xiàn)場須知牌)、二欄(違章警示欄、宣揚欄)各罰款300元。(6)施工現(xiàn)場圍檔設置，主路段未設置高于2.5m，普通路段未設置高于1.8m的，罰款500-1000元。(7)工地路面未硬化處理，道路不暢通，無排水，工地有積水，泥漿，各罰款200元。(8)建造材料、構件、料具等亂堆亂放的，罰款200-500元。(9)腳手架立桿缺少底座、墊木、掃地桿(或間斷)，架體無排水措施，罰款200元。(10)腳手架高度在7米以上與建造無拉結(按規(guī)定少一處)或拉結不牢固不規(guī)范的，每一處罰款100元。2022年公司管理制度模板篇2第一章總論第一條為了

8、規(guī)范公司項目部財務核算、便于公司成本控制和績效考核工作的開展，特制定本方法。其次條公司承攬的工程項目采取扁平化垂直管理，項目部配備的財務人員由公司財務部統(tǒng)一委派和管理，直接對公司財務部負責。第三條本方法包括貨幣資金管理、財務物資管理、項目核算管理、相關規(guī)則制度及報表模板附件等內容。其次章貨幣資金管理第四條、公司下轄的工程項目部采取備用金管理制度。第五條備用金定額按照工程項目合同造價、人員配置等相關狀況，由公司財務部門會同相關部門制定。第六條備用金定額如不能滿足項目部需要，可由項目經理按照實際狀況提出書面申請，上報公司財務部，經審核利用后依據(jù)新的備用金定額落實。第七條備用金使用范圍包括但不限于以

9、下內容：1.暫時用工勞務酬勞支出2.暫時急需物資及小規(guī)模用料選購支出3.施工及辦公等低值易耗品選購支出4.機械設備低值零配件選購及維修支出5.項目部人員差旅費用支出6.施工用水電支出7.項目部款待費支出8.項目部食堂選購支出9.經公司批準的其他項目支出第八條項目部財務人員進駐后，應盡快到最近的銀行營業(yè)網點開立暫時存款賬戶，備用金由公司財務部利用銀行轉賬劃撥。第九條項目部支付給各分包隊伍的工程款項、預付工程款和備料款等均須利用銀行轉賬辦理，不得支付現(xiàn)金。第十條項目部才財務人員應按照工程項目造價、金融機構路途遠近等因素確定庫存現(xiàn)金的最低金額，為確保平安項目部財務部門不得保留過多的庫存現(xiàn)金。第十一條

10、項目部財務人員應建立轉賬支票使用狀況記下薄、現(xiàn)金支票使用狀況記下薄，具體記下每張支票的使用狀況，記下薄應該包括單不限于以下內容：1.出票日期2.出票金額和用途3.使用部門4.經手人簽字第十二條作廢的支票應連同支票存根粘貼，統(tǒng)一保管，并在騎縫處加蓋作廢章。第十三條不同開戶銀行的支票應建立不同的使用狀況記下薄，分離記錄使用狀況。第十四條項目部財務人員每月應對每個存款賬戶編制庫存現(xiàn)金盤點表、銀行存款余額調整表連同當月銀行存款對賬單上報至公司財務部一份、項目經理一份、自留存檔一份。第三章財產物資管理方法第一節(jié)工程物資管理第十五條項目部工程物資主要由公司按照項目的施工需求統(tǒng)一選購調撥，項目應由公司物資選購部門派專人舉行管理，并建立嚴格的收發(fā)存統(tǒng)計和匯報體系。第十六條工程物資的收入、發(fā)出和調撥必需要有物資保管部門填寫相關憑證，要求其次十五條個人因私借款金額須嚴格控制，普通狀況下個人累計借款余額不得超過兩個月