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1、2022 電大生產(chǎn)與運(yùn)作管理形成性考核冊(cè)答案 (全)1(13一、單項(xiàng)選擇題生產(chǎn)與運(yùn)作管理應(yīng)遵守的首要原則是13 頁(yè)A.節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的原則B.創(chuàng)新的原則C.以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則D.展的原則從屬于(A)過(guò)程。26基本生產(chǎn)B.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備C.輔助生產(chǎn)D.生產(chǎn)服務(wù)在組織生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程時(shí),要把26 頁(yè)綜合性B.目標(biāo)性C.連續(xù)性D.平行性屬于生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程分析的檢驗(yàn)符號(hào)為28各單位的職責(zé)為依據(jù)的流程圖為29基本流程圖B.平面流程圖C.跨功能作業(yè)互動(dòng)圖D.6.(A)34 頁(yè)A.大批生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)7.根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)為主制訂生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)類(lèi)型是36A.大量生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)
2、D.8.平行移動(dòng)方式生產(chǎn)周期的計(jì)算公式為39A.Tntii1mmB.Ttin(t 較大ti1i1C.D.現(xiàn)停頓、工序間搬運(yùn)次數(shù)少,應(yīng)采用41A.平等移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C.流水線生產(chǎn)D.平行順序移動(dòng)方式子就排得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)?,要留有余地屬?7A.綜合的原則B.安全的原則C.彈性的原則D.單一流向的原則對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相同和相似的加工。這種設(shè)備布置稱(chēng)為49A.產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式B.工藝導(dǎo)向布置形式C.流水線布置形式D.混合式的設(shè)備布置形式二、多項(xiàng)選擇題Tti(n-1)tTti(n-1)(tt)1生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要有5A.人員組織要素B.生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃要素養(yǎng)C.生產(chǎn)技術(shù)D.生產(chǎn)設(shè)施E. 2.生
3、產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本職能有9A.計(jì)劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.指揮E.控制3.與制造業(yè)比較服務(wù)業(yè)的主要特點(diǎn)有(BCD)。教材第 11 頁(yè)A.產(chǎn)品可以庫(kù)存B.生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行C.以提供無(wú)形產(chǎn)品為主D.消費(fèi)者反作用(干預(yù))相對(duì)程度大E.質(zhì)量可以直接衡量 4.屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有(CDE)。教材第 17 頁(yè)A.愿景B.經(jīng)營(yíng)(業(yè)務(wù))戰(zhàn)略C.生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略D. 人力資源管理戰(zhàn)略E.財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略在生產(chǎn)與運(yùn)作中,計(jì)劃與控制戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容。教材19 頁(yè)A.庫(kù)存策略B.管理人員的選擇C.庫(kù)存量的大小D.設(shè)備的選擇6.與訂貨生產(chǎn)型比較,屬于補(bǔ)充存貨性生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)主要有(ACE)32A.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品B.以通用設(shè)備加工為主C.價(jià)
4、格事先確定D.以產(chǎn)品需求基本無(wú)法預(yù)測(cè)E.生產(chǎn)與運(yùn)作管理難度相對(duì)小一些 7.與加工裝配生產(chǎn)比較,連續(xù)式生產(chǎn)的突出特征有(BCD)。教材第 33 頁(yè)A. 用戶數(shù)量較多B.產(chǎn)品品種數(shù)較少C.生產(chǎn)能力可明確規(guī)定D.能源消耗較高E.在制品庫(kù)存較多大批大量生產(chǎn)類(lèi)型的突出特點(diǎn)有34 頁(yè)A.設(shè)備按工藝專(zhuān)業(yè)化布置B.產(chǎn)品品種單一C.設(shè)備利用率高D.勞動(dòng)定額制定詳細(xì)E. 生產(chǎn)設(shè)備廣泛采用專(zhuān)用設(shè)備 9.企業(yè)生產(chǎn)能力中管理能力主要包括(BCD)A.人員數(shù)量B.管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)C.應(yīng)用管理理論的水平D.應(yīng)用管理方法的水平E.生產(chǎn)設(shè)備完好率 10.適宜采用平行移動(dòng)生產(chǎn)的產(chǎn)品是(ACD)41 頁(yè)A.體積大的產(chǎn)品B.單件小
5、批生產(chǎn)類(lèi)型的C.的D.大批大量生產(chǎn)類(lèi)型的E.11.與對(duì)象專(zhuān)業(yè)化比較工藝專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)有43 頁(yè)A.生產(chǎn)周期短B.生產(chǎn)能力利用高C.品種變換適應(yīng)性強(qiáng)D.適合于單件小批生產(chǎn)E12.流水線按對(duì)象移動(dòng)方式可分為53A.不變流水線B.連續(xù)流水線C.固定流水線D.可變流水線E.13.流水線組織設(shè)計(jì)的主要工作有54 頁(yè)A.生產(chǎn)節(jié)拍與節(jié)奏的確定B.工序同期化C.通用設(shè)備的選用D.工藝規(guī)程的設(shè)計(jì)E.編制流水線工作標(biāo)準(zhǔn)指示圖表三、簡(jiǎn)答題112答:一明確清晰的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)職能戰(zhàn)略。確定生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)職能戰(zhàn)略的工作主要有:生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)總體策劃,如自制還是外購(gòu)、批量、運(yùn)作類(lèi)型等。產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開(kāi)發(fā)及設(shè)計(jì)。生產(chǎn)與運(yùn)
6、作系統(tǒng)設(shè)計(jì)。二確定合理的生產(chǎn)與運(yùn)作組織形式。其主要內(nèi)容有:對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與 運(yùn)作過(guò)程,從空間、時(shí)間等角度進(jìn)行分析。研究布置問(wèn)題,對(duì)生產(chǎn)線的 設(shè)置進(jìn)行分析和確定,以適應(yīng)生產(chǎn)與運(yùn)作的客觀要求保證生產(chǎn)與運(yùn)作的正 常進(jìn)行。從時(shí)間、動(dòng)作角度對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作進(jìn)行研究,制定合理、科學(xué)的 勞動(dòng)定額,從而使生產(chǎn)過(guò)程省力、高效。要適應(yīng)市場(chǎng)緊急的需要,要對(duì) 營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)與運(yùn)作管理機(jī)制,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。三制定科學(xué)的生產(chǎn) 與運(yùn)作計(jì)劃。其主要內(nèi)容有:認(rèn)真調(diào)查、研究、分析市場(chǎng)需要、社會(huì)需 求,進(jìn)行生產(chǎn)與運(yùn)作預(yù)測(cè)。根據(jù)生產(chǎn)與運(yùn)作預(yù)測(cè)結(jié)果,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情 況,認(rèn)真、嚴(yán)肅地編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,形成 企業(yè)的生產(chǎn)
7、綱領(lǐng)。四實(shí)施準(zhǔn)確的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)。其主要內(nèi)容有:實(shí)施生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃。生產(chǎn)與運(yùn)作控制。生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理。五提供良好的生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)維護(hù)、改進(jìn)。其主要途徑實(shí)現(xiàn)有:(1) 業(yè)務(wù)流程再造。(2)大規(guī)模定制。(3)精益生產(chǎn)。(4)供應(yīng)鏈。(5) 企業(yè)資源計(jì)劃、商務(wù)智能。(6)清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)等。10答:(1)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的管理范圍與傳統(tǒng)的生產(chǎn)與運(yùn)作管理相比大大加寬,由原來(lái)的僅(2)按照市場(chǎng)需求,多品種、中小批量、單件生產(chǎn)成為企業(yè)生產(chǎn)的主流。用和影響,甚至可以說(shuō)產(chǎn)生了生產(chǎn)方式革命性變革。改變長(zhǎng)期以來(lái)生產(chǎn)與運(yùn)作管理側(cè)重于研究制造業(yè)的狀況。 330稱(chēng)符號(hào)開(kāi)始或結(jié)束數(shù)據(jù)庫(kù)活動(dòng)文件流線
8、鏈接34簡(jiǎn)述企業(yè)總平面布置的總體原則和具體原則。教材第47答總體原則:有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)、服務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行,提高經(jīng)濟(jì)效益。有利于加強(qiáng)管理。有利于保證生產(chǎn)、服務(wù)的安全,增進(jìn)職工的身心健康。具體原則:綜合的原則。單一流向的原則。最小最大的原則。安全的原則。立體的原則。彈性的原則。 544答:影響因素:國(guó)家的有關(guān)方針。政策,國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體需要和布局、規(guī)劃,各地方的規(guī)劃發(fā)展及有關(guān)法規(guī)。市場(chǎng)需求。要針對(duì)市場(chǎng)去選定企業(yè)地址,力求做到貼近市場(chǎng)實(shí)現(xiàn),有效滿足市場(chǎng)需求。資源的利用。這方面涉及因素較多,有人力資源的問(wèn)題、物力資源的問(wèn)題等。 氣候、地質(zhì)、水文等自然條件。寫(xiě)作關(guān)系。其應(yīng)便于企業(yè)與其他相關(guān)單位的
9、聯(lián)絡(luò)、協(xié)作、配合。環(huán)境保護(hù)。把環(huán)境保護(hù)專(zhuān)門(mén)列出來(lái)考慮是有其實(shí)現(xiàn)意義的。創(chuàng)造發(fā)展的條件。這主要是指辦企業(yè)不能光顧眼前,要想到發(fā)展,認(rèn)真考慮新建企業(yè)能否適應(yīng)客觀條件、市場(chǎng)需求的變化并具有應(yīng)變能力。答:流水線的優(yōu)點(diǎn):第一,工作的專(zhuān)業(yè)化程度高。流水線的每個(gè)工作地僅承擔(dān)一個(gè)或幾個(gè)工序加工,由于加工內(nèi)容高度一致,屬于大批大量生產(chǎn),因而大大提高了專(zhuān)業(yè)化程度。第二,生產(chǎn)節(jié)奏性強(qiáng)。按照一定的節(jié)拍或節(jié)奏有規(guī)律、連續(xù)地進(jìn)行生產(chǎn),使生產(chǎn)的均衡加強(qiáng)。第三,生產(chǎn)過(guò)程封閉性強(qiáng)。自成系統(tǒng),便于控制、協(xié)調(diào)。第四,流水線上各個(gè)之間生產(chǎn)能力可相對(duì)控制。由于工序間多采取平行移動(dòng)方式,生產(chǎn)周期短,保證了生產(chǎn)過(guò)程的比例性、平行性、同步性
10、。從流水線生產(chǎn)具備的優(yōu)越性來(lái)看,流水線生產(chǎn)能滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的大批量需求,使用產(chǎn)品成本低、效率高、供應(yīng)快,二流水線生產(chǎn)本身又有利于管理,形成了提高經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的優(yōu)勢(shì)。4做一些調(diào)節(jié)。流水線的分類(lèi):按照對(duì)象輪換方式分類(lèi)。它可以分為固定流水線和移動(dòng)流水線。按照對(duì)象數(shù)目分類(lèi)。它可以分為單一對(duì)象流水線、混合流水線和多對(duì)象流水線等。按照移動(dòng)方式分類(lèi)。它可以分為不變流水線、可變流水線、成組流水線。按連續(xù)程度分類(lèi)。它可分為連續(xù)流水線和間斷流水線。按節(jié)奏性分類(lèi)。它可以分為強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線、粗略節(jié)拍流水線等。按機(jī)械化程度分類(lèi)。它可分為自動(dòng)流水線、機(jī)械化流水線、手動(dòng)流水線。四、綜合分析題2答:
11、房地產(chǎn)業(yè):輸入:建筑工人勞動(dòng)、簡(jiǎn)述材料、簡(jiǎn)述機(jī)械設(shè)備的使用、資金、簡(jiǎn)述設(shè)計(jì)管理技術(shù)等。轉(zhuǎn)換:建筑施工過(guò)程。輸出:房屋及配套設(shè)施。醫(yī)院:輸入:醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)勞動(dòng)、醫(yī)院設(shè)施設(shè)備的使用和管理、醫(yī)療材料、醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金等。輸出:對(duì)患者進(jìn)行診治的服務(wù)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所:輸入:會(huì)計(jì)師等技術(shù)人員的勞動(dòng)、委托服務(wù)對(duì)象提供的企業(yè)信息等數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)等軟硬件設(shè)施設(shè)備、信息咨詢(xún)、運(yùn)轉(zhuǎn)資金。轉(zhuǎn)換:對(duì)委托服務(wù)對(duì)象的服務(wù)過(guò)程。輸出:對(duì)委托對(duì)象的服務(wù)。結(jié)合所在單位實(shí)際工作繪制流程圖(8),303結(jié)合賓館接待71五、計(jì)算題366393A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.37-40答:A.順序移動(dòng)方式(37)T=3(6+6+3
12、+9+3)=81鐘B.平行移動(dòng)方式(39)T(6+6+3+9+3)+(3-1)9=45鐘C.平行順序移動(dòng)方式(40)T(6+6+3+9+3)+(3-1) 某(9+6-3)=514537-4051簡(jiǎn)述設(shè)備管理的發(fā)展。P.185答:發(fā)展趨勢(shì):123 45維修向預(yù)知維修轉(zhuǎn)變。信息化在設(shè)備管理中的應(yīng)用可以促進(jìn)設(shè)備維修的專(zhuān) 業(yè)化、社會(huì)化、預(yù)知維修離不開(kāi)設(shè)備的故障診斷技術(shù)和可靠性工程,設(shè)備 維修的專(zhuān)業(yè)化又促進(jìn)了故障診斷技術(shù),可靠性工程研究和應(yīng)用, 它們相互依存、促進(jìn)。2簡(jiǎn)述定置管理的作用和要求。P.215答:作用:12345678要求:12345P.240答:大規(guī)模定制生產(chǎn)主要是通過(guò)靈活性和快速響應(yīng)來(lái)實(shí)現(xiàn)
13、多樣化和定制化。主要特征:123454簡(jiǎn)述設(shè)備管理的內(nèi)容。P.182答:1234四、論述分析題試述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的原則。P.201答:1 立足于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的原則。企業(yè)運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理的一切活動(dòng)的最終目標(biāo)都要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上。力降低成本、消耗,用最少的投入換取最大的產(chǎn)出。不斷講求創(chuàng)新的原則。在生產(chǎn)與運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理中,要不斷地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。行動(dòng)規(guī)范,按預(yù)先制定的規(guī)鄣、制度、要求去做。工作水平的高低、資源的利用狀況。結(jié)合實(shí)際談?wù)勀銓?duì)開(kāi)展清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。P.245-25321答:清潔生產(chǎn)是指不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、使用清潔的能源和原料,采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施,從源頭削減污染,
14、 提高資源利用效率,減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過(guò)程中污染物的產(chǎn)生和排放,以減輕或消除對(duì)人類(lèi)健康和環(huán)境的危害。清潔生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)包括:(1)物資平衡理論按照物質(zhì)不滅定律,企業(yè)在生產(chǎn)中,物資按照平衡原理進(jìn)行轉(zhuǎn)換,生產(chǎn)廢料是由原料轉(zhuǎn)化的。廢料愈多,說(shuō)明原料消耗愈多,清潔生產(chǎn)堅(jiān)持物質(zhì)平衡原理,要是廢料產(chǎn)生最少,必須堅(jiān)持原料投入最少,只有少投入才有可能較少?gòu)U料產(chǎn)出。然而原材料少投入是一個(gè)方面,還必須做到原料的最充分利用,對(duì)產(chǎn)生的廢料再利用,使其成為生產(chǎn)的進(jìn)一步延伸,變廢為寶,拉長(zhǎng)生產(chǎn)鏈,盡可能的利用各種技術(shù),使廢料做到最少。(2)最優(yōu)化理論清潔生產(chǎn)是典型的技入產(chǎn)出問(wèn)題,在滿足用戶需求的前提下,力求做到投入最少,產(chǎn)出最大。即以滿足需求最大、產(chǎn)出廢料最少為目標(biāo)函數(shù), 以原材料、能源、生產(chǎn)工藝、過(guò)程控制、設(shè)備
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