《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓(xùn)心得

1、 精選公文范文 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)心得各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝是你的下屬。管理者日常最重要的工作就是怎樣用好你的人，讓他們充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性為公司，為你做事。因?yàn)樗麄儾攀钦嬲谧鼍唧w的事，他們工作業(yè)績累加創(chuàng)造出的效益才能體現(xiàn)出你的價(jià)值。經(jīng)過培訓(xùn)老師兩天精彩的演講及小組積極的討論，如何選人、如何用人、育人、如何留人，我已經(jīng)有了初步的認(rèn)知。但真正學(xué)以致用，將學(xué)習(xí)的東西聯(lián)系到實(shí)際工作中去，才能發(fā)揮知識(shí)真正的力量。以下體會(huì)，不成體系，粗略感受，愿與分享。一、 選人最關(guān)鍵，面試講技巧。短的一兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間發(fā)現(xiàn)被面試者的 精選公文范文1 精選公文范文 知識(shí)、潛力

2、、特質(zhì)及性格、人品等;如果相中了，還要花精力引導(dǎo)其對我們公司產(chǎn)生興趣，從而最終大家能合作。確實(shí)不容易!但這個(gè)步驟還非常關(guān)鍵，選對了，對公司來講如虎添翼;選錯(cuò)了，無論對公司還是對我們本人，傷不起啊傷不起!怎樣充分抓住這一兩個(gè)小時(shí)，這里面真的有學(xué)問，有技巧。如果單純的問知識(shí)、技能，要求和崗位完全匹配，拿來就想能用，最后我只會(huì)感慨，好的人才都上哪里去了。好不容易看上一個(gè)， 呵呵，又輪到人家挑我們了。們揭示了其中的一些方法。知識(shí)、技能重要，但并不是最重要的。才干、價(jià)值觀等這些沉在海面以下的冰ft的大部 分，才是這個(gè)人的主體。怎樣去發(fā)現(xiàn)這個(gè)冰ft，怎樣盡可能的去揭示這個(gè)人本質(zhì)的部分，需要有方法、有技巧。

3、曾經(jīng)的面試過程，沒有針對每個(gè)崗位去設(shè)計(jì)問題，沒有充分的準(zhǔn)備，造成的結(jié)果是 精選公文范文2 精選公文范文 要么問的都是大而統(tǒng)的有點(diǎn)腦子都會(huì)回答的問題，要么就是想到哪問到哪兒， 沒有系統(tǒng)性?？赡馨l(fā)現(xiàn)了某方面優(yōu)點(diǎn)， 缺忽略了更多的不足;或是片面的發(fā)現(xiàn)某些缺點(diǎn)，就一棒子打死。要了解什么，要問什么，做好面試計(jì)劃表。在注重專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還要充分挖掘其才干。不要問未來準(zhǔn)備怎么做， ;盡量多問過去是怎么做的，影射到未來會(huì)怎樣。需要了解其一些能力和觀念，盡量讓其舉親身實(shí)例， 在平淡而和諧的談話中作出判斷。讓被面試者在不經(jīng)意間暴露自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。人的優(yōu)點(diǎn)是否對公司有利，是否可以抵消其缺點(diǎn)帶來的影響。如果抵消不

4、了， 迅速結(jié)束面試，不要浪費(fèi)大家的時(shí)間。但如果足以忽略不計(jì)，又是公司需要的人才，那即需要轉(zhuǎn)變面試的思路，開始循循善誘的引導(dǎo)其向公司的利益靠攏， 精選公文范文3 精選公文范文 直至走向一致。這個(gè)觀點(diǎn)可能在培訓(xùn)中二、 用人有門道，績效最重要。選擇了好的人才，接下來就是怎么用好人。員工在公司工作的基本目的是接下來考慮的就是怎樣體現(xiàn)自我價(jià)值， 怎樣實(shí)現(xiàn)人生更高的目標(biāo)。那么對于每個(gè)員工來說，也許有美好的愿景，遠(yuǎn)大的理想，但真正短期和中期明確的可執(zhí)行的目標(biāo)也許并不那么清晰。這就需要公司針對每個(gè)員工的崗位和個(gè)人的特質(zhì)制定相應(yīng)的績效目標(biāo)，并公司的目標(biāo)和個(gè)人的目標(biāo)有效的統(tǒng)一起來。公司有義務(wù)去幫助和鼓勵(lì)更多的人朝

5、著既定的績效目標(biāo)奮斗。通過培訓(xùn)，老師交給我們一套完整的績效管理的辦法。通過精準(zhǔn)目標(biāo)的制 行動(dòng)目標(biāo)的制定、行動(dòng)計(jì)劃的安排、具 體行動(dòng)及行動(dòng)后的跟蹤這七個(gè)步驟，將 目標(biāo)、計(jì)劃、行動(dòng)有機(jī)的串聯(lián)起來，為 精選公文范文4 精選公文范文 員工的工作描繪了一幅清晰的藍(lán)圖。使員工清楚的知道“天要做些什么，具體怎樣做，什么時(shí)間做什么事情”知道這些具體的目標(biāo)怎樣做，通過不斷的累積，才能清晰的看見對于他們的長遠(yuǎn)目標(biāo)怎樣實(shí)現(xiàn)，才會(huì)更有信心的投入到自己每天的工作。另外，對于目標(biāo)的制定，也要講究科學(xué)的原則。既不能太高，遙不可及;也不能太低，順手可得。就如培訓(xùn)中提到3.05 米，不算太高，跳一跳努力一把，也許能夠到;不跳不努力，肯定夠不到。我們?nèi)粘５墓げ艜?huì)激發(fā)我們的工作熱情和潛能，努力去完成工作。每個(gè)員工的工作積極性和潛能都被激發(fā)出來，整個(gè)公司才能健康持續(xù)的發(fā)展，從而反過來影響每個(gè)員工的愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)所謂的 ”好公司”，只有實(shí)現(xiàn)這樣的良性循環(huán)，才能達(dá)到公司和員工的利益的雙贏。 精選公文范文5 精選公文范文 留人的重要性及具體的操作方法，從選人、用人到育人、留人，每個(gè)環(huán)節(jié)的都是環(huán)環(huán)相扣緊密關(guān)聯(lián)的。這些方法和工具，我們需切實(shí)應(yīng)用的實(shí)際工作中才能發(fā)揮其最大的效果。所以，在今后的工并把它潛移默化的轉(zhuǎn)移到員工中，形成良好的