個人護(hù)理年度工作計劃通用三篇

1、第 第 頁個人護(hù)理年度工作計劃通用三篇 個人護(hù)理年度工作計劃通用1 20-年護(hù)理工作將圍繞醫(yī)院管理目標(biāo)，遵循等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化各級護(hù)理人員行為規(guī)范和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)患者護(hù)理安全管理，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量等方面開展工作，詳細(xì)布署如下： 一、工作目標(biāo) 1、以標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為本，持續(xù)改進(jìn)為動力，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的規(guī)范化進(jìn)展; 2、加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，建立健全住院患者潛在高危風(fēng)險評估指標(biāo)體系，仔細(xì)實施患者安全目標(biāo)管理; 3、加強(qiáng)護(hù)士長管理技能的培育，護(hù)士崗位管理及規(guī)范化培訓(xùn)，全面提升護(hù)士隊伍的內(nèi)涵建設(shè); 4、創(chuàng)建新的護(hù)理服務(wù)模式，加強(qiáng)護(hù)士行為規(guī)范，提供人性化服務(wù)、性格化服務(wù)、便捷服務(wù)、延伸服務(wù)，從而深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服

2、務(wù)內(nèi)涵; 5、創(chuàng)新思維積極開展護(hù)理科研與教學(xué)，推動護(hù)理專業(yè)進(jìn)展。 6、圍繞二級甲等醫(yī)院評審積極開展工作 二、詳細(xì)措施 (一)以標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為本，持續(xù)改進(jìn)為動力，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的規(guī)范化進(jìn)展 護(hù)理質(zhì)量是衡量護(hù)理管理水平、護(hù)理業(yè)務(wù)水平和工作效果的重要標(biāo)識，護(hù)理部將遵循pdca循環(huán)模式，以“結(jié)構(gòu)過程結(jié)果”為 此處隱蔽4770個字 3、進(jìn)一步加大感染掌握力度，嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，保障護(hù)理人員安全，做好一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、運用、處理。 4、健全、完善患者風(fēng)險評估制度，加強(qiáng)危險重癥病人及護(hù)理不良時間的管理，對上報的危重患者和不良事項護(hù)理部實時下病區(qū)進(jìn)行查看，提出合理化建議，避開醫(yī)療糾紛

3、的發(fā)生。 (二)加快護(hù)士長、護(hù)理骨干、護(hù)士工作技能培育，切實提高護(hù)理隊伍整體素養(yǎng)。 1、加大對護(hù)士長工作的考核力度。加大對基礎(chǔ)技術(shù)、?？萍夹g(shù)、中醫(yī)技能技術(shù)培訓(xùn);護(hù)理部每月對護(hù)士長考核中西醫(yī)操作各一項，不斷提高護(hù)士長操作技能，加強(qiáng)正確指導(dǎo)護(hù)士的技能，從而使各科護(hù)理技能操作達(dá)到規(guī)范化。 2、護(hù)理部每季度組織全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，每月組織技能考試一次，每年組織全院性技能考試兩次、共八項(中西醫(yī)技能操作各四項)?？苾?nèi)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次。 3、依據(jù)護(hù)士分層培訓(xùn)計劃，修訂護(hù)士分層管理及考核手冊。 4、加強(qiáng)護(hù)理管理制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核。 5、護(hù)理部定期和不定期組織護(hù)理查房、教學(xué)查房、護(hù)理睬診、疑難病例爭論。科內(nèi)每月組織一次護(hù)理查房，安排座談爭論分析，找出工作中薄弱環(huán)節(jié)，制定出整改措施，護(hù)理部每天深入病區(qū)對日常工作進(jìn)行實地指導(dǎo)，定期召開護(hù)士長管理閱歷溝通會，提高病區(qū)管理水平。 6、加強(qiáng)?？谱o(hù)士培育，安排外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，20-年擬安排骨干護(hù)士進(jìn)修中醫(yī)、手術(shù)室和急診?？谱o(hù)理，加快專科護(hù)理的建設(shè)和進(jìn)展。 7、鼓