戰(zhàn)略管理的兩大主要學(xué)派課件

1、企業(yè)戰(zhàn)略理論兩大學(xué)派 深圳共好管理咨詢有限公司企業(yè)戰(zhàn)略理論兩大學(xué)派 外部環(huán)境學(xué)派（產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派）時間：興起于六、七十年代代表人物：邁克波特代表作品：競爭戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢內(nèi)部資源學(xué)派 時間：興起于80年代以后代表人物：代表作品：“核心能力”理論 外部環(huán)境學(xué)派代表觀點(diǎn)企業(yè)的外部環(huán)境（特別是行業(yè)和競爭環(huán)境）決定著企業(yè)能否贏得高額利潤；企業(yè)的資源和能力優(yōu)勢不具有長久穩(wěn)定性，其他企業(yè)通過模仿或購買，同樣可以獲得；外部環(huán)境是企業(yè)成功制定戰(zhàn)略的決定性因素；企業(yè)的內(nèi)部資源和能力須服從于外部環(huán)境中存在的機(jī)會和威脅而進(jìn)行調(diào)整。 外部環(huán)境學(xué)派視角下：戰(zhàn)略管理的兩大主要任務(wù)尋找并進(jìn)入有吸引力的行業(yè)； 分析工具：五力分析模

2、型在已經(jīng)選擇的行業(yè)中合理地定位； 三種基本的戰(zhàn)略定位模型： 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略 內(nèi)部資源學(xué)派視角下：戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)第一，對于外部環(huán)境中所存在的諸多機(jī)會，公司只應(yīng)精心選擇少數(shù)幾個能夠充分發(fā)揮其資源和能力優(yōu)勢的機(jī)會，而不是企圖利用所有的機(jī)會，也不是選擇看起來利潤率最大的機(jī)會。第二，如果公司能夠預(yù)見到未來較長時間會出現(xiàn)的機(jī)會，那么，公司現(xiàn)在要做的是學(xué)習(xí)積累和培養(yǎng)相關(guān)的資源和能力。第三，雖然公司也要重視克服自身的弱點(diǎn)，但更重要的是公司應(yīng)該更專注于培養(yǎng)、強(qiáng)化以及發(fā)揮自身的優(yōu)勢能力。也就是說，公司應(yīng)該做自己最擅長的業(yè)務(wù)，而把自己不擅長的業(yè)務(wù)讓給更擅長的人去做，不要企圖吃盡全過程、全部的

3、利潤。兩大學(xué)派的分歧焦點(diǎn) 外部環(huán)境學(xué)派以環(huán)境分析為著眼點(diǎn)，認(rèn)為公司應(yīng)在外部環(huán)境限制的框架內(nèi)制定自己的戰(zhàn)略，而且認(rèn)為戰(zhàn)略的根本任務(wù)是“定位”。內(nèi)部資源學(xué)派以企業(yè)自身擁有的獨(dú)特資源和能力作為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)為戰(zhàn)略的根本任務(wù)之一是界定企業(yè)已擁有的資源和能力，最大限度地開發(fā)和培養(yǎng)新的有關(guān)未來外部環(huán)境機(jī)會的資源和能力。戰(zhàn)略所要回答的問題是：現(xiàn)在我們能做什么，將來我們應(yīng)該能做什么，以及我做什么會做得最出色。兩學(xué)派分歧的主要表現(xiàn)：多元化還是專業(yè)化內(nèi)部資源學(xué)派顯然更主張企業(yè)專注于已有核心業(yè)務(wù)，除非原有主導(dǎo)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)已走向衰落；內(nèi)部資源學(xué)派認(rèn)為企業(yè)已有的戰(zhàn)略資源以及在發(fā)展過程所獲得的能力是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的源泉，因此不主張輕易涉足不相關(guān)業(yè)務(wù)，而使