市場營銷分析工具

1、Strengths：優(yōu)勢Strengths：優(yōu)勢Weaknesses：劣勢Opportunities：機會Threats：威脅01 SWOT 分析法：的機會，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。的機會，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。02 PDCA 循環(huán)規(guī)則02 PDCA 循環(huán)規(guī)則Plan：制定目標與計劃；Do：任務展開，組織實施；Check：對過程中的關(guān)鍵點和最終結(jié)果進行檢查；Action：糾正偏差，對成果進行標準化，并確定新的目標，制定下一輪計劃。pdca有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項工作，

2、完善自己的人生。03 6W2H 法03 6W2H 法What：工作的內(nèi)容和達成的目標；Why：做這項工作的原因；Who：參加這項工作的具體人員，以及負責人；When：在什么時間、什么時間段進行工作；Where：工作發(fā)生的地點 ；Which：哪一種方法或途徑；意義：做任何工作都應該從 6W2H 來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜意義：做任何工作都應該從 6W2H 來思考，這有助于我們的思路的條理化，杜How：用什么方法進行；How much：需要多少成本？絕盲目性。我們的匯報也應該用 6W2H，能節(jié)約寫報告及看報告的時間。絕盲目性。我們的匯報也應該用 6W2H，能節(jié)約寫報告及看報告的時間。0

3、4 SMART 原則04 SMART 原則Specific 具體的；Measurable 可測量的；Attainable 可達到的；Relevant 相關(guān)的；Time based 時間的；意義： 意義： 人們在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是SMARTSMARTSMART導保證計劃得以實現(xiàn)。導保證計劃得以實現(xiàn)。特別注明：有的又如此解釋此原則：S 代表具體(Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng)；M 代表可度量(Measurable)，指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；A 代表可實現(xiàn)(Attainable)，指績

4、效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設立過高或過低的目標；R 代表現(xiàn)實性(realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；T 代表有時限(time bound)，注重完成績效指標的特定期限。A、重要且緊急緊 急 狀 況 迫切的問題限期完成的工作你不做其他人也不能做B、重要不緊急準備工作預防措施價值觀的澄清計劃真正的再創(chuàng)造 C、緊急不重要造成干擾的事、電話、信件、報告會議符合別人期望的事 D、不重要不緊急 忙碌瑣碎的事廣告函件電話逃避性活動等待時間優(yōu)先順序=重要性*學會“彈鋼琴”。遠處理被動之中。任務分解法WBS即 Work Breakdown Structure，如何進行WBS 分解：目標任務工作活動WBS 分解的原則：務原則上要求分解到不能再細分為止。WBS 分解的方法：至上而下與至下而上的充分溝通； 一對一個別交流；小組討論。WBS 分解的標準：分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰； 集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點；所有活動全部定義清楚。意義：學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，您才能心里有數(shù)，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌安排您的時間表。二八原則巴列特定律：“總結(jié)果的 80%是由總消耗時間中的 20%所形成的?！?按事情的“重要程度”編排事務優(yōu)先次序的準則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)” 的原理的基礎