石化加油站安全工作總結(jié)

1、Peoplewillnotsufferforalifetime,buttheywillsufferforawhile.優(yōu)選模板助您成功?。撁伎蓜h）石化加油站安全工作總結(jié)石化加油站安全工作總結(jié)1今年以來，我站在零售部的領(lǐng)導下，安全上堅持預(yù)防為主、防消聯(lián)合、加強教育、群防群治的原則，經(jīng)過安全教育，加強員工的安全意識和自我防備能力；生產(chǎn)上經(jīng)過齊抓共管，創(chuàng)立全體在崗員工關(guān)心和支持加油站優(yōu)秀服務(wù)工作的場面，進而確實保障我加油站安全生產(chǎn)和財產(chǎn)不受損失，向大站建設(shè)邁出了扎實的一步。一、安全生產(chǎn)上下重視舉措有力我站是20_年3月開始營運的，在上級的要求和加油站的努力下，我們一開始就一步一步做好安全教育工作，

2、確實加強對員工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站長直接抓，副站長詳細抓，各帶班長詳細分工負責推行。我們制定了詳確加油站的勞動紀律和崗位制度，針對加油站的詳細情況和上級的要求規(guī)定了實質(zhì)的操作規(guī)程，由于我們在工作中盡責盡責，20_年我站沒有發(fā)生一次事故苗頭，員工沒有任何違犯安全操作的行為。二、制度保證舉措到位1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制和責任追查制。由加油站站長負責，將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標核查內(nèi)容，和薪資掛鉤并進行嚴格核查，嚴格履行責任追查制度，對造成安全隱患苗頭的，要嚴肅追查帶班長及直接責任人的責任。優(yōu)秀服務(wù)。加油站依照中石化規(guī)定的八部工作流程要求在崗員工，與各加油工簽署責

3、任書，明確各自的職責和義務(wù)。在工作中以老帶新，對每一名到站工作的工人要求在第一時間認識八步流程的工作方法，在動作標準后方能夠上崗操作。由于我們把工作做到了前面，優(yōu)秀的服務(wù)吸引了好多回頭客，一位莆田來的客戶這樣說過：我從莆田到這里一路上好多加油站，我寧愿多費點油也要到你們這里加，由于你們的服務(wù)讓我快樂。一位企業(yè)老總對我們的加油工說：在你們站加油，數(shù)量，質(zhì)量我們的司機都滿意，希望你們能堅持下去，保證油品的質(zhì)量和數(shù)量，我們的業(yè)績也有你們的偉績。聽到客戶這樣的談?wù)?，我們的一個老員工這樣說，值了，彎腰打車蓋，聽點刺骨話，受的委屈都扯平了。三、生產(chǎn)量化，目標大站由于我們在安全的前提下抓好了員工的工作態(tài)度，

4、我站的工作量也獲取了很大的成績。從20_年三月到今，我們十個月達成汽柴油銷售1885.94噸，超前達成了企業(yè)制定的營業(yè)額1807噸全年任務(wù)的104.82噸。達成了在企業(yè)提議的創(chuàng)立大站的20_計劃中的百分之九十四點二九七噸。這些數(shù)據(jù)表示我們加油站仍是有潛力可挖的，只需領(lǐng)導上在工作上賞賜更多的幫助和支持，在硬件上知足市場的需要，相信在我們?nèi)w員工的努力下，我們會更快的跨進大站的隊列。四、展望明天，更好發(fā)展在新的一年我們會在企業(yè)和零售部的領(lǐng)導下，狠抓安全，讓每個員工理解要保證安全，根本在于提高安全意識、自我防備和自護自救能力。抓好安全教育，會成為我站安全工作的基礎(chǔ)。我們會以企業(yè)制定的安全規(guī)定為重點，

5、經(jīng)常性地對員工張開安全教育，特別是抓好防備意識及使用滅火器材等安全教育，做好防盜防搶得預(yù)防工作。在生產(chǎn)工作中，我們會連續(xù)弘揚我站優(yōu)秀的優(yōu)秀服務(wù)強處，在成績中找差距，圓滿達成上級交給的各項工作任務(wù)。石化加油站安全工作總結(jié)2今年以來，我站在零售部的領(lǐng)導下，安全上堅持預(yù)防為主、防消聯(lián)合、加強教育、群防群治的原則，經(jīng)過安全教育，加強員工的安全意識和自我防備能力;生產(chǎn)上經(jīng)過齊抓共管，創(chuàng)立全體在崗員工關(guān)心和支持加油站優(yōu)秀服務(wù)工作的場面，進而確實保障我加油站安全生產(chǎn)和財產(chǎn)不受損失，向大站建設(shè)邁出了扎實的一步。一、安全生產(chǎn)上下重視舉措有力我站是_年3月開始運營的，在上級的要求和加油站的努力下，我們一開始就一步

6、一步做好安全教育工作，確實加強對員工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站長直接抓，副站長詳細抓，各帶班長詳細分工負責推行。我們制定了詳確加油站的勞動紀律和崗位制度，針對加油站的詳細情況和上級的要求規(guī)定了實質(zhì)的操作規(guī)程，由于我們在工作中盡責盡責，_年我站沒有發(fā)生一次事故苗頭，員工沒有任何違犯安全操作的行為。二、制度保證舉措到位1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制和責任追查制。由加油站站長負責，將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標核查內(nèi)容，和薪資掛鉤并進行嚴格核查，嚴格履行責任追查制度，對造成安全隱患苗頭的，要嚴肅追查帶班長及直接責任人的責任。優(yōu)秀服務(wù)。加油站依照中石化規(guī)定的八部工作流程要求在崗員工

7、，與各加油工簽署責任書，明確各自的職責和義務(wù)。在工作中以老帶新，對每一名到站工作的工人要求在第一時間認識八步流程的工作方法，在動作標準后方能夠上崗操作。由于我們把工作做到了前面，優(yōu)秀的服務(wù)吸引了好多回頭客，一位莆田來的客戶這樣說過：我從莆田到這里一路上好多加油站，我寧愿多費點油也要到你們這里加，由于你們的服務(wù)讓我快樂。一位企業(yè)老總對我們的加油工說：在你們站加油，數(shù)量，質(zhì)量我們的司機都滿意，希望你們能堅持下去，保證油品的質(zhì)量和數(shù)量，我們的業(yè)績也有你們的偉績。聽到客戶這樣的談?wù)?，我們的一個老員工這樣說，值了，彎腰打車蓋，聽點刺骨話，受的委屈都扯平了。三、生產(chǎn)量化，目標大站由于我們在安全的前提下抓好了員工的工作態(tài)度，我站的工作量也獲取了很大的成績。從_年三月到今，我們十個月達成汽柴油銷售1885.94噸，超前達成了企業(yè)制定的營業(yè)額1807噸全年任務(wù)的104.82噸。達成了在企業(yè)提議的創(chuàng)立大站的_計劃中的百分之九十四點二九七噸。這些數(shù)據(jù)表示我們加油站仍是有潛力可挖的，只需領(lǐng)導上在工作上賞賜更多的幫助和支持，在硬件上知足市場的需要，相信在我們?nèi)w員工的努力下，我們會更快的跨進大站的隊列。四、展望明天，更好發(fā)展新的一年我們會在企業(yè)和零售部的領(lǐng)導下，狠抓安全，讓每個員工理解要保證安全，根本在于提高安全意識、自我防備和自護自救能力。抓好安全教育，會成為