工程技術(shù)人員總結(jié)

1、第 第 頁工程技術(shù)人員總結(jié)工程技術(shù)人員總結(jié)集錦1參與工作已多年了，依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法。作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充盈，在參加建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還幫助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。在工程施工過程中，我一貫以積極的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不

2、要急于出成果，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不照實際經(jīng)受過的記得堅固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的閱歷。工作以來，我一貫在多看，多學，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方實時的向技術(shù)負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的說明，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡約，而事實上卻學問大著，一貫覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏

3、效率。現(xiàn)在實踐操作多了，方法掌控了，閱歷有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最正確施測方案，二是肯定要進行復測以避開人為錯誤。另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡約的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐煩的予以講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避開返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)一年的工地實際閱歷簡約談談安全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中需

4、要有劇烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能上心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員需要將安全工作從心底認識并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細實施，項目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查工人需要佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設過程中，需

5、要進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。多年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了進步和加深，工作技能，包括組織協(xié)調(diào)技能、管理技能和應變技能都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。多年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可?？傊?，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充盈能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的進展，與公司共同進步、共同成長。為公司的進展貢獻自己的能量。工程技術(shù)人員總結(jié)集錦21997年7月畢業(yè)參與工作以來

6、，我已從一名稚嫩的同學逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過*蠟化100萬噸/年催化裂化工程、*電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、*化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、*煉油廠三機組移位改造工程、*石化分公司二蒸餾擴能改造工程，*乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、*乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、*煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、*石化分公司一蒸餾擴能改造工程、*煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術(shù)管理工作，在工作中一向兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一向奉行

7、科學管理，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。*年到*年先后在*乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、*乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、*煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身職責制的管理，明確職責，強化管理職責卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)

8、行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量掌握，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對建立精品工程起到了推動作用。在成本管理上，在施工前仔細做好成本猜測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場涌現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的狀況下，為確保掌握點施工任務按時完成，我細心組織，搞好施工預備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采納平行流水作業(yè)法施

9、工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我推舉施工作業(yè)人員熟識現(xiàn)場狀況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相像，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工預備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術(shù)預備，為后序施工開展制造了良好的條件。在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)經(jīng)常等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我愛護意識，堅持把安全工

10、作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到每天講安全，每天貫徹安全，每天檢查安全。多年的現(xiàn)場施工過程中我一向以上心的立場發(fā)揮自己的優(yōu)點，上心工作。*年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化推舉為該工程節(jié)省資金20萬元，不僅僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的狀況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工制造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導的高度評價。上述是我參與工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有許多：如曾多次參加工程的投標工作，工程的預結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡

11、責，上心思索，不斷學習新知識，全面、終合的思索工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化推舉、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。*年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作資料：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標準、文件;負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改善施工方法和提高管理水平;依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠進展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓工作。因此就此部門的工作，

12、我做了以下工作：技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，透過實施看板管理拉開了安排檔次，充分表達了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞安排原則，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定，根據(jù)通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任務書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成狀況進行檢查核實計件工資。期間，供應部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互協(xié)作，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全，但我認為針對此刻技術(shù)能量年輕化現(xiàn)象，應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學性、有用性。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法。作為技術(shù)積累，須要時能夠按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導以后施工，又可為投標帶給基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實行了下