對本工程監(jiān)理工作合理化建議承諾

1、對本工程監(jiān)理工作合理化建議及承諾對本工程監(jiān)理工作合理化建議及承諾對本工程監(jiān)理工作合理化建議及承諾對本工程監(jiān)理工作的合理化建講和承諾一、合同構(gòu)造和施工承包模式的合理化建議施工承包模式，建議采納施工總承包的模式，總承包單位應選擇綜合管理能力較強，經(jīng)驗豐富的企業(yè)肩負。減少施工矛盾，節(jié)儉工程投資。二、設(shè)施采買訂貨方面的合理化建議成立設(shè)施采買專責小組，人員由專業(yè)工程師、內(nèi)外貿(mào)商業(yè)人員及法律顧問構(gòu)成。專責組向總監(jiān)及業(yè)主負責。增強對專業(yè)分包商和供給商的觀察和管理。業(yè)主會同監(jiān)理、總承包商提早進行有選擇的觀察，對專業(yè)分包商和供給商的觀察與選大綱提早進行，免得所以影響工程進展。合同稿本的技術(shù)條則應經(jīng)專業(yè)工程師確認

2、，保證技術(shù)要求獲得落實。三、風險管理方面的合理化建議本工程風險的初步鑒識和分析在對本項目初步認識認識后，以為本工程最可能的風險有以下幾個方面：承包商履約不力的風險工期延緩的風險。業(yè)主確立設(shè)計標準的延緩，以及甲供資料和設(shè)施采買的不實時，專業(yè)或指定分包單位工序交工時間的延遲等等都會成為項目進度延遲的風陡峭素。設(shè)計錯誤的風險。工程設(shè)計是工程質(zhì)量的根本，固然工程實行前，設(shè)計方案或圖紙都已交托業(yè)主審察，但經(jīng)常因為業(yè)主單位的非專業(yè)性和時間的緊急性，經(jīng)常任憑設(shè)計師作出有關(guān)決定。假如設(shè)計文件犯錯，總會造成降低使用標準、返工重建、時間延遲、投資開銷增添，經(jīng)常項目受傷害最大的就是業(yè)主。自然條件風險。惡劣的自然條件

3、對正常的施工組織會帶來負面的悲觀影響，當?shù)乜赡軙龅降淖匀粭l件風險包含夏天暴雨的影響。1/6風險管理舉措編制風險管理和安全管理實行方案和程序。工程動工以前，應負責敦促施工單位對項目風險和重要危險源行評估，制定相應的防備舉措和應急方案，并經(jīng)審察。增強風險的預控和預警工作。在項目實行過程中，要不停地采集和分析各樣信息和動向，捕獲風險的前奏信號，以便更好地準備和采納有效的風險對策，以抗可能發(fā)生的風險，并且把有關(guān)的狀況實時向保險人反應。在風險發(fā)生時，實時采納舉措控制風險發(fā)生的損失。在風險發(fā)生后，全力保證工程的順利實行，快速恢復生產(chǎn)，按原計劃保證達成預約的目標，防備工程中止和成本超支，抓住全部機會對已發(fā)

4、生和還可能發(fā)生的風險進行優(yōu)秀的控制。要對工程建設(shè)參加各方特別是施工單位增強風險管理的教育，刺激施工單位增強風險防備的意識。按期以書面形式向建設(shè)單位報風險管理狀況專項報告。四、工程管理方面的建議一項工程建設(shè)的成敗，取決于設(shè)計質(zhì)量的利害和施工技術(shù)水平的高低重點在于管理水平。管理是要靠人來達成，項目管理利害在于業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和施工單位四個方面的互相當合，監(jiān)理協(xié)調(diào)起著“橋梁”的作用，監(jiān)理的權(quán)益根源方業(yè)主拜托，監(jiān)理建議能否被采納也取決于業(yè)主。而設(shè)計、施工的配合也十分重要，可是怎樣共同發(fā)揮各自的作用，將其歸入監(jiān)理工作范圍，我企業(yè)仔細查閱了有關(guān)資料，并依據(jù)多年的監(jiān)理工作經(jīng)驗，提出以下建議：成立協(xié)調(diào)工作小組

5、因為工程從動工至完工查收到交托使用過程要與好多有關(guān)部門打交道，波及政府有關(guān)部門、各專業(yè)單位等，在工程施工過程中，經(jīng)常需要多家不一樣樣專業(yè)的單位互相當合，同步施工，所以將會出現(xiàn)好多需要協(xié)調(diào)的問題，一般的問題，經(jīng)過監(jiān)理項目組的工作能夠解決，但關(guān)于重要復雜的事情，就不是監(jiān)理項2/6目組能解決的，需要多方面部門與人員的參加，所以建議由業(yè)主牽頭，成立由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位等構(gòu)成的協(xié)調(diào)工作小組，實時對工程重要問題進行協(xié)調(diào)辦理。安排專人在動工前負責解決設(shè)計未盡事宜因本工程可能波及地下管線等，不確立問題，若都留待開挖后再去解決，必定會對工程質(zhì)量、進度、投資造成不利影響。所以，建議安排專人在本工程動工前往

6、有關(guān)部門認識有關(guān)問題，包含本工程范圍內(nèi)現(xiàn)狀市政管線資料的查問工作，特別是給排水管道確實認工作，電信部門的通信電纜查問工作，電力工程實質(zhì)電纜資料確實認等項工作；并實時獲得有關(guān)部門的配合解決，以便順利進行施工。成立工程項目的數(shù)據(jù)庫經(jīng)過工程實踐查驗，實行計算機管理在項目管理中特別有效，能大幅度提升工作效率，此刻計算機已相當普及，為了提升管理效率，適應現(xiàn)代工程管理要求，建議利用計算機成立項目的數(shù)據(jù)庫。工程項目應在施工準備階段就采集整理工程項目的有關(guān)資料，做到將全部有關(guān)資料輸入計算機，成立項目的數(shù)據(jù)庫。保證隨時能夠調(diào)出任何階段、任何工序的資料，以實現(xiàn)技術(shù)數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)代化、科學化和規(guī)范化。不可是在文文件管

7、理和文字辦理方面應使用計算機，并且應將計算機輔助管理手段實行到質(zhì)量控制、投資控制和進度控制等有關(guān)工程管理的方方面面。項目除配置足夠的計算機外，還應裝備數(shù)碼照相機、數(shù)碼攝像機、掃描儀、網(wǎng)絡設(shè)施等硬件及有關(guān)軟件，便于實時反應信息和遠程通信，以實現(xiàn)資源有效累積及共享。將安全生產(chǎn)、文明施工賞罰制度列入施工合同條款在本工程實行過程中影響安全生產(chǎn)、文明施工的要素好多，如施工中的安全用電；為了將安全影響要素降到最低限度，使各單項工程能安全、有序地進行，建議制定安全生產(chǎn)、文明施工賞罰制度，并將該制度正式列入施工合同條款中，以圓滿工程施工的激勵系統(tǒng)和拘束系統(tǒng)，并在工程實行過程中嚴格執(zhí)行。五、安全控制方面的建議3

8、/6安全管理目標踴躍輔助項目參加市安全文明施工評選，爭創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績。落實安全管理責任制1）委任項目總監(jiān)為兼職安全主任，負責整個工程的安全文明施工監(jiān)理；委任一名工程師為兼職安全員，對平時安全文明施工進行監(jiān)察管剪發(fā)現(xiàn)安全隱患實時辦理；每周組織安全文明巡視，對違章狀況進行處分。2）檢查承包人安全生產(chǎn)舉措和交底記錄，并確認上崗人員能否經(jīng)過安全教育。3）工程動工前，要求承包人報送書面施工安全舉措方案及安全管理制度，關(guān)于不報送有關(guān)資料者，不予動工。4）敦促承包人按期自行檢查工地安全狀況，并報送安全自檢表。安全生產(chǎn)檢查1）項目總監(jiān)（代表）負責組織對工程項目進行每個月一次安全大檢查，并寫出安全檢查紀要，發(fā)散給施

9、工單位及業(yè)主、關(guān)于發(fā)現(xiàn)的問題要求承包人限時整頓并提交整頓報告，關(guān)于限時不改者或情節(jié)較嚴重者，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)通知單，并處必定的罰款。2）對施工中的不安全要素與安全工作中的單薄環(huán)節(jié)進行研究，書面要求承包商整頓。3）監(jiān)察承建商在施工現(xiàn)場裝備足夠的消防器械、安全防備，如滅火器、安全帽、安全帶等。4）監(jiān)察承包商每周一次安全文明施工教育會，作到警鐘長鳴。增強施工用電和防火安全管理1）增強現(xiàn)場的防火安全管理，制定相應防火安全制度及責任到人，獎罰分明。增強現(xiàn)場明火分區(qū)和施工機具管理，對電焊制作場所及操作程序作出4/6仔細可行的規(guī)定。增強資料管理，對易燃、易爆油漆防腐資料和工序的管理應專人化、制度化。2）暫

10、時用電監(jiān)察管理，審察施工現(xiàn)場的暫時用電設(shè)計方案，配電箱（柜）、線路敷設(shè)嚴格依據(jù)施工規(guī)范進行，并由專職電氣監(jiān)理工程師進行管理。六、優(yōu)惠條件1.可供給的拓展服務跟著工程建設(shè)的日趨發(fā)展，各樣新工藝、新資料、新設(shè)施在建筑工程中的寬泛應用，給工程項目建設(shè)帶來必定的難度，做好設(shè)計方案的比選，選擇性價比合理且能夠知足工程建設(shè)要求的資料與設(shè)施，在施工中做好施工方案的論證，對保證工程的順利進行顯得特別重要。設(shè)計方案的技術(shù)咨詢本企業(yè)擁有一批長久從事工程構(gòu)造、資料、機械、節(jié)能等專業(yè)人員，從事十幾年監(jiān)理工作，成為既擁有較高的理論知識又擁有實質(zhì)施工經(jīng)驗的專業(yè)人材，能夠供給：設(shè)計方案比選、建筑構(gòu)造、新資料、保溫節(jié)能等技術(shù)

11、咨詢。3.資料、設(shè)施選擇技術(shù)咨詢跟著建筑科技的不停發(fā)展，大批新資料、新設(shè)施的選擇使用，給工程建設(shè)帶來必定難度，我企業(yè)依靠人材優(yōu)勢，為工程建設(shè)的功能實現(xiàn)供給技術(shù)保障。監(jiān)理服務承諾我企業(yè)假如能有幸承攬本工程監(jiān)理任務，鄭重作出以下監(jiān)理服務承諾：1）嚴格恪守貴方中標通知，按業(yè)主要求及有關(guān)政策規(guī)定仔細準時簽署監(jiān)理合同。2）監(jiān)理合同簽署后，實時進駐現(xiàn)場，在施工期和保修期內(nèi)執(zhí)行合同規(guī)定的監(jiān)理服務。5/63）監(jiān)理實行過程中，圓滿執(zhí)行監(jiān)理方的責任和義務，全面保護業(yè)主權(quán)益和利益，并依據(jù)業(yè)主的詳細要求，守紀、誠信、公正、科學地張開監(jiān)理工作。接受業(yè)主的監(jiān)察，實時與業(yè)主勾通，辦理現(xiàn)場的各項事務。4）增強施工現(xiàn)場施工管理，做到文明施工、安全施工，嚴格控制進場資料。增強監(jiān)理人員的現(xiàn)場