工商管理的畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告文獻(xiàn)

1、 / 7工商管理的畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文【篇一】一、實(shí)習(xí)目的了解工商企業(yè)管理的先進(jìn)方式和現(xiàn)代化管理方法， 提高調(diào)查研究、文獻(xiàn)檢索和搜集資料的能力， 提高理論與實(shí)際相結(jié)合的能力， 提高協(xié)同合作及組織工作的能力， 培養(yǎng)獨(dú)立分析問(wèn)習(xí)題和解決實(shí)際問(wèn)習(xí)題的能力。二、實(shí)習(xí)時(shí)間20XX年9月20日20XX年10月25日三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)深圳市福田區(qū)八卦一路617 棟 401 室四、實(shí)習(xí)單位深圳市俄菲照明有限公司實(shí)習(xí)部門(mén)采購(gòu)部五、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容（一）公司俄菲照明是一家專業(yè)從事大功率L ED照明燈具集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)公司。其產(chǎn)品涵蓋了工程（商業(yè) ） 戶外和室內(nèi)照明、 家居照明和各種工業(yè)照明， 為客戶提供全方位的半

2、導(dǎo)體照明和服務(wù)。公司堅(jiān)持以人為本，產(chǎn)品質(zhì)量為生命，滿足客戶需求為使命 ; 公司產(chǎn)品獲得了多項(xiàng)國(guó)家專利，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞、及中東等市場(chǎng)，深受國(guó)內(nèi)外客戶的青睞。（ 二 ） 公司宗旨： 21 世紀(jì)的今天， 經(jīng)濟(jì)高速開(kāi)展， 各行業(yè)的電力消耗嚴(yán)重， 國(guó)內(nèi)各省市在用電高峰期都出現(xiàn)了拉閘限電的情況。 解決電力緊張的議習(xí)題已經(jīng)提到了國(guó)務(wù)院的議程; 況且能源缺乏本來(lái)就是每個(gè)國(guó)家面臨的問(wèn)習(xí)題， 解決能源憂慮是每個(gè)國(guó)家和人民必須考慮的根本問(wèn)習(xí)題。俄菲照明本著綠色照明，節(jié)約能源為使命，配合國(guó)家的節(jié)能排放政策， 為客戶提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的。 照明亮化是每個(gè)城市繁榮的象征， 目前很多亮化項(xiàng)目方案一味的追求美

3、觀， 對(duì)能源的消耗沒(méi)有太多的考慮， 因此光損耗嚴(yán)重。 俄菲照明在滿足人們對(duì)光的需求下，盡量的使用大功率L ED照明燈具，盡量多的節(jié)約能源，以求為國(guó)家為人民做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。（ 三 ） 實(shí)習(xí)內(nèi)容：在公司實(shí)習(xí)期間，我從事的采購(gòu)經(jīng)理工作，主要負(fù)責(zé)采購(gòu)部的日常工作， 包括制定采購(gòu)計(jì)劃， 對(duì)采購(gòu)人員的在職培訓(xùn)，制定采購(gòu)人員的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制 ; 對(duì)采購(gòu)人員的監(jiān)視和管理; 對(duì)供應(yīng)商的分析了解，對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查; 對(duì)采購(gòu)成本的合理控制，學(xué)習(xí)公司采購(gòu)業(yè)務(wù)流程規(guī)范 ; 與公司其他部門(mén)之間的配合，與公司財(cái)務(wù)部的對(duì)接等工作。采購(gòu)部對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，責(zé)任重大，公司的成本控制和利潤(rùn)的大小，采購(gòu)部的發(fā)揮至關(guān)重要。因此有層次的

4、工作、合理的安排、采購(gòu)業(yè)務(wù)的熟悉、科學(xué)的管理手段，是采購(gòu)經(jīng)理必須具備的應(yīng)有素質(zhì)。畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷， 它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)， 讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)， 受益匪淺，也打開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，使我認(rèn)識(shí)到將所學(xué)的知識(shí)詳細(xì)應(yīng)用到工作中去， 為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 只有在實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，適應(yīng)社會(huì)，才能被這個(gè)社會(huì)所接納，進(jìn)而生存開(kāi)展。 剛進(jìn)入單位的時(shí)候我有些擔(dān)憂， 經(jīng)歷了一連串的實(shí)習(xí)之后， 我努力調(diào)整觀念， 正確認(rèn)識(shí)了單位和個(gè)人的地位以及開(kāi)展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實(shí)， 改變和調(diào)整看問(wèn)習(xí)題的角度， 銳意進(jìn)取，在成才的道路上不斷

5、攀登， 有朝一日， 那些成才的機(jī)遇就會(huì)紛至沓來(lái)，促使我們成為社會(huì)公認(rèn)的人才?！酒恳?、實(shí)習(xí)目的：充實(shí)現(xiàn)實(shí)生活， 豐富社會(huì)閱歷 ; 鍛煉工作能力， 掌握社交技能; 獲取工作經(jīng)驗(yàn)，感受企業(yè)文化 ; 品味人際交往，提高本身修養(yǎng)。二、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹我實(shí)習(xí)的單位是福建兵工裝備有限公司。 該公司是國(guó)家國(guó)防殼工局在福建定點(diǎn)的地方軍工企業(yè)， 從屬于福建省機(jī)電 （ 控股 ） 有限責(zé)任公司。該企業(yè)占地122 萬(wàn)平方米，在職職工873 人，各類專業(yè)技術(shù)人員158 人。 總資產(chǎn) 6.4 億元， 凈資產(chǎn) 4.7 億元。 。 擁有一批高、 精和大型機(jī)械加工及檢測(cè)設(shè)備等共1860 臺(tái)（套） ，其中數(shù)控設(shè)備占機(jī)加設(shè)備總

6、數(shù)在20%以上，具備了金切、 鍛壓、 沖壓、 焊接、 熱處理、 外表處理、木材加工和火工產(chǎn)品裝配等生產(chǎn)線， 生產(chǎn)手段齊全配套， 有較強(qiáng)的綜合生產(chǎn)能力。目前公司在研和預(yù)研項(xiàng)目方案多達(dá)16 項(xiàng)，產(chǎn)品的生產(chǎn)和科研涉及炮兵、空軍、陸航、防化、工程兵、警用裝備等領(lǐng)域，為國(guó)防建設(shè)和軍隊(duì)現(xiàn)代化做出一定奉獻(xiàn)。 經(jīng)過(guò)多年開(kāi)展， 公司基本構(gòu)建成了以軍品為主導(dǎo)，高新技術(shù)為支撐，軍民結(jié)合、內(nèi)外貿(mào)結(jié)合、沿海與內(nèi)地開(kāi)展結(jié)合的新型軍工企業(yè)。我實(shí)習(xí)的崗位是公司辦公室企業(yè)管理助理這個(gè)崗位。 主要工作是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行診斷， 做好分析匯報(bào)提供應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決策，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)擬定企業(yè)管理活動(dòng)計(jì)劃，并監(jiān)視運(yùn)行施行; 搜集國(guó)內(nèi)外有

7、關(guān)管理理論、經(jīng)驗(yàn)、方式方法等內(nèi)容供領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)參考等。三、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過(guò)程在這三個(gè)月的時(shí)間里， 我搜集了國(guó)內(nèi)外關(guān)于“成本管控”的相關(guān)政策、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、 方式方法等內(nèi)容提供應(yīng)了領(lǐng)導(dǎo)決策。對(duì)該公司的基本運(yùn)營(yíng)做了一個(gè)分析匯報(bào);參與制定了該公司關(guān)于在全公司范圍內(nèi)的開(kāi)展的“質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、 成本”管理年活動(dòng)， 并對(duì)施行過(guò)程和效果進(jìn)行了監(jiān)視和總結(jié)歸納。主要工作如下：（ 一 ） 搜集關(guān)于“成本管控”的相關(guān)資料成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改良企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。 這也是這家公司希望改良和提高的。我搜集了關(guān)于成本管理的基

8、本內(nèi)容、關(guān)于“作業(yè)成本管理”、“戰(zhàn)略成本管理”、“產(chǎn)品生命周期成本”、“成本規(guī)劃”、“全面成本管理”等理論知識(shí)， 搜集國(guó)內(nèi)外關(guān)于成本管理的規(guī)定如： 基本經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法、 給予歷史數(shù)據(jù)的成本控制規(guī)定、 基于預(yù)算的目的成本控制方法、 基于標(biāo)桿的咪表成本控制方法、 基于市場(chǎng)需求的目的成本控制方法、 基于價(jià)值分析的成本降低方法等。 搜集了參考資料 成本分析與控制 、 成本管理規(guī)定 、 企業(yè)成本管理存在的五大問(wèn)習(xí)題企業(yè)管理常識(shí)之怎樣做好成本管理控制工作 、降低企業(yè)成本的三大途徑等書(shū)籍供領(lǐng)導(dǎo)閱讀。（ 二 ） 對(duì)該公司的基本運(yùn)營(yíng)做了一個(gè)分析匯報(bào)我進(jìn)入該企業(yè)實(shí)習(xí)后， 公司領(lǐng)導(dǎo)交代給我的一個(gè)重要任務(wù)就是對(duì)企

9、業(yè)進(jìn)行診斷、分析。我便查找相關(guān)資料，深入車間現(xiàn)場(chǎng)，多旁聽(tīng)有關(guān)會(huì)議等，逐步對(duì)企業(yè)有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)習(xí)題。主要情況是： 該企業(yè)主要以軍品生產(chǎn)為主， 軍貿(mào)、 民品次之， 比例為 6:3:1 。經(jīng)濟(jì)效益十分良好， 利潤(rùn)率到達(dá)20%以上，職工收入人均4 萬(wàn)元以上，效益和人均收入在當(dāng)?shù)靥幱谳^好水平。 由于是國(guó)有企業(yè)， 在企業(yè)文化、標(biāo)準(zhǔn)管理、生產(chǎn)組織、研發(fā)水平、技術(shù)實(shí)力等具有較強(qiáng)實(shí)力。但在調(diào)研過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)了一些不利因素。主要是：經(jīng)濟(jì)構(gòu)造和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造上對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。 公司主要是訂單經(jīng)濟(jì)， 經(jīng)濟(jì)主要來(lái)源是與軍方或外貿(mào)公司簽訂外貿(mào)合同和承擔(dān)一些外協(xié)加工等。企業(yè)開(kāi)展受政治因素影響較大。產(chǎn)業(yè)構(gòu)造上

10、，軍品獨(dú)大的場(chǎng)面長(zhǎng)期難以打破，軍貿(mào)和民品板塊實(shí)力較弱，特別是民品，沒(méi)有一個(gè)像樣的項(xiàng)目方案， 對(duì)企業(yè)持續(xù)安康穩(wěn)定開(kāi)展不利， 企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。對(duì)質(zhì)量、 安全、 保密的要求過(guò)高。 企業(yè)是軍工企業(yè)， 質(zhì)量第一、安全為天、保密責(zé)任重大。 任何一次事故的發(fā)生，均有可能造成企業(yè)的重大損失，嚴(yán)重的甚至可使企業(yè)滅亡。企業(yè)對(duì)科研開(kāi)發(fā)、 技術(shù)創(chuàng)新的要求很高。 企業(yè)行業(yè)的特殊性質(zhì)使得產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，只有不斷研發(fā)才能永葆青春，為此，企業(yè)每年要付出高昂的技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi) （ 占銷售收入的5%），才能確保企業(yè)持續(xù)開(kāi)展。企業(yè)人才構(gòu)造不合理。 整個(gè)企業(yè)老職工較多， 青工和后備干部不足，技術(shù)工人流失較為嚴(yán)重，人才有存在斷層的

11、危險(xiǎn)。精細(xì)化管理有待提高。管理相對(duì)粗放，沒(méi)有擺脫國(guó)企的積習(xí)，人管事現(xiàn)象比較嚴(yán)重，部分職工“成本”、“節(jié)約”意識(shí)薄弱。企業(yè)整體較為務(wù)實(shí)， 在軍品和軍貿(mào)上獲得一定的成就， 但由于在民品市場(chǎng)反應(yīng)不敏感，導(dǎo)致民品開(kāi)發(fā)上成效不大。（ 三 ） 參與制定了“質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、成本”管理年活動(dòng)方案今年，公司領(lǐng)導(dǎo)決定在全公司上下開(kāi)展一個(gè)以“質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、 成本”為主習(xí)題的管理年活動(dòng)， 我有幸參與這次活動(dòng)的計(jì)劃方案、草擬。我與有關(guān)人員一起深入現(xiàn)場(chǎng)掌握企業(yè)在“質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、成本”上的關(guān)鍵控制點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以此作為活動(dòng)的重點(diǎn)控制對(duì)象。在活動(dòng)開(kāi)展方式、 創(chuàng)新管理方法上搜集了國(guó)內(nèi)有關(guān)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、 征求了公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

12、的意見(jiàn)，最終制定了活動(dòng)方案下發(fā)。在執(zhí)行的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)要求我要監(jiān)視活動(dòng)施行的效果， 我掌握各部門(mén)的動(dòng)態(tài)后及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)報(bào)告?？傮w上看，活動(dòng)開(kāi)展到達(dá)了預(yù)期的效果。四、實(shí)習(xí)領(lǐng)會(huì)本次實(shí)習(xí)，改變了我一個(gè)傳統(tǒng)的思維，我一直覺(jué)得，我所學(xué)的理論知識(shí)在實(shí)際生活中可能用處不大， 但是這次實(shí)際讓我看到了理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的強(qiáng)大，是我實(shí)習(xí)期間得心應(yīng)手，成效明顯。在工作中，只要沉得下心、態(tài)度好、肯鉆研，在處理業(yè)務(wù)過(guò)程中就能獲得較好的進(jìn)展。此外，工作的過(guò)程就是與人溝通的過(guò)程，溝通到位，事倍功半; 溝通不到位，事半功倍。追求效益是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最重要的目的， 如何追求利潤(rùn)化是所有企業(yè)的苦思冥想的。 我認(rèn)為賺多少錢(qián)不如節(jié)約多少錢(qián)。 你掙了 100 元錢(qián)，不都是你的