農(nóng)化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)有限公司總部工作辦法

1、117/119中國(guó)農(nóng)藥連鎖第一品牌中國(guó)農(nóng)藥連鎖第一品牌北京xxx農(nóng)化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)有限公司總部工作手冊(cè)目錄 TOC o 1-4 h z u 第一部分 企業(yè)宗旨2第二部分 戰(zhàn)略規(guī)劃3第三部分 組織架構(gòu)4第四部分 部門(mén)職能6第一章 財(cái)務(wù)部職責(zé)6第二章 企劃部職責(zé)7第三章 拓展部職責(zé)8第四章 采購(gòu)部職責(zé)10第五章 行政治理部職責(zé)11第五部分 業(yè)務(wù)流程14第一章 特許店加盟建店流程14第二章 直營(yíng)店建店流程16第三章 采購(gòu)配送業(yè)務(wù)流程18第六部分 總部治理手冊(cè)21第一章 xxx公司人事治理手冊(cè)21第一節(jié) 概述21第二節(jié) 人員的招聘21第三節(jié) 人員的錄用23第四節(jié) 職員治理26第五節(jié) 假期27第六節(jié) 培訓(xùn)28

2、第七節(jié) 薪酬方法30第八節(jié) 績(jī)效考核32附錄 薪酬實(shí)施方案33第二章 xxx公司財(cái)務(wù)治理手冊(cè)37第一節(jié) 總則37第二節(jié) 財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)37第三節(jié) 現(xiàn)金治理38第四節(jié) 固定資產(chǎn)治理39第五節(jié) 無(wú)形資產(chǎn)治理41第六節(jié) 利潤(rùn)分配治理42第七節(jié) 費(fèi)用治理43第八節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析43第九節(jié) 票據(jù)治理45第十節(jié) 費(fèi)用治理方法47第十一節(jié) 財(cái)務(wù)制度50第三章 xxx公司行政治理手冊(cè)51第一節(jié) 辦公用品治理方法51第二節(jié) 通訊治理方法52第三節(jié) 辦公秩序治理方法53第五節(jié) 文件、傳真治理方法55第七部分 加盟商治理手冊(cè)57第一章 總則57第一節(jié) 加盟商治理差不多原則57第二節(jié) 其他原則57第二章 總部

3、和加盟商商務(wù)關(guān)系闡述58第一節(jié) 相關(guān)定義58第二節(jié) 加盟商的權(quán)利和義務(wù)59第三節(jié) 總部的權(quán)利和義務(wù)60第三章 加盟店申請(qǐng)建店流程62第四章 加盟商的選擇62第五章 加盟店等級(jí)評(píng)估62第一節(jié) 直營(yíng)店等級(jí)評(píng)估和升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)63第二節(jié) 加盟商等級(jí)評(píng)估和升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)65第三節(jié) 加盟商和直營(yíng)店評(píng)級(jí)方法68第四節(jié) 評(píng)級(jí)結(jié)果的運(yùn)用68第一部分 企業(yè)宗旨北京xxx農(nóng)化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)有限公司（以下簡(jiǎn)稱xxx公司）是由華北最大的農(nóng)藥除草劑生產(chǎn)商河北xxx有限責(zé)任公司發(fā)起并投資控股，從山東、河北兩省優(yōu)選100家縣級(jí)農(nóng)資產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商加盟、與臺(tái)灣專(zhuān)門(mén)從事連鎖經(jīng)營(yíng)治理顧問(wèn)公司、農(nóng)藥界有治理經(jīng)驗(yàn)的自然人共同入股投資組建成立的股份有限公司，

4、注冊(cè)資金3000萬(wàn)元人民幣。xxx公司的發(fā)起人，河北xxx有限公司，是全國(guó)50家農(nóng)藥骨干企業(yè)之一，國(guó)家大型二類(lèi)企業(yè)，化工部定點(diǎn)生產(chǎn)除草劑的廠家。xxx公司的核心業(yè)務(wù)資源在于從事農(nóng)藥的連鎖加盟店業(yè)務(wù)。通過(guò)搭建從事農(nóng)藥連鎖業(yè)務(wù)的平臺(tái)，對(duì)農(nóng)藥生產(chǎn)廠家和下級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行整合。斷吸納產(chǎn)品質(zhì)量好、適合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要的優(yōu)秀生產(chǎn)企業(yè)和高新研發(fā)機(jī)構(gòu)來(lái)擴(kuò)大公司的產(chǎn)品供應(yīng)能力和整體資源，將與國(guó)外跨國(guó)農(nóng)藥公司進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，真正達(dá)到規(guī)模經(jīng)營(yíng)的國(guó)際模式，打造中國(guó)乃至國(guó)際的農(nóng)化產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)的航母。對(duì)xxx公司而言，其企業(yè)宗旨為：采納連鎖經(jīng)營(yíng)模式，建立一個(gè)高效低成本的農(nóng)藥產(chǎn)品銷(xiāo)售通路。向農(nóng)藥經(jīng)銷(xiāo)商和農(nóng)藥生產(chǎn)廠家提供高質(zhì)量的服務(wù)，

5、即由傳統(tǒng)的銷(xiāo)售產(chǎn)品向銷(xiāo)售服務(wù)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)建符合現(xiàn)代中國(guó)農(nóng)業(yè)需要的農(nóng)資產(chǎn)品“連鎖營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)”。服務(wù)中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)：用連鎖經(jīng)營(yíng)的方式，向中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者提供高品質(zhì)，低成本的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，使中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平迅速提高，使中國(guó)成為世界農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)。服務(wù)中國(guó)農(nóng)資企業(yè)：建立連鎖加盟制度，向加盟經(jīng)銷(xiāo)商提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使經(jīng)銷(xiāo)商迅速提高經(jīng)營(yíng)效益，治理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。依照市場(chǎng)信息和產(chǎn)品銷(xiāo)售打算進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，向經(jīng)銷(xiāo)商提供質(zhì)量?jī)r(jià)格比最優(yōu)的產(chǎn)品。對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品按銷(xiāo)售打算進(jìn)行配送服務(wù)，并指導(dǎo)、關(guān)心股東經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)零售終端，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。提供配送設(shè)施和計(jì)算機(jī)信息化治理系統(tǒng)服務(wù)：依照股東的需要，為股東經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)

6、其配送功能，公司統(tǒng)一配置100輛皮卡車(chē)，向基層用戶提供配送服務(wù)，還將依照具體需要向股東經(jīng)銷(xiāo)商配置計(jì)算機(jī)信息化治理系統(tǒng)，以提高其治理、經(jīng)營(yíng)能力。更好的服務(wù)于農(nóng)民，為我國(guó)的農(nóng)業(yè)進(jìn)展作貢獻(xiàn)。第二部分 戰(zhàn)略規(guī)劃xxx公司的戰(zhàn)略規(guī)劃分為遠(yuǎn)景規(guī)劃和近期規(guī)劃兩個(gè)部分。xxx公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃是：制造中國(guó)第一家農(nóng)藥連鎖品牌。用三到五年的時(shí)刻，連鎖營(yíng)銷(xiāo)體系銷(xiāo)售總額超過(guò)20億元。在全中國(guó)10個(gè)要緊農(nóng)業(yè)大省建立“農(nóng)藥連鎖治理體系”，xxx公司直接供貨，并進(jìn)行連鎖治理的零售商超過(guò)10000家。xxx公司的近期規(guī)劃是：到2005年12月，在山東、河北、河南三省建立2100家xxx品牌的農(nóng)藥連鎖零售店。零售店：1、2000家

7、xxx品牌農(nóng)藥零售店中：直營(yíng)店：100130家特許加盟零售店：18701900家2、所有xxx零售店中銷(xiāo)售的農(nóng)藥產(chǎn)品：50%以上的品種是xxx公司的采購(gòu)配送系統(tǒng)提供。65%以上的銷(xiāo)售額是通過(guò)銷(xiāo)售xxx總部配送的產(chǎn)品獲得的。80%以上銷(xiāo)售利潤(rùn)是銷(xiāo)售xxx總部配送的產(chǎn)品所產(chǎn)生的。3、xxx品牌農(nóng)藥零售店，農(nóng)藥產(chǎn)品年銷(xiāo)售總額超過(guò)8個(gè)億元人民幣。4、xxx品牌農(nóng)藥零售店，專(zhuān)有銷(xiāo)售權(quán)的農(nóng)藥產(chǎn)品超過(guò)100個(gè)品種。xxx總部：1、公司資產(chǎn)：累計(jì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)3000萬(wàn)元人民幣。 無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估值超過(guò)2億元人民幣。2、產(chǎn)品銷(xiāo)售運(yùn)行：訂單銷(xiāo)售率超過(guò)80%（指實(shí)際銷(xiāo)售/打算銷(xiāo)售100%）流淌資金年周轉(zhuǎn)率8次以上總部產(chǎn)品銷(xiāo)

8、售運(yùn)營(yíng)成本低于銷(xiāo)售總額的3%3、進(jìn)行適度的資本運(yùn)營(yíng)第三部分 組織架構(gòu)xxx公司現(xiàn)時(shí)期的組織機(jī)構(gòu)圖為：總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)部總經(jīng)理拓展部總經(jīng)理行政治理部采購(gòu)部總經(jīng)理直營(yíng)店特許店企劃部總經(jīng)理xxx公司現(xiàn)時(shí)期的崗位機(jī)構(gòu)圖為：總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理拓展部經(jīng)理企劃部經(jīng)理行政治理部經(jīng)理人事助理理行政助理理出納會(huì)計(jì)采購(gòu)部經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理省督導(dǎo)工程監(jiān)理內(nèi)勤市場(chǎng)專(zhuān)員培訓(xùn)專(zhuān)員信息治理員拓展員第四部分 部門(mén)職能依照xxx公司現(xiàn)在的組織機(jī)構(gòu)，公司現(xiàn)有部門(mén)五個(gè)，分不是：財(cái)務(wù)部，企劃部、拓展部、采購(gòu)部和行政治理部。第一章 財(cái)務(wù)部職責(zé)財(cái)務(wù)部職責(zé)概述：會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)治理稅務(wù)治理財(cái)務(wù)部職責(zé)詳述一、會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)擬訂公司會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)方法的

9、具體實(shí)施方案。負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益及收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)的會(huì)計(jì)核算。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)檔案治理。二、財(cái)務(wù)治理組織制定公司有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)打算，并檢查、監(jiān)督打算的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)擬訂公司的財(cái)務(wù)治理制度，經(jīng)上級(jí)審定后監(jiān)督執(zhí)行。經(jīng)公司授權(quán)，負(fù)責(zé)組織全公司的財(cái)務(wù)預(yù)算制度的擬訂。負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)公司其他部門(mén)編制成本、費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)制定各類(lèi)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。在公司授權(quán)的范圍內(nèi)，辦理投、融資事務(wù)并負(fù)責(zé)全公司的投、融資治理。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、在建工程及專(zhuān)項(xiàng)基金的財(cái)務(wù)治理。負(fù)責(zé)公司存貨的財(cái)務(wù)治理。負(fù)責(zé)公司資金治理及調(diào)度。負(fù)責(zé)編寫(xiě)財(cái)務(wù)分

10、析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，為經(jīng)營(yíng)決策提供信息。負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理（包括資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等）。負(fù)責(zé)公司的成本治理工作，包括成本打算、成本操縱、成本核算和成本分析的治理工作。負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金治理，包括支付給職員個(gè)人的現(xiàn)金支出以及現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)。負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收支工作。三、稅務(wù)治理負(fù)責(zé)公司稅務(wù)策略的制定，并依法納稅。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的外部聯(lián)系，同意國(guó)家法律規(guī)定的相關(guān)部門(mén)的治理。第二章 企劃部職責(zé)企劃部職責(zé)概述：進(jìn)行總部品牌和產(chǎn)品的策劃、市場(chǎng)運(yùn)作及方案實(shí)施負(fù)責(zé)制定拓展市場(chǎng)的相關(guān)打算。企劃部職責(zé)詳述：進(jìn)行總部品牌和產(chǎn)品的策劃、市場(chǎng)運(yùn)作及方案實(shí)施結(jié)合市場(chǎng)拓展打算制定長(zhǎng)期和短期的xxx品牌的市場(chǎng)推廣打算。

11、結(jié)合品牌推廣打算制定出各地區(qū)的品牌推廣實(shí)施方案并負(fù)責(zé)實(shí)施。年終對(duì)全年的品牌推廣打算進(jìn)行總結(jié)并結(jié)合實(shí)際情況修訂品牌推廣打算。負(fù)責(zé)xxx公司導(dǎo)入產(chǎn)品的整體宣傳策劃方案的制定。配合加盟商和直營(yíng)店進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳推廣實(shí)施。年終對(duì)全年的產(chǎn)品推廣作出總結(jié)、出具總結(jié)報(bào)告。負(fù)責(zé)制定拓展市場(chǎng)的相關(guān)打算。負(fù)責(zé)擬定年度開(kāi)拓市場(chǎng)的規(guī)劃依照做出的年度打算進(jìn)行年度的資金預(yù)算報(bào)公司總經(jīng)理審批依照年度打算，將打算目標(biāo)分解到月，制定出月度開(kāi)拓市場(chǎng)打算策劃符合實(shí)際的加盟商、特許店的支持實(shí)施方案將各地區(qū)加盟商市場(chǎng)開(kāi)拓情況加以總結(jié)第三章 拓展部職責(zé) 拓展部職責(zé)概述：配合加盟商進(jìn)行店面的建設(shè)對(duì)加盟商和直營(yíng)店的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)加盟商和

12、直營(yíng)店的相關(guān)狀況進(jìn)行評(píng)估。對(duì)企劃部制定的市場(chǎng)開(kāi)拓打算進(jìn)行必要的支持。完善建立公司與加盟商之間的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)并進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)信息處理工作。進(jìn)行總部品牌和產(chǎn)品的策劃、市場(chǎng)運(yùn)作及方案實(shí)施對(duì)加盟商店面進(jìn)行后續(xù)維護(hù)。拓展部職責(zé)詳述對(duì)加盟商和直營(yíng)店的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。制定與加盟商的溝通方案并加以實(shí)施了解加盟商的相關(guān)需求，針對(duì)需求制定培訓(xùn)打算。對(duì)加盟商、直營(yíng)店進(jìn)行治理方面和技術(shù)方面的培訓(xùn)并落實(shí)培訓(xùn)所需的師資。負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)打算，對(duì)打算中的時(shí)刻、地點(diǎn)人員等相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行落實(shí)。培訓(xùn)會(huì)議的組織與安排制定并完善培訓(xùn)手冊(cè)。對(duì)加盟商和直營(yíng)店的相關(guān)狀況進(jìn)行評(píng)估。制定并完善對(duì)加盟商和直營(yíng)店評(píng)估升級(jí)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。每年對(duì)加盟商和直營(yíng)店

13、進(jìn)行等級(jí)評(píng)估。對(duì)企劃部制定的市場(chǎng)開(kāi)拓打算進(jìn)行必要的支持。進(jìn)行加盟商或直營(yíng)店所在地的市場(chǎng)調(diào)研。加盟商或直營(yíng)店所在地新聞公布會(huì)、加盟講明會(huì)、加盟展覽會(huì)的協(xié)作。對(duì)相關(guān)的市場(chǎng)開(kāi)拓打算、策劃方案進(jìn)行實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳手冊(cè)的編寫(xiě)、版面設(shè)計(jì)及輸出。完善建立公司與加盟商之間的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)并進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)信息處理工作。了解加盟商對(duì)信息方面的需求。收集、匯總、處理加盟商和直營(yíng)店的相關(guān)數(shù)據(jù)信息。規(guī)劃電腦的配發(fā)方案及分期導(dǎo)入的治理，并負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的服務(wù)運(yùn)行。建立加盟商和直營(yíng)店的信息檔案，為公司的決策提供科學(xué)依據(jù)。建立并維護(hù)總部和加盟商之間的網(wǎng)絡(luò)信息交換系統(tǒng)。對(duì)加盟商及直營(yíng)店在操作信息系統(tǒng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題提供必要的技術(shù)支

14、持。實(shí)施各地區(qū)市場(chǎng)的拓展打算，負(fù)責(zé)加盟商的招募工作。依照公司開(kāi)拓市場(chǎng)年度打算制定出符合實(shí)際的地區(qū)開(kāi)拓市場(chǎng)打算組織、安排地區(qū)拓展人員，對(duì)地區(qū)拓展人員提供工作指導(dǎo)。完成部門(mén)制定的開(kāi)拓市場(chǎng)規(guī)劃。依照打算進(jìn)行加盟商的招募工作。監(jiān)督、操縱拓展員的工作保證地區(qū)打算的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)加盟商店鋪的工程情況進(jìn)行監(jiān)督操縱協(xié)助制作直營(yíng)店、特許店裝修設(shè)計(jì)方案；負(fù)責(zé)CIS中店鋪?zhàn)R不體系的設(shè)計(jì)協(xié)助工作；對(duì)拓展員進(jìn)行工程知識(shí)培訓(xùn)。監(jiān)督直營(yíng)店、特許店、店鋪VI、SI執(zhí)行。在施工過(guò)程中，按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對(duì)工藝流程、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的督核。協(xié)助直營(yíng)店、特許店裝修，貫徹公司店鋪VI、SI需求。

15、整體工程竣工后，協(xié)助直營(yíng)店進(jìn)行工程驗(yàn)收。制作工程手冊(cè)指導(dǎo)直營(yíng)店、特許店裝修。對(duì)加盟商店面進(jìn)行后續(xù)維護(hù)。收集整理匯總加盟店面交付使用后的相關(guān)信息。對(duì)加盟商店面進(jìn)行回訪和調(diào)查，監(jiān)督店面治理的進(jìn)行，持續(xù)關(guān)心直營(yíng)店提升治理水平。建立客戶檔案并妥善治理。第四章 采購(gòu)部職責(zé)采購(gòu)部職責(zé)概述負(fù)責(zé)產(chǎn)品的導(dǎo)入工作負(fù)責(zé)所購(gòu)入產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作制定采購(gòu)和銷(xiāo)售的年打算采購(gòu)部職責(zé)詳述負(fù)責(zé)產(chǎn)品的導(dǎo)入工作積極有效地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，查找市場(chǎng)和商業(yè)機(jī)會(huì)，并向公司提交市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告或商業(yè)打算書(shū)，作好加盟商及直營(yíng)店對(duì)產(chǎn)品需求，完成公司對(duì)肥料及農(nóng)藥產(chǎn)品的引進(jìn)工作。關(guān)于加盟商及直營(yíng)店提出的產(chǎn)品需求，聯(lián)系貨源、組織采購(gòu)，導(dǎo)入該需求產(chǎn)品。不能滿足客

16、戶的需求時(shí)，應(yīng)將詳細(xì)緣故及時(shí)告知客戶，并將情況記錄在案 。收集供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商檔案。負(fù)責(zé)所購(gòu)入產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作制定所購(gòu)產(chǎn)品的銷(xiāo)售打算，并進(jìn)行銷(xiāo)售品種組合，銷(xiāo)售價(jià)格制定、銷(xiāo)售策略制定等相關(guān)工作。依照客戶的需求，及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售打算，完成公司下達(dá)的年度利潤(rùn)指標(biāo)。對(duì)所銷(xiāo)售產(chǎn)品的銷(xiāo)售狀況做出總結(jié)，為下一年度的銷(xiāo)售打算的編制提供依據(jù)。負(fù)責(zé)所銷(xiāo)售產(chǎn)品的回款工作。負(fù)責(zé)向供貨廠商付款的工作。制定采購(gòu)和銷(xiāo)售的年打算每年年初制定采購(gòu)和銷(xiāo)售的年度打算依照年度打算制定具體的實(shí)施方案每年年終針對(duì)打算進(jìn)行總結(jié)并上報(bào)總經(jīng)理處。第五章 行政治理部職責(zé) 行政治理部職責(zé)概述負(fù)責(zé)公司人力資源建設(shè)和人力資源治理.公司行政事務(wù)治理公司

17、文秘工作公司相關(guān)法律事務(wù)公司后勤保障行政治理部職責(zé)詳述人力資源規(guī)劃與制度負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)人事方面的政策法規(guī)，結(jié)合本公司情況，制定并實(shí)施公司的人力資源規(guī)劃和打算。負(fù)責(zé)擬訂和修改公司的人事、勞資、培訓(xùn)等方面的政策及規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。人力資源基礎(chǔ)工作治理負(fù)責(zé)公司外部人才儲(chǔ)備體系及內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)，對(duì)人才的任用提出建議。依照各部門(mén)的人力需求打算，負(fù)責(zé)對(duì)人才引進(jìn)和招聘工作，并負(fù)責(zé)職員的辭退及內(nèi)部調(diào)配。負(fù)責(zé)辦理職員勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、入職和離退職等人事手續(xù)。依照公司職員的實(shí)際狀況和企業(yè)進(jìn)展的需要，結(jié)合各部門(mén)的意見(jiàn)和需求，制定并實(shí)施公司的人員培訓(xùn)打算。負(fù)責(zé)公司職員的社會(huì)保障工作。代表公

18、司同代表職員的工會(huì)共同處理勞動(dòng)糾紛。負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)定申報(bào)治理和專(zhuān)業(yè)職務(wù)的聘任工作。負(fù)責(zé)職員的勞動(dòng)關(guān)系、職員檔案、獎(jiǎng)懲、考勤等治理工作。負(fù)責(zé)制定職員職業(yè)生涯規(guī)劃。公司行政事務(wù)治理負(fù)責(zé)公司對(duì)外公共關(guān)系和重大事件的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作打算和其它綜合性文稿。協(xié)調(diào)公司職能部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)之間的工作關(guān)系。參與公司進(jìn)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營(yíng)打算的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)。負(fù)責(zé)公司辦公用品和辦公用資產(chǎn)的治理，制定公司及各部門(mén)的辦公用品和辦公用資產(chǎn)的定額和標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)辦公用品的保管和發(fā)放。進(jìn)行辦公用品的采購(gòu)工作。負(fù)責(zé)公司的保密工作，制定有關(guān)保密

19、工作的制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)公司的通訊設(shè)施的治理。負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待工作。負(fù)責(zé)公司總部的信息化建設(shè)。公司文秘工作負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議考勤，進(jìn)行會(huì)議記錄，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，并督促會(huì)議精神的貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)草擬、審核或轉(zhuǎn)發(fā)以公司名義頒布的各類(lèi)文件、報(bào)告及函件。負(fù)責(zé)公司印鑒和介紹信的治理。負(fù)責(zé)審核簽發(fā)各種蓋章的空白文件、合同、協(xié)議。對(duì)對(duì)外簽署的文件、合同、協(xié)議的回收與監(jiān)督。負(fù)責(zé)報(bào)刊、雜志、信函和傳確實(shí)訂閱及收發(fā)工作。負(fù)責(zé)公司行政性文件的打印和復(fù)印工作。負(fù)責(zé)公司檔案治理工作。 法律事務(wù)負(fù)責(zé)收集、整理和研究與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的各種法律、政策、規(guī)定以及法律文件和資料。為本公司新開(kāi)業(yè)務(wù)的合法性提

20、供法律意見(jiàn)，并負(fù)責(zé)有關(guān)法律文件的起草和法律事務(wù)的處理。負(fù)責(zé)指導(dǎo)和處理本公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。負(fù)責(zé)處理本公司的非訴訟性經(jīng)濟(jì)案件。后勤保障負(fù)責(zé)公司職員就餐治理。負(fù)責(zé)公司的衛(wèi)生工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司總部其他部門(mén)的工作進(jìn)行支持。其他后勤保障工作。制度治理負(fù)責(zé)總結(jié)治理經(jīng)驗(yàn)，組織制定和完善企業(yè)治理規(guī)章制度和機(jī)制，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)并提出處理意見(jiàn)。第五部分 業(yè)務(wù)流程xxx公司的業(yè)務(wù)流程分為兩個(gè)部分：即：核心業(yè)務(wù)流程（即店面加盟流程），采購(gòu)和配送業(yè)務(wù)流程。第一章 特許店加盟建店流程要緊步驟描述負(fù)責(zé)部門(mén)傳遞文件1確定特許加盟商加盟商依照總部要

21、求，填寫(xiě)推舉單，并簽署相關(guān)意見(jiàn)，推舉特許加盟商加盟商加盟商提供推舉單2拓展員與待加盟店鋪進(jìn)行溝通拓展員與相關(guān)店鋪進(jìn)行溝通，確認(rèn)如下事項(xiàng)：xxx連鎖經(jīng)營(yíng)理念店鋪成為特許店的優(yōu)勢(shì)討論店鋪的建店意向如有建店意向溝通拓展部3總部審批拓展員依照調(diào)研情況簽署審批單，在審批單上填寫(xiě)對(duì)特許加盟店的意見(jiàn)。拓展員將審批單傳至總部，拓展部和總經(jīng)理在審批單上簽署審批意見(jiàn)?？偛?、拓展部總部提供審批單4簽訂加盟合同拓展員協(xié)助向特許加盟商解釋特許經(jīng)營(yíng)合同的相關(guān)細(xì)節(jié)。拓展員和直營(yíng)店負(fù)責(zé)人簽署加盟合同?？偛?、拓展部總部提供特許經(jīng)營(yíng)合同5合同審定并交納加盟金公司法律顧問(wèn)審定合同具備法律效力。加盟商協(xié)助拓展員向店鋪收取加盟金。拓展

22、員負(fù)責(zé)將加盟金匯入公司帳戶。拓展部、加盟商6確定店址拓展員協(xié)助特許加盟店鋪選擇店址。特許加盟店鋪簽署房屋租賃合同拓展部7設(shè)計(jì)裝修店面工程監(jiān)理按特許店VI設(shè)計(jì)店面設(shè)計(jì)方案及圖紙傳回公司，工程監(jiān)理審核其是否符合要求設(shè)計(jì)合格后，工程監(jiān)理與木工溝通交底施工清潔店面拓展部拓展部提供裝修方案8人員配備及培訓(xùn)（可選）直營(yíng)店協(xié)助特許加盟商進(jìn)行人員配備拓展部對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)拓展部9對(duì)店面進(jìn)行驗(yàn)收工程監(jiān)理按公司要求驗(yàn)收加盟店鋪裝修情況商品上架情況拓展部10特許加盟店鋪開(kāi)業(yè)特許加盟店鋪開(kāi)業(yè)特許加盟店鋪11備案將資料收集齊全交回公司存檔拓展部特許加盟申請(qǐng)書(shū)（行政治理部）特許經(jīng)營(yíng)合同（行政治理部）特許店鋪設(shè)計(jì)圖紙（行

23、政治理部）特許店鋪店面照片（行政治理部）該店?duì)I業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（行政治理部）特許商情況簡(jiǎn)介（行政治理部）第二章 直營(yíng)店建店流程要緊步驟描述負(fù)責(zé)部門(mén)提供文件1選擇經(jīng)銷(xiāo)商（可躍過(guò)）企劃部通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商名錄選擇經(jīng)銷(xiāo)商拓展部經(jīng)銷(xiāo)商名錄2與待加盟經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行溝通拓展員、省督導(dǎo)與待加盟經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行溝通如下事項(xiàng)：公司介紹加盟業(yè)務(wù)介紹獲利和前景描述拓展部公司簡(jiǎn)介加盟手冊(cè)加盟流程圖星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)3對(duì)待加盟經(jīng)銷(xiāo)商狀況進(jìn)行初檢拓展員對(duì)待加盟經(jīng)銷(xiāo)商狀況做初步的推斷，確認(rèn)以下事項(xiàng)：認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)理念有加盟意向所處商圈符合公司要求公司規(guī)模、營(yíng)運(yùn)能力、市場(chǎng)狀況確保待加盟經(jīng)銷(xiāo)商同意合同條款拓展部公司提供區(qū)域加盟商合作合同共同投資建立德利得直營(yíng)店

24、合同經(jīng)銷(xiāo)商提供農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證營(yíng)業(yè)執(zhí)照4申請(qǐng)人填寫(xiě)申請(qǐng)表拓展員提供加盟申請(qǐng)表在待加盟經(jīng)銷(xiāo)商填寫(xiě)的申請(qǐng)表上填寫(xiě)審批意見(jiàn)xxx銷(xiāo)售經(jīng)理簽署審批意見(jiàn)拓展部xxx銷(xiāo)售部提供加盟申請(qǐng)表審批意見(jiàn)表5省督導(dǎo)進(jìn)行復(fù)審省區(qū)經(jīng)理核實(shí)待加盟店鋪資料考察待加盟店鋪的資信情況和合作態(tài)度簽署審批意見(jiàn)拓展部同上6公司審批拓展部經(jīng)理審查審批流程審查申請(qǐng)人資料領(lǐng)導(dǎo)簽署最終審批意見(jiàn)拓展部同上7待加盟經(jīng)銷(xiāo)商加盟加盟商和公司簽署加盟合同xxx公司簽署合同并加蓋公章加盟商交納加盟金xxx開(kāi)具發(fā)票拓展部公司提供區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商合同加盟金發(fā)票8培訓(xùn)加盟商（可選）組織加盟商參加院校或?qū)Ｈ伺嘤?xùn)通知企劃部拓展部9拓展員接著同加盟商進(jìn)行接洽解釋建立直營(yíng)店

25、合同確保加盟商同意合同拓展部公司提供建立xxx直營(yíng)店合同建店流程圖星級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)VI掛圖10加盟商選擇店址加盟商按照總部的要求選擇店址，并上交資料加盟商11考察商圈范圍拓展員考察商圈范圍考察店面大小、銷(xiāo)售氛圍、安全因素等在店面資料報(bào)告書(shū)中簽署意見(jiàn)拓展部拓展員提供店面資料報(bào)告書(shū)12簽訂合同加盟商同房東簽訂房屋租賃合同拓展員加盟商和xxx公司簽署建立直營(yíng)店合同拓展部公司提供：共同投資建立xxx直營(yíng)店合同商標(biāo)使用權(quán)合同加盟商提供：房屋租賃合同或房產(chǎn)證明13加盟商辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照拓展員協(xié)助加盟商進(jìn)行如下工作：評(píng)估驗(yàn)資辦照（辦照顧由加盟商辦理，若加盟商實(shí)在無(wú)暇辦理，拓展員可協(xié)助其工作）行政治理部負(fù)責(zé)提供公司的

26、相關(guān)資料加盟商（拓展部行政治理部）公司提供企業(yè)法人經(jīng)營(yíng)執(zhí)照（副本）復(fù)印件農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)許可證復(fù)印件資產(chǎn)評(píng)估書(shū)股東會(huì)決議評(píng)估書(shū)評(píng)估托付書(shū)資產(chǎn)評(píng)估承諾書(shū)公司章程共同投資建立直營(yíng)店補(bǔ)充協(xié)議一式三份告知函講明：以上皆加蓋公章14店面裝修拓展部協(xié)助店面裝潢設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收清潔設(shè)施安置商品上架拓展部VI手冊(cè)15人員招募、培訓(xùn)加盟商按照公司的要求進(jìn)行人員的招募、培訓(xùn)公司對(duì)加盟商的人員招募、培訓(xùn)給予必要的支持（企劃部）拓展部16驗(yàn)收店鋪省區(qū)經(jīng)理全面驗(yàn)收并向公司提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告拓展部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告17店面開(kāi)業(yè)店面開(kāi)業(yè)公司提供店面手冊(cè)和VI掛圖加盟商店面手冊(cè)VI掛圖18歸檔將所有資料收集回由行政治理部進(jìn)行備案行政治理部特許加盟申請(qǐng)書(shū)

27、（行政治理部）特許經(jīng)營(yíng)合同（行政治理部）特許店鋪設(shè)計(jì)圖紙（行政治理部）特許店鋪店面照片（行政治理部）該店?duì)I業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（行政治理部）特許商情況簡(jiǎn)介（行政治理部）第三章 采購(gòu)配送業(yè)務(wù)流程講明：在現(xiàn)行時(shí)期，xxx公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)和配送業(yè)務(wù)基于一體。要緊步驟描述負(fù)責(zé)部門(mén)提供文件1市場(chǎng)調(diào)研拓展部、企劃部、采購(gòu)部對(duì)加盟商和直營(yíng)店的相關(guān)需求信息進(jìn)行了解。采購(gòu)配送部對(duì)往年的信息記錄進(jìn)行分析、整理采購(gòu)配送部出具市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告拓展部采購(gòu)配送部采購(gòu)配送部市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告2查找貨源采購(gòu)配送部依照市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告分析加盟商和直營(yíng)店的需求狀況采購(gòu)配送部依照分析的結(jié)果查找貨源和生產(chǎn)廠商采購(gòu)配送部同上3選擇供貨商采購(gòu)配送部進(jìn)行供貨商的

28、選擇，要緊考慮以下因素：供貨商的知名度供貨商生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量供貨商的信譽(yù)情況，能否按期交貨供貨商的生產(chǎn)能力和其他相關(guān)信息采購(gòu)配送部采購(gòu)配送部提供供貨商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4確認(rèn)需求信息采購(gòu)配送部同直營(yíng)店或加盟商進(jìn)行溝通，確認(rèn)店鋪需求信息采購(gòu)配送部5將需求信息發(fā)給供貨商采購(gòu)配送部依照核實(shí)過(guò)的需求信息，整理、分類(lèi)后交給供貨商采購(gòu)配送部產(chǎn)品需求單6供貨商生產(chǎn)（6。7合并）供貨商依照產(chǎn)品需求單進(jìn)行生產(chǎn)供貨商同上7供貨商發(fā)貨供貨商將生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品直接發(fā)給直營(yíng)店或加盟商同上發(fā)貨單8確認(rèn)收貨采購(gòu)配送部依照收貨單確認(rèn)加盟商或直營(yíng)店的收貨情況采購(gòu)配送部從加盟商或直營(yíng)店收取相應(yīng)貨款，要求要緊采取電匯的方式進(jìn)行采購(gòu)配送部發(fā)貨單收

29、貨單9付款采購(gòu)配送部將貨款統(tǒng)一交至財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部向供貨商付款采購(gòu)配送部財(cái)務(wù)部10備案采購(gòu)部將所有資料收集回公司交財(cái)務(wù)部備案采購(gòu)部市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告發(fā)貨情況回款信息采購(gòu)單收貨單產(chǎn)品需求單合同（交行政）第六部分 總部治理手冊(cè)xxx公司總部治理手冊(cè)由以下幾部分組成：xxx公司人事治理手冊(cè)，xxx公司財(cái)務(wù)治理手冊(cè)、xxx公司行政治理手冊(cè)。第一章 xxx公司人事治理手冊(cè)第一節(jié) 概述為了規(guī)范北京xxx農(nóng)化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)有限公司的人事治理情況，特制定本手冊(cè)。本手冊(cè)的制定依據(jù)是中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法，相關(guān)法規(guī)以及公司有關(guān)原則、政策、規(guī)定等。本手冊(cè)由以下幾個(gè)部分組成：人員的招聘人員的錄用職員治理假期培訓(xùn)第二節(jié) 人員的招聘招聘及

30、招聘原則：在因職員離職、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)進(jìn)展需要以及其他緣故造成的崗位空缺或者為公司的以后進(jìn)展儲(chǔ)備人才的情況下，需進(jìn)行招聘。公司招聘的差不多原則是實(shí)行公開(kāi)招聘，全面考核，擇優(yōu)錄用；招聘職員的差不多素養(yǎng)要適合所需崗位的任職資格要求。招聘方式及手段公司招聘能夠采取多種方式，如內(nèi)部招聘、學(xué)校招聘、人才市場(chǎng)招聘、報(bào)刊媒體招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭公司等。內(nèi)部招聘：即通過(guò)對(duì)內(nèi)公布招聘信息，面向公司內(nèi)部人員進(jìn)行招聘；學(xué)校招聘：通過(guò)參加大專(zhuān)院校組織的招聘會(huì)，公布招聘信息，從應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘公司所需要的人才；人才市場(chǎng)招聘：即通過(guò)在人才市場(chǎng)公布招聘信息，或者和人才市場(chǎng)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作治理、獵取公司需要的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人

31、才的資料；報(bào)刊媒體招聘：即通過(guò)在報(bào)刊媒體上刊登廣告、公布招聘信息；網(wǎng)絡(luò)招聘：即通過(guò)招聘網(wǎng)站刊登招聘信息，或者和人才網(wǎng)站如前程無(wú)憂、中華英才網(wǎng)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系獵取所需的相關(guān)人才的資料；獵頭公司招聘：即通過(guò)和獵頭公司聯(lián)系招聘對(duì)公司進(jìn)展有價(jià)值的高級(jí)治理人才和經(jīng)營(yíng)人才。公司將依照實(shí)際需要，選擇適合的招聘方式，招聘所需要的人才。公司招聘人員的程序?yàn)椋河萌瞬块T(mén)依照部門(mén)實(shí)際需求，填寫(xiě)固定從業(yè)人員需求申請(qǐng)表提出用人申請(qǐng)，報(bào)行政治理部；行政治理部將從各部門(mén)匯總的用人需求打算，報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；人力資源主管部門(mén)依據(jù)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后的用人需求打算對(duì)外公布招聘信息；報(bào)名登記資格審查；考核（面試、復(fù)試）；報(bào)批、錄

32、用；崗前培訓(xùn)；模擬上崗或試用；轉(zhuǎn)正。公司對(duì)外招聘的歸口治理部門(mén)是公司的行政治理部，公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在每年12月25日前向公司行政治理部提出年度人員打算需求表（見(jiàn)附錄，下同），經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，留行政治理部備案，作為次年招聘的依據(jù)。當(dāng)有打算外的人員需求或者因職員異動(dòng)造成崗位空缺時(shí)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可填寫(xiě)臨時(shí)人員需求表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，留行政治理部備案。聘任（解除聘任）的審批權(quán)總經(jīng)理由董事會(huì)聘任（解聘）；副總經(jīng)理，由總經(jīng)理提名，報(bào)董事會(huì)進(jìn)行聘任（解聘）的審批；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的聘任（解聘），按公司法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，人選由總經(jīng)理提名，報(bào)董事會(huì)聘任（解聘）；部門(mén)經(jīng)理（主任）由總經(jīng)理聘任（解聘），部門(mén)副經(jīng)理（副主任）

33、由部門(mén)經(jīng)理（主任）提名，報(bào)總經(jīng)理聘任（解聘）；主管、職員的聘任按照分級(jí)治理原則由用人部門(mén)聘任，解聘需出具解聘報(bào)告，并上報(bào)總經(jīng)理審批；法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、技術(shù)顧問(wèn)等專(zhuān)家顧問(wèn)的聘用（解聘）由用人部門(mén)報(bào)總經(jīng)理審批；。解除職員勞動(dòng)合同的，按分級(jí)治理原則報(bào)總經(jīng)理審批。解聘和辭職聘任期內(nèi)失職、瀆職、違法亂紀(jì)造成重大損失或不能勝任本崗位工作的要隨時(shí)解聘免職；受聘的治理人員在聘期內(nèi)本人要求辭職的，必須提早一個(gè)月寫(xiě)出辭職報(bào)告遞交至直接上級(jí)和行政治理部，在辭職被批準(zhǔn)后并完成所有辭職手續(xù)后方可離崗。關(guān)于擅離崗位造成的損失應(yīng)追究責(zé)任人的責(zé)任；治理人員在聘任期內(nèi)解聘、辭職者，由其直接上級(jí)指定人選代理，需進(jìn)行內(nèi)部招聘的，

34、應(yīng)通知行政治理部在一周內(nèi)公布出內(nèi)部招聘通知。職員接到任職通知后，應(yīng)于一周內(nèi)將移交手續(xù)辦理完畢，就任新職。其薪資待遇自晉升之日起按新的崗位待遇執(zhí)行。部門(mén)經(jīng)理任期二年，副總經(jīng)理任期三年。治理人員任期屆滿后，重新進(jìn)行競(jìng)聘。專(zhuān)門(mén)崗位與專(zhuān)門(mén)情況經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后可結(jié)合具體情況執(zhí)行。第三節(jié) 人員的錄用新招聘錄用的人員必須試用，經(jīng)試用合格后方可轉(zhuǎn)正成為正式職員。新招的職員在試用期內(nèi)，假如因品行或能力問(wèn)題而不適合崗位的要求，公司可依照具體情況通知當(dāng)事人中止試用并解除試用勞動(dòng)合同，新招職員在試用期內(nèi)也能夠向公司提出中止試用和解除試用勞動(dòng)合同。職員一經(jīng)錄用，必須遵守公司所有的規(guī)章制度，并按以下要求辦理好相應(yīng)手續(xù)：填寫(xiě)

35、差不多情況表；簽訂試用勞動(dòng)合同；遞交1寸彩色照片4張；遞交身份證復(fù)印件、學(xué)歷證（學(xué)位證）復(fù)印件、常住戶口復(fù)印件各1份；能夠證明本人健康狀況的體檢表。試用期限關(guān)于新招聘的職員，要按不同的崗位確定不同的試用期限如下：治理人員試用期為3個(gè)月；營(yíng)銷(xiāo)人員（市場(chǎng)拓展人員）試用期為3個(gè)月；試用期限最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月，如經(jīng)試用部門(mén)提議（或試用人員申請(qǐng)）、送行政治理部審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定同意，可適當(dāng)縮短或延長(zhǎng)其試用期限（營(yíng)銷(xiāo)人員如需延長(zhǎng)試用，其延長(zhǎng)期最長(zhǎng)不超過(guò)3個(gè)月）。試用期限在試用期合同結(jié)束為準(zhǔn)。當(dāng)在職職員的職位發(fā)生提升時(shí)，要對(duì)事實(shí)上行試用（同級(jí)調(diào)崗或副職升正職免試用），試用期一般為3個(gè)月，業(yè)績(jī)優(yōu)秀者可按第十九

36、條轉(zhuǎn)正程序申報(bào)縮短試用期，提早轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正（或延期）申報(bào)程序試用期滿（或試用人員提出提早轉(zhuǎn)正）后，試用人員情愿轉(zhuǎn)正（或延期轉(zhuǎn)正）的，由試用人員提出轉(zhuǎn)正（或延期轉(zhuǎn)正）申請(qǐng)和試用期自我總結(jié)報(bào)告，部門(mén)簽署試用鑒定意見(jiàn)；送行政治理部審核，由用人部門(mén)和行政治理部共同填寫(xiě)新進(jìn)人員評(píng)定表；由公司總經(jīng)理進(jìn)行審批，同意轉(zhuǎn)正的，由行政事務(wù)治理部行文正式聘任并向聘任人員發(fā)放轉(zhuǎn)正通知單。試用人員試用期的工資待遇，原則上按公司現(xiàn)行工資方案以及試用崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的最低檔次的 80執(zhí)行，不享受補(bǔ)貼；存在專(zhuān)門(mén)情況的，由行政治理部與當(dāng)事人面議商定。凡是本公司在冊(cè)職員，均應(yīng)與公司簽訂勞動(dòng)合同，確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。職員

37、在加入xxx時(shí)，由行政治理部代表公司與職員簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同履行期間，公司變換名稱、法定代表人、負(fù)責(zé)人，或勞動(dòng)者經(jīng)公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)改變姓名的，不阻礙勞動(dòng)合同的履行。公司勞動(dòng)合同的期限為：長(zhǎng)期合同5年；中期合同3年；短期合同1年；試用期合同16個(gè)月。公司原則上同每位職員簽定一年的勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同的簽訂：當(dāng)試用的職員試用期滿并被批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正后，即可協(xié)商簽訂正式勞動(dòng)合同；關(guān)于公司的機(jī)要、重要、專(zhuān)業(yè)崗位，要依照實(shí)際情況來(lái)特不約定年限，實(shí)際聘用期限依據(jù)聘約確定。機(jī)要、重要、專(zhuān)業(yè)崗位的界定機(jī)要崗位的界定：行政治理部行政專(zhuān)員；重要崗位的界定：部門(mén)負(fù)責(zé)人以上崗位，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)治理崗位，供銷(xiāo)配送系統(tǒng)治理崗位；專(zhuān)業(yè)崗位

38、人員的界定：有初級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱或其他相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格并經(jīng)公司聘任為財(cái)務(wù)等系列專(zhuān)業(yè)崗位的人員。合同的續(xù)簽、變更、解除、終止等，按原合同約定條件及相應(yīng)條款執(zhí)行。發(fā)生勞動(dòng)合同與勞資關(guān)系糾紛時(shí)，先由公司行政治理部，按照公司的政策制度及公平合理的原則調(diào)解處理；如行政治理部調(diào)解無(wú)效，則報(bào)請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)調(diào)解；調(diào)解不成，任何一方均可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。也能夠直接向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。公司人員一經(jīng)錄用后，應(yīng)由公司行政治理部填寫(xiě)相應(yīng)的表格建立相關(guān)的人事檔案。公司的人事檔案應(yīng)包含下列內(nèi)容：職員的差不多情況：包括職員個(gè)人的差不多信息登記表，個(gè)人一寸免冠照片四張、常住戶口復(fù)印件、學(xué)歷（學(xué)位）

39、和身份證復(fù)印件等；職員的勞動(dòng)合同；職員錄用的相應(yīng)表格：包括新進(jìn)人員評(píng)定表和轉(zhuǎn)正通知單；第四節(jié) 職員治理考勤規(guī)定及治理方法：正常工作職員應(yīng)與早上 8：30 前進(jìn)入公司，5：00 下班，中午午餐時(shí)刻為一個(gè)小時(shí)；每周六和日及國(guó)家法定節(jié)假日休息，其他因季節(jié)性因素或其他緣故導(dǎo)致工作時(shí)刻的調(diào)整由行政治理部另行通知；職員出差應(yīng)填寫(xiě)出差申請(qǐng)表，辦完審批手續(xù)后，送行政治理部備案；凡遲到或早退達(dá)5分鐘（含5分鐘）者，每次罰款10元。遲到、早退超過(guò)30分鐘（含30分鐘）以上，按曠工半天處理；超過(guò)2小時(shí)（含2小時(shí)）以上，按曠工一天處理。每曠工半天，除扣發(fā)半天工資外、另罰款100元/半天，每曠工一天，除扣發(fā)當(dāng)天工資外、

40、另罰款200元/天；連續(xù)曠工或累計(jì)曠工達(dá)規(guī)定時(shí)限，予以除名處理；以上罰款，從違規(guī)者每月工資中相應(yīng)扣除；勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不遲到、不早退、工作時(shí)刻外出應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并辦理有關(guān)外出手續(xù)。上班時(shí)刻應(yīng)注意以下事項(xiàng)，違反以下事項(xiàng)者，每項(xiàng)/次罰10元：上班時(shí)刻堅(jiān)守工作崗位，不隨意竄崗；上班時(shí)刻不同意閑談、吃零食或打瞌睡；上班時(shí)刻不得干私活、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊；服從領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。第五節(jié) 假期 職員假期種類(lèi)及天數(shù) 職員除公司規(guī)定每周休息外，國(guó)家法定休假日為：元旦1天（元月一日）；春節(jié)3天（正月初一、初二、初三）；“三八”婦女節(jié)半天（三月八日下午，僅針對(duì)女職員而言）； “五一”勞動(dòng)節(jié)3天（五月

41、一日、二日、三日）；國(guó)慶節(jié)3天（十月一日、二日、三日）?；榧俾殕T在公司連續(xù)工作滿三年者，符合法定結(jié)婚條件，憑結(jié)婚證明，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予婚假3天（女滿23周歲，男滿25周歲可享受7天婚假），配偶在外地工作并需要到該地完婚的，另給予實(shí)際路程假。產(chǎn)假已婚女職員在公司連續(xù)工作滿三年，年齡在21周歲以上者生育第一胎，給予產(chǎn)假90天，已婚女職員在24周歲以上生育第一胎者，增加晚育假14天，已婚男職員，年齡在23歲以上且生育第一胎者，可給男方護(hù)理假3天；做打算生育手術(shù)（結(jié)扎、引產(chǎn)）的，按規(guī)定享受7天假期，并辦理有關(guān)請(qǐng)假手續(xù)。休假職工休假后應(yīng)接著留用公司兩年，其間不辭職或被公司辭退的。喪假職員祖父母、外祖

42、父母、父母、配偶、子女、同胞兄弟（姐妹）、孫子女、外孫子女去世時(shí)，給喪假3天，到外地奔喪的另加路程假。事假職員遇事須在工作日辦理的，事前應(yīng)申請(qǐng)事假，事假不經(jīng)批準(zhǔn)的一律按曠工論處，事假不滿半天的按半天扣除當(dāng)日工資及補(bǔ)貼、不滿一天的按一天扣發(fā)當(dāng)日工資及補(bǔ)貼（確因?qū)ｉT(mén)情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意除外）。病假職員因個(gè)人緣故患病需請(qǐng)病假，病假期間只給予職員一天的工資收入。請(qǐng)病假2天以上的，在病假結(jié)束時(shí)，需憑醫(yī)院相關(guān)證明（如：藥費(fèi)單、大夫證明、住院證明等）銷(xiāo)假。有作假行為者按曠工論處。病假一年累計(jì)不能超過(guò)二個(gè)月，原則上超過(guò)二個(gè)月按自動(dòng)辭職處理（專(zhuān)門(mén)情況經(jīng)批準(zhǔn)同意的除外）。假期有關(guān)規(guī)定所有職員的請(qǐng)假按公司規(guī)定的治

43、理權(quán)限審批后，由所在部門(mén)登記并核發(fā)準(zhǔn)假條，銷(xiāo)假時(shí)，請(qǐng)假人憑準(zhǔn)假條到原核發(fā)準(zhǔn)假部門(mén)核銷(xiāo)，超假期而未按時(shí)核銷(xiāo)又不辦理續(xù)假手續(xù)的按曠工處理。每月月終后3天內(nèi)由所在部門(mén)匯總上月請(qǐng)假數(shù)據(jù)報(bào)經(jīng)理行政治理部備案；公司規(guī)定的婚假、喪假、且在規(guī)定的期限的，發(fā)給固定崗位工資（不含補(bǔ)貼），其他假期不發(fā)工資，月內(nèi)累計(jì)請(qǐng)假不超2天，請(qǐng)假期間的浮動(dòng)崗位工資按足額計(jì)發(fā)；超過(guò)2天，按實(shí)際天數(shù)扣除當(dāng)期浮動(dòng)崗位工資。公司職員該月請(qǐng)假超過(guò)5天的，不參加當(dāng)月的績(jī)效考核；職員產(chǎn)假按其固定崗位工資的70%計(jì)算生活費(fèi)，生活費(fèi)在職員休滿產(chǎn)假恢復(fù)工作后一年補(bǔ)發(fā)；休假兩年后辭職或被公司辭退的，扣回補(bǔ)發(fā)給職員的工資。請(qǐng)假期間享受工資的，要在假期滿

44、3天內(nèi)到所在部門(mén)銷(xiāo)假，經(jīng)公司行政治理部門(mén)核實(shí)同意后隨工資發(fā)給。日工資標(biāo)準(zhǔn)額按”月實(shí)發(fā)差不多工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際出勤日”計(jì)算。請(qǐng)假審批權(quán)限：職員（包括主管）：1日3日（含3日）由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批；3日（含）以上報(bào)上部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)公司總經(jīng)理或其授權(quán)人審批。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)：2日（含）以上報(bào)公司總經(jīng)理（或其授權(quán)人）審批。第六節(jié) 培訓(xùn)為配合企業(yè)進(jìn)展的需要，開(kāi)發(fā)職員的潛能，提高職員素養(yǎng)和能力，公司對(duì)職員進(jìn)行各種教育和培訓(xùn)。職員的教育和培訓(xùn)應(yīng)依照其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)為主，職員應(yīng)通過(guò)教育和培訓(xùn)充實(shí)自己的知識(shí)，提高自己的實(shí)際工作能力。對(duì)高層治理人員，重點(diǎn)培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)治理所需的理論、觀點(diǎn)和思維方式，提高決策

45、的科學(xué)性、系統(tǒng)性和前瞻性，形成一支初步具備職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)的高層治理人員；對(duì)中層治理人員，重點(diǎn)培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)治理和進(jìn)展需要的知識(shí)和技能以及不斷更新這些知識(shí)和技能的方法和手段，提高職業(yè)素養(yǎng)，開(kāi)始建立中級(jí)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，并為公司的進(jìn)展儲(chǔ)備一批合格的人才；對(duì)基層人員，重點(diǎn)培養(yǎng)其所從事崗位所需的知識(shí)和技能，挖掘有進(jìn)展?jié)摿Φ呐囵B(yǎng)對(duì)象，掌握各職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)能力、自信心、合作精神、職業(yè)道德，能勝任要求不斷提高的各項(xiàng)工作；所有職員都應(yīng)學(xué)習(xí)公司、本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各自的崗位職責(zé)和要求，學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能。培訓(xùn)的方式崗前培訓(xùn)：新進(jìn)職員實(shí)施一、二級(jí)崗前培訓(xùn)，其中一級(jí)培訓(xùn)由行政治理部組織實(shí)施，培訓(xùn)內(nèi)

46、容包括：企業(yè)差不多情況、規(guī)章制度、行為規(guī)范等；二級(jí)培訓(xùn)由用人部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、工作程序、業(yè)務(wù)流程等崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的差不多知識(shí)和要求；對(duì)因工作需要發(fā)生崗位變動(dòng)（如：升職或改變?cè)ぷ髀氊?zé)或改變到與原崗位工作性質(zhì)不同的崗位）的職員，必須進(jìn)行新崗位的崗前培訓(xùn)，此項(xiàng)培訓(xùn)由崗位所在部門(mén)負(fù)責(zé)，內(nèi)容與新進(jìn)職員的二級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容相同。在崗培訓(xùn)：依照企業(yè)的需要，公司每年統(tǒng)一組織安排在崗培訓(xùn)；行政治理部制訂年度培訓(xùn)打算（內(nèi)容包括培訓(xùn)的重點(diǎn)、目標(biāo)、項(xiàng)目、內(nèi)容、對(duì)象、人數(shù)、課時(shí)、形式、經(jīng)費(fèi)等），報(bào)公司批準(zhǔn)后按打算組織實(shí)施；各單位（部門(mén)）依照本單位（部門(mén)）需要組織實(shí)施二級(jí)培訓(xùn)；以下情形安排相關(guān)人員進(jìn)行在

47、崗臨時(shí)培訓(xùn)：治理改革；新開(kāi)辦項(xiàng)目。脫產(chǎn)培訓(xùn)由企業(yè)選送的帶薪脫產(chǎn)培訓(xùn)的人員，培訓(xùn)時(shí)刻超過(guò)一個(gè)月的，要事前與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和權(quán)利，其薪資原則上按差不多年薪或差不多工資發(fā)放，亦可在雙方簽訂培訓(xùn)協(xié)議時(shí)由雙方商定。參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的人員應(yīng)與公司簽訂兩年以上的勞動(dòng)合同，培訓(xùn)結(jié)束而合同未滿即離開(kāi)公司的職員，應(yīng)退回公司在培訓(xùn)過(guò)程中為其支付的各種開(kāi)支和交納違約金。為了鼓舞職員自學(xué)，職員參加和所從事工作、崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)資格或職稱考試、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，按下列規(guī)定給予帶薪假期，關(guān)于和所從事工作崗位非相關(guān)的各種考試、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，以事假論處：經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意參加各種（類(lèi)）專(zhuān)業(yè)（執(zhí)業(yè)資格）、職稱考試的職員，每

48、門(mén)考試課程給帶薪假2天；需要到外地考試的，另給路程假。經(jīng)行政治理部主任審批同意參加高等教育學(xué)歷自學(xué)考試的職員，每門(mén)考試課程給帶薪假1天。培訓(xùn)方法：請(qǐng)專(zhuān)業(yè)教師或聘請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)講課，系統(tǒng)地講授基礎(chǔ)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)。提高專(zhuān)業(yè)人員的理論水平、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和實(shí)際操作能力。本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗(yàn)，言傳身教，傳幫帶。公司組織實(shí)地參觀，觀摩學(xué)習(xí)。第七節(jié) 薪酬方法為了適應(yīng)公司快速進(jìn)展，有效激發(fā)職員的積極性，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)功能，對(duì)績(jī)優(yōu)職員提供提升機(jī)會(huì)，把競(jìng)爭(zhēng)引向每一位職員，在原試行的工資的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，使公司績(jī)效同職員業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)結(jié)合起來(lái)，特制定薪酬治理方法。 職員薪酬共分三個(gè)部分，一是薪資（基礎(chǔ)工資）；

49、二是福利（住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、培訓(xùn)、養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)）；三是獎(jiǎng)金（對(duì)職員完成年度目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)）。薪資方案分兩類(lèi)，一類(lèi)執(zhí)行年薪制，一類(lèi)執(zhí)行月薪制。實(shí)行年薪制的比例為：基礎(chǔ)工資占薪酬總額50%，福利占薪酬總額的20%，獎(jiǎng)勵(lì)占薪酬總額的30%，即5：2：3。執(zhí)行月薪制的比例為：基礎(chǔ)工資占薪酬總額50%，福利占薪酬總額的30%，獎(jiǎng)勵(lì)占薪酬總額的20%，即5：3：2。基礎(chǔ)工資是依照不同崗位、職位確定，實(shí)行一崗一薪，崗位變動(dòng)，人隨崗變，從調(diào)整次月調(diào)整崗位工資，崗位工資按承擔(dān)的責(zé)任大小，按比例取整數(shù)發(fā)放，年終完成目標(biāo)任務(wù)，補(bǔ)齊崗位工資差額部分，崗位工資月標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)xxx公司薪酬方案。總經(jīng)理的月工資按年薪工資標(biāo)準(zhǔn)的6

50、0發(fā)放，副總經(jīng)理的月工資按年薪工資標(biāo)準(zhǔn)的70發(fā)放，部門(mén)經(jīng)理的月工資按年薪工資標(biāo)準(zhǔn)的80發(fā)放。部門(mén)副經(jīng)理的月工資按年薪工資標(biāo)準(zhǔn)的80發(fā)放。其他人員執(zhí)行月工資標(biāo)準(zhǔn)。福利是對(duì)職員所得的一種補(bǔ)充，執(zhí)行年薪工資的職員按所在崗位的40%制定，執(zhí)行月薪工資的職員按所在崗位的基礎(chǔ)工資的60%制定具體標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)xxx公司薪酬方法。獎(jiǎng)金是對(duì)職員完成（年度）目標(biāo)任務(wù)的一種獎(jiǎng)勵(lì)酬勞，與目標(biāo)責(zé)任制掛鉤，隨效益上下浮動(dòng)，現(xiàn)按職員所在崗位、檔位工資為基礎(chǔ)，執(zhí)行年薪工資的按60%制定，執(zhí)行月薪工資的按40%制定。職員的薪酬與公司的績(jī)效直接掛鉤，效益好，薪酬中獎(jiǎng)勵(lì)部分可隨工資按季發(fā)放，效益不行，要同時(shí)下浮薪酬總額的20-50%。

51、薪酬具體問(wèn)題規(guī)定如下：崗位（職務(wù)）變動(dòng)，薪酬隨之變動(dòng)，從崗位（職務(wù)）變動(dòng)的下一個(gè)月起按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。薪酬中基礎(chǔ)工資每月15日發(fā)放，福利補(bǔ)貼每月5日發(fā)放，獎(jiǎng)金每季未30日依照目標(biāo)責(zé)任完成情況計(jì)算發(fā)放。職員休假月上班不足10個(gè)工作日的按50%發(fā)給基礎(chǔ)工資，其它福利補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金一律不發(fā)。職員無(wú)故曠工1天以上（包括1天）扣發(fā)100%薪酬額。試聘人員按基礎(chǔ)工資的80%發(fā)放，試用合格后，執(zhí)行薪酬總額。薪酬方案中福利補(bǔ)貼部分已做了彈性工資補(bǔ)貼,不再發(fā)加班工資、因公外出租車(chē)、油料消耗等費(fèi)用。福利中實(shí)行住房補(bǔ)貼后不再報(bào)銷(xiāo)租住房費(fèi)用。福利中通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、培訓(xùn)費(fèi)用憑票報(bào)銷(xiāo)，三項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用總額內(nèi)票據(jù)可互補(bǔ)使用。年

52、終累計(jì)支出額小于基數(shù)，一次補(bǔ)齊差額部分，并入工資按規(guī)定交納個(gè)人所得稅。福利中己包含了養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等費(fèi)用。職員應(yīng)按國(guó)家規(guī)定自行交納養(yǎng)老、失業(yè)金。另外職員一切醫(yī)療費(fèi)用自行負(fù)擔(dān)。每月由財(cái)務(wù)部主管依照職員在崗、經(jīng)行政治理部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，照檔數(shù)額造表發(fā)放，憑票報(bào)銷(xiāo)部分每月由職員填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單由財(cái)務(wù)資金主管審核后報(bào)銷(xiāo)。第八節(jié) 績(jī)效考核績(jī)效考核制度的目的是以職能職務(wù)等級(jí)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)職員的能力、成績(jī)、和干勁積極性的正確評(píng)價(jià)，把握每一位職員的實(shí)際工作狀況，進(jìn)而積極地利用調(diào)動(dòng)、調(diào)配、晉升、提升酬勞以及教育培訓(xùn)等手段，提高職員的能力、素養(yǎng)和士氣。通過(guò)考評(píng)指導(dǎo)職員有打算地完成工作目標(biāo)，以保證公司的經(jīng)營(yíng)與進(jìn)

53、展要求?？?jī)效考核適用范圍是公司各職能部門(mén)，被公司正式錄用，依法簽訂勞動(dòng)用工合同，被職能、職務(wù)、崗位制度確定下來(lái)的職員?？?jī)效考核的原則：考核以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù)；以年度工作目標(biāo)，崗位責(zé)任制為考核內(nèi)容；以客觀公正、公開(kāi)為原則，不徇私舞弊，弄虛作假。以評(píng)定、驗(yàn)證職員的綜合素養(yǎng)為宗旨，把握職員一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力，工作進(jìn)度，及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤，并加以督促?？己藘?nèi)容是考核由業(yè)績(jī)考核（完成工作打算、目標(biāo)任務(wù)的程度）、能力考核（知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)的掌握程度）、以及工作態(tài)度表現(xiàn)考核（工作的進(jìn)取精神、干勁和態(tài)度的好壞程度）三方面組成。考核的步驟是：公司以部門(mén)為單位進(jìn)行考核，公司對(duì)部門(mén)的考

54、核要緊以年度工作打算目標(biāo)為內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際工作中目標(biāo)進(jìn)度、工作效率、實(shí)施的結(jié)果、工作完成的質(zhì)量、預(yù)算內(nèi)費(fèi)用打算的操縱，日常治理等進(jìn)行評(píng)定。部門(mén)以人為單位進(jìn)行考核(職員自我考評(píng)，例表2)；考核者是被考核者的上級(jí)主管；各部門(mén)以年度工作目標(biāo)打算制定考核方法，確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、檔次，由部門(mén)；經(jīng)理對(duì)職員進(jìn)行初評(píng), 部門(mén)副總核定；以季度為單元，將完成任務(wù)情況以本部門(mén)的考核方法標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，年度；依據(jù)全年工作打算、費(fèi)用預(yù)算打算，目標(biāo)完成率總評(píng)；每季度末，各部門(mén)將考核結(jié)果報(bào)行政治理部，有行政治理部組織認(rèn)定，并上報(bào)總經(jīng)理核定，核定結(jié)果向各部門(mén)反饋，并以此來(lái)確定部門(mén)年度打算，各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成情況。部門(mén)對(duì)個(gè)人的考核，部

55、門(mén)經(jīng)理要把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程，告訴被考核者本人，并指明今后努力的方向，自我培養(yǎng)和進(jìn)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件。考核方法是：各部門(mén)依照年度工作打算、任務(wù)目標(biāo)制定考核實(shí)施方案：包括： 制定考核方法： 確定考核內(nèi)容；考核標(biāo)準(zhǔn)；考核結(jié)果獎(jiǎng)懲處理意見(jiàn)（按結(jié)果確定升、降職、調(diào)薪、發(fā)獎(jiǎng)金、送出培訓(xùn)等方式）。 考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果將作為人事治理工作的可靠資料，用于提薪、獎(jiǎng)金、晉升、教育、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)和調(diào)配人事待遇等；考核結(jié)果的應(yīng)用實(shí)施，須依照年度工作崗位的情況，按需要來(lái)決定進(jìn)行調(diào)整、配置；考核結(jié)果計(jì)入人事檔案資料。附錄 薪酬實(shí)施方案副總經(jīng)理年薪月工資70%發(fā)放二崗（一檔）120000

56、100007000 （二檔）11500095836700（三檔）11000091676400（四檔）10000083345800（五檔）9500079175500（六檔）9000075005200（七檔）8500070844900（八檔）8000066674600部門(mén)經(jīng)理年薪月工資80%發(fā)放三崗（一檔）7000085344600 （二檔）6600055004400（三檔）6200051674100（四檔）5800048343800（五檔）5400045003600部門(mén)副經(jīng)理年薪月工資80%發(fā)放四崗（一檔）5300044173500 （二檔）5000041673300（三檔）4700039173

57、100（四檔）4400036672900（五檔）4100034172700業(yè)務(wù)主管月薪工資 五崗 （一檔）2800 （二檔）2400 （三檔）2200 （四檔）2000 （五檔）1800業(yè)務(wù)員月薪工資 六崗 （一檔）2000 （二檔）1800 （三檔）1600 （四檔）1500 （五檔）1300 （六檔）1200 （七檔）1100 （八檔）1000臨時(shí)職員月薪工資 七崗 （一檔）1000 （二檔）800 （三檔）700 （四檔）600 （五檔）500福利 項(xiàng)目崗位住房交通通訊培訓(xùn)保險(xiǎn)金合計(jì)一崗10001000150050010005000二崗100060010003006003500三崗400

58、3006002005002000四崗4002004002004001600五崗3002003001003001200六崗200100200100200800月薪酬總額表薪酬崗位 基礎(chǔ)工資 福 利 獎(jiǎng) 金 合 計(jì) 一崗250005000二崗（一檔）100003500600019500（二檔）（三檔）（四檔）83343500500016834（五檔）（六檔）75003500450015500 三崗四崗（一檔）（二檔）4167160025008267(三檔）3917160023507867五崗（一檔）（二檔）（三檔）220012008804280六崗（一檔）（二檔）（三檔）（四檔）150080060

59、02900年薪酬總額表薪酬崗位 基礎(chǔ)工資 福 利 獎(jiǎng) 金 合 計(jì)一崗30000060000二崗（一檔）1200004200072000234000 （二檔）1150004200069000226000 （三檔）1100004200066000218000 （四檔）1000004200060000202000 （五檔）950004200057000194000 （六檔）900004200054000186000 （七檔）850004200051000178000 （八檔）800004200048000170000三崗（一檔）700002400042000136000 （二檔）6600024000

60、39900129600 （三檔）620002400037200123200 （四檔）580002400034800116800 （五檔）540002400032400110400四崗（一檔）530001920031800104000 （二檔）50000192003000099200 （三檔）47000192002820094400 （四檔）44000192002640089600 （五檔）41000192002460084800五崗（一檔）33600144001340061440 （二檔）28800144001152054720 （三檔）26400144001056051360 （四檔）240