管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)及奉獻(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、 6 管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)及奉獻(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法為激發(fā)公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員參與安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，提高基層管理團(tuán)隊(duì)對(duì)安全生產(chǎn)管理的意識(shí)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,確保公司生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行，特制定本辦法。一、參與管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)及奉獻(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的范圍獎(jiǎng)勵(lì)范圍為：中層管理人員及專業(yè)技術(shù)人員。二、起止時(shí)間xx年1月1日至xx年12月31日。三、考核獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放形式公司管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)及奉獻(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)按月為周期考核兌現(xiàn)。四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與考核實(shí)施細(xì)則（一）安全風(fēng)險(xiǎn)及奉獻(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)以管理人員發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神為導(dǎo)向,激發(fā)各級(jí)管理人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,根據(jù)當(dāng)月各部門日常工

2、作表現(xiàn)、加班、值班和奉獻(xiàn)情況掛鉤兌現(xiàn)管理人員奉獻(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),具體條件及標(biāo)準(zhǔn)如下：1.管理人員風(fēng)險(xiǎn)及奉獻(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)的兌現(xiàn)條件（1）管理人員當(dāng)月安全管控措施到位,及時(shí)排查隱患未造成經(jīng)濟(jì)損失,杜絕各類安全事故事件,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的享受管理人員奉獻(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)。（2）管理人員當(dāng)月以身作則,加班、值班(節(jié)假日)承擔(dān)重要工作有突出貢獻(xiàn)的,按相應(yīng)層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)享受管理人員奉獻(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)。（3）管理人員當(dāng)月除正常工作時(shí)間以外,仍然繼續(xù)奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線給公司安全生產(chǎn)做出重要貢獻(xiàn)的給予重獎(jiǎng)。（4）因公外出的（如培訓(xùn)、出差等），按照出勤、值班對(duì)待。因個(gè)人原因請(qǐng)假的，按不出勤對(duì)待。2.管理人員奉獻(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)（1）管理人員每月無缺勤

3、、每周值班無缺勤,并且滿足上述兌現(xiàn)條件,每奉獻(xiàn)1次（每次按周計(jì)算）享受的具體標(biāo)準(zhǔn)如下。一檔：熱電廠廠級(jí)正職250元/次，副職、助理175元/次。二檔：熱電廠發(fā)電車間正職250元/次，副職、助理175元/次，安全員、設(shè)備員、技術(shù)員75元/次，綜合員、政工員50元/次。三檔：安全環(huán)保部、熱電廠煤管中心、生產(chǎn)技術(shù)處、安全環(huán)保處、機(jī)械動(dòng)力處正職200元/次，副職、助理140元/次，安全員、設(shè)備員、技術(shù)員75元/次，綜合員、政工員50元/次。四檔：黨政辦公室、項(xiàng)目管理部、物流中心、財(cái)務(wù)部、人事企管部、后勤服務(wù)中心，熱電廠綜合處正職150元/次，副職、助理105元/次，其他工作人員50元/次。五檔：黑山煤

4、礦副主任工以上管理人員每人每周390元。其他人員每人每周325元。（2）為表彰除正常工作時(shí)間以外,奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線對(duì)公司安全生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的管理人員獎(jiǎng)勵(lì)100-3000元。（3）管理人員全月無加班、值班(節(jié)假日)奉獻(xiàn)的人員不享受管理人員奉獻(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)。上述管理人員每月加班、值班(節(jié)假日)和奉獻(xiàn)情況享受的獎(jiǎng)勵(lì)上不封頂、下不保底,每月由黨政辦公室和人事企管部考評(píng)后兌現(xiàn),如遇不可預(yù)見因素,或超出考核條款之外的考核導(dǎo)致獎(jiǎng)懲結(jié)果偏差較大,以及對(duì)公司具有突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì),具體標(biāo)準(zhǔn)由公司績(jī)效考核委員會(huì)研究決定后執(zhí)行。（二）考核實(shí)施細(xì)則1.安全環(huán)保管理方面（1）當(dāng)月發(fā)生人身傷害事故的否決責(zé)任部門當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)及奉獻(xiàn)績(jī)

5、效獎(jiǎng)勵(lì)。（2）當(dāng)月發(fā)生公司一般以上(含公司一般事故)火災(zāi)、爆炸、本人主要責(zé)任的廠內(nèi)(外)交通事故否決責(zé)任部門當(dāng)月安全管理績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)月發(fā)生公司一般以下上述事故的(含未遂事故、事件),扣罰責(zé)任部門當(dāng)月安全管理績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)50%，造成人身傷害事故的扣罰責(zé)任部門當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)及奉獻(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。（3）當(dāng)月發(fā)生瞞報(bào)事故的，否決責(zé)任部門當(dāng)月安全管理績(jī)效獎(jiǎng)。（4）分廠（礦）應(yīng)建立、健全各項(xiàng)安全制度，嚴(yán)格按制度要求開展工作，每缺失一項(xiàng)扣罰200元。（5）分廠（礦）領(lǐng)導(dǎo)每月必須帶隊(duì)開展1次廠礦級(jí)安全生產(chǎn)自查自檢工作，不帶隊(duì)自查、自檢工作的，扣罰500元；車間主任每周必須帶隊(duì)開展車間級(jí)安全生產(chǎn)自檢自查，每少1次帶隊(duì)檢查扣

6、罰200元,少于2次否決責(zé)任部門當(dāng)月管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任正職必須帶隊(duì)，不帶隊(duì)的副職必須跟組參與檢查。分廠整體隱患整改率不得低于95%；低于95%扣罰200-500元。（6）分廠（礦）領(lǐng)導(dǎo)每月至少參加1次安全活動(dòng)，不參加的（無參加留痕記錄的視為未參加），扣罰500元。車間主任及各處室正職參加安全活動(dòng)不少于3次/月，主管安全的副職不少于4次/月，其他管理人員(副主任、設(shè)備員、工藝員)參加安全活動(dòng)不少于4次/月，安全員、值班長(zhǎng)當(dāng)班期間的安全活動(dòng)必須參加，每少1次扣除責(zé)任部門200元，以上人員整體合計(jì)少于2次以上，否決責(zé)任部門當(dāng)月管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)及奉獻(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。（7）分廠（礦）每

7、月至少組織一次對(duì)車間安全員的專項(xiàng)培訓(xùn)， 車間每月組織安全培訓(xùn)不得少于5次,其中車間主任、安全副主任、安全員各1次；設(shè)備、工藝專業(yè)培訓(xùn)不得少于1次；每少于1次扣除責(zé)任部門200元；合計(jì)少于3次否決責(zé)任部門當(dāng)月管理人員安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)要有計(jì)劃、有課件、有記錄，每少一項(xiàng)扣罰200元。（8）各廠（礦）制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，按分層級(jí)原則落實(shí)好廠礦、車間、班組安全培訓(xùn)工作,未按規(guī)定執(zhí)行考核責(zé)任部門200元。（9）分廠（礦）每季度、各車間每月組織開展車間級(jí)或班組級(jí)應(yīng)急演練1次,未按時(shí)組織演練的扣除責(zé)任部門200元。（10）分廠（礦）每月須組織召開安全環(huán)保例會(huì)1次,分析當(dāng)前安全形勢(shì),總結(jié)當(dāng)月安全工作中存在的問題

8、,未按時(shí)組織開展的扣除責(zé)任部門500元。針對(duì)會(huì)議提出的問題，1項(xiàng)未落實(shí)扣罰200，2項(xiàng)以上（含2項(xiàng)）未落實(shí)，否決當(dāng)月管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)及奉獻(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。（11）分廠（礦）中層以上管理人員每月參加公司安全考試1次，無故不參加扣罰200元。車間每月組織安全知識(shí)考試不得少于1次（車間除中層以外全體人員必須參加），參與率不得低于95%,考試及格率不得低于90%,一項(xiàng)不符扣罰200元。（12）車間管理人員每月至少參與2次崗位巡檢活動(dòng)，并形成巡檢記錄，監(jiān)督崗位工巡檢質(zhì)量，深入了解生產(chǎn)現(xiàn)狀。每少一次扣罰責(zé)任人100元。（13）屬地車間每發(fā)生1起公司級(jí)三違，扣罰責(zé)任部門安全奉獻(xiàn)管理人員績(jī)效100元，發(fā)生2起，扣罰

9、200元，3次以上(含3次) 否決責(zé)任部門當(dāng)月管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)及奉獻(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。（14）違反巡檢專項(xiàng)治理要求，因頂牌巡或記錄未按要求填寫檢被處室夜間值班人員通報(bào)1次扣罰200元，3次以上(含3次) 否決責(zé)任部門當(dāng)月管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)及奉獻(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。（15）以上考核管理細(xì)則不符合4-14中任意3項(xiàng)以上否決責(zé)任部門當(dāng)月全部安全風(fēng)險(xiǎn)及奉獻(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。2.綜合治理部門所屬員工發(fā)生打架斗毆、賭博、偷盜等事件的，每發(fā)生1起扣罰部門安全管理績(jī)效獎(jiǎng)500元，當(dāng)月發(fā)生3起以上的，否決責(zé)任部門當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)及奉獻(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。3.班組建設(shè)（1）各部門按照公司要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定年度班組建設(shè)推進(jìn)方案及組建班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，未按規(guī)

10、定完成的考核部門500元、部門負(fù)責(zé)人100元；整改時(shí)間內(nèi)仍不能完成的部門加倍考核。（2）各部門要設(shè)立專（兼）職班組建設(shè)負(fù)責(zé)人，未設(shè)立的考核部門100元/次、部門負(fù)責(zé)人50元/次。（3）各部門對(duì)新增、變更、刪除臺(tái)賬不按要求執(zhí)行，未要求檢查臺(tái)賬留痕的，考核部門負(fù)責(zé)人50元/次。（4）各部門對(duì)階段性工作，未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)和要求完成的，考核部門200-1000元/次、部門負(fù)責(zé)人連帶考核20%。（5）嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)置班組，健全班組長(zhǎng)選拔任用制度，在班組配齊六大員，職責(zé)健全，未按要求開展的扣罰部門負(fù)責(zé)人200元/次。（6）公司組織的班組建設(shè)活動(dòng)，各部門需主動(dòng)參與、積極配合，未按要求執(zhí)行的，考核部門500元、部門

11、負(fù)責(zé)人200元。（7）進(jìn)行普通、合格班組驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照公司班組建設(shè)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),開展班組驗(yàn)收工作，未按標(biāo)準(zhǔn)完成的考核相關(guān)部門500-2000元，部門負(fù)責(zé)人連帶考核20%。（8）各部門應(yīng)建立、健全各項(xiàng)班組建設(shè)制度、規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)范要求開展工作，未按要求開展的扣罰100元。（9）各部門應(yīng)積極推廣應(yīng)用班組建設(shè)培訓(xùn)中八大機(jī)制的應(yīng)用，未按要求開展的扣罰200元。（10）各部門必須臺(tái)賬健全、填寫規(guī)范，未按要求完成的扣罰200元。（11）各車間、處室中層管理人員每月參加班組活動(dòng)少2次的，考核100元/次。（12）各車間、處室中層管理人員不按規(guī)定要求參加班前班后會(huì)、進(jìn)行“案例分析”、講解“一小課”的，考核5

12、0元/次。4.培訓(xùn)（1）各級(jí)管理人員應(yīng)按公司要求開展各類培訓(xùn)授課，未按公司相關(guān)要求執(zhí)行，考核責(zé)任人200元/次。（2）公司組織的培訓(xùn)，各部門應(yīng)主動(dòng)參與、積極配合工作的完成，未按要求執(zhí)行的，考核部門200-500元，部門負(fù)責(zé)人連帶考核20%。（3）各部門擅自下發(fā)、安排各項(xiàng)外部培訓(xùn)任務(wù)，考核部門負(fù)責(zé)人200元/次。（4）對(duì)培訓(xùn)敷衍了事，弄虛作假，考核責(zé)任部門200元/項(xiàng)/次，部門負(fù)責(zé)人連帶100元/項(xiàng)/次。5.其他（1）停產(chǎn)期間管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)及奉獻(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，從開車之日起按本規(guī)定執(zhí)行。（2）在設(shè)備負(fù)荷低、產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)、效益指標(biāo)未完成的情況下，相關(guān)車間（部門）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按照同比進(jìn)行下浮。六、兌現(xiàn)要求（一）管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)及奉獻(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)按月考核兌現(xiàn),月度未發(fā)生考核內(nèi)容規(guī)定的，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予兌現(xiàn)；凡違反考核內(nèi)容規(guī)定的，根據(jù)考核細(xì)則按比例扣罰,若出現(xiàn)其他情況的，經(jīng)歸口管理部門報(bào)公司績(jī)效考核管理委員會(huì)進(jìn)行研究決定。（二）分廠當(dāng)月發(fā)生一起公司級(jí)一般及以上人員傷亡事故的,取消當(dāng)月管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)及奉獻(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。（三）所有管理人員的扣罰比例與獎(jiǎng)勵(lì)比例對(duì)等,按照中層正職的扣罰比例進(jìn)行兌現(xiàn)。（四）以上獎(jiǎng)勵(lì)的扣除不影響公司正常按事故考核規(guī)定對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故責(zé)任部門的各類處罰。七、相關(guān)要求（一）各職能部門月度檢查考核須要嚴(yán)格、認(rèn)真、準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)將月度檢查工作進(jìn)行規(guī)范,制定