公司級質量控制交底

1、： 質量治理，進一步提高工程質量水平，現將質量把握的主要事項告知如下，希工程部認真執(zhí)行。未盡事宜應依據各相關規(guī)定執(zhí)行。歌山建設集團工程質量治理部公司級質量把握交底一、施工預備階段的質量治理1、工程部在工程工程中標以后，原則上由工程負責人與公司相關部門簽定了工程承包合同前方可與公司質量、技術、安全部門辦理相關手續(xù)。2、工程部與各相關部門聯系辦理相關前期手續(xù)的同時，到辦公室領取“工程治理制度ISO并與技術部 門聯系需要哪些標準與標準及工藝標準等，如在合要求的文件資料并到辦公室領取“工程質量創(chuàng)優(yōu)指南3制度牌及其它的視覺識別系統(tǒng)可依據集團公司 VIS 形象設計的要求制作，五小設置的相關布置應準時與公司

2、相關部門聯系。4、工程部應依據工程實際狀況確定質量目標，編制質量打算，建子。工程部應組織工程部治理人員學習有關標準、標準、工藝規(guī)程以提高工程部的質量治理水平。5工程技術負責人，施工員，質量員，安全員，材料員，資料員，預算員，及水電安裝的負責人、施工員等。其中安全員必需依據相關規(guī)定足額配備，治理人員應具有相應的上崗證和職稱證書。工程機構組建后應依據公司工程部治理制度的審批程序上報區(qū) 域公司或公司審查并報一份至人力資源部備案。6、工程部在辦理了相關前期手續(xù)如施工許可證、公司與工程部簽訂了安全、質量責任書，施工組織設計及相關方案已審批等以后，到工程質量部審批開工報告。7、工程部應依據工程規(guī)模配備相應

3、的計量檢測設備，所用的計量檢測設備必需檢測合格前方可在工程中使用并應建立計量檢測設備臺帳。8、工程部有創(chuàng)優(yōu)要求的應上報公司和在規(guī)定的時間內上報當地有關部門。二、施工過程中的質量治理1、各班組在進展各工序施工前工程部應依據施工組織設計、專項施工方案、標準標準及工藝操作規(guī)程對班組進展質量交底工作，明確各工序的質量要求，合理組織人員，材料，機械器具，依據度。2、工程部必需嚴格依據工程設計文件標準施工，未經設計單位認文字依據。3、工程部在健立、健全施工質量責任制度的根底上應嚴格工序治理，嚴格實行班組自檢，工程部復檢，再報監(jiān)理公司驗收的質量基槽、根底鋼筋、根底驗收、重大的構造變更必需經設計單位、的檢驗批

4、、分項工程流入下一道工序。4、集團公司和區(qū)域公司的質量治理部門對工程工程進展日常及定要層次的鋼筋、模板工程的驗收工作，負責對單位子單位工程質量把握資料送集團公司或區(qū)域公司核查。5、集團公司每年組織兩次質量大檢查，區(qū)域公司每月組織一次質量大檢查，工程部對集團公司、區(qū)域公司提出的整改意見應準時整改并回復。6、嚴格執(zhí)行公司工程治理制度所規(guī)定的材料進場檢驗制度，合理選擇材料供給商，嚴格依據相關標準標準進展材料的取樣復試，及實際狀況分類、合理堆放，盡量削減材料的搬運工作。7、嚴格執(zhí)行見證取樣和送檢制度。嚴格依據砼構造工程施工質養(yǎng)護室，對同條件試塊的留置還應按公司企業(yè)技術標準中5.1“現澆梁、板砼構造施工

5、標準規(guī)定放置。8、嚴格執(zhí)行“成品保護制度依據現場的特點，實行切實有效的防護措施，嚴禁損壞。三、竣工時的質量治理1、交工驗收前半個月內，必需由工程經理報請區(qū)域公司或集團公司工程質量治理部進展一次預驗收，預驗收的條件是：、室內工程已完成甩項工程除外；、電氣設備、上、下水管，采溫存通風等系統(tǒng)安裝完畢，完成全負荷試驗并調試成功；、道路、化糞池、下水道等已完成；(4)2 米內場地已平平坦；(5)、工程技術資料根本齊全；(6)、施工圖紙和合同中規(guī)定的其它內容已完成；2、單位工程竣工驗收前，由區(qū)域公司或集團公司工程質量治理部位工程負責人組織施工、勘察、設計、監(jiān)理等單位工程負責各方共同確定驗收結論，并簽字認可

6、。3、單位工程竣工后，工程部應準時向建設單位和當地建設主管部要求在一個月內，將工程資料移交至區(qū)域公司或集團公司。4、單位工程交付后，工程部應按規(guī)定要求執(zhí)行工程保修制度，并將修理負責人的 或其他聯系方式告知區(qū)域公司或集團公司。歌山建設集團工程質量治理部五、施工中應遵守的工作程序1、全部工序開頭前，必需進展技術交底，主要內容為施工要點、難點、留意事項、質量、安全和工期要求等。2、關鍵工序，凡能做樣板的必需先做樣板，進展確認后才能開放作業(yè)。3、做好事前交底，事中勤檢，準時訂正問題并總結閱歷。4工程質安人員對每日工作進展驗評，提出確定和改進意見，準時落實整改。5、做好書面工序交接手續(xù)，明確責任，避開扯

7、皮。6、各專業(yè)工種、工程部建立日臺班會制度，工程部在下午收工前召開， 議制度。8、建立各項規(guī)章制度和獎罰制度，要有針對性、可操作性。、美觀，錄像、照片應準時跟蹤拍攝，貫穿主要分部及全過程。10、準時總結“三”工作、特色亮點、QC 活動，形成書面材料備用。公司的領導、監(jiān)視部門參觀指導，擴大宣傳效果，提高知名度。12、文明標化、衛(wèi)生安全、場容場貌方面應有創(chuàng)和特色，并做好文明標化工地的參評工作錄像、照片、資料整理。六、主要分部工程施工留意要點嚴格執(zhí)行強制性條文規(guī)定一根底施工： 樁基應滿足強度要求，大小應變要求，即砼強度、完整性、承載力、偏移值要求。二基坑施工： 主要應滿足圍護安全牢靠，嚴格執(zhí)行專項施

8、工方案，不出安全事故。三地下室施工： 留意施工縫、后澆帶的處理，溫差把握，嚴格把握施滲漏、不開裂。四主體施工留意事項1、軸線、垂直度、層高定位準確。2、柱、梁砼構造應保持邊角的完整性，幾何尺寸符合要求。3、留意臨時施工縫留置位置和方法。保護層厚度，構造變形部位和交接部位，鋼筋交接挨次正確。5的對應性和完整性，經得起審查。7、確定保證砼構造、砂漿試塊的強度要求，經得起實地檢驗。8、嚴格把握砌體拉接筋的預埋位置、留置長度。9、保證砌體砂漿飽滿度滿足要求。10、保證砌體垂直，平坦度滿足要求。11、預埋管線、件，不得遺漏，位置正確。12、工完場清，樓面平坦，無開裂、滲漏現象。五安裝水電、暖通施工前必需進展統(tǒng)一協(xié)調，解決各工種管線排列中存在的問題。1、全部穿墻、穿板管都必需埋設套管，并滿足外露長度要求。2、管線穿越沉降縫、伸縮