杜邦安全理念與海恩法則的應(yīng)用

1、杜邦平安理念與海恩法那么(n me)的應(yīng)用第一頁(yè)，共七十八頁(yè)。杜邦平安(png n)理念海恩法那么(n me)事故案例分析第二頁(yè)，共七十八頁(yè)。01杜邦平安(png n)理念第三頁(yè)，共七十八頁(yè)。杜邦平安(png n)消費(fèi)理念-杜邦簡(jiǎn)介杜邦得出結(jié)論：平安是企業(yè)的核心利益，平安管理(gunl)是公司事業(yè)的一個(gè)組成部分，平安具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)。在此后的100年中，杜邦公司逐步形成完好的平安體系，并對(duì)外開(kāi)展平安咨詢(xún)效勞。杜邦公司簡(jiǎn)介：杜邦公司于1802年成立，前80年以生產(chǎn)黑火藥為主。杜邦公司早年發(fā)生多起安全事故，特別是1818年發(fā)生的爆炸事故，造成40人死亡，杜邦夫人也身受重傷，企業(yè)面臨破產(chǎn)。第四頁(yè)

2、，共七十八頁(yè)。杜邦平安消費(fèi)理念(l nin)-杜邦簡(jiǎn)介20世紀(jì)70年代，杜邦平安理念趨于成熟，并開(kāi)場(chǎng)對(duì)外開(kāi)展平安管理咨詢(xún)效勞，每年(minin)創(chuàng)造大約1億美元的產(chǎn)值。安全事故頻發(fā)早期的安全管理系統(tǒng)化的安全管理中期系統(tǒng)化的安全管理成熟的理念，完善的管理，并對(duì)外開(kāi)展安全咨詢(xún)服務(wù)開(kāi)展對(duì)外服務(wù)第五頁(yè)，共七十八頁(yè)。杜邦平安(png n)消費(fèi)理念-十大理念杜邦十大平安(png n)理念1.所有平安事故都可預(yù)防2.各級(jí)管理層對(duì)各自的平安直接負(fù)責(zé)3.所有的平安操作隱患是可以控制的4.平安是被雇傭的條件。5.員工必須承受?chē)?yán)格的平安培訓(xùn)6.各級(jí)主管必須進(jìn)展平安檢查。7.發(fā)現(xiàn)平安隱患必須及時(shí)更正8.工作外的平安與

3、工作內(nèi)的平安同樣重要9.良好的平安就是一門(mén)好的生意10.員工的直接參與是關(guān)鍵理念第六頁(yè)，共七十八頁(yè)。杜邦平安(png n)消費(fèi)理念-管理體系杜邦平安(png n)管理體系保證全覆蓋的安全管理重點(diǎn)人、物、生產(chǎn)工藝關(guān)鍵企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀安全投入是一項(xiàng)戰(zhàn)略性投資核心理念所有安全事故都是可預(yù)防的一個(gè)關(guān)鍵三個(gè)重點(diǎn)一項(xiàng)保證一個(gè)核心一種價(jià)值第七頁(yè)，共七十八頁(yè)。杜邦平安(png n)消費(fèi)理念-核心理念321321企業(yè)(qy)各層級(jí)平安管理部門(mén)所有事故是可預(yù)防的總經(jīng)理普通員工臨時(shí)小組企業(yè)各部門(mén)、各層級(jí)均結(jié)實(shí)樹(shù)立起“所有事故是可預(yù)防的平安理念。部門(mén)負(fù)責(zé)人中央平安委員會(huì)各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)第八頁(yè)，共七十八頁(yè)。杜邦平安(pn

4、g n)消費(fèi)理念-核心價(jià)值冰山(bngshn)理論杜邦將事故比做一座冰山。冰山露出水面的部分是事故的直接支出，而冰山的大部分是在水下，大約是冰上部分的5 8倍。第九頁(yè)，共七十八頁(yè)。杜邦平安消費(fèi)理念(l nin)-核心價(jià)值杜邦將事故(shg)比做一座冰山平安投入對(duì)于企業(yè)的價(jià)值獨(dú)特的平安管理行為冰山露出水面的部分是事故的直接支出，而冰山的大部分是在水下，大約是冰上部分的58倍。平安投入是一項(xiàng)戰(zhàn)略性投資，能帶來(lái)豐厚的匯報(bào)。杜邦公司從不向保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)繳納財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，而將這部分資金用于技術(shù)、裝備平安保障第十頁(yè)，共七十八頁(yè)。杜邦平安(png n)消費(fèi)理念-指導(dǎo)作用企業(yè)高層(o cn)的“有感指導(dǎo)企業(yè)最高管理者對(duì)

5、社會(huì)和員工做出明確的平安管理承諾，并設(shè)身處地地為員工著想在高級(jí)管理層親自操作之前，任何員工不允許進(jìn)入一個(gè)新的或重建的工廠,指導(dǎo)的作用各級(jí)主管必須對(duì)平安直接負(fù)責(zé)，并進(jìn)展實(shí)地平安檢查公開(kāi)承諾率先操作實(shí)地檢查第十一頁(yè)，共七十八頁(yè)。杜邦平安消費(fèi)(xiofi)理念-指導(dǎo)作用以人的不平安狀態(tài)(zhungti)、物的不平安狀態(tài)(zhungti)和落后消費(fèi)工藝對(duì)排查重點(diǎn)。違章指揮；違規(guī)作業(yè)；違背勞動(dòng)紀(jì)律。防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)裝置缺乏或有缺陷；設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷；個(gè)人防護(hù)用品有缺陷；消費(fèi)場(chǎng)地環(huán)境不良。在建筑施工領(lǐng)域：人工挖孔灌注樁；木腳手外架；龍門(mén)架物料提升機(jī)等。人的不平安狀態(tài)物的不平安狀態(tài)落后的施工工藝

6、第十二頁(yè)，共七十八頁(yè)。杜邦平安消費(fèi)理念(l nin)-保證措施三項(xiàng)平安保證(bozhng)措施全覆蓋的平安管理全員管理01對(duì)全體員工的安全培訓(xùn)02對(duì)全體員工的正向激勵(lì)03對(duì)違反安全規(guī)定的員工予以重罰，直至開(kāi)除第十三頁(yè)，共七十八頁(yè)。杜邦平安消費(fèi)(xiofi)理念-保證措施三項(xiàng)平安保證(bozhng)措施全覆蓋的平安管理全過(guò)程管理01工作時(shí)間的管理02工作以外時(shí)間的安 全管理第十四頁(yè)，共七十八頁(yè)。杜邦平安(png n)消費(fèi)理念-保證措施三項(xiàng)平安保證(bozhng)措施全覆蓋的平安管理全方位管理01生產(chǎn)區(qū)域的安全管理02生活區(qū)域的安全管理03辦公區(qū)域的安全管理第十五頁(yè)，共七十八頁(yè)。杜邦平安消費(fèi)理念-

7、管理(gunl)流程人員安全教育培訓(xùn)生產(chǎn)場(chǎng)地的安全檢查動(dòng)態(tài)檢查整改（事故調(diào)查）報(bào)告問(wèn)題整改（事故調(diào)查）員工安全教育培訓(xùn)安全生產(chǎn)正面激勵(lì)月度安全會(huì)議發(fā)布的安全常識(shí)人員培訓(xùn)合格的整改（事故調(diào)查）報(bào)告第十六頁(yè)，共七十八頁(yè)。杜邦平安消費(fèi)(xiofi)理念-四個(gè)階段工人平安防護(hù)(fngh)才能的四個(gè)階段1234開(kāi)展教育培訓(xùn)自然本能反應(yīng)階段培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)互助團(tuán)隊(duì)管理階段培養(yǎng)自我保護(hù)意識(shí)獨(dú)立自主管理階段加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查依賴(lài)嚴(yán)格的監(jiān)督階段第十七頁(yè)，共七十八頁(yè)。杜邦平安消費(fèi)(xiofi)理念-四個(gè)階段杜邦公司平安管理(gunl)的四個(gè)階段ABCD制定平安技術(shù)導(dǎo)那么監(jiān)管重點(diǎn)：物的不平安狀態(tài)制定平安管理規(guī)章制度監(jiān)管重點(diǎn)：

8、人的不平安狀態(tài)建立平安消費(fèi)才能增長(zhǎng)機(jī)制監(jiān)管重點(diǎn)：“物和人綜合管理，并向長(zhǎng)效管理過(guò)渡建立企業(yè)平安文化監(jiān)管目的：全覆蓋管理和長(zhǎng)效管理第十八頁(yè)，共七十八頁(yè)。杜邦平安(png n)消費(fèi)理念-三個(gè)轉(zhuǎn)變企業(yè)指導(dǎo)平安(png n)管理理念的三個(gè)轉(zhuǎn)變123平安管理平安示范平安指導(dǎo)制定平安規(guī)章制度，明確嚴(yán)禁事項(xiàng)，并對(duì)員工的行為進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)視，員工違背規(guī)定的，按照規(guī)定予以處分。不斷完善、帶頭遵守企業(yè)平安管理制度；持續(xù)改進(jìn)平安消費(fèi)管理；注重企業(yè)平安文化的培養(yǎng)，將平安作為企業(yè)的核心價(jià)值觀。在高級(jí)管理層親自操作之前，任何員工不允許進(jìn)入一個(gè)新的或重建的工廠。第十九頁(yè)，共七十八頁(yè)。杜邦平安消費(fèi)理念(l nin)-平安業(yè)績(jī)杜邦

9、公司平安事故發(fā)生率是普通(ptng)工業(yè)企業(yè)1/30 ；杜邦員工在工作場(chǎng)所發(fā)惹事故的概率比是家里的1/10。表1 連續(xù)20萬(wàn)工作小時(shí)事故發(fā)生率1912 2000年第二十頁(yè)，共七十八頁(yè)。杜邦平安消費(fèi)(xiofi)理念-平安業(yè)績(jī)1991199320012003杜邦深圳獨(dú)資(d z)廠從1991個(gè)起,因無(wú)工傷事故而連續(xù)獲得杜邦總部頒發(fā)的平安獎(jiǎng)1993年,上海杜邦農(nóng)化創(chuàng)下160萬(wàn)工時(shí)無(wú)意外的平安記錄，成為世界最正確記錄之一。80%的工廠和部門(mén)沒(méi)有發(fā)生過(guò)工傷病假及以上的平安事故，至少50%的工廠沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)工業(yè)傷害紀(jì)錄，有20%的工廠超過(guò)10年以上沒(méi)有發(fā)生過(guò)平安傷害紀(jì)錄被Occupational Haza

10、rds雜志九月號(hào)評(píng)為最平安的美國(guó)公司之一第二十一頁(yè)，共七十八頁(yè)。杜邦平安消費(fèi)理念(l nin)-四點(diǎn)啟示 優(yōu)秀(yuxi)的企業(yè)平安文化，持續(xù)的平安投入教育培訓(xùn)人員素質(zhì)設(shè)備性能持續(xù)檢查第二十二頁(yè)，共七十八頁(yè)。杜邦平安消費(fèi)(xiofi)理念-四點(diǎn)啟示 優(yōu)秀的企業(yè)平安文化(wnhu)，持續(xù)的平安投入01教育培訓(xùn)定期開(kāi)展各種形式的平安教育培訓(xùn)，確保所有人員要掌握平安技術(shù)導(dǎo)那么，遵守平安規(guī)章制度，否那么將予開(kāi)除。第二十三頁(yè)，共七十八頁(yè)。杜邦平安(png n)消費(fèi)理念-四點(diǎn)啟示 優(yōu)秀的企業(yè)平安文化，持續(xù)(chx)的平安投入02人員素質(zhì)人的平安綜合素質(zhì)要持續(xù)進(jìn)步，包括平安意識(shí)、操作技能、自律意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神

11、；企業(yè)指導(dǎo)要發(fā)揮示范引導(dǎo)作用。第二十四頁(yè)，共七十八頁(yè)。杜邦平安(png n)消費(fèi)理念-四點(diǎn)啟示 優(yōu)秀的企業(yè)平安文化，持續(xù)(chx)的平安投入03設(shè)備性能定期進(jìn)展平安評(píng)估，保障消費(fèi)設(shè)備的平安性和施工工藝的先進(jìn)性。第二十五頁(yè)，共七十八頁(yè)。杜邦平安消費(fèi)理念(l nin)-四點(diǎn)啟示 優(yōu)秀的企業(yè)(qy)平安文化，持續(xù)的平安投入04持續(xù)檢查保持對(duì)消費(fèi)場(chǎng)地、辦公場(chǎng)所和生活場(chǎng)所的持續(xù)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的平安隱患必須整改到位，并總結(jié)、汲取教訓(xùn)。第二十六頁(yè)，共七十八頁(yè)。02海恩法那么(n me)第二十七頁(yè)，共七十八頁(yè)。海恩法那么(n me)海恩法那么是渦輪機(jī)的創(chuàng)造者德國(guó)人帕布斯海恩提出一個(gè)在航空界關(guān)于飛行平安的法那么。

12、海恩法那么:任何不平安事故都是可以(ky)預(yù)防的。第二十八頁(yè)，共七十八頁(yè)。海恩法那么(n me)-根本概念海恩進(jìn)一步指出: 每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次細(xì)微事故和300起未遂(wi su)前兆以及1000起事故隱患。1起29次300次1000起嚴(yán)重事故輕微事故未遂先兆事故隱患第二十九頁(yè)，共七十八頁(yè)。海恩法那么-兩大根本(gnbn)理論海恩法那么(n me)事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果人的素質(zhì)和責(zé)任人是不可取代的質(zhì)變理論人員素質(zhì)是首因素第三十頁(yè)，共七十八頁(yè)。海恩法那么-企業(yè)(qy)平安管理的誤區(qū)管理誤區(qū)：企業(yè)(qy)往往無(wú)視事故發(fā)生前平安隱患的排查；而重視事故發(fā)生后平安事故的調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)檢查和

13、責(zé)任追究。企業(yè)安全管理事前預(yù)控事后追責(zé)事后排查第三十一頁(yè)，共七十八頁(yè)。海恩法那么-企業(yè)(qy)平安管理步驟利用“海恩法那么開(kāi)展(kizhn)企業(yè)平安管理的步驟。A程序化生產(chǎn)，量化考核；B明確每一環(huán)的安全責(zé)任，并增強(qiáng)相關(guān)人員的安全意識(shí)；C列出每一個(gè)環(huán)節(jié)可能發(fā)生的安全事故，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育；D對(duì)每一環(huán)節(jié)進(jìn)行定期檢查；E對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，高度重視，及時(shí)整治到位；F不能立即排除的，要及時(shí)報(bào)告，停產(chǎn)待檢。第三十二頁(yè)，共七十八頁(yè)。海恩法那么(n me)-事故教訓(xùn)20 xx年3日6時(shí)06分，位于吉林省德惠市米沙子鎮(zhèn)的吉林寶源豐禽業(yè)消費(fèi)車(chē)間發(fā)生火災(zāi)。截至20 xx年6月3日20時(shí)，已造成120人遇難，

14、77人受傷。事故發(fā)生后，國(guó)務(wù)院成立特別調(diào)查組，企業(yè)法人代表被控制。據(jù)幸存者稱(chēng)，該企業(yè)的消防設(shè)施在火災(zāi)發(fā)生后的停電狀態(tài)下，無(wú)法使用；該企業(yè)平安出口平時(shí)根本上是關(guān)閉的，導(dǎo)致逃生途徑變長(zhǎng)。據(jù)事后分析，該企業(yè)廠房未使用阻燃材料和設(shè)置噴淋裝置。教訓(xùn)：保障平安投入，配全平安設(shè)施設(shè)備，保證正常使用；加強(qiáng)應(yīng)急(yng j)救援演練，保持應(yīng)急(yng j)出入口暢通；提升員工在緊急情況下的自救才能。第三十三頁(yè)，共七十八頁(yè)。海恩法那么(n me)-六點(diǎn)啟示六要六忌要充分準(zhǔn)備，忌倉(cāng)促上陣要未雨綢繆，忌臨渴掘井要加強(qiáng)預(yù)警，忌麻痹大意要及時(shí)整改，忌麻木不仁要吸取教訓(xùn)，忌故態(tài)復(fù)萌要舉一反三，忌腳痛醫(yī)腳對(duì)于日常(rchng

15、)作業(yè)對(duì)于可預(yù)見(jiàn)的微小事故對(duì)于事故征兆對(duì)存在事故隱患對(duì)于平安事故對(duì)于整改措施第三十四頁(yè)，共七十八頁(yè)。03事故案例(n l)分析第三十五頁(yè)，共七十八頁(yè)。事故案例(n l)分析1-事故簡(jiǎn)介20 xx年7月16日上午10:23分，蘇州軌道交通工程某標(biāo)段，在停車(chē)場(chǎng)出入場(chǎng)線明挖區(qū)間基坑內(nèi)一名清理雜物的作業(yè)工人，受到意外脫落的鋼構(gòu)件重壓，經(jīng)醫(yī)院(yyun)搶救無(wú)效死亡。 第三十六頁(yè)，共七十八頁(yè)。事故案例(n l)分析1-事故簡(jiǎn)介工程概況：事故發(fā)生地點(diǎn)為出入場(chǎng)線明挖區(qū)間第9段施工區(qū)域。此構(gòu)造段全長(zhǎng)30m，構(gòu)造寬度為10.9m，深度為12.966m。圍護(hù)構(gòu)造采用(ciyng)SMW工法樁鋼管對(duì)撐。該構(gòu)造段共有

16、三道鋼支撐，每道鋼支撐10根，第一道鋼支撐編號(hào)為1-761-85，第二道鋼支撐編號(hào)為2-762-85，第三道鋼支撐編號(hào)為3-763-85，共計(jì)30根。鋼支撐材質(zhì)采用Q235B鋼，規(guī)格為60916mm。詳見(jiàn)圖1-1第三十七頁(yè)，共七十八頁(yè)。事故(shg)案例分析1-事故(shg)簡(jiǎn)介該構(gòu)造段第一道鋼支撐距底板11.1m，第二道鋼支撐距底板6.6m，第三道鋼支撐中心距2.1m。每道鋼支撐程度(chngd)間距均為3m。第一道鋼支撐直接安裝在冠梁上，第二、三道鋼支撐均安裝在鋼圍檁上。第三十八頁(yè)，共七十八頁(yè)。事故(shg)案例分析1-事故(shg)簡(jiǎn)介橫截面尺寸(ch cun)：鋼圍檁采用Q235B鋼，

17、尺寸(ch cun)H588mm300mm12mm20mm的工字鋼雙拼而成 。第三十九頁(yè)，共七十八頁(yè)。事故案例(n l)分析1-事故經(jīng)過(guò)20 xx年7月16日，該構(gòu)造段北側(cè)第二道鋼圍檁連同三根鋼支撐突然脫落，將下方作業(yè)的工人張吉全砸傷，該工人經(jīng)醫(yī)院搶救無(wú)效死亡。掉落的鋼圍檁東面數(shù)第一根由一根7.05m長(zhǎng)與一根1.45m長(zhǎng)鋼圍檁拼接(pn ji)而成，焊縫位于東端牛腿西側(cè)0.428m處。事故發(fā)生時(shí)，7.05m的長(zhǎng)鋼圍檁從焊縫位置處斷裂，1.45m的鋼圍檁仍架設(shè)在牛腿上未掉落。第四十頁(yè)，共七十八頁(yè)。事故案例(n l)分析1-事故經(jīng)過(guò)圖1-3 斷裂的鋼圍檁圖1-4 基坑底部第四十一頁(yè)，共七十八頁(yè)。事

18、故案例(n l)分析1-原因分析事故(shg)原因分析杜邦平安理念 “物的平安狀態(tài)經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，鋼圍檁出租單位上海某公司提供的鋼圍檁焊接質(zhì)量不合格，在支撐撤除后，應(yīng)力突變，鋼圍檁從焊縫處斷裂，導(dǎo)致鋼圍檁及相應(yīng)鋼支撐失穩(wěn)滑落，將下方清理作業(yè)工人砸傷致死。 平安檢查情況1.未能認(rèn)真履行鋼圍檁等支撐構(gòu)造進(jìn)場(chǎng)前質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)。2.日常平安檢查、專(zhuān)項(xiàng)排查未及時(shí)發(fā)現(xiàn)鋼圍檁存在的平安隱患，并予以整改到位。第四十二頁(yè)，共七十八頁(yè)。事故(shg)案例分析1-原因分析事故(shg)原因分析海恩法那么平安隱患因鋼圍檁焊處質(zhì)量缺陷未及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，在撤除第三道鋼支撐后，該處受抗力變化的影響，鋼圍檁從該處斷裂，最終導(dǎo)致平安事故

19、的發(fā)生。第四十三頁(yè)，共七十八頁(yè)。事故案例分析(fnx)1-原因分析(fnx)事故(shg)原因分析海恩法那么制度執(zhí)行情況鋼圍檁消費(fèi)廠家及施工、監(jiān)理單位未能?chē)?yán)格執(zhí)行按照平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢查制度，平安管理流于形式，出廠前質(zhì)量檢測(cè)、進(jìn)場(chǎng)前質(zhì)量驗(yàn)收、使用前專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收、日常平安檢查、季度質(zhì)量平安綜合檢查等多重檢查均未能發(fā)現(xiàn)鋼圍檁存在的重大平安隱患。第四十四頁(yè)，共七十八頁(yè)。事故案例(n l)分析1-原因分析事故原因(yunyn)分析海恩法那么相關(guān)人員責(zé)任意識(shí)施工、監(jiān)理單位的專(zhuān)職平安員、平安監(jiān)理工程師消費(fèi)廠家的質(zhì)量檢測(cè)人員的責(zé)任意識(shí)也是導(dǎo)致本次事故的重要原因。第四十五頁(yè)，共七十八頁(yè)。事故案例(n l)分析1-整

20、改措施加強(qiáng)質(zhì)量、平安管理人員履職考核，對(duì)于存在玩忽職守的相關(guān)人員應(yīng)處以罰款、撤消執(zhí)業(yè)資格等處分(chfn)措施；造成重大平安事故的，應(yīng)移交司法機(jī)構(gòu)依法懲辦，絕不姑息。堅(jiān)持“過(guò)程驗(yàn)收為主，完工驗(yàn)收為輔的原那么，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)鋼圍檁等支撐構(gòu)造各個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收，不得已開(kāi)工驗(yàn)收代替過(guò)程驗(yàn)收。實(shí)在建立質(zhì)量平安問(wèn)題、隱患的發(fā)現(xiàn)整改制度和閉合管理制度，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)和問(wèn)題要及時(shí)整改到位，并上報(bào)閉合，嚴(yán)禁麻木大意，消極履職，造成平安事故。第四十六頁(yè)，共七十八頁(yè)。事故(shg)案例分析2-事故(shg)簡(jiǎn)介20 xx年8月29日晚19：20分，蘇州市軌道交通4號(hào)線某土建標(biāo)段，電瓶車(chē)運(yùn)載盾構(gòu)傳送皮帶至左線區(qū)間1280環(huán)處花港

21、路站-江陵西路站時(shí)，皮帶盤(pán)與盾構(gòu)機(jī)后配套裝置的最后一節(jié)臺(tái)車(chē)車(chē)架相碰，導(dǎo)致皮帶盤(pán)失穩(wěn)側(cè)翻，壓中臨近(ln jn)工人，其中郭宏波經(jīng)醫(yī)院搶救無(wú)效死亡，李圓明小腿骨折。第四十七頁(yè)，共七十八頁(yè)。事故案例(n l)分析2-事故經(jīng)過(guò)發(fā)當(dāng)晚19點(diǎn)許，班長(zhǎng)郭宏波死者帶著工人在花江區(qū)間左線使用電瓶車(chē)運(yùn)送盾構(gòu)輸送皮帶；電瓶車(chē)后部加掛兩節(jié)平板車(chē)，皮帶盤(pán)安裝在后一節(jié)平板車(chē)上平板車(chē)形狀為U型構(gòu)造，盾構(gòu)機(jī)皮帶安裝在底座寬1.8m高2.5m的三腳架上，皮帶中心使用直徑約80mm的鋼管座支撐軸，橫擔(dān)在三腳架上部。皮帶重約1t，司機(jī)和工人對(duì)貨物放置是否穩(wěn)固和尺寸是否超限，沒(méi)有認(rèn)真經(jīng)檢查。穿皮帶的支撐軸長(zhǎng)度為2.56m，其長(zhǎng)度已

22、超過(guò)了盾構(gòu)機(jī)尾部車(chē)架2.18m的寬度。班長(zhǎng)郭宏波和工人共4人站在傳送帶后面，一起搭乘電瓶車(chē)進(jìn)入作業(yè)面協(xié)助裝卸(zhungxi)工作。司機(jī)開(kāi)場(chǎng)回絕，但最終承受此種違章行為。第四十八頁(yè)，共七十八頁(yè)。事故案例(n l)分析2-事故經(jīng)過(guò)19點(diǎn)30分，電瓶車(chē)行至盾構(gòu)車(chē)架尾部處。在周?chē)h(huán)境不明的情況下，司機(jī)(sj)未及時(shí)有效瞭望或停頓行進(jìn)。皮帶盤(pán)軸與盾構(gòu)車(chē)架發(fā)生碰撞，造成皮帶盤(pán)傾覆滾落，工人隨即躲閃，班長(zhǎng)郭宏波被皮帶盤(pán)擠壓致傷，工人李園明腿部被皮帶盤(pán)碰傷，最終導(dǎo)致一死一傷的消費(fèi)平安一般事故。圖2-1 盾構(gòu)傳送帶第四十九頁(yè)，共七十八頁(yè)。事故(shg)案例分析2-原因分析事故原因(yunyn)分析杜邦平安理念

23、 “物的平安狀態(tài)皮帶盤(pán)軸超出電瓶車(chē)托板的寬度限界，致使其行進(jìn)過(guò)程中與盾構(gòu)車(chē)架發(fā)生碰撞。 “人的不平安狀態(tài)電瓶車(chē)違章載人，客貨混裝，使搭載人員處于嚴(yán)重的不平安狀態(tài)。第五十頁(yè)，共七十八頁(yè)。事故案例分析(fnx)2-原因分析(fnx)事故(shg)原因分析杜邦平安理念 指導(dǎo)作用施工企業(yè)未嚴(yán)格落實(shí)指導(dǎo)帶班檢查制度。平安檢查情況1.司機(jī)和工人對(duì)貨物放置是否穩(wěn)固和尺寸是否超限，沒(méi)有認(rèn)真經(jīng)檢查。2.監(jiān)理單位平安監(jiān)理工作不到位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員的違章行為沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并有效制止。第五十一頁(yè)，共七十八頁(yè)。事故案例(n l)分析2-原因分析事故(shg)原因分析海恩法那么平安隱患皮帶盤(pán)軸超出電瓶車(chē)托板的寬度限界

24、，致使其行進(jìn)過(guò)程中與盾構(gòu)車(chē)架發(fā)生碰撞。第五十二頁(yè)，共七十八頁(yè)。事故(shg)案例分析2-原因分析事故(shg)原因分析海恩法那么制度執(zhí)行情況施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安檢查不全面，對(duì)務(wù)工人員平安交底不到位，且未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)條件進(jìn)展復(fù)核。監(jiān)理單位未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章違規(guī)行為進(jìn)展及時(shí)有效的制止。企業(yè)指導(dǎo)未嚴(yán)格執(zhí)行帶班檢查制度。班組長(zhǎng)郭宏波違章指揮，帶著工人搭乘電瓶車(chē)；司機(jī)王小平未能堅(jiān)持規(guī)定，回絕班長(zhǎng)和工人搭乘電瓶車(chē)進(jìn)入隧道內(nèi)。第五十三頁(yè)，共七十八頁(yè)。事故案例(n l)分析2-原因分析事故(shg)原因分析海恩法那么相關(guān)人員責(zé)任意識(shí)班組長(zhǎng)郭宏波、司機(jī)王小平和其余工人平安意識(shí)淡薄。班組長(zhǎng)郭宏波未對(duì)載運(yùn)貨物是否穩(wěn)固和超

25、限沒(méi)有認(rèn)真檢查；司機(jī)王小平和在接近事故點(diǎn)時(shí)，未根據(jù)環(huán)境及時(shí)停頓前進(jìn)，導(dǎo)致事故發(fā)生。第五十四頁(yè)，共七十八頁(yè)。事故(shg)案例分析2-整改措施加強(qiáng)安全措施，一是在洞口設(shè)置限高限寬牌，杜絕超高、超寬電機(jī)車(chē)進(jìn)入隧道內(nèi)（詳見(jiàn)圖2-2，2-3）；二是電機(jī)車(chē)緊急避險(xiǎn)裝置施：電機(jī)車(chē)在行駛過(guò)程中一旦發(fā)生制動(dòng)失效溜車(chē)等情況時(shí)，司機(jī)應(yīng)扳動(dòng)緊急避險(xiǎn)手柄，緊急制動(dòng)電機(jī)車(chē)輛。嚴(yán)格安全生產(chǎn)紀(jì)律，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為；鼓勵(lì)全體員工對(duì)上述行為進(jìn)行檢舉監(jiān)督；用人單位不得因員工的檢舉監(jiān)督行為，取消勞動(dòng)合同或降低福利待遇。建立完善全方位、全過(guò)程的安全事故隱患排查機(jī)制，切實(shí)消除安全生產(chǎn)時(shí)間、過(guò)程監(jiān)管盲點(diǎn)。第五十

26、五頁(yè)，共七十八頁(yè)。事故(shg)案例分析2-整改措施圖2-2 限高限寬牌圖2-3 緊急(jnj)避險(xiǎn)裝置第五十六頁(yè)，共七十八頁(yè)。事故案例(n l)分析3-事故簡(jiǎn)介20 xx年4月26日，蘇州市吳江區(qū)某工程(gngchng)上發(fā)生一起高處墜落事故。該工程(gngchng)泥瓦工孫某在砌筑通風(fēng)井磚墻的時(shí)候，不慎從21層的通風(fēng)井墜落至地下負(fù)一層，經(jīng)搶救無(wú)效死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失90萬(wàn)元。類(lèi)型：高處墜落第五十七頁(yè)，共七十八頁(yè)。事故案例分析(fnx)3-事故簡(jiǎn)介圖3-1 21層通風(fēng)井上側(cè)圖3-2 21層通風(fēng)井下側(cè)第五十八頁(yè)，共七十八頁(yè)。事故(shg)案例分析3-原因分析事故(shg)原因分析杜邦平安理念經(jīng)分

27、析發(fā)現(xiàn)，相關(guān)人員平安意識(shí)不強(qiáng)，平安防護(hù)措施缺失，平安檢查不全面是該起事故發(fā)生的主要原因。平安措施不到位臨邊洞口的防護(hù)措施缺失。人員平安意識(shí)和責(zé)任心不夠施工人員自我平安意識(shí)薄弱；現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職平安員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并整改到位。全覆蓋檢查施工前未對(duì)平安消費(fèi)條件進(jìn)展復(fù)核；施工過(guò)程未對(duì)高處作業(yè)施行有效監(jiān)護(hù)。第五十九頁(yè)，共七十八頁(yè)。事故(shg)案例分析3-海恩法那么事故(shg)原因分析010203安全教育不夠，施工人員安全意識(shí)薄弱，冒險(xiǎn)作業(yè)；企業(yè)對(duì)存在的安全隱患沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并整改到位；安全交底流于形式，安全技術(shù)規(guī)范沒(méi)有貫徹執(zhí)行到位。第六十頁(yè)，共七十八頁(yè)。事故案例分析(fnx)3-海恩法那么事故(shg)

28、原因分析海恩法則ADD CONTENTSADD CONTENTSTEXT安全隱患人員安全意識(shí)淡薄人員安全防護(hù)能力不足隱患排查教育培訓(xùn)安全交底第六十一頁(yè)，共七十八頁(yè)。事故(shg)案例分析3-整改措施加強(qiáng)教育培訓(xùn)，特別是一線務(wù)工人員的教育培訓(xùn)，確保安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，增強(qiáng)相關(guān)人員的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力。建立施工安全隱患的發(fā)現(xiàn)、整改機(jī)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要限期整改，整改不到位的，一律不得復(fù)工作業(yè)?？偝邪鼏挝灰訌?qiáng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)和勞務(wù)分包單位的安全履約考核，切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)責(zé)任。對(duì)高空作業(yè)、臨時(shí)用電、起重吊裝等安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)。第六十二頁(yè)，共七十八頁(yè)。事故(shg)案例分析4-事故(sh

29、g)簡(jiǎn)介20 xx年9月2日上午8時(shí)左右，常熟某工程建筑設(shè)備維修工張某屬租賃(zln)公司違規(guī)進(jìn)入吊籠底層圍欄，被下降的升降機(jī)擠壓致重傷，經(jīng)搶救無(wú)效死亡。類(lèi)型：機(jī)械傷害第六十三頁(yè)，共七十八頁(yè)。事故(shg)案例分析4-事故(shg)簡(jiǎn)介圖4-1 事故現(xiàn)場(chǎng)升降機(jī)第六十四頁(yè)，共七十八頁(yè)。事故案例分析(fnx)4-杜邦平安理念事故(shg)原因分析杜邦平安理念經(jīng)分析，人員平安意識(shí)淡薄、設(shè)備平安防護(hù)裝置失效和現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)護(hù)缺失是導(dǎo)致本起事故的主要原因。設(shè)備存在平安隱患施工單位未及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工升降機(jī)西吊籠電氣平安開(kāi)關(guān)失效并予以維修，存在嚴(yán)重平安隱患。人員平安意識(shí)淡薄設(shè)備租賃單位開(kāi)展平安教育不夠；操作人員張某

30、平安意識(shí)淡薄，在未切斷設(shè)備電源的情況下，違規(guī)進(jìn)入吊籠底部。平安監(jiān)護(hù)缺失維修施工升降機(jī)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人監(jiān)護(hù)。第六十五頁(yè)，共七十八頁(yè)。事故案例(n l)分析4-海恩法那么事故(shg)原因分析A升降機(jī)西側(cè)吊籠電氣平安裝置失效，存在嚴(yán)重平安隱患；B平安教育不夠，施工人員平安意識(shí)薄弱，違規(guī)進(jìn)入施工升降機(jī)底部。第六十六頁(yè)，共七十八頁(yè)。事故案例分析(fnx)4-海恩法那么海恩法則ADD CONTENTSADD CONTENTSTEXT維修人員安全意識(shí)淡薄西吊籠電氣安全開(kāi)關(guān)失效隱患排查教育培訓(xùn)安全交底第六十七頁(yè)，共七十八頁(yè)。事故案例(n l)分析4-整改措施施工總承包單位要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位的平安管理，不能以包

31、代管；分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，要認(rèn)真核查其企業(yè)平安消費(fèi)(xiofi)資格和作業(yè)人員執(zhí)業(yè)證書(shū)。施工升降機(jī)租賃單位要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的平安教育教育培訓(xùn)，確保其掌握平安操作規(guī)程，并在作業(yè)過(guò)程中，落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)展平安監(jiān)護(hù)。施工總承包單位要加強(qiáng)對(duì)施工起重機(jī)械設(shè)備的平安管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)要求，進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真開(kāi)展使用前的平安檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)予以整改到位，嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。第六十八頁(yè)，共七十八頁(yè)。事故(shg)案例分析5-事故(shg)簡(jiǎn)介20 xx年3月25日，蘇州市某工程上，樁基起重機(jī)操作工吳某在起吊預(yù)制管樁時(shí)，吊裝用的鋼絲繩突然斷裂，所吊管樁砸落在起重機(jī)操作室上，致使操作室嚴(yán)重變形，吳某受重傷(zhn shn)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)搶救無(wú)效死亡。類(lèi)型：機(jī)械傷害第六十九頁(yè)，共七十八頁(yè)。事故(shg)案例分析5-事故(shg)簡(jiǎn)介圖5-2 管樁附圖(f t)5-1 起重機(jī)吊臂及鐵扁擔(dān)圖5-3 專(zhuān)家解體鐵扁擔(dān)第七十頁(yè)，共七十八頁(yè)。事故案例(n l)分析5-杜邦理念事故原因(yunyn)分析杜邦平安理念經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，起吊機(jī)存在的平安隱患和平安