電力檢修消耗性材料管理辦法

1、電力檢修消耗性材料管理辦法1總則1.1為了加強公司消耗性材料的管理，規(guī)范消耗性材 料的領(lǐng)取與使用，提高消耗性材料的利用率，結(jié)合公司實際， 特制訂本辦法。1.2本辦法適用于公司所屬各生產(chǎn)單位。2消耗性材料的具體范2消耗性材料的具體范匚二1 二2.1消耗性材料是指日常使用的非設備類普通材料和 小型工器具。日常使用的非設備類普通材料是指：破布、麻 繩、竹席、油漆、普通螺栓（M30以下）、化工用品、橡膠 圓、橡膠板、彩條布、塑料薄膜、膠水、銅塑線、油漆刷、 鉛絲類、橡套電纜（6響2及以下電工絕緣膠帶、電池、 鉆頭類、防火材料、勞保用品等消耗性材料。2.2小型工器具是指生產(chǎn)中日常使用的非固定資產(chǎn)普 通常

2、用工器具如：小型量具、扳手、鉗子、改刀、銼刀、刀 具、榔頭、剪刀、電筆、照明器具、插排、電烙鐵、手動葫 蘆、梯子、電動工具、風動工具、起重用具（10t及以下繩 具）、電焊用具等。3消耗性材料的管理3.1生產(chǎn)技術(shù)部主要職責：3.1.1生產(chǎn)技術(shù)部是消耗性材料的歸口管理部門，負 責日常管理工作，負責按月與各生產(chǎn)單位、財務部門做好各 單位消耗性材料和小型工器具領(lǐng)用情況的核對工作。3.1.2依據(jù)生產(chǎn)計劃中所列的大修任務，詳細分解并 核定年度消耗性材料費用，各生產(chǎn)單位所需消耗性材料經(jīng)生 產(chǎn)副總經(jīng)理批準后，由生產(chǎn)技術(shù)部準確、合理的編制各種材 料采購計劃，按公司物資采購管理辦法進行市場采購，以確 定各生產(chǎn)單位

3、最優(yōu)的庫存量和減少材料管理成本。3.1.3每年檢修結(jié)束后，生產(chǎn)技術(shù)部負責組織相關(guān)人 員對各生產(chǎn)單位現(xiàn)有庫存消耗性材料進行清查及小型工器 具使用情況進行監(jiān)督檢查。3.2 生產(chǎn)單位的主要職責：3.2.1各生產(chǎn)單位依據(jù)年度消耗性材料和小型工器具 核定費用，按照生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)任務核定各生產(chǎn)班組消耗性 材料和小型工器具數(shù)量，各生產(chǎn)單位材料員做好每月各班組 消耗性材料和小型工器具領(lǐng)用及數(shù)量核對工作。3.2.2各生產(chǎn)單位依據(jù)生產(chǎn)任務提出消耗性材料申請 計劃，并提交生產(chǎn)技術(shù)部審核，生產(chǎn)副總經(jīng)理批準后執(zhí)行， 其消耗成本進入單位考核費用，由公司領(lǐng)導批準后執(zhí)行的消 耗性材料申請計劃，其消耗成本不進入單位考核費用。3.2.3各生產(chǎn)單位在技改中使用的消耗性材料和小型 工器具，生產(chǎn)中購買的設備工具等屬于固定資產(chǎn)范疇的、直 接用于機組并成為其一部分的材料，其消耗成本不進單位考 核費用。3.2.4各生產(chǎn)單位對從生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)用的消耗性材料 進行質(zhì)量、價格、數(shù)量驗收和監(jiān)督，領(lǐng)用的材料實行集中統(tǒng) 一專人管理，各單位的生產(chǎn)班組進行調(diào)劑使用。4消耗性材料的考核和獎勵4.1消耗性材料的考核期以每年1月1日至年末12 月31日為一時段。4.2 蕾茲金HF曹4fr洞普橋皇宜庖H 4.3a-ffrB商畝澈薜荊面、M薄fflm丑買 翅、婚甘監(jiān)鴇#S4。*海國短