人力資源管理解決方案集團(tuán)績(jī)效薪資應(yīng)用方案

1、奇正集團(tuán)績(jī)效薪資管理應(yīng)用方案張宇資深咨詢顧問奇正軟件系統(tǒng)企業(yè)第1頁第三部分 中國(guó)OTIS人事薪資應(yīng)用案例第二部分 奇正集團(tuán)HR應(yīng)用方案第一部分 集團(tuán)企業(yè)人事薪資管理要求主要內(nèi)容第2頁HR管理幾大平衡原因國(guó)際化VS當(dāng)?shù)鼗瘓F(tuán)統(tǒng)一規(guī)范VS分企業(yè)獨(dú)立運(yùn)作集團(tuán)企業(yè)外商投資企業(yè)普通HR管理VS行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)人力資源開發(fā)VS人工成本控制全球一體化經(jīng)營(yíng)中,針對(duì)不一樣國(guó)家和地域文化/經(jīng)濟(jì)/社會(huì)發(fā)展不一樣,采取適合當(dāng)?shù)厍闆r人事政策和薪資策略在規(guī)范和連鎖經(jīng)營(yíng)過程中,在集團(tuán)范圍內(nèi)不一樣企業(yè)采取統(tǒng)一HR政策/標(biāo)準(zhǔn)/要求,采取標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)設(shè)置/業(yè)務(wù)流程/數(shù)據(jù)規(guī)范,同時(shí)允許不一樣地域和企業(yè)管理上有控制靈活性傳統(tǒng)行業(yè)與新經(jīng)濟(jì)行業(yè)

2、,制造業(yè)與服務(wù)業(yè),在HR管理上有不一樣側(cè)重點(diǎn),員工組成不同/知識(shí)含量不一樣/管理特點(diǎn)不一樣,都造成了不一樣行業(yè)人事薪資管理差異勞動(dòng)密集型行業(yè),中高層員工人力資源開發(fā)是主要.因?yàn)槿斯こ杀颈戎卮?怎樣有效控制也是企業(yè)HR戰(zhàn)略一部分.薪資管理對(duì)人力資源開發(fā)和人工成本控制含有雙重作用第3頁關(guān)注關(guān)鍵員工企業(yè)最優(yōu)異員工其它員工平衡人才戰(zhàn)爭(zhēng)將圍繞企業(yè)最優(yōu)異員工展開最優(yōu)異人才績(jī)效是普通員工二到六倍數(shù)據(jù)表明，高績(jī)效員工效率和效益更高因?yàn)榭臻g分散,在集團(tuán)范圍內(nèi),優(yōu)異員工發(fā)覺/升遷/調(diào)動(dòng)/激勵(lì)存在很大難度第4頁人工成本控制緊迫性內(nèi)部動(dòng)力高層管理希望:提升ROI (投資回報(bào)率)削減運(yùn)行成本人工成本比重大人工成本有壓縮

3、余地外部動(dòng)力激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力:價(jià)格服務(wù)質(zhì)量服務(wù)效率創(chuàng)新第5頁績(jī)效薪資管理是HR管理基本內(nèi)容績(jī)效管理薪資管理招聘管理升遷調(diào)動(dòng)培訓(xùn)發(fā)展依據(jù)職位要求,發(fā)覺有潛在績(jī)效員工良好薪資政策是吸引員工伎倆培訓(xùn)機(jī)會(huì)是廣義薪酬一部分,幫助提升員工績(jī)效.培訓(xùn)本身是知識(shí)薪資要求良好績(jī)效薪資系統(tǒng)有利于充分發(fā)揮員工潛力成本優(yōu)先戰(zhàn)略:以盡可能低薪資,使用普通人員.差異化戰(zhàn)略: 用有競(jìng)爭(zhēng)力薪資,使用優(yōu)異員工文化戰(zhàn)略第6頁績(jī)效薪資管理價(jià)值收益增加5%經(jīng)過績(jī)效提升,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收益增加5%,假如其中20%左右做為員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)話,凈增加效益是4%盈利有何改變?人工成本降低5%在同等效益下,假定人工成本降低5%,人工成本占總成本30%,則降

4、低有效部成本1.5%+=4%1.5%5.5%在企業(yè)收支持平情況下,經(jīng)過績(jī)效薪資管理,增加銷售收入,降低人工成本開支,能夠帶來意想不到效果由收益增加帶來凈效益由人工成本降低降低開支綜合效益增加第7頁績(jī)效薪資體系管理難點(diǎn)設(shè)計(jì)高質(zhì)量新體系績(jī)效薪資體系變革績(jī)效薪資數(shù)據(jù)處理適應(yīng)市場(chǎng)改變表達(dá)關(guān)鍵能力提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)激發(fā)員工潛力 控制人工成本 關(guān)注目標(biāo)調(diào)整管理方法調(diào)整利益關(guān)系調(diào)整員工行為調(diào)整考評(píng)體系設(shè)置考評(píng)工作量大績(jī)效數(shù)據(jù)量大獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則調(diào)整薪資體系設(shè)置薪資計(jì)算量大第8頁績(jī)效流程企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)外部市場(chǎng)環(huán)境績(jī)效目標(biāo)行為標(biāo)準(zhǔn)溝通承諾績(jī)效考評(píng)績(jī)效溝通有效激勵(lì)企業(yè)部門個(gè)人第9頁責(zé)任心老實(shí)可靠學(xué)歷背景工作技能相關(guān)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)能力創(chuàng)

5、造性領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力待人友好熱情主動(dòng)聯(lián)絡(luò)客戶工作深入細(xì)致方案質(zhì)量高影響帶動(dòng)客戶匯報(bào)內(nèi)容詳細(xì)與同事分享知識(shí)提出改進(jìn)提議銷售額回款額銷售費(fèi)用 潛在客戶數(shù)合作搭檔數(shù)簽單成功率服務(wù)客戶數(shù)量客戶滿意程度素 質(zhì)行 為業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)分類與考評(píng)方法素質(zhì)評(píng)定量表：5 優(yōu)異 4 良好 3 中等 2 不合格 1 較差行為觀察量表：5 總是 4 經(jīng)常 3 有時(shí) 2 偶然 1 從不業(yè)績(jī)目標(biāo)管理： 計(jì)劃業(yè)績(jī) 實(shí)際業(yè)績(jī) 第10頁采購生產(chǎn)后勤營(yíng)銷銷售質(zhì)量?jī)r(jià)格改變送貨準(zhǔn)確性服務(wù)水平發(fā)票犯錯(cuò)率供給商群體規(guī)模質(zhì)量設(shè)備利用率生產(chǎn)效率停機(jī)時(shí)間維護(hù)單位員工平均產(chǎn)量存貨周轉(zhuǎn)率運(yùn)輸成本車輛利用率交接成本服務(wù)水平提前時(shí)間市場(chǎng)分析質(zhì)量廣告效果研討

6、會(huì)次數(shù)有效客戶數(shù)有效渠道數(shù)邊際利潤(rùn)銷量促銷費(fèi)用占銷售額百分比造訪用戶次數(shù)轉(zhuǎn)換率測(cè)評(píng)整體，而不是部分第11頁績(jī)效管理任用最優(yōu)異領(lǐng)導(dǎo)確保評(píng)定流程能夠幫助企業(yè)發(fā)覺最優(yōu)異人才重視最優(yōu)異人才，并經(jīng)過全方面激勵(lì)，充分發(fā)揮優(yōu)異人才作用重新安排不太適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)重新確定領(lǐng)導(dǎo)期望什么確保高層管理人員能夠統(tǒng)一認(rèn)識(shí)重新設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)計(jì)劃和方案明確近期目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃更頻繁地召開高層管理人員會(huì)議，戰(zhàn)略進(jìn)程清楚幫助員工了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況與員工分享經(jīng)營(yíng)結(jié)果安排企業(yè)最優(yōu)異領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施溝通計(jì)劃，同時(shí)確保他們做好了溝通準(zhǔn)備明確需要傳遞哪些關(guān)鍵信息并保持信息傳遞一致性明確企業(yè)哪些人含有權(quán)威影響，并利用他們溝通信息與高潛能人員見面，并使他們參加

7、制訂處理方案明確高層管理人員流程主動(dòng)公開全方面溝通第12頁促進(jìn)績(jī)效提升全方面薪酬獎(jiǎng)勵(lì)全方面獎(jiǎng)勵(lì)包含員工在企業(yè)工作中取得各項(xiàng)回報(bào)，包含工作環(huán)境和各項(xiàng)薪資福利薪資基本工資職務(wù)工資績(jī)效工資短期長(zhǎng)久獎(jiǎng)勵(lì)福利退休計(jì)劃健康福利非現(xiàn)金表彰現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)工作環(huán)境人力資源政策同事關(guān)系機(jī)會(huì)和發(fā)展生活質(zhì)量全 面 獎(jiǎng) 勵(lì)第13頁薪資管理趨勢(shì) 工齡薪資工作時(shí)間長(zhǎng)人經(jīng)驗(yàn)多,技能豐富能創(chuàng)造更大價(jià)值 業(yè)績(jī)薪資依據(jù)員工過去業(yè)績(jī)確定固定業(yè)績(jī)薪資貢獻(xiàn)越大薪資越高 激勵(lì)薪資在固定基礎(chǔ)薪資上依據(jù)績(jī)效發(fā)放激勵(lì)薪資績(jī)效高則獎(jiǎng)勵(lì)多 知識(shí)薪資知識(shí)對(duì)企業(yè)有重大價(jià)值擁有特殊知識(shí)和技能者得到知識(shí)技能薪資傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)新型薪資結(jié)構(gòu)第14頁激勵(lì)薪資優(yōu)點(diǎn)對(duì)企業(yè)對(duì)

8、員工員工業(yè)績(jī)普遍提升企業(yè)盈利情況改進(jìn)固定人工成本開支降低企業(yè)運(yùn)行最低成本降低關(guān)鍵員工受到關(guān)注優(yōu)異員工潛力充分發(fā)揮普通員工有了目標(biāo)不停努力改進(jìn)業(yè)績(jī)第15頁福利系統(tǒng)改變恪守國(guó)家要求適合各地情況社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金失業(yè)保險(xiǎn)福利開支享受稅收優(yōu)惠福利能夠與員工服務(wù)年限掛鉤福利項(xiàng)目和開支增加快速員工分類福利設(shè)計(jì)福利規(guī)則復(fù)雜化企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)充住房保險(xiǎn)購房貸款計(jì)劃個(gè)人儲(chǔ)蓄計(jì)劃教育貸款計(jì)劃法定福利企業(yè)補(bǔ)充福利趨勢(shì)舉例第16頁eHR目標(biāo)戰(zhàn)略卓越績(jī)效事務(wù)性工作戰(zhàn)略卓越績(jī)效事務(wù)性工作讓HR主管有更多精力關(guān)注戰(zhàn)略和績(jī)效讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管、員工參加HR事務(wù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更大績(jī)效第17頁eHR 功效發(fā)展人

9、事檔案薪資發(fā)放人事薪資軟件人力資本軟件戰(zhàn)略HR軟件網(wǎng)上招聘員工股權(quán)E-Learning知識(shí)管理。組織和職位員工信息招聘培訓(xùn)績(jī)效管理薪資福利集團(tuán)管理HR顧問軟件工作分析崗位評(píng)定素質(zhì)測(cè)評(píng)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)。第18頁eHR 技術(shù)演進(jìn) 薪資人事檔案福利保險(xiǎn)信息孤島，流程不暢，數(shù)據(jù)重復(fù)，工作不便第19頁eHR 技術(shù)演進(jìn) 招聘專員培訓(xùn)專員薪資專員HR服務(wù)器在一個(gè)單位內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)HR信息共享第20頁eHR技術(shù)演進(jìn)通訊網(wǎng)絡(luò)總部 服務(wù)器上海廣州集團(tuán)共用一個(gè)服務(wù)器 程序和數(shù)據(jù)共享各地分企業(yè)經(jīng)過DDN等 使用總部服務(wù)器集團(tuán)管理，集團(tuán)分析 業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)規(guī)范 主服務(wù)器處理能力 遠(yuǎn)程通信能力 第21頁管理基礎(chǔ)流程規(guī)范數(shù)據(jù)規(guī)范員工素

10、質(zhì)IT水平基礎(chǔ)應(yīng)用擴(kuò)展應(yīng)用人事政策當(dāng)?shù)鼗劫Y福利當(dāng)?shù)鼗悇?wù)處理當(dāng)?shù)鼗瘓?bào)表要求當(dāng)?shù)鼗浖πМ?dāng)?shù)鼗?wù)資源當(dāng)?shù)鼗晒蛻舭咐袠I(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)企業(yè)需求適應(yīng)性軟件客戶化修改管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)日常應(yīng)用維護(hù)關(guān)注基礎(chǔ)重視當(dāng)?shù)鼗?wù)是關(guān)鍵中國(guó)eHR經(jīng)驗(yàn)第22頁第三部分 中國(guó)OTIS人事薪資應(yīng)用案例第二部分 奇正集團(tuán)HR應(yīng)用方案第一部分 集團(tuán)企業(yè)人事薪資管理要求主要內(nèi)容第23頁成立于1993年企業(yè)總部在北京。在廣州、上海、南京等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)現(xiàn)有員工140人,年銷售收入3000萬目標(biāo)客戶為跨國(guó)企業(yè)及國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)集團(tuán)1995年推出奇正薪資第一版年推出基于WEB薪資軟件20最新版本是V8版本國(guó)內(nèi)高端薪資和HR

11、軟件領(lǐng)導(dǎo)者ORACLE平臺(tái)企業(yè)管理應(yīng)用方案領(lǐng)先供給商1996年年連續(xù)多年被評(píng)為國(guó)內(nèi)優(yōu)異軟件供給商 企業(yè)基本情況第24頁適應(yīng)行業(yè)奇正戰(zhàn)略薪資應(yīng)用定位外商投資企業(yè)大中型企業(yè)集團(tuán)客戶分類制造業(yè)商業(yè)服務(wù)金融電信電力政府組織職位管理重點(diǎn)薪資福利招聘績(jī)效考評(píng)培訓(xùn)集團(tuán)管理ORACLE數(shù)據(jù)庫技術(shù)平臺(tái)WEB方式UNIX，NT平臺(tái)IntranetInternet交通第25頁奇正經(jīng)典客戶第26頁產(chǎn)品榮譽(yù)第27頁戰(zhàn)略合作搭檔第28頁當(dāng)?shù)鼗?dāng)?shù)鼗劫Y稅務(wù)處理,當(dāng)?shù)鼗瘓?bào)表及時(shí)跟進(jìn)當(dāng)?shù)卣吒淖兤嬲鼿R軟件功效特點(diǎn)(1)集團(tuán)管理外資企業(yè)統(tǒng)一規(guī)則,獨(dú)立處理同一企業(yè)下屬不一樣分支機(jī)構(gòu),由企業(yè)統(tǒng)一設(shè)置人事薪資參數(shù).能夠補(bǔ)充定義分支

12、特殊規(guī)則薪資福利地域差異用戶定義地域福利參數(shù)/個(gè)人所得稅參數(shù)不一樣地域人事薪資設(shè)置不一樣規(guī)則靈活集團(tuán)匯總關(guān)系用戶設(shè)置匯總公司,靈活定義匯總項(xiàng)目關(guān)系,產(chǎn)生匯總分析查詢及報(bào)表集中式數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)程序和數(shù)據(jù)集中存放,各地經(jīng)過遠(yuǎn)程方式使用,人事薪資項(xiàng)目統(tǒng)一多企業(yè)管理支持跨地域/跨行業(yè)人事薪資政策,提供多企業(yè)定義,每個(gè)企業(yè)下設(shè)分支機(jī)構(gòu)全球化依據(jù)跨國(guó)企業(yè)要求,借鑒國(guó)際先進(jìn)HR理念國(guó)際員工多語言,多幣種外藉員工人事薪資項(xiàng)目第29頁奇正HR軟件功效特點(diǎn)(2)關(guān)注基礎(chǔ)平臺(tái)第三方HR應(yīng)用集成專注于HR管理基礎(chǔ)平臺(tái),與測(cè)評(píng)軟件/網(wǎng)絡(luò)招聘和培訓(xùn)軟件商合作財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)/OA系統(tǒng)集成提供標(biāo)準(zhǔn)接口軟件,允許用戶靈活定義,HR數(shù)

13、據(jù)導(dǎo)入和導(dǎo)出建設(shè)開放系統(tǒng)集團(tuán)管理提供集團(tuán)企業(yè)HR管理架構(gòu)員工信息管理員工入職/升遷/集團(tuán)內(nèi)調(diào)動(dòng)/離職處理集團(tuán)內(nèi)員工信息唯一性和移動(dòng)方便性總體設(shè)計(jì),逐步開發(fā)伴隨國(guó)內(nèi)應(yīng)用基礎(chǔ)/用戶員工素質(zhì)提升奇正HR功效不停加強(qiáng)考勤時(shí)間休假管理績(jī)效考評(píng)適合于制造業(yè)/商業(yè)考勤/班次處理,適合于管理/銷售/生產(chǎn)等不一樣績(jī)效考評(píng)薪資福利管理人工成本控制靈活定義薪資項(xiàng)目,豐富保險(xiǎn)福利項(xiàng)目與業(yè)務(wù)過程引聯(lián)絡(luò)人工成本核實(shí)招聘管理培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)招聘與培訓(xùn)管理第30頁硬件Mini Computer / PC ServerOSUNIX,LINUX or NT數(shù)據(jù)庫Oracle 9i開發(fā)工具Oracle iDS9i&iAS9i應(yīng)用體系結(jié)

14、構(gòu)Browser/Server or Client/Server互聯(lián)網(wǎng)使用MS IE/ Netscape奇正HR系統(tǒng)技術(shù)特點(diǎn)安全性應(yīng)用安全機(jī)制數(shù)據(jù)庫安全ORACLE本身安全機(jī)制進(jìn)入層,企業(yè)層,功效層,數(shù)據(jù)層可擴(kuò)展性易維護(hù)性第31頁行業(yè)客戶經(jīng)驗(yàn)Seagate,OTIS,Ericsson,Grand Tire,咨詢實(shí)施隊(duì)伍本企業(yè)30名HR實(shí)施顧問客戶化修改當(dāng)?shù)鼗O(shè)計(jì)開發(fā),依據(jù)需要提供使用方便性設(shè)置和使用方便實(shí)施周期較短 實(shí)施服務(wù)費(fèi)用USD300人天技術(shù)服務(wù)國(guó)內(nèi)服務(wù)中心遠(yuǎn)程聯(lián)機(jī)即時(shí)服務(wù)提供遠(yuǎn)程即時(shí)技術(shù)服務(wù)北京奇 正HR應(yīng)用服務(wù)特點(diǎn)實(shí)施資源項(xiàng)目復(fù)雜性第32頁集中式系統(tǒng)，100%WEBIntranet數(shù)

15、據(jù)庫服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器WEB服務(wù)器Internet 防火墻 總企業(yè) 分企業(yè) 分企業(yè) 分企業(yè) 外出主管 外出主管第33頁組織和職位績(jī)效管理人工成本福利保險(xiǎn)薪資管理休假管理員工管理協(xié)議管理考勤和時(shí)間自助服務(wù)招聘管理培訓(xùn)管理外部系統(tǒng)集成分析報(bào)表奇正HR系統(tǒng)功效關(guān)注員工 績(jī)效 薪資 成本 第34頁在奇正軟件中,集團(tuán)做為匯總企業(yè)對(duì)待,匯總企業(yè)是一個(gè)邏輯概念,能夠表現(xiàn)集團(tuán)不一樣管理要求能夠有不一樣分類設(shè)置 按地域 按行業(yè) 按品牌 按其它集團(tuán)數(shù)據(jù)是多個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)合并匯總能夠設(shè)置合并關(guān)系實(shí)體企業(yè)中有些人員和業(yè)務(wù)總部和分企業(yè)都是實(shí)體同一企業(yè)下屬分支機(jī)構(gòu)有一致績(jī)效薪資體系包含: 崗位 績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目, 薪酬項(xiàng)目, 分析

16、報(bào)表部門能夠分1到多級(jí)分支機(jī)構(gòu)共享部門設(shè)置匯總企業(yè)實(shí)體企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)統(tǒng)一規(guī)則基礎(chǔ)上分支機(jī)構(gòu)能夠增加新設(shè)置分支機(jī)構(gòu)第35頁組織畫面第36頁員工管理 從五個(gè)方面分類 員工類別 員工職務(wù) 員工崗位 員工職稱 工資級(jí)別關(guān)注關(guān)鍵員工績(jī)效薪資政策要依據(jù)員工不一樣群體進(jìn)行不一樣設(shè)計(jì)分組依據(jù)能夠是:企業(yè)/部門/分支機(jī)構(gòu)/員工類別/職務(wù)/崗位/職稱工資級(jí)別/屬性其中員工屬性能夠用戶自定義在系統(tǒng)不一樣部分能夠采取獨(dú)立或相同分組績(jī)效員工分組薪資福利分組稅務(wù)處理分組考勤員工分組休假員工分組其它員工分組員工基本分類員工分組靈活政策設(shè)置第37頁員工管理畫面第38頁集團(tuán)匯總第39頁權(quán)限管理系統(tǒng)進(jìn)入權(quán)要有用戶名和口令

17、集團(tuán)管理權(quán)是管理一個(gè)企業(yè)還是管理多個(gè)企業(yè)一個(gè)企業(yè)則自動(dòng)進(jìn)入功效使用權(quán)如薪資設(shè)置數(shù)據(jù)查詢集團(tuán)匯總員工自助服務(wù)員工數(shù)據(jù)存取權(quán)按部門,分支機(jī)構(gòu),職位等確定員工范圍,同時(shí)指定數(shù)據(jù)項(xiàng)目注冊(cè)使用選擇企業(yè)第40頁權(quán)限管理第41頁績(jī)效考評(píng)員工分組管理人員,銷售人員,研發(fā)人員,生產(chǎn)人員,采購人員績(jī)效分類業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)類:產(chǎn)品數(shù)量,產(chǎn)品質(zhì)量,月銷售額,工作安全統(tǒng)計(jì),考勤客戶滿意度,勞動(dòng)成本節(jié)約,材料成本節(jié)約,服務(wù)成本節(jié)約,事故降低行業(yè)評(píng)定類責(zé)任心,合作精神,工作能力,創(chuàng)新精神,組織協(xié)調(diào)能力業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)管理人員,銷售人員,研發(fā)人員,生產(chǎn)人員,采購人員統(tǒng)計(jì)真實(shí)性,數(shù)據(jù)來自業(yè)務(wù)系統(tǒng)行為評(píng)定評(píng)定者:主管考評(píng),自評(píng),同事考評(píng)正態(tài)分布

18、:定義分布百分比評(píng)定力爭(zhēng)公正,人為原因不可防止數(shù)據(jù)處理績(jī)效數(shù)值計(jì)算公式績(jī)效項(xiàng)目組及項(xiàng)目權(quán)重與薪資掛鉤單獨(dú)項(xiàng)目,組合項(xiàng)目,綜合項(xiàng)目第42頁定時(shí)考評(píng)表10987654321績(jī)效分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)懲出勤10工作態(tài)度責(zé)任感主動(dòng)性合作精神30品質(zhì)成本工作質(zhì)量成本與費(fèi)用30工作績(jī)效結(jié)果時(shí)效30職稱姓名序號(hào)年月員工定時(shí)考評(píng)表第43頁年度考評(píng)表考評(píng)分?jǐn)?shù)累計(jì)145891213161720團(tuán)體精神與個(gè)人品質(zhì)2016712131819242530學(xué)習(xí)能力與業(yè)績(jī)提升3016712131819242530改進(jìn)創(chuàng)新與不停改進(jìn)3016712131819242530年度工作計(jì)劃執(zhí)行成效30核定初評(píng)差稍差良好優(yōu)良特優(yōu)評(píng)核項(xiàng)目年度職員及經(jīng)理

19、考評(píng)表工號(hào)姓名職稱 部門主管第44頁績(jī)效評(píng)定注意事項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)行為指標(biāo)外部系統(tǒng)事實(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)量大自動(dòng)裝入重在實(shí)事事實(shí)查詢第45頁業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)裝入第46頁行為指標(biāo)考評(píng)59590在崗合格率指標(biāo)員工提升能力指標(biāo)合理化提議指標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃完成指標(biāo)發(fā)展目標(biāo)300安全指標(biāo)維修質(zhì)量指標(biāo)設(shè)備保障率指標(biāo)制造周期指標(biāo)合格率指標(biāo)廢品率指標(biāo)內(nèi)部目標(biāo)48595用戶滿意率指標(biāo)用戶投訴指標(biāo)老客戶續(xù)約指標(biāo)新客戶比率指標(biāo)用戶目標(biāo)51,080,0001,200,000銷售額指標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)成本控制指標(biāo)應(yīng)收帳款指標(biāo)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)指標(biāo)效益目標(biāo)評(píng)分 實(shí)際數(shù)量計(jì)劃指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目評(píng)分根據(jù)規(guī)則算出第47頁分類加權(quán)匯總A40B60A70B30C綜合得分6030B行為

20、指標(biāo)4070A業(yè)績(jī)指標(biāo)晉升評(píng)分獎(jiǎng)金得分指標(biāo)得分指標(biāo)項(xiàng)目A50B50A80B20C綜合得分5020B行為指標(biāo)5080A業(yè)績(jī)指標(biāo)晉升評(píng)分獎(jiǎng)金得分指標(biāo)得分指標(biāo)項(xiàng)目主管人員綜合評(píng)定普通員工綜合評(píng)定組合權(quán)重能夠自定義 第48頁發(fā)覺行為考評(píng)中問題5E15D50C20B10A推薦概率分布獎(jiǎng)金晉升考評(píng)等級(jí)強(qiáng)制等級(jí)分布能夠自定義 1 過于寬容或嚴(yán)厲：5分或1分多2 平均化傾向于：在3分左右手3 光環(huán)現(xiàn)象：一個(gè)人各項(xiàng)指標(biāo)相近第49頁績(jī)效與薪資福利薪資福利條件判斷考勤單項(xiàng)指標(biāo)分類指標(biāo)綜合指標(biāo)0E50D100C150B200A績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金考評(píng)等級(jí)獎(jiǎng)金系數(shù)能夠自定義 第50頁稅務(wù)處理事項(xiàng) 普通工資收入 勞務(wù)收入 外籍員

21、工 抵扣基數(shù)可變 類進(jìn)稅率能夠設(shè)置 項(xiàng)目計(jì)稅選擇 年度獎(jiǎng)金計(jì)稅處理 直接累進(jìn)稅 還原后計(jì)稅差額 補(bǔ)發(fā)收入計(jì)稅處理 還原后計(jì)稅差額 應(yīng)繳所得稅項(xiàng)目 代繳所得稅項(xiàng)目 定義地點(diǎn)信息計(jì)稅項(xiàng)目能夠不一樣計(jì)稅方法能夠不一樣抵扣基數(shù)累進(jìn)稅率不一樣計(jì)稅方法計(jì)稅項(xiàng)目不一樣地域稅務(wù)第51頁稅務(wù)處理畫面第52頁薪資項(xiàng)目薪資分類標(biāo)準(zhǔn)薪資,勞務(wù)酬勞,外藉員工薪資薪資項(xiàng)目屬性基本項(xiàng):基本工資,考勤/休假/績(jī)效基本數(shù)據(jù)計(jì)算項(xiàng):簡(jiǎn)單算術(shù)計(jì)算項(xiàng),如日工資率判斷項(xiàng):新老員工/入職離職等情況下調(diào)整后基本工資個(gè)別調(diào)整項(xiàng):代扣當(dāng)月水電費(fèi)應(yīng)繳所得稅項(xiàng):稅前工資項(xiàng)代繳所得稅項(xiàng):稅后工資項(xiàng)薪資計(jì)算過程定義薪資項(xiàng)目定義薪資項(xiàng)目計(jì)算公式(設(shè)定計(jì)

22、算規(guī)則)定義基礎(chǔ)計(jì)算項(xiàng)目(計(jì)算比率)第53頁薪資項(xiàng)目工資項(xiàng)福利項(xiàng)考勤項(xiàng)休假項(xiàng)績(jī)效項(xiàng)工齡項(xiàng)地點(diǎn)項(xiàng)離職項(xiàng)員工屬性項(xiàng)社會(huì)工資項(xiàng)企業(yè)工資項(xiàng)其它項(xiàng)大類工資項(xiàng)基本項(xiàng)補(bǔ)發(fā)工資項(xiàng)社會(huì)工資項(xiàng)基本工資實(shí)發(fā)工資崗位項(xiàng)類別崗位職務(wù)職稱級(jí)別中類基本工資崗位工資績(jī)效工資養(yǎng)老保險(xiǎn)住房公積金失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)應(yīng)繳所得稅實(shí)發(fā)工資.項(xiàng)目第54頁薪資計(jì)算中間項(xiàng)目基本數(shù)據(jù)薪資項(xiàng)目檔案工資考勤數(shù)據(jù)休假數(shù)據(jù)績(jī)效數(shù)據(jù)工齡數(shù)據(jù)員工信息日工資率加班總小時(shí)數(shù)扣薪總休假天數(shù)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)數(shù)應(yīng)付工資個(gè)人所得稅住房公積金-個(gè)人住房難公積金-企業(yè)補(bǔ)充住房?jī)?chǔ)蓄-個(gè)人補(bǔ)充住房?jī)?chǔ)蓄-企業(yè)住戶貸款邏輯計(jì)算項(xiàng)IF 基本項(xiàng)1 比較 基本項(xiàng)2THEN 算術(shù)計(jì)算項(xiàng)ELSE

23、算術(shù)計(jì)算項(xiàng)算術(shù)計(jì)算項(xiàng)基本項(xiàng)1 +/-/*/ 基本項(xiàng)2基本項(xiàng)系數(shù)左系數(shù) 基本項(xiàng) 右系數(shù)第55頁薪資項(xiàng)目-薪資公式畫面第56頁福利管理舉例:住房福利住房公積金繳費(fèi)基數(shù) 個(gè)人繳費(fèi)百分比企業(yè)繳費(fèi)百分比補(bǔ)充住房?jī)?chǔ)蓄繳費(fèi)基數(shù) 個(gè)人儲(chǔ)蓄百分比企業(yè)配合百分比企業(yè)住房貸款員工分類 貸款金額還款方式員工還款處理新舊協(xié)議分類貸款金額還款方式離職員工處理依據(jù)員工屬性購房貸款還款住房?jī)?chǔ)蓄處理+住房福利組成還貸及離職處理第57頁不一樣地點(diǎn)福利保險(xiǎn)畫面第58頁培訓(xùn)管理第59頁員工自助服務(wù)功效第60頁分析查詢和報(bào)表員工情況考勤匯報(bào)休假匯報(bào)績(jī)效考評(píng) 工資報(bào)表福利臺(tái)帳稅務(wù)報(bào)表包含各種數(shù)據(jù)綜合報(bào)表組織機(jī)構(gòu)員工信息考勤數(shù)據(jù)休假數(shù)據(jù)績(jī)

24、效考評(píng)工資數(shù)據(jù)福利數(shù)據(jù)地點(diǎn)信息工齡信息各種信息靈活組合 數(shù)據(jù)形式員工級(jí)報(bào)表部門級(jí)報(bào)表分支級(jí)報(bào)表企業(yè)匯總表輸出方式打印機(jī)EXCELHTML其它定義各種報(bào)表數(shù)據(jù)起源報(bào)表輸出第61頁查詢和報(bào)表畫面第62頁與企業(yè)管理應(yīng)用全方面集成奇正人事薪資GL系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)接口程序標(biāo)準(zhǔn)接口程序銀行系統(tǒng)稅務(wù)系統(tǒng)OA系統(tǒng)HR系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)OA系統(tǒng)定義接口規(guī)則一對(duì)多和多對(duì)一數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出錯(cuò)誤檢驗(yàn)更正第63頁外部系統(tǒng)集成畫面第64頁第三部分 中國(guó)OTIS人事薪資應(yīng)用案例第二部分 奇正集團(tuán)HR應(yīng)用方案第一部分 集團(tuán)企業(yè)人事薪資管理要求主要內(nèi)容第65頁中國(guó)OTIS人事薪資應(yīng)用背景世界上最大電梯、自動(dòng)扶梯、自感人行道以及其它水平運(yùn)輸系統(tǒng) 制