產(chǎn)品發(fā)展部-副部長職務(wù)說明書

1、3/3產(chǎn)品發(fā)展部-副部長職務(wù)說明書崗位名稱副部長崗位編號所在部門產(chǎn)品發(fā)展部崗位定員挺直上級部長職系挺直下級分管的產(chǎn)品專責(zé)、銷售管理專責(zé)所轄人員崗位分析日期2001年10月本職：幫助部長負(fù)責(zé)市場推廣工作，院成本中心產(chǎn)品的市場推廣、銷售和相關(guān)管理工作，以及院內(nèi)非金屬類產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織屬下制定分管范圍產(chǎn)品的生產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃、方案和各二級核算單位作業(yè)方案工作時間百分比：5%工作任務(wù)組織屬下收集非金屬產(chǎn)品方面的市場信息，組織領(lǐng)導(dǎo)非金屬產(chǎn)品專責(zé)為生產(chǎn)開發(fā)中長期發(fā)展規(guī)劃提出建議依據(jù)院年度生產(chǎn)開發(fā)方案，幫助部長擬定所管轄二級核算單位可擔(dān)當(dāng)?shù)纳a(chǎn)開發(fā)任務(wù)組織領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品專責(zé)制定非

2、金屬類產(chǎn)品的年度生產(chǎn)開發(fā)方案和相關(guān)作業(yè)方案職責(zé)二職責(zé)表述：幫助部長開展市場推廣工作工作時間百分比：25%工作任務(wù)依據(jù)年度營銷目標(biāo)，幫助部長制定市場推廣工作方案和步驟負(fù)責(zé)市場調(diào)研與信息收集工作，包括調(diào)查、分析相關(guān)行業(yè)的商業(yè)狀況信息，有關(guān)外部環(huán)境最新發(fā)展趨勢的信息，相關(guān)客戶的基本狀況，與院有競爭關(guān)系公司（院）的產(chǎn)品價格、質(zhì)量、服務(wù)方式、市場占有率等信息，并與院的產(chǎn)品對比分析，定期向部長提出有參考價值的調(diào)研報告負(fù)責(zé)產(chǎn)品宣揚和公共關(guān)系等市場推廣工作，包括制定產(chǎn)品形象策劃方案和促銷活動實施細(xì)則，實施公關(guān)、廣告宣揚活動，供應(yīng)宣揚創(chuàng)意、宣揚口徑等；洽談產(chǎn)品廣告、促銷合同事宜，擬定協(xié)議方案，辦理產(chǎn)品廣告的發(fā)布

3、和廣告監(jiān)測；建立并保持與上級單位、有關(guān)單位相關(guān)部門的良好關(guān)系組織相關(guān)部門完善院產(chǎn)品形象的宣揚方案，并負(fù)責(zé)實行部分具體實施工作職責(zé)三職責(zé)表述：指導(dǎo)銷售人員的工作工作時間百分比：30%工作任務(wù)指導(dǎo)銷售人員進(jìn)行銷售策劃，包括銷售信息的收集、匯總，各客戶關(guān)系的界定，銷售活動的舉辦等指導(dǎo)銷售人員完成銷售宣揚的工作，包括宣揚的手段、宣揚時間的選定等指導(dǎo)銷售人員做好招投標(biāo)等商務(wù)過程，包括招投標(biāo)文件的預(yù)備、招投標(biāo)過程的參與等負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品合格證簽發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量驗收工作負(fù)責(zé)考核銷售人員的工作業(yè)績職責(zé)四職責(zé)表述：組織指導(dǎo)二級核算單位非金屬類產(chǎn)品的生產(chǎn)管理工作時間百分比：15%工作任務(wù)匯總二級核算單位器材需求信息，組織

4、編制生產(chǎn)器材需求方案、生產(chǎn)技措方案負(fù)責(zé)軍品和關(guān)鍵民品生產(chǎn)過程中的技術(shù)狀態(tài)管理組織編制和審批生產(chǎn)實施方案及補充的工藝規(guī)程、檢驗規(guī)程等作業(yè)文件負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)生產(chǎn)過程的測量和監(jiān)控以及數(shù)據(jù)分析負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)外協(xié)供方的評定和生產(chǎn)外協(xié)的管理組織有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理體系的貫徹執(zhí)行，協(xié)調(diào)相關(guān)部門檢查產(chǎn)品質(zhì)量，并督促下屬人員嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量管理體系文件的要求開展工作職責(zé)五職責(zé)表述：幫助部長負(fù)責(zé)非金屬產(chǎn)品方面的銷售管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)依據(jù)年度院方案，組織制定分管的成本中心產(chǎn)品的銷售方案和銷售步驟組織本院非金屬類國防任務(wù)產(chǎn)品、涉及多家二級核算單位銷售合同的洽談、評審和簽訂審核本院非金屬類其他產(chǎn)品（成本中

5、心產(chǎn)品與上一條闡述產(chǎn)品之外）的銷售合同組織非金屬產(chǎn)品合同的實施并做好售后服務(wù)職責(zé)六職責(zé)表述：幫助部長完成部門內(nèi)的組織管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作方案，合理安排人員并督促執(zhí)行幫助部長建設(shè)部門隊伍，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員擬定權(quán)限范圍內(nèi)的經(jīng)費預(yù)算方案，幫助部長掌握實際費用支出職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%權(quán)力：有代表航材院與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力合同簽訂權(quán)(出款2萬元、進(jìn)款100萬元)每月生產(chǎn)用流淌資金方案批準(zhǔn)的建議權(quán)生產(chǎn)單位生產(chǎn)條件配備的建議權(quán)對生產(chǎn)單位完成任務(wù)的考核、獎罰建議權(quán)有權(quán)向相關(guān)部門索取必要的資料權(quán)限范圍內(nèi)

6、，部內(nèi)相關(guān)人員報銷的審批權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)有對挺直下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系質(zhì)量部、院部、財務(wù)部、技改部、科技發(fā)展部、標(biāo)準(zhǔn)化中心、物資供應(yīng)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系中航一集團(tuán)公司和政府相關(guān)部門、企業(yè)、技術(shù)市場、客戶任職資格：訓(xùn)練水平高校本科及以上學(xué)歷，或中級及以上職務(wù)專業(yè)材料專業(yè)或管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)受生產(chǎn)管理、市場營銷、銷售管理等培訓(xùn)閱歷5年以上工作閱歷，3年以上相關(guān)專業(yè)工作閱歷學(xué)問通曉某一專業(yè)的學(xué)問(非金屬材料專業(yè))，生疏院的相關(guān)制度，具備確定的管理學(xué)問和金屬專業(yè)學(xué)問，了解金屬等專業(yè)學(xué)問技能技巧確定的口頭表達(dá)力量、公文報告編寫力量，嫻熟用